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  1. NTU Theses and Dissertations Repository
  2. 管理學院
  3. 商學研究所
請用此 Handle URI 來引用此文件: http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/26244
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DC 欄位值語言
dc.contributor.advisor郭瑞祥教授(Ruey-Shan Andy Guo)
dc.contributor.authorYu-Jen Changen
dc.contributor.author張育仁zh_TW
dc.date.accessioned2021-06-08T07:03:56Z-
dc.date.copyright2009-02-03
dc.date.issued2009
dc.date.submitted2009-01-20
dc.identifier.citation一、中文文獻
1. 陳泳丞,台灣的驚嘆號 台日韓TFT世紀之爭,時報出版,2004年。
2. 林舒柔、謝凱宇譯,李吉仁審訂,Grant, R.M. (2002),現代策略管理,科大文化,2003年。
3. 麥可•波特,策略是什麼,HBR全球繁體中文版,新版第七期,天下遠見,2007年。
4. 普哈拉和哈默爾,企業核心能力, HBR全球繁體中文版,新版第七期,天下遠見,2007年。
5. 吳凱琳譯,Clayton M. Christensen (1997),創新的兩難,商周出版,2000年。
6. 黃秀媛譯,W. Chan Kim & Renée Mauborgne (2005),藍海策略,天下遠見,2005年。
7. 陳忠仁,科技管理講義,台大EM BA,2007年。
8. 朱文儀,策略管理講義,台大EMBA,2007年。
9. 吳相勳,液晶顯面板產業,台大國企所未出版教學個案,2005年。
10. 吳相勳,友達光電:動態產能策略(A),台大國企所未出版教學個案,2007年。
11. 李維中,台灣TFT-LCD產業未來發展策略之研究,交通大學,碩士論文,2006年。

二、英文文獻
1. Porter, E. Michael. 1980, Competitive Advantage – Techniques & Analyzing Industries and Competitors, New York, NY: The Free Press.
2. Porter, E. Michael, 1985, Competitive Advantage – Creating & Sustaining Superior Performance, New York, NY: The Free Press.
3. Porter, E. Michael, 1987, From Competitive Advantage to Corporate Strategy, Harvard Business Review, May/June
4. Prahalad, C. K. and Hamel, G., 1990, The Core Competence of the Corporation, Harvard Business Review (68), Iss.3, May/June
5. Drucker, E. Peter, 1988, The Coming of the New Organization, Harvard Business Review, January/February
6. Grant, R., 2002, Contemporary Strategy Analysis:Concepts, Techniques, Applications, 4th ed., Oxford, UK : Blackwell Publishers Ltd.
7. Hill, W.L. and Jones, G. R., 1995, Strategic Management: An Integrated Approach (3rd ed.), Boston, MA: Houghton Mifflin.


