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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 曾惠斌(Hui-Ping Tserng) | |
dc.contributor.author | Chia-Hsing Li | en |
dc.contributor.author | 李家興 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-17T07:24:24Z | - |
dc.date.available | 2019-07-15 | |
dc.date.copyright | 2019-07-15 | |
dc.date.issued | 2019 | |
dc.date.submitted | 2019-07-01 | |
dc.identifier.citation | 碩博士論文
[1] 李昭賢,「供應鏈管理分析模式之研究」,國立中興大學企業管理學研究所碩士論文,1998。 [2] 張立穎,「供應鏈中供應商選擇之品質成本模式」,國立成功大學工業管理學研究所碩士論文,1998。 [3] 許宏熙,「供應鏈理論應用在營建物料規劃之研究」,國立臺灣大學土木工程學研究所碩士論文碩士論文,2000。 [4] 林祐正,「專案式營建供應鏈管理系統之建構」,國立臺灣大學土木工程學研究所碩士論文博士論文,2003。 [5] 李孝安,「建立預鑄供應鏈生產規劃模型」,國立臺灣大學土木工程學研究所博士論文,2005。 [6] 鄭智中,「供應鏈之供應商評選方法研究」,國立成功大學工學院工程管理碩士論文,2005。 [7] 黃永傑,「鋼結構柱製作生產流程模擬分析」,朝陽科技大學營建工程系碩士論文,2008。 [8] 賴俊杰,「精簡營建應用於鋼構工程供應鏈之研究」,國立中央大學營建管理研究所碩士論文,2006。 [9] 葉萬權,「台灣鋼結構產業分析以及展望」,國立臺灣大學土木工程學研究所碩士論文,2014。 [10] 李豈嫻,「鋼構工程規劃、施工與管理」,國立中興大學土木工程學研究所碩士論文,2019。 [11] 楊閔嵐,「風險對策評估方法-以工程採購方式為例」,國立雲林科技大學營建工程系碩士論文,2004。 參考書籍 [1] 陳純森,「鋼結構工程實務」(第五版),科技圖書出版社,2019。 [2] 王忠宗,「採購管理」,日正企業顧問,2000。 [3] 黎漢林,「供應鏈管理與決策-最佳化方法之運用」,三民書局,2001。 [4] 張文彥,「採購管理」,聯銘出版社,1981。 [5] 傅和彥,「採購與供應鏈管理」,前程企業管理公司,1999。 [6] 許振邦,「採購與供應管理」,智勝出版社,2017。 法令規章 [1] 建築技術規則 中華民國內政部營建署,2018。 [2] 臺北市建造執照申請有關特殊結構委託審查原則 臺北市政府,2017。 [3] 新北市申請建築許可涉特殊結構委託審查原則 新北市政府,2018。 [4] 中鋼產品手冊(鋼板)。 [5] 東和H型鋼型錄(網站電子型錄)。 資訊來源 [1] 內政部不動產資訊平台網站(http://pip.moi.gov.tw/V2/Default.aspx)。 [2] 內政部營建署網站(https://www.cpami.gov.tw/)。 [3] 世界鋼鐵聯合會網站(https://www.worldsteel.org/)。 [4] 中國鋼鐵股份有限公司網站(http://www.csc.com.tw/index.html)。 [5] 東和鋼鐵股份有限公司網站(http://www.tunghosteel.com/)。 [6] 台灣鋼鐵工會同業公會-台灣地區鋼品需求預測 (107年-112年)報告。 [7] 華文鋼鐵網網站(http://steelnet.com.tw/)。 [8] 證交所公開資訊觀測站(http://mops.twse.com.tw/mops/web/index)。 [9] 案例公司。 | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/73245 | - |
dc.description.abstract | 採購,在公司裡為達到或實現原設定的目標,祈望能在正確的時間,以最低且合理的價格,獲得供應商提供正確的數量及預期品質以上的產品或服務的一種行為。最簡單的採購,如去便利商店的購買行為,複雜的採購,則包含了信息的收集、尋找策略聯盟夥伴,標前協議或談判,合約訂定等步驟。採購也在工程生命週期中重要的一項工作,在決定雙方後續執行責任及義務的一個過程。
在採購過程中,信息的收集至為重要,無論人員更迭,這都是長期累積的工作,在面臨大數據,不能完全靠供應商或承攬商提供訊息,要有自己的判斷,要在適當的時機取的最低的價格,更是採購人員的基本責任。所謂貨比三家不吃虧,除了價格外,選擇優良的供應商也很重要,知名、誠信的供應商或承攬商絕對對銷售有幫助,這也是一種品牌效應。 各個公司對於能行使採購權力的單位或部門不一定一樣,基本上可分為需求單位、採購單位及決策單位,當需求單位提出後,由採購單位辦理時要確認需求單位提出是否正確?此時是否為採購最佳時機?採購的價格是否為最低或合理?採購的產品或承攬商是否對需求單位及公司有助益?與供應商或承攬商談判時所決定的方式是否能維護公司基本的權益,且能執行的合約。 本研究主要採用「文獻回顧」、「專家訪談」、「個案研究」及「調查問卷統計分析」等四種方法對於在採購建築用鋼板時,透過採購作為,從了解製造所需原料的單價及變化狀況對半成品單價的影響,其中因材質規格種類、約定條件等對採購鋼板單價進行試算,祈能採購最低的價格。在以工料分開或連工帶料對單價的分析模式,了解各家廠商對數量上損耗的控制反饋在單價上比較優劣,最後在以各家議約條件比較,提供最後採購決策。透過調查統計分析了解同業間對於鋼板之採購模式,求得在何種情況下是為最經濟且為最佳選擇。 | zh_TW |
dc.description.abstract | The purchase, in the company for achieved or achieves the original hypothesis goal, hoped for can in the correct time, by lowest also the reasonable price, obtains the supplier to provide the correct quantity and the anticipated quality above product or the service one behavior. The simple purchase, like goes to the convenience store the purchase behavior, complex purchase, then contained the information collection, has sought the strategy alliance partner, in front of the sign the agreement or the negotiations, the contract subscribed the grade step. Purchase also in project life cycle an important work, was deciding both sides following carry out the responsibility and a voluntary process.
