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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 曹承礎 | |
| dc.contributor.author | Chih-Wei Pao | en |
| dc.contributor.author | 鮑志偉 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2021-07-10T22:11:42Z | - |
| dc.date.available | 2021-07-10T22:11:42Z | - |
| dc.date.copyright | 2018-08-02 | |
| dc.date.issued | 2018 | |
| dc.date.submitted | 2018-07-25 | |
| dc.identifier.citation | 壹、中文部分
[1] 劉崇堅與林慶桓(2012)，「物聯網（IoT2012）國際會議報告」，國家通訊傳播委員會。 [2] 工業互聯網產業聯盟(AII）(2017)，「中國工業互聯網白皮書」 [3] 周洪波 、李吉生與趙曉(2010)，「輕鬆讀懂物聯網技術、應用標準和商業模式」 。 [4] 胡保亮(2013)「物聯網商業模式：研究進展與望」，科技管理研究期刊，2013年第11期。 [5] 呂惠娟 (2012 )，「物聯網與國際標準組織發展動向」，GS1 台灣夏季刊。 [6] 唐震寰與劉麗惠(2015)，「物聯網大浪潮，臺灣ICT新成長曲線」，工業技術與資訊月刊，第285期。 [7] 鄭淑蓉與呂慶華(2012)，「物聯網產業商業模式的本質與分析框架」，商業與經濟管理期刊，第254期。 [8] 關勇(2010)，「物聯網行業發展分析」，北京郵電大學，碩士論文。 [9] 劉強、崔莉和陳海明(2010)，「物聯網關鍵技術與應用」，計算機科學期刊，37卷第2期。 [10] 李達生、翁仲銘 與彭永新(2012)，「物聯網核心技術、原理與應用」。 [11] 張宏勝(2012)，「上海物聯網產業SWOT分析及發展戰略研究」，產業研究期刊，第24期。 [12] 謝佳平與葛夫財(2015)，「物聯網時代下的商業模式：產品服務系統-對麥克爾波特物聯網時代企業競爭戰略的深化」，管理現代化期刊，2015年第2期。 [13] 鍾憲瑞(2012)，「商業模式創新與管理」。 [14] 呂惠娟 (2012 )，「物聯網與國際標準組織發展動向」，GS1 台灣夏季刊。 唐亮(2010 )，「我國物聯網產業發現況與鏈分析」，北京郵電大學，碩士論文。 貳、英文部分 [1] Jürgen Hase, (2012), The Internet of Things. Alternative business models and best practices. IoT Economics Workshop, Venice [2] Tim Dreyer, (2012), Internet of Things, Part 2: New Business Models are Reshaping Industries: Aspect Blogs [3] Elgar Fleisch, (2010), What is the internet of things - an economic perspective Auto-ID Labs White Paper WP-BIZAPP-053: Information and Technology Management- University of St. Gallen [4] Ian G Smith, (2012), The Internet of Things 2012 New Horizen: IERC [5] Jarmo Jonninen, (2011), IOT in China: Finpro China [6] Antoine de Saint-Exupery, (2012), Business Aspects of the Internet of Things: Information Management, ETH Zurich. [7] Manfred Aigner, (2008), Internet of Things 2020- A Roadmap for the Future Version 1.1: European Commission [8] Orrevad, A. (2009), “M2M Traffic Characteristics-When machines participate in communication”Master of ScienceThesis Stockholm, Sweden. [9] Webb, W. (2012), “The Role of Networking Standards in Building the Internet of Things,”Communications & Strategies, Vol. 1, issue 87, 57-66. [10] Brian Cute, (2009), i-japan strategy 2015: IT Strategic Headquarters 參、網路部分 [1] Jose Fernandez Villasenor(2014)，「可穿戴裝置發展加速 醫療保健步入物聯網時代」，新通訊雜誌3月號 157 期。 [2] Stan Schneider,(2015), ”The Inside Story: GE Healthcare's Industrial Internet of Things(IoT) Architecture”, December 17, 2015 [3] Smartcity.Brussels (2012), “The 6 action areas of smart cities” [4] 方世杰(2014)，「價值共創模式之運作」，跨域研究與個人質性修煉的反思 [5] 賀巧葳(2014)，「IDC調查：2020年物聯網裝置達250億個」，iThome。 [6] 吳韻萱(2015)，「智慧工廠生產流程變智慧了！」，數位時代。 [7] 蔡宗憲(2015)，「劉克振：物聯網智慧家庭其實最沒搞頭」，鉅亨網。 [8] 劉克振(2017)，「產業物聯網未來十年風潮—第三波數位革命下的共用與共創」。 [9] ABB Ability™ Connected Asset Lifecycle Management (CALM) (2018) [10] 薛雅菁(2014)，「研華科技：服務模組化,切入物聯網新領域」，數位時代。 | |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/77614 | - |
