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http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/58259
標題: | 新傳播格局下的紙媒轉型戰略及其執行策略研究
——基於多案例的比較研究 The strategy and operational tactics for printed media transition under new patterns of communication----a comparative study of multiple cases |
作者: | Yong-Gang Liu 劉永鋼 |
指導教授: | 翁崇雄 |
關鍵字: | 傳統紙媒,新媒體,轉型戰略,執行策略, traditional printed media,New Media,Transitional strategy,execution strategy, |
出版年 : | 2014 |
學位: | 碩士 |
摘要: | 隨著互聯網的興起和傳播技術的不斷革新,特別是隨著以智慧手機為主的各種移動終端的迅速普及,各種社會化媒體風起雲湧,大眾傳播格局正發生著有史以來最深刻的變化。在新聞門戶、自媒體、公眾記者、個人用戶端等社會化媒體的衝擊下,傳統媒體尤其是傳統紙媒的內容生產、出版發行、廣告經營都陷入了困局之中。紙媒已經處於不轉型就等死、盲目轉型就是找死的尖峰時刻。
本文選擇了《京華時報》、浙報傳媒、《紐約時報》、《東方早報》四家傳統紙媒的轉型探索作為案例,介紹並比較分析了“雲報紙”、跨行業資本運作、網路收費訂閱、“內容為王”四種轉型模式的基本概念、基本實踐及其優點和制約因素。 在此基礎上,本文提出紙媒轉型成功的前提是對自身核心資源的充分理解。基於基礎資源理論,本文提出傳統紙媒的的基礎資源表現為:一是政策資源,二是品牌資源,三是專業化團隊資源;而資源的主要劣勢則主要表現為:一是因為偏見和慣性導致的因循守舊,二是缺乏技術能力,三是缺乏資本運作能力。綜合對這些資源優勢劣勢的評判以及對傳媒演化趨勢的把握,本文提出傳統紙媒在轉型戰略層面上必須遵循三大原則:一是揚長避短,二是堅持新聞專業主義,三是要有顛覆思維。 隨後,本文提出了傳統紙媒轉型的執行策略和解決方案,本文認為,傳統紙媒轉型的核心是創造客戶。傳統紙媒陷入困局就是因為客戶流失:讀者(客戶)、廣告(客戶)紛紛轉移。為此,傳統紙媒的轉型可以從三個方面著手:一是再造自己的採編流程,建立客戶資訊管理系統;二是與大型互聯網平臺合作;三是堅持專業、小眾有價值觀的內容取向。除了在客戶層面的轉型外,媒體運營層面也要有相對應的模式創新,使轉型過程更好地落地。這些創新包括:與互聯網平臺的戰略合作;內容的付費訂閱及增值服務;基於專業媒體公信力與影響力的活動與會議服務;充分利用大眾贊助等新型資金籌集管道;利用傳統紙媒原有的資產和資源作為補充開展多元化經營等。 本文在多案例分析的基礎上,提煉出傳統紙媒轉型的戰略原則以及具體的執行策略,對當前陷於困境的傳統紙媒有著重要的指導意義;同時論文還思考了企業如何在變化的環境中保持優勢,從而基業長青,對相關的理論也有一定的貢獻。 |
URI: | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/58259 |
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