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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 謝明慧 | |
dc.contributor.author | Hong-Bo Zheng | en |
dc.contributor.author | 鄭洪波 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-16T16:09:39Z | - |
dc.date.available | 2021-08-25 | |
dc.date.copyright | 2020-08-25 | |
dc.date.issued | 2020 | |
dc.date.submitted | 2020-06-02 | |
dc.identifier.citation | 1 (美) 菲力浦·科特勒, (美) 凱文·萊恩·凱勒著;何佳訊譯.行銷管理[M].上海:上海人民出版社,2016.
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dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/62761 | - |
dc.description.abstract | 隨著科技水準的不斷提高,機器人越來越多的出現在人們的視線當中。機器人可以替代人類執行某些工作,當前,機器人主要應用于醫療,航空航太、物流運輸、智慧安防,裝備製造,化工以及服務業等各個領域。GZ公司(以下簡稱GZ)成立於2011年,經過近10年發展,GZ經歷了方向探索階段、原始積累階段、行業拓展與架構完善階段,目前已經進入騰飛階段。隨著GZ發展階段的不斷改變,在原有戰略框架下,GZ發展中遇到了新的問題與挑戰。在這種情況下,從2017年起,GZ開始了更加系統和宏觀的戰略思考。經過2018年的思考和醞釀,GZ的總體發展戰略以及分戰略基本思考成型,但是並沒有系統的整理出來。GZ在2019這樣一個重要的視窗期制定系統的公司戰略,希望通過這樣的戰略引領,讓GZ走上新的發展階段。
本文以GZ發展戰略為研究對象,在對當前GZ發展現狀與環境進行系統分析和深入思考的基礎上,科學提出GZ的發展戰略。通過研究,本文認為在當前發展階段和內外部環境下,GZ堅持戰略指導原則:立足工業市場、探索商用市場;明確戰略目標:成為國內領先,國際一流的國際化的移動機器人公司;堅持有機增長的戰略選擇,圍繞核心業務,適度兼併收購;在戰略指導下,建立基於三大事業群的多業務組合戰略,以及基於自主研發,產業整合,品牌合作的核心競爭力發展戰略。本文並分析闡述了GZ的公司層戰略,事業群戰略,職能戰略。 本文的研究成果是基於當前全球移動機器人行業發展整體環境、國際國內對移動機器人的政策引導與需求空間、對GZ發展階段和現狀的準確掌握基礎上提出的,對於GZ未來一段時間發展具有較好的戰略指導價值,對於國內其他機器人公司的發展也有一定參考意義。 | zh_TW |
dc.description.abstract | With the continuous development of modern science and technology, robots that can replace human beings come into our lives with marvelous steps. Nowadays, they are widely used in healthcare, aerospace, logistics and transportation, intelligent security, chemical and service industries. GZ Robotics( hereafter referred to as GZ) was founded in 2011. After nearly 10 years’ development, GZ has experienced phases of the direction of exploration, the initial accumulation, the industry expansion and the structural improvement, and have now entered the take-off phase. With the continuous change of the development stage of GZ, under the original strategic framework, new problems and challenges have been encountered in the development of GZ. In this case, from 2017, GZ began a more systematic and macro strategic thinking. After thinking and brewing in 2018 for the whole year, the overall development strategy and sub-strategy of GZ was basically formed,which hasn't been sorted out systematically. GZ has developed a systematic corporate strategy in an important window of 2019. It is hoped that this kind of strategy will lead GZ to a new stage of development.
This paper takes the development strategy of GZ Robotics as the research object, and based on the systematic analysis and in-depth thinking of the current development status and environment of GZ Robotics, scientifically proposes the development strategy of GZ Robotics. Through research, this paper believes that in the current development stage and internal and external environment, GZ Robotics adhere to guiding principles of strategy:base on the industrial market and focus on the commercial markets;clarify strategic targets;become a first-class mobile robot company at home and abroad;stick to organic growth, extend around core businesses with proper mergers and acquisitions; under strategic guidance, establish the core competence developing strategy that confirms business combination of three business divisions and base on independent research, industrial integration,brand partnership.This paper analyzes and illustrates the strategic content