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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 李存修 | |
dc.contributor.author | Fuh-Yu Huang | en |
dc.contributor.author | 黃富裕 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-07-10T21:34:12Z | - |
dc.date.available | 2021-07-10T21:34:12Z | - |
dc.date.copyright | 2017-02-21 | |
dc.date.issued | 2017 | |
dc.date.submitted | 2017-01-14 | |
dc.identifier.citation | 一、中文部份
1. 朱雲鵬(2015)、證券業經營財富管理之現況與未來展望。國家政策研究基金會,1-3。 2. 牟紹民(2010)、台灣證券業競爭優勢的探討-以Y公司為例。國立中央大學管理學院高階主管企管碩士班碩士論文。 3. 沈中華(2012)。我國證券商辦理離境證券業務之可行性研究。中華民國證券商業同業公會專題研究。 4. 吳淑芬(2008)、我國證券商財富管理業務競爭分析之研究。國立政治大學經營管理碩士學程碩士論文。 5. 周冠男、林楚彬(2012)、我國證券業發展困境與改革方向之探討。證券櫃檯雙月刊,161,22-34。 6. 洪雅萍(2012)、證券商產業競爭優勢之研究。國立台北大學國際財務金融碩士在職專班碩士論文。 7. 個案金融控股股份有限公司2016年報。 8. 個案綜合證券股份有限公司2016年報。 9. 個案綜合證券股份有限公司經理人激勵營2016年簡報。 10. 張向宜(2016)、從AI人工智慧與機器人理財顧問發展,探討數位金融下之證券商人員轉型之路。證券公會季刊 105年第2季,28-32。 11. 湯明哲(2011)、策略精論—基礎篇。台北市:旗標出版股份有限公司。 11.陳智泉(2015)、淺談台灣地區銀行及證券業發展財富管理面臨之挑戰。 12.黃婉婷(2011)、證券商財富管理經營策略之個案研究。國立台灣科技大學 財務金融所碩士班碩士論文。 13.黃朝豐(2015)、我國證券商財富管理經營困境與發展建議。證券公會季刊 104年第2季,10-18。 二、英文部分 1. Porter,M.E. (1980)、 Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitor. New York: Free Press. 2. Porter,M.E. (1985)、 Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. New York: Free Press. 3. Valentin,E.K. (2001)、SWOT analysis from a resource-based view. 4. Weihrich,Heinz (1982)、The SWOT Matrix-A Tool for Situational Analysis. 5.Yin,R. (1994). Case study research:Design and Method. Thousand Oaks:Sage. 三、網路部分 1. Google學術搜尋:http://scholar.google.com.tw。 2. 中華民國統計資訊網:http://www.stat.gov.tw/mp.asp?mp=4。 3. 中華民國證券商同業公會: http://www.csa.org.tw/。 4. 公開資訊觀測站:http://mops.twse.com.tw/mops/web/index。 5. 台灣經濟研究院:http://www.tier.org.tw。 6. 台灣證券交易所:http://www.twse.com.tw/ch/index.php。 7. 台灣碩博士論文知識加值系統:http://ndltd.ncl.edu.tw/。 8. 行政院金融監督管理委員會證券期貨局: http://www.sfb.gov.tw/ch/home.jsp?id=109&parentpath=0,4。 9. 智庫百科:http://wiki.mbalib.com/。 10. 國家政策研究基金會: http://www.npf.org.tw/。 11. 富邦金控網站:http://www.fubon.com/financial/home/index.htm。 12. 維基百科自由的百科全書網站:http://zh.wikipedia.org。 13. 證券櫃檯買賣中心:http://www.otc.org.tw。 | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/76633 | - |
dc.description.abstract | 一直以來傳統經紀業務是證券業者主要營業收入來源之一,由於全球經濟景氣成長趨緩、金融國際化、國內出口持續衰退、數位金融的發展、客戶需求的提高,使得證券商傳統經紀業務發展進入瓶頸,證券業的發展正面臨前所未有的挑戰。
如何在政策、行情、微利等不利因素,大環境不佳的情況下,有效地帶動營運績效,跳脫殺價競爭的紅海市場,尋求創新與轉型是證券商刻不容緩的事。證券商從傳統經紀業務模式轉向財富管理轉型,是企業在金融3.0的時代,打造一個創新的金融服務平台,這不僅是業務模式的轉型,也是後檯系統的重建和人力資源系統的再造。 在這過程中,證券業者應藉重國內外優秀財富管理經驗,結合國家政策發展和市場需求、掌握契機,積極促進多元化產品的銷售和發展,經由人力優化專業素養的提升,區別市場客戶提供差異化的服務,鞏固證券業在資本市場上的重要性,不斷提升證券商的核心競爭力。唯有創新及開放,才能創造證券業財富管理業務的未來。 | zh_TW |
dc.description.abstract | It has always been the traditional brokerage business is one of the securities industry's main revenue source, due to the global economic boom slowdown, financial internationalization, domestic exports continued to decline, several financial development, customer demand increases, making the securities firm traditional brokerage business development into the bottlenecks, development of the securities industry is facing unprecedented challenges. How in the case of poor policies, market, profit and other unfavorable factors, the environment, the effective drive operational performance, escape price competition of the Red Sea market, search for innovation and transformation is an urgent matter