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http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/59385
標題: | 跨國藥品廠商購併策略分析 – 以諾華購併愛爾康為例 The M&A Strategy Analysis of Multi-national Pharmaceutical Company – A Case Study of Novartis and Alcon |
作者: | Wei-Hsien Su 蘇韋先 |
指導教授: | 陳忠仁(Chung-Jen Chen) |
關鍵字: | 藥品產業,購併,關鍵成功因素,綜效,核心能耐, Pharmaceutical industry,mergers and acquisitions (M&A),key successful factors (KSFs),synergy,core competence, |
出版年 : | 2017 |
學位: | 碩士 |
摘要: | 跨國藥品廠商,透過購併策略以達到成長,已經成為趨勢。根據安侯建業聯合會計師事務所(KPMG)報告,2006年至2015年,十年間全球藥品廠商的購併案總金額就達到美金1兆2,920億,而總購併案數更是達到6,902件。
藥品產業是高知識密集與高附加價值的產業。根據寰宇藥品資料管理的資料顯示,自2008到2015年的年複合成長率為4.3%,可見全球藥品市場雖然規模龐大,但是整體成長已趨於穩定。跨國藥品廠商由於主要產品過專利期導致營收損失,且內部研發報酬率低,購併成為跨國藥品廠商持續追求成長的方式。 本論文的研究方法採取個案研究方式,選擇藥品產業個案公司之購併案進行分析。以五力分析架構分析藥品產業,並找出關鍵成功因素。針對個案相關歷史資料,透過次級資料分析和比較,探討個案公司之購併歷程、購併後的綜效與問題、以及結果。研究結果發現:本個案之購併在財務面具顯著規模變大與短期財務綜效;產品線雖有擴大,但互補性不強;在核心能耐的資源與能力方面,對客戶經營廣度與深度有幫助,強化眼科通路,但與買家的議價能力並未因此而提升。 跨國藥品廠商購併決策前,需要重新審視自身的優劣勢、資源、成長潛力,找出專注發展的領域,極大化資源投資報酬率。並且需要評估購併是否具互補性,能補足自身欠缺之資源與能力,如通路資源、研發能力、及行銷能力,產生整合效益的極大化,對企業長期成長的幫助性更大。考慮購併策略的整體風險是很重要的,當採行多角化進入其他市場,需要同時考量標的市場之規模與成長。 |
URI: | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/59385 |
DOI: | 10.6342/NTU201701091 |
全文授權: | 有償授權 |
顯示於系所單位: | 事業經營碩士在職學位學程 |
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