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http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/76205
標題: | 大學圖書館組織結構改變之研究 |
作者: | 郭怡雯 |
出版年 : | 1996 |
學位: | 碩士 |
摘要: | 大學圖書館的組織結構,長久以來所採行的是官僚層級制。但由於資訊科技的發展不但改變了館內作業流程,更在資訊流通環境及讀者需求有所改變後,促使大學圖書館的經營理念亦有所調整;再加上其他如經費預算的縮減、館長革新的領導風格、館員素質的提昇、及法規的修定等因素。這種種的變化,均使得大學圖書館的組織結構亦須有所應變,以確保能適存於此多變的時代。 至於大學圖書館組織結構改變的方式與方向,可分二個層面來說。一是在傳統的官僚層級結構中做修正,例如成立委員會、任務編組等平行組織,或是形成矩陣組織;功能部門的重新分配與新增;或是跨越技術服務及讀者服務,成為學科主題式組織。另一層面則是由於管理學理念的引進,如參與式管理、策略規劃、全面品質管理、及再造工程等,美國大學圖書館逐漸開始嘗試大規模的組織結構改革,將傳統的官僚層級結構扁平化,形成工作小組式的組織結構;並且由於大學中的圖書館與電算中心關係日益密切,服務項目重疊,因此大學圖書館的組織結構問題,已不限於館內的調整,而有與電算中心合併的探討。 目前,我國大學圖書館已體認到組織結構改變的必然性,且有些館已成立了平行組織,或是做功能部門的調整,並極力促使法令修定以茲遵循。趁此修法之際,本論文根據研究結果,對我國大學圖書館組織結構改變提出下列幾點建議:(1)繼續發揮委員會與任務編組之功能;(2)加強分館特性,建立學科主題式分工組織;(3)改變經營理念,建立以讀者為中心,具應變彈性的組織;(4)以對等方式與電算中心合作;(5)對工作小組式組織及各種管理理念多加研究;(6)加強教育與訓練;(7)館長應具備授權與革新的領導風格;(8)館員願意改變,具備終身學習之精神;(9)法規持續地修定。 |
URI: | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/76205 |
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