of Securities Dealers. Securities firms move from traditional brokerage business model transformation of wealth management, corporate finance 3.0 era, to create an innovative financial services platform, which is not only the transformation of business models, as well as reconstruction and back-office systems reengineering HR system. In this process, the securities industry should draw on the outstanding wealth management experience, combined with the development of national policies and market demand, grasp the opportunity to actively promote the development and sales of diversified products, optimized to enhance professionalism through manpower market customers to provide differentiated difference service, the importance of the consolidation of the securities industry in the capital markets, securities firms and improve the core competitiveness. Only innovation and opening up the securities industry in order to create wealth management business in the future. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-07-10T21:34:12Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-106-P03745011-1.pdf: 5848153 bytes, checksum: 8713cbde935c988e29063a728ff7b5c0 (MD5) Previous issue date: 2017 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄
口試委員審定書ii 誌謝iii 中文摘要iv ABSTRACTv 目錄vi 圖目錄viii 表目錄x 第一章 緒論1 第一節 研究背景1 第二節 研究動機與目的4 第三節 研究方法6 第四節 研究架構7 第二章 文獻探討8 第一節 五力分析8 第二節 SWOT策略分析10 第三節 證券商競爭策略相關文獻11 第三章 證券產業現況與個案公司分析15 第一節 證券產業現況分析15 第二節 個案公司簡介20 第三節 個案公司經營分析23 第四章 研究結果34 笫一節 個案公司面對的問題34 第二節 個案公司通路策略46 第三節 業務分流化48 第四節 五合一專案50 第五節 人力優化55 第六節 綜效評估56 第五章 結論與建議59 第一節 研究結論59 第二節 對個案公司建議61 第三節 對證券產業建議62 第四節 對後續研究者建議62 參考文獻63 附錄65 圖目錄 圖1-0-1 證券商人員數量與市場交易量趨勢圖2 圖1-1-1 近萬點日平均量與融資平均餘額3 圖1-2-1國內自然人資產配置4 圖1-4-2 研究流程圖7 圖2-1-1 Porter 產業競爭的五股作用力10 圖2-2-1 SWOT 模型11 圖2-3-1 維持競爭優勢之策略12 圖3-1-1 證券商產業五力分析15 圖3-2-1 個案證券現行策略29 圖3-2-2個案證券核心能力32 圖4-1-0券商據點及從業人員比較35 圖4-1-1證券市場交易人數35 圖4-1-2交易方式比較36 圖4-1-3 據點使用比較37 圖4-1-4 同業與個案證券淨手續費趨勢38 圖4-1-5 國內外法人交易比重38 圖4-1-6 分公司損益試算39 圖4-1-7 2015年各商品未舉績統計40 圖4-1-8-1客戶現況統計41 圖4-1-8-2 新開戶交易析41 圖4-1-9-1 2015年台股VS海外股票客戶分析42 圖4-1-9-2 2015年台股VS基金客戶分析43 圖4-1-9-3 2015年台股VS壽險客戶分析44 圖4-1-10-1 2015年營業人員電話分析45 圖4-1-10-2 2015年營業人員通話分析45 圖4-2-1 區域營運中心47 圖4-2-2 區營運中心組織48 圖4-4-1 客戶需求圖51 圖4-4-2 營運模式圖52 圖4-4-3 電子交易概況52 圖4-4-4 五合一公司53 圖4-4-5區域營運中心二樓54 圖4-4-6 區域營運中心11樓財富管理專區55 表目錄 表3-1-1 證券產業五力分析表(續後頁)16 表3-1-2台灣證券經紀市場之SWOT 分析18 表3-2-1個案證券記事21 表3-2-2個案證券業務收入比重24 表3-2-3個案證券財務比率25 表3-2-4個案證券 SWOT 分析33 表4-1-9 基金銷售平台43 表4-2-1 分公司營運模式46 表4-3-1 教育訓練課表49 表4-4-1 區域營運中心時程表54 表4-6-1 五合一費用概算表56 表4-6-2 五合一費用減支概算表.56 表4-6-3 五合一現場業績表57 表4-6-4 五合一人力優化表58 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 金融3.0下證券產業組織再造策略之個案研究 | zh_TW |
dc.title | The Restructure Strategy of Securitites Industry under Band 3.0–A Case Study | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 105-1 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 何耕宇,張景宏 | |
dc.subject.keyword | 五力分析,SWOT,證券商,財富管理, | zh_TW |
dc.subject.keyword | five forces analysis,SWOT,securities firms,wealth management, | en |
dc.relation.page | 66 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201700088 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2017-01-16 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 財務金融組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 財務金融組 |
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