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http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/58269
標題: | 平台生態商業模式之探討:Google Android的競爭策略 Analyzing the Business Model of Platform Ecosystem: The Competitive Strategy of Google Android |
作者: | Yung-Hsin Liu 劉永信 |
指導教授: | 湯明哲,翁崇雄 |
關鍵字: | Google Android,平台生態,六力分析,價值網,賽局理論, Google Android,Platform Ecosystem,Six-force Analysis,Value Net,Gaming Theory, |
出版年 : | 2014 |
學位: | 碩士 |
摘要: | 資訊平台的競爭在近五年來已逐漸進入白熱化,由Apple率先以iOS作業系統打遍各大平台,不論是個人電腦、智慧型手機、平板,幾乎都會讓人與Apple的品牌產生聯想;而Google也不遑多讓,雖然晚Apple一步進入平台市場,但憑藉著開放式的平台策略,成功以Android作業系統後來居上,不但讓Apple的先行者優勢完全喪失,甚至進一步威脅其市場領導者的地位。回顧Google過去幾年的產業發展史,我們發現Google從最早的軟體服務,逐漸拓展至橫跨各大平台的雲服務,儼然已經是個多角化的企業,面對各領域的既有競爭者,Google絲毫無所畏懼,總是能從中找出差異化,並結合自身企業的競爭優勢,在各領域中脫穎而出。究竟Google的平台策略為何?其跨足平台市場的競爭力何在?在競爭激烈的平台產業中,其成功的關鍵因素是什麼?這些都是相當值得研究的議題。
在過往產業競爭力的研究中,學者多半採用五力分析、價值鏈、財務分析等作為研究方法,雖然可以得知各行各業的競爭優勢所在,卻缺乏一個整合性的觀點,且忽略了產業環境中可能存在的競合關係,容易導致研究有所偏差。本研究從平台生態的觀點切入,以一個較為宏觀的角度來探討Google在平台產業中所扮演的角色,並同時結合價值網、六力分析與賽局理論作為研究框架,深入解析Google與Apple在平台市場的競合關係,期望能從中找出Google的競爭策略與優勢;除此之外,本研究也希望能歸納Google在整個平台生態中的關鍵成功因素,提供給台灣的企業(包含HTC、ASUS等)作為參考,期望這些企業在面臨產業競爭的嚴峻挑戰時,能以Google作為學習的對象,不論是策略的思考、擬定或運用,都能效仿Google的成功模式。希望藉由本研究的結果,幫助他們在各大領域發光發熱,有朝一日成為世界知名的企業。 |
URI: | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/58269 |
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