In purchase process, information collection to for important, regardless of the personnel alternates, this all is the long-term accumulation work, is facing the large number according to, cannot depend on the supplier completely or contract business to provide the news, must have own judgment, must lowest price which takes in the suitable opportunity, purchases personnel's basic responsibility. So-called compares goods does not suffer a loss, besides the price, how chooses the fine supplier, also is very important, well-known, the good faith supplier or contracts business to have the help to the sale, also is one kind of brand effect. Each company regarding can exercise the purchase authority unit or the department is not necessarily same, basically may divide into the demand unit, the purchase unit and the policy-making unit, after the demand unit proposes, handles by the purchase unit when must confirm the demand unit proposed whether correctly? This time whether for purchase best opportunity? Purchase price whether for lowest or reasonable? The purchase product or contracts business whether has to the demand unit and the company is of help? Or contracts when business negotiations with the supplier decided whether the way can maintain the company basic rights and interests, also can carry out contract. This research main use 'review of literature', 'expert interview', 'case study' and 'statistical analysis of questionnaires' and so on four methods regarding when purchase structural purpose steel plate, the penetration purchase took that, from understood because the mill needs raw material the unit price and the change condition fifty-fifty end product unit price influence, in which the material quality specification type, the agreement condition and so on to purchases the steel plate unit price to carry on the pilot calculation, prays can purchase the lowest price. In separates or the including both labor and materials by the manpower and materials to the unit price analysis pattern, understood various manufacturer the control feedback which loses to quantity in compares the fit and unfit quality in the unit price, finally in by various treaty condition comparison, provides finally purchases the decision-making. Between the penetration investigation statistical analysis understanding same business purchase pattern regarding the steel plate, obtains in what kind of situation is for most economical also is the best choice. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-17T07:24:24Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-108-P05521701-1.pdf: 3278479 bytes, checksum: 00a73c73f73a6de3e6d73dbe65189f10 (MD5) Previous issue date: 2019 | en |
dc.description.tableofcontents | 中文摘要
ABSTRACT 目錄 圖目錄 表目錄 第一章 緒論1 1.1 研究背景1 1.2 研究動機及目的3 1.3 研究方法及流程5 1.4 研究範圍及限制7 1.5 小結7 第二章 文獻回顧8 2.1 供應鏈理論8 2.2 鋼構廠成本及製程探討9 2.3 採購管理10 2.4 小結 10 第三章 鋼板採購管理實務與問題探討12 3.1 鋼板採購現況探討13 3.2 鋼板供需研究17 3.3 鋼板與型鋼生產概述19 3.4 鋼板生產成本與盤價21 3.5 鋼板單價試算25 3.6 鋼板用量預估及控制28 3.7 鋼板加工損耗控制與採購策略33 3.8 小結37 第四章 契約條件設定與其他約定38 4.1 對於業主(甲方)供料之保證38 4.2 一般保固規定39 4.3 數量計算準則39 4.4 品質檢驗頻率規定40 4.5 鋼構特定要求及結算規定42 4.6 採購鋼板之材料契約規定43 4.7 小結43 第五章 問卷調查與結果分析45 5.1 問卷調查設計45 5.2 問卷調查進行45 5.3 問卷調查結果分析46 5.4 綜合分析64 5.5 小結69 第六章 結論與建議70 6.1 結論70 6.2 建議71 參考文獻72 附錄一74 附錄二75 附錄三76 附錄四85 附錄五86 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 建築工程鋼板採購管理實務之研究 | zh_TW |
dc.title | Study on Steel Plate Purchasing management for Building Project Constructions | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 107-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 李順敏(Shun-Min Li),林保宏(Pao-Hung Lin),林祐正(Yu-Cheng Lin) | |
dc.subject.keyword | 供需,採購,供應商,承攬商,單價,損耗, | zh_TW |
dc.subject.keyword | supply and demand,procurement,suppliers,contractors,unit price,loss, | en |
dc.relation.page | 90 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201901137 | |
dc.rights.note | 有償授權 | |
dc.date.accepted | 2019-07-01 | |
dc.contributor.author-college | 工學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 土木工程學研究所 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 土木工程學系 |
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