| dc.description.abstract | 全球物聯網隨著感知(Sensor)、傳輸以及應用技術的快速發展，已經有越來越多的廠商投入資源開發導入，並且有實質的效益產生。然而，對於產業物聯網(Industrial IoT)的需求，由於垂直領域(Vertical Sector)的專業以及複雜度往往很難由單一廠商能夠提供完整的解決方案。
此外，產業客戶對於其專業領域的資訊以及資料又相對保密與不透明，所以讓投入產業物聯網的廠商往往不能夠提供符合市場需求的整體方案。 本研究第一部分主要針對目前全球產業物聯網的現況做整理與分析，找出在產業鏈當中不同角色所職掌的功能，以了解為何現況沒有辦法單純由上下游的產業鏈結構去做突破，之後便透過價值網(Value Net)的分析以理解，在產業鏈當中的上下游必須要透過互補者的角色做串聯，形成新的賽局模式。 第二部分主要針對個案公司，研華科技，所提出的「共創模式」依照其不同的共創類型做商業模式的分析，藉以承接第一部分當中，在價值網當中不同的角色，可以透過共創模式以找到新的價值定位(Value Proposition)與商業模式。 由於整體產業物聯網仍舊在快速變化進展中，本研究希望能充分呈現產業型態的現況以及身為台灣產業物聯網第一線的公司對於目前的狀況所提出的策略與方向。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | With the progress of rapid development of sensing, transmission and application technologies, more and more vendors have invested in resource development and gotten substantial benefits in the market of Internet of Things(IoT)
However, for the Industrial IoT, it is often difficult for a single vendor to provide a complete solution due to the professionalism and complexity of the Vertical Sector. In addition, industry customers are relatively confidential and opaque about their professional fields of information and information, so manufacturers who invest in the Industrial Internet of Things are often unable to provide an overall solution that meets market needs. The first part of this research is mainly to sort out and analyze the current status of the global industrial Internet of Things, to find out the functions of different roles in the industry chain, to understand why there is no way to make a breakthrough simply by the upstream and downstream industry chain structure. Through the analysis of Value Net, it is understood that the upstream and downstream of the industry chain must be connected in tandem to form a new game mode. The second part is mainly for case companies, Advantech, and the 'co-creation model' is based on the analysis of different types of co-creation business models, in order to undertake the different roles in the first part of the value network, through the co-creation Patterns to find new Value Proposition and business models. As the overall industrial Internet of Things is still undergoing rapid changes, this study hopes to fully present the current state of the industry and the strategies and directions proposed by the companies that are the first line of the Taiwan Industrial Internet of Things. | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-07-10T22:11:42Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-107-P05747014-1.pdf: 2890942 bytes, checksum: 387b6e5eac2660d40e7e28743d8ea53d (MD5) Previous issue date: 2018 | en |
