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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 郭瑞祥 | |
| dc.contributor.author | Yi-Chen Hsieh | en |
| dc.contributor.author | 謝乙辰 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2021-06-17T04:59:51Z | - |
| dc.date.available | 2021-08-01 | |
| dc.date.copyright | 2018-08-01 | |
| dc.date.issued | 2018 | |
| dc.date.submitted | 2018-07-26 | |
| dc.identifier.citation | 英文文獻
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| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/71230 | - |
| dc.description.abstract | 1978年後中國改革開放，經濟維持高速發展，隨著GDP不斷攀升個人相費水準也持續提升，中國目前已成為世界大二大經濟體。以服飾消費市場來說，許多經濟大國因內地需求廣大，容易發展出成功的跨國品牌，如：美國的GAP、日本UNIQLO。中國目前還沒有走向國際的國民品牌，但已經出現表現亮眼的男裝品牌海瀾之家，中國服飾市場因廣大的人口結構，加上近年消費水平上升，成為國內外品牌爭相湧入的市場，而海瀾之家品牌成立16年來，能因應環境變遷調整策略、瞄準大眾市場，在激烈競爭中脫穎而出，成為中國男裝第一品牌，2017年營業額達182億人民幣。
本研究採取個案研究法探討海瀾之家股份有限公司，第三章使用五力分析了解產業特性得出產業關鍵因素，與主要競爭者比較競爭優勢與財務績效。第四章將品牌成長歷程分為三個階段：創立初期（2002~2005）、快速發展期（2006~2013）、擴張期（2014~）。以Timmons & Spinelli(2003)的創業模型首先就創辦人周建平的創業過程進行分析，如何運用有限資源團隊切入市場機會，接著分析海瀾之家不同時期發展的資源能力及策略。 海瀾之家運用特有的價值鏈模式，在發展初期整合市場資金，運用門市營運的核心競爭力擴大市場。現階段海瀾之家則致力於品牌轉型之路，運用行銷包裝使品牌形象年輕化，同時往國際化發展，海瀾之家之所以在國內品牌中有突出表現，在於其掌握產業中的關鍵因素。最後本研究給予海瀾之家未來發展建議，以適應中國產業趨勢及國際化挑戰。 | zh_TW |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-17T04:59:51Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-107-R05741037-1.pdf: 5613724 bytes, checksum: c6c2ce5fa11d504551db495682c228e5 (MD5) Previous issue date: 2018 | en |
| dc.description.tableofcontents | 摘要 I
ABSTRACT II 目錄 I 表目錄 III 圖目錄 V 第一章 緒論 7 第一節 研究背景與動機 7 第二節 研究目的 8 第三節 研究方法與研究流程 8 第四節 研究架構 9 第二章 文獻回顧 11 第一節 產業結構及產業集中度 11 第二節 BCG矩陣 13 第三節 五力分析 15 第四節 創業條件 16 第五節 資源與能力分析 19 第三章 男裝服飾產業及環境分析 23 第一節 服飾產業介紹 23 第二節 中國男裝服飾市場趨勢分析 31 第三節 中國男性商務休閒服飾零售產業五力分析 41 第四節 中國服飾業零售新型態佈局 49 第五節 競爭分析 53 第四章 個案研究 69 第一節 個案公司介紹 69 第二節 資源及能力 89 第三節 公司層級策略 99 第四節 事業層級策略 102 第五節 個案小節 107 第五章 論文結論與建議 108 第一節 論文結論 108 第二節 管理意涵與未來建議 114 參考文獻 118 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.title | 中國男裝服飾產業廠商事業發展策略分析：以海瀾之家為例 | zh_TW |
| dc.title | Analysis of the Business and Growth Strategy in the China Men’s Clothing Industry: The Case of Heilan Home | en |
| dc.type | Thesis | |
| dc.date.schoolyear | 106-2 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.coadvisor | 陳忠仁 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 黃怡芬,柯冠州 | |
| dc.subject.keyword | 中國男裝市場,海瀾之家,資源能力分析,品牌加盟價值鏈, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | China Men’s clothing Market,Heilan Home Co.,Ltd.,Resource and Capability Analysis,Franchise Brand Value Chain, | en |
| dc.relation.page | 120 | |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201801922 | |
| dc.rights.note | 有償授權 | |
| dc.date.accepted | 2018-07-26 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 商學研究所 | zh_TW |
| 顯示於系所單位： | 商學研究所 | |
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