三、相關資料來源
1. 友達光電網站 http://www.auo.com/
2. ITIS 產業資訊服務網 http://www.itis.org.tw/
3. 日經BP社 http://china.nikkeibp.co.jp/
4. 中時電子報 http://news.chnatimes.com/
5. 技術在線網站 http://china5.nikkeibp.co.jp/
6. 電子時報 http://www.digitimes.com.tw/
7. 聯合新聞網 http://udn.com/
8. 全球華文行銷知識庫 http://www.cyberone.tw/
9. PIDA光電科技工業協進會 http://www.pida.org.tw/
10. 全國博碩士論文資訊網 http://etds.ncl.edu.tw/theabs/index.html
11. Pacific Display Devices http://www.pacificdisplay.com/
12. Polymers and Liquid Crystals http://plc.cwru.edu/
13. The Media Lab in MIT http://web.media.mit.edu/~stefan/liquid-crystals/liquid-crystals.html
14. DisplaySearch http://www.displaysearch.com.tw/
15. WitsView, LCD Research Institution http://www.witsview.com/
16. 電子工程專輯 http://www.eettaiwan.com/
dc.identifier.urihttp://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/26244-
dc.description.abstract薄膜電晶體液晶顯示面板 (TFT-LCD Panel) 是近年熱門的產業,主要是技術成熟,和液晶顯示螢幕輕、薄、短、小的特色,被廣泛使用於顯示用途,和不同的電子產品結合,創造出新的應用。也因為這樣,吸引眾多廠商投入液晶面板產業,形成完整又有效率的上下游供應鏈,更加速技術創新及成本下降,形成正向循環,造就台灣成為和韓、日抗衡的液晶面板王國。
在這個競爭激烈,又帶有獨特性的產業,哪些是構成競爭力的要素?這些要素能持續嗎?如果要在這個產業生存,未來可能的發展方向是什麼?這是本研究想要探討的問題。
本研究依據Porter的五力分析、Brandenburger & Nalebuff的價值網分析、和Hill & Jones的產業生命週期分析架構,作為分析TFT-LCD產業特性的方法。以Porter的「策略定位」、Prahalad與Hamel的「核心能力」、以及Christensen的「延續性科技創新」和「突破性科技創新」的研究,來檢視我國面板產業龍頭“友達光電”其重要的競爭力,及可能潛在的威脅並建議未來可能的發展。
由個案研究歸納出液晶面板產業重要的競爭力因素有:
一、技術創新的能力。
二、掌握低成本製造的能力。
三、能掌握低成本的上游原料及零組件供應鏈,這個供應鏈還要具有配合創新需求的技術開發能力。
四、能掌握終端產品製造商(即面板廠的客戶)脈動,適時推出新產品的能力。
並推論認為未來發展方向有:
一、向供應鏈的上、下游擴展。
二、發展與TFT-LCD製造技術相近的薄膜型太陽能電池,並於二者整合成為節能環保的顯示器技術。
三、與終端產品開發結盟,開發適用的技術來引導應用創新。
四、提供整合解決方案,以服務新進顧客,降低其應用障礙,提高其轉移障礙。
檢視正在發展的顯示器技術中,以有機發光二極體(Organic Light Emitting Diode, OLED)技術最具威脅性。若製造技術再成熟、供應鏈更完善,進一步降低成本,OLED具有全面替代TFT-LCD的潛力,而其可發展的應用範圍更廣。為因應此挑戰,多數一線TFT-LCD廠商也積極投入OLED的開發,是最佳例證。
zh_TW
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2021-06-08T07:03:56Z (GMT). No. of bitstreams: 1
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Previous issue date: 2009
en
dc.description.tableofcontents目 錄
口試委員會審定書 I
誌 謝 II
摘 要 III
ABSTRACT V
目 錄 VII
圖目錄 X
表目錄 XII
第一章 緒論 1
第一節 研究動機 2
第二節 研究目的與問題 3
第三節 研究重要性 3
第四節 研究範圍 4
第五節 論文架構 5
第二章 文獻探討 7
第一節 競爭策略 7
第二節 產業分析 11
第三節 創新 18
第三章 研究方法 25
第一節 個案研究方法 25
第二節 個案標的公司的選取 25
第三節 資料來源 26
第四節 研究流程 26
第四章 TFT-LCD產業結構分析 28
第一節 TFT-LCD產業的歷程 28
第二節 TFT-LCD的工作原理及技術 31
第三節 TFT-LCD成本結構與產業分析 37
第五章 友達光電之競爭策略探討 47
一、看到超額利潤及市場機會,進入市場 47
二、擴充產能,成為產業重要成員 47
三、持續投資新世代,加速學習曲線,充分發揮邊際效益 48
四、成本、成本、還是成本 50
五、技術扎根、提升產品性能以確保產品競爭力 51
六、組織優化,以客為尊 52
七、產品規格的領導者 53
八、綠色承諾,實質回饋 54
第六章 結論與建議 56
第一節 結論 56
第二節 研究的限制 59
第三節 管理意涵 59
第四節 對未來研究之建議 61
參考文獻 62
一、中文文獻 62
二、英文文獻 63
三、相關資料來源 64
附錄一、友達光電介紹 65