| dc.description.tableofcontents | CONTENTS
致謝i 中文摘要 ii Abstract iii CONTENTS iv LIST OF FIGURES vi LIST OF TABLES vii Chapter 1 緒論 1 1.1 研究背景與動機 1 1.2 研究問題與目的 2 Chapter 2 文獻探討 3 2.1 物聯網的定義 3 2.2 物聯網的現況討論 4 2.3 產業物聯網平台生態系 9 2.4 共創模式探討 11 Chapter 3 研究方法 13 3.1 策略分析流程與工具 13 3.1.1 商業模式介紹 13 3.1.2 價值網分析 14 3.2 個案分析流程 15 Chapter 4 產業物聯網(IIoT)企業分析 16 4.1 全球產業物聯網現況 16 4.1.1 全球產業物聯網的領導廠商與產業物聯網平台 16 4.1.2 全球產業物聯網市場規模 18 4.1.3 產業物聯網的需求 19 4.1.4 台灣物聯網製造業的機會 19 4.2 產業物聯網價值鏈 20 4.3 產業物聯網價值網相互關係 22 4.4 個案研究公司介紹---研華科技 24 4.4.1 研華科技簡介 24 4.4.2 研華的商業模式與面臨的產業問題與轉型挑戰 25 4.4.3 研華面對產業物聯網技術性的挑戰 26 4.4.4 研華的價值網分析 27 4.5 研華科技的共創模式 27 4.6 共創模式分析 29 4.6.1 共創模式類型與商業模式分析 29 Chapter 5 研究結論與建議 31 5.1 結論 31 5.1.1 產業物聯網共創架構的創新來自該垂直領域客戶參與 31 5.1.2 產業物聯網共創夥伴資源互補產生更大加值 31 5.1.3 共創所產生的知識產權(IP)將助產業應用的推進 31 5.2 對個案公司管理實務之建議 32 5.2.1 以利他出發降低共創公司之間的猜忌 32 5.2.2 共創的公司彼此間要有綜效 32 5.2.3 當共創公司的投入沒辦法如預期回收時，要制定下車的機制 32 5.3 研究限制 32 參考文獻34 LIST OF FIGURES Fig. 2.1 Medical IoT Structure 5 Fig. 2.2 GE’s Vision of Life Care Ecosystem 6 Fig. 2.3 Smart City Wheel 7 Fig. 2.4 中國物聯網物聯網產業 9 Fig. 2.5 工業互聯網架構圖 10 Fig. 3.1 個案分析流程 15 Fig. 4.1 GE Predix Platform 16 Fig. 4.2 富士康BEACON Platform 17 Fig. 4.3 ABB Ablility Platform 18 Fig. 4.4 Internet of Thins Value Chain 20 Fig. 4.5 Value Net of Internet of Things for Industry 23 Fig. 4.6 研華產業物聯網三階段 25 Fig. 4.7 研華共創的核心價值 28 Fig. 4.8 最受物聯網影響的產業規模 28 LIST OF TABLES Table 2.1 全球各主要國家物聯網發展政策 9 Table 4.1 各產業龍頭物聯網平台 18 Table 4.2 產業物聯網市場重點 19 Table 4.3 產業物聯網價值鏈的角色 21 Table 4.4 產業物聯網各層級產品種類 22 Table 4.5 產業物聯網價值網的互補者角色 23 Table 4.6 研華簡介 24 Table 4.7 研華共創架構的類型 29 Table 4.8 技術型態共創模式的商業模式 29 Table 4.9 組織聯盟型態共創模式的商業模式 30 Table 4.10 新設立公司型態共創模式的商業模式 30 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.title | 產業物聯網共創模式策略分析之個案研究 | zh_TW |
| dc.title | A Case Study of the Co-Creation Strategy in Internet of Things for Industry | en |
| dc.type | Thesis | |
| dc.date.schoolyear | 106-2 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.coadvisor | 蔡益坤 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 陳建錦 | |
| dc.subject.keyword | 物聯網,智慧城市,共創模式,價值網,人工智慧, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | Internet of Things,Smart City,Co-creation,Value Net,Artificial Intelligent, | en |
| dc.relation.page | 36 | |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201801849 | |
| dc.rights.note | 未授權 | |
| dc.date.accepted | 2018-07-25 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 資訊管理組 | zh_TW |
| 顯示於系所單位： | 資訊管理組 | |
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