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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 陳鴻基 | |
dc.contributor.author | Chih-Liang Chiang | en |
dc.contributor.author | 蔣志亮 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-07-10T21:33:51Z | - |
dc.date.available | 2021-07-10T21:33:51Z | - |
dc.date.copyright | 2017-02-16 | |
dc.date.issued | 2017 | |
dc.date.submitted | 2017-02-04 | |
dc.identifier.citation | 張淳矞 MIC研究報告,103年1月29日
Porter,Michael E., On Competition,1979 高登第,李明軒譯 天下文化 Porter,Michael E., The Competitive Advantage of Nations,1990,李明軒,邱如美譯,天下文化 電腦科技電子報 (2010)第153期 麥可。波特: 競爭優勢(1985) 麥可。波特: 五力分析(1979) 布魯士。韓德森: 波士頓諮詢公司 (1970) Raymond Vernon : 國際投資與國際貿易 (1966) 克雷頓。克里斯汀生: 創新者的兩難 (1997) 康崇原(2009)行動上網之競合策略分析,國立台灣大學管理學院EMBA 碩士論文 吳義誠(2011) 後PC 時代的挑戰與展望,國立台灣大學管理學院EMBA 碩士論文 參考網站 1. 拓墣產業研究所,http://topology.com.tw/ 2. 電子工程專輯, http://archive.eettaiwan.com 3. 科技新報,http://technews.tw 4. 產業評析專欄,http://www.mirdc.org.tw 5. 工商時報,http://ctee.com.tw 6. 北美智權報,http://www.naipo.com 7. MBA智庫, http://www.mbalib.com/ 8. Wikipedia, http://en.wikipedia.org 9. Yahoo stock, http://tw.stock.yahoo.com 10. Jih Hong http://www.jih-hong.com.tw/home-c.htm | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/76611 | - |
dc.description.abstract | 本研究主要是從中小型的自動化設備商,面對目前和未來大環境的變化中,藉由管理上的理論和方向來分析自身的核心價值,核心競爭力。找出自身的優勢,劣勢。進而改善自身企業,提高其競爭力等。
由產業中的”界鴻科技股份公司”為研究探討的案例。雖然其不能代表全部,但藉這案例,對中小型的自動化設備商而言,應該能提供相當資訊和思考方向,來檢視自身和面對未來。 希望藉由這研究能提高國內自動化產業的能力,尤其許多中小型的自動化設備商。並且因自動化設備的提升,進而帶動許多相關的製造業,提高生產力,品質的要求,降低成本。更具有國際競爭力。 | zh_TW |
dc.description.abstract | This study aims at investigating the competitive strategies for a small and medium automated equipment company. A SWOT and PEST analysis on the equipment industry, in particular for semiconductor industry, was conducted. The core-value and competency analysis was then deployed to address the management improvement and competitiveness enhancement. Jih-Hong Electronic was applied as a case study so that the suggestions and future growth are discussed. The details on product roadmap, product and service innovation, productivity gain and cost reduction are reported. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-07-10T21:33:51Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-106-P03748007-1.pdf: 1486063 bytes, checksum: 6c38c64b839df512703b7a8c9a1e10fc (MD5) Previous issue date: 2017 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄
口試委員審定書i 誌謝ii 中文摘要iii 英文摘要iv 目錄v 圖目錄vii 第一章 諸論1 第一節 研究背景和動機1 第二節 研究目的4 第三節 研究範圍4 第四節 研究限制4 第二章 文獻探討5 第一節 價值鏈5 第二節 價值系統與產業鏈6 第三節 波特五力7 第四節 BCG矩陣8 第五節 SWOT 強弱危機11 第六節 PEST 15 第七節 產品生命周期16 第八節 破壞性創新19 第三章 設備商(半導體)的產業分析21 第一節 半導體市場分析21 第二節 半導體產業發展趨勢22 第三節 半導體在中國大陸的發展和對台灣半導體產業的影響24 第四節 半導體設備市場概況25 第五節 台灣半導體設備市場競爭狀況26 第六節 台灣半導體設備廠商的競爭分析28 第七節 分析討論30 第四章 設備商個案分析32 第一節 公司簡介32 第二節 市場上主要競爭者35 第三節 界鴻公司價值鏈37 第四節 界鴻公司的價值系統39 第五節 界鴻公司的五力分析39 第六節 界鴻公司的BCG 矩陣分析42 第七節 界鴻公司SWOT分析43 第八節 界鴻公司在PEST分析44 第九節 界鴻公司的產品生命週期45 第十節 界鴻公司在破壞式創新的應用45 第十一節 界鴻公司本身提升競爭力的策略46 第五章 結論48 第一節 產業提升競爭力的策略48 第二節 產業未來的方向和策略49 參考文獻52 圖目錄 圖2-1 價值鏈模式5 圖2-2價值系統7 圖2-3 五力分析8 圖2-4 BCG 矩陣11 圖2-5 SWOT 分析表15 圖2-6 PEST 分析表16 圖2-7生命周期曲線19 圖2-8 破壞式創新20 圖3-1半導體市場22 圖3-2 台灣半導體的產值23 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 中小型自動化設備商的競爭策略:
以界鴻科技為例 | zh_TW |
dc.title | The Strategy for Small and Medium Equipment Company
Jih-Hong case study | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 105-1 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 陳忠仁,黃崇興 | |
dc.subject.keyword | 中小型的自動化設備商經營管理,中小型的自動化設備商競爭力, | zh_TW |
dc.subject.keyword | small and medium enterprise management,automated equipment industry, competitiveness, | en |
dc.relation.page | 52 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201700327 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2017-02-05 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 商學組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 商學組 |
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