of GZ Robotics,namely corporate strategy, division strategy, as well as function strategy. The research results of this paper are based on the current global mobile robot industry development environment, international and domestic policy guidance and demand space for mobile robots, accurate understanding of GZ Robotics development stage and current situation, for the future development of GZ Robotics it has a good strategic guiding value and has certain reference significance for the development of other domestic robot companies. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-16T16:09:39Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-109-P05750053-1.pdf: 5203243 bytes, checksum: ae5fe2ccea06a23c74a6cc47fe18c1a6 (MD5) Previous issue date: 2020 | en |
dc.description.tableofcontents | 致謝 I
摘要 II ABSTRACT III 目錄 V 圖目錄 IX 表目錄 X 第一章 引言 1 1.1 背景與意義 1 1.1.1不同類別機器人發展現狀 1 1.1.2 GZ概述 3 1.2 論文主要內容與方法 4 1.2.1 研究內容 4 1.2.2 研究方法 5 1.3公司戰略相關理論 6 1.3.1公司戰略內涵 6 1.3.2 戰略管理流程與內容 6 1.4 公司戰略分析方法 7 1.4.1 PEST分析法 7 1.4.2 SWOT分析法 7 1.4.3 波士頓矩陣 7 1.4.4 GE矩陣 8 第二章 國內移動機器人產業外部環境分析 9 2.1外部宏觀環境分析 9 2.1.1 國內經濟環境 9 2.1.2 國內政策環境 11 2.1.3 國內社會環境 12 2.1.4 國內技術環境 13 2.1.5小結 14 2.2 中國移動機器人產業發展歷程與現狀 14 2.2.1中國移動機器人產業發展歷程 14 2.2.2國內移動機器人產業市場規模分析 15 2.2.3國內移動機器人整體行業發展趨勢 16 2.3 中國移動機器人競爭環境分析 17 2.3.1獨具特色的巡檢機器人市場 17 2.3.2容量巨大的物流機器人市場 19 2.3.3商機湧現的商用機器人市場 21 2.3.4小結 25 2.4中國移動機器人主要應用行業 26 2.4.1物流領域 26 2.4.2服務領域 26 2.4.3其他領域 27 第三章 GZ現狀分析 28 3.1 GZ發展歷程回顧與展望 28 3.1.1方向探索階段(2008-2012) 28 3.1.2原始積累階段(2012-2014) 30 3.1.3行業拓展與架構完善階段(2014-2018) 31 3.1.4快速發展階段(現在-未來三年) 32 3.2 GZ資源與能力分析 34 3.2.1 人力資源 34 3.2.2 技術資源 34 3.2.3 品牌資源 35 3.2.4資料資源 37 3.2.5 技術研發能力 38 3.2.6 資料採擷能力 39 3.2.7 產業鏈整合能力 41 3.2.8客戶服務能力 41 3.3 小結 42 第四章 GZ SWOT分析 44 4.1 GZ優勢與劣勢 44 4.1.1 GZ優勢 44 4.1.2 GZ劣勢 45 4.2 GZ機會與威脅 46 4.2.1 GZ機會 46 4.2.2 GZ威脅 47 4.3 SWOT組合策略分析 48 4.3.1 SO/ST戰略:利用自己的優勢,把握機會,規避風險 48 4.3.2 WO/WT戰略:彌補劣勢,獲得機會,規避風險 49 第五章 GZ的戰略選擇與實施 50 5.1 公司層戰略 50 5.1.1戰略指導原則 50 5.1.2戰略目標 50 5.1.3發展戰略選擇 50 5.1.4發展戰略路徑 51 5.2事業群戰略 57 5.2.1巡檢機器人事業戰略 57 5.2.2物流機器人事業戰略 60 5.2.3商用機器人事業戰略 65 5.3 職能戰略 68 5.3.1 研發戰略 68 5.3.2 運營戰略 72 5.3.3行銷戰略 75 第六章 總結 80 參考文獻 81 圖目錄 圖1-1 移動機器人通用軟硬體組態平臺GRACE3 圖1-2 研究內容及思路5 圖1-3 波士頓矩陣分析圖8 圖2-1 2014-2021 年全球商用服務機器人銷售額及增長率22 圖3-1 上海世博會海寶機器人28 圖3-2 智慧巡檢機器人29 圖3-3 物流AGV30 圖3-4 GZ人力資源分佈圖34 圖3-5 輪式智慧巡檢機器人40 圖5-1 GZ現有業務結構定位52 圖5-2 GE分析圖53 圖5-3 業務占比圖54 圖5-4 GRACE系統構成55 圖5-5 移動機器人產業鏈分析56 圖5-6 GRACE生態圈57 圖5-7 汽車產線物流62 圖5-8 汽配流通物流63 圖5-9 物料運輸64 圖5-10 成品庫倉儲64 圖5-11 GZ工業機器人產品區域覆蓋發展策略75 圖5-12 GZ LOGO圖78 圖5-13 GZ部份產品外形78 表目錄 表1-1 2013-2020年全球工業機器人銷售額及增長率2 表2-1 物流機器人競爭情況20 表2-2 商用安防機器人競爭情況24 表3-1 GZ各發展階段情況匯總33 表4-1 同業企業融資情況46 表5-1 電網行業SWOT分析58 表5-2 新行業SWOT分析59 表5-3 物流行業SWOT分析61 表5-4 安防行業SWOT分析65 表5-5 其他商用領域SWOT分析67 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | GZ公司發展戰略研究 | zh_TW |
dc.title | Research on development strategy of GZ Company | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 108-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 林世銘,翁崇雄,金立印,薛求知 | |
dc.subject.keyword | 發展戰略,移動機器人,自主研發,以客戶為中心, | zh_TW |
dc.subject.keyword | development strategy,mobile robot,independent research and development,customer-centric, | en |
dc.relation.page | 83 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202000897 | |
dc.rights.note | 有償授權 | |
dc.date.accepted | 2020-06-03 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 臺大-復旦EMBA境外專班 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 臺大-復旦EMBA境外專班 |
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