民視數位化過程之經營策略分析

Abstract

《摘要》 本研究以民視電視公司為例，探討無線電視台在數位化趨勢中的種種經營策略，進而洞悉數位洪流將為整體環境帶來的全新競爭態勢。近年來面臨有線電視、直播衛星、網際網路媒體等媒介在收視率與廣告預算分配上之激烈競爭，我國無線電視業者過去的高市佔率已不復見。在配合政府「打造數位台灣世紀，引領知識經濟風潮」的願景下，無線電視業者未來勢必將朝向結合電視與資訊服務的方向發展，以因應數位化不可抵擋的趨勢，而數位化傳輸科技也將會是我國無線電視產業未來之轉型契機。 本研究以資源基礎、SWOT、五力分析、策略聯盟、創新傳佈等理論與文獻為基礎，探討民視電視公司如何在這波數位浪潮中脫穎而出。民視本身該如何因應此趨勢？有何具體對策？市場商機在哪裡？誰是其競爭或合作的對象？未來又會面臨怎樣的衝擊？本研究將透過以單一公司為主軸而延伸，探討無線電視台間的利益衝突，試圖找出企業競合關係發展的軌跡，同時也參照其他先進國家發展數位電視之經驗，針對國內現今無線電視台產業概況、如何拓展數位商機、各家無線電視台競合對象分析，以及為創造誘因，五家無線台擬成立數位傳輸公司，彼此利益會不會產生衝突，以及政府如何輔導補貼業者等問題，加以深入剖析。 深度報導及採訪也以多元角度切入，以主題化的方式呈現，除了探討政府與業者的關係之外，也剖析身處數位浪潮中的民視之內部體質，以及面對外部環境的因應等各種競爭策略，包括數位交通台的營運，也兼顧數位工程技術、廣告業務實戰等相關的重要面向。而訪談對象的選擇，則是以能夠了解或親身參與該公司決策過程的專業經理人為主，並依該企業組織實際運作的情況或意願來約談受訪對象，再加上產官學者對這個新興產業給予的輔導或看法。 經過深度訪問與分析後發現，要提高數位電視的普及率，各無線台與政府必須積極配合，各台必須有清楚的自我定位而提供有區隔性的content，並且合作投資建設中繼站，而政府方面除了必須有明確的政策與法規外，參考他國運作模式及成功經驗更是不能忽略的動作。總的來說，數位化是電視生態環境的一大變革，未來轉變的不只是製作的改變，還包括了銷售、生產通路以及整個產值等的轉變。數位化後，未來電視產量、產值，不再只是電視產品，電視公司為了創造商機，須跳脫傳統電視台的經營策略，朝向多元化、集團化的趨勢經營，才能走得長遠。