圖目錄
圖 2 - 1能力:競爭力根源 9
圖 2 - 2營運效能 – 生產力疆界線 10
圖 2 - 3價值-價格-成本關係 12
圖 2 - 4 Porter的五力分析架構 13
圖 2 - 5價值網分析架構 16
圖 2 - 6競爭者分析的架構 17
圖 2 - 7延續性科技與突破性科技變革之影響 18
圖 2 - 8傳統科技S型曲線 19
圖 2 - 9突破性科技S型曲線 20
圖 2 - 10價值創新:藍海策略的基石 22
圖 2 - 11藍海策略的四項行動架構 23
圖 3 - 1研究流程 27
圖 4 - 1靜態驅動LCD 28
圖 4 - 2簡單多畫素點矩陣LCD 29
圖 4 - 3 TFT作為畫素控制開關 29
圖 4 - 4 TFT-LCD構造簡圖 30
圖 4 - 5大尺寸TFT-LCD各國量產時間及應用發展 31
圖 4 - 6 TFT-LCD的應用無所不在 31
圖 4 - 7液晶的雙折射性 32
圖 4 - 8液晶的雙介電常數 32
圖 4 - 9畫素與次畫素 34
圖 4 - 10 Array 製程 35
圖 4 - 11 Cell製程 36
圖 4 - 12 Module製程 36
圖 4 - 13 TFT公用訊息顯示器全球出貨量 46
圖 5 - 1全球LCD TV出貨尺寸比例分佈 49
圖 5 - 2各世代玻璃基板尺寸及量產時間對應 49
圖 5 - 3顧客導向的組織運作 53
圖 6 - 1 Profit Sources 60

表目錄
表 1 - 1台灣面板五虎 2
表 1 - 2論文架構 6
表 2 - 1產業結構的光譜 7
表 2 - 2紅海與藍海策略的對比 21
表 2 - 3藍海策略的六個原則 22
表 4 - 1面板成本結構 37
表 4 - 2 TFT-LCD產業上游原物料及零組件供應鏈 39
表 4 - 3產業生命週期之特徵 45
表 5 - 1各世代線的經濟切割尺寸及投資效益 50
表 5 - 2友達對上游廠商的垂直整合 51
表 5 - 3友達產品技術特性與應用 52
表 5 - 4友達光電簡化的合併損益表 (1999~2007) 55
dc.language.isozh-TW
dc.subject產業競爭力分析zh_TW
dc.subjectTFT-LCDzh_TW
dc.subject策略定位zh_TW
dc.subject核心能力zh_TW
dc.subject供應鏈zh_TW
dc.subject應用創新zh_TW
dc.subjectStrategy Positioningen
dc.subjectApplication Innovationen
dc.subjectSupplier Chainen
dc.subjectCore Competenceen
dc.subjectTFT-LCDen
dc.subjectIndustry Competenceen
dc.title臺灣液晶面板產業競爭策略及未來發展方向之個案研究-- 以友達光電為例zh_TW
dc.titleA Case Study on Competition Strategy and Development for Taiwan LCD Panel Industry Taking AUO as an Exampleen
dc.typeThesis
dc.date.schoolyear97-1
dc.description.degree碩士
dc.contributor.oralexamcommittee陳忠仁教授(Chung-Jen Chen),吳學良副教授(H.L. Wu)
dc.subject.keywordTFT-LCD,產業競爭力分析,策略定位,核心能力,供應鏈,應用創新,zh_TW
dc.subject.keywordTFT-LCD,Industry Competence,Strategy Positioning,Core Competence,Supplier Chain,Application Innovation,en
dc.relation.page69
dc.rights.note未授權
dc.date.accepted2009-01-20
dc.contributor.author-college管理學院zh_TW
dc.contributor.author-dept商學研究所zh_TW
顯示於系所單位:商學研究所

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