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  1. NTU Theses and Dissertations Repository
  2. 管理學院
  3. 國際企業管理組
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DC 欄位值語言
dc.contributor.advisor陳思寬
dc.contributor.authorPing-Lung Hsuen
dc.contributor.author徐平龍zh_TW
dc.date.accessioned2021-06-08T02:41:36Z-
dc.date.copyright2018-03-05
dc.date.issued2018
dc.date.submitted2018-02-08
dc.identifier.citation中文部分
1. 朱博湧等(2006)。藍海策略台灣版-15個開創新市場的成功故事。台北市:天下遠見出版股份有限公司。
2. 邱德勳(2002)。推行ISO 9001:2000 標準之關鍵成功因素探討以電機、電子產業為例。國立成功大學高階管理碩士在職專班論文,台南市。
3. 吳亞穎、郭思妤、郭庭魁、張永翰等譯(2006)。創新管理與新產品開發。台北市:台灣培生教育。
4. 黃秀媛譯(2005)。藍海策略-開創無人競爭的全新市場。台北市:天下遠見出版股份有限公司。
5. 陳宗志(2003)。消費者對創新產品購買意願因素之探討-以無線網路產品(WLAN)為例。國立中央大學管理學院碩士論文,台北市。
6. 盧靜琦(2004)。創新擴散效應之研究-消費者採用程序觀點。大葉大學事業經營研究所碩士論文。
7. 韋康博(2017)工業4.0 從製造業到(智)造業,下一波產業革命如何顛覆全世界
8. Alfons Botthof 阿爾馮斯 波特霍夫、Ernst Andreas Hartmann 恩斯特 安德雷亞斯 哈特曼 (2017)工業4.0 結合物聯網與大數據的第四次工業革命
英文部分
1. Betz, Frederick, Managing Technology – Competing through NewVentures, Innovation, and Corporate Research, Prentice Hall, New York, 1987
2. Chacke, G. K., Technology Management – Application to Corporate Markets and Military Missions, Praeger, New York, 1988
3. Gobeli & Brown, Analyzing Product Innovation, John Wi1ey & Sons, New York , 1987
4. Kim, W. C., & Mauborgne, R. (2005). Blue ocean strategy: How to create uncontested market space and make competition irrelevant. Boston: Harvard Business School Publishing.
5. Rogers, Everett M. Diffusion of Innovations.4thed. New York: Free Press,1995
6. Porter, M. E. (1990). The competitive advantage of nation. New York: Free Press.
7. Schumann, P. A., et al, Innovate: straight path to quality, customer delight & competitive advantage, McGra w-Hill, 1994 .
8. International Federation of Robotics, IFR (2016)

網站部分
1. 德律(2016)。年報及股東會相關資料。公開資訊觀測站。
http://doc.twse.com.tw/
2. 德律(2010-2017)。公司相關資料。德律科技。
http://www.tri.com.tw
3. 工業技術研究院(2017/04-2018/01)。檢測機台相關資料。工業技術研究院。
https://www.itri.org.tw
4. IEK 每日產業情報(2017/04-2018/01)。業界相關資料。IEK 每日產業情報。
http://ieknet.iek.org.tw
dc.identifier.urihttp://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/20179-
dc.description.abstract自從人類進入工業社會以來,科學技術發展得愈來愈快,社會型態升級的週期也愈來愈短。第三次工業革命的浪潮問世還不到百年,第四次工業革命的浪濤聲已經不絕於耳。工業4.0將徹底顛覆傳統製造業的生產方式與商業模式,大幅改變人們的知識技術創新方式,為人類帶來全方位的智慧生活,實現虛擬世界與現實世界的「大一統」。智慧工廠可以透過數據互動技術實現設備與設備、設備與工廠、各工廠之間的密切結合,並即時監測分散在各地的生產基地。智慧製造體系將實現兼具效率和靈活性的大量個性化生產,從而降低個性化訂製產品的成本,並縮短產品的上市時間。產品在生產製造過程中的不確定因素將變得「透明化」。企業將從反應型製造轉變為預測型製造。本文作者以T廠在東南亞及印度市場營運狀況為例,舉出數次的業務及技術上跟同質、同等級來自德國、以色列、美國、韓國、日本等國際大廠如何在單一客戶及廣泛市場上做競爭及勝出原因。zh_TW
dc.description.abstractSince mankind entered the industrial era, science and technology advances have become more and more rapid, and upgrade cycles have become shorter and shorter. The third industrial revolution occurred less than a century ago, but we are already entering the age of the fourth industrial revolution. Industry 4.0 will completely subvert traditional production and business models in the manufacturing industry, dramatically change people's knowledge and technology innovations, and bring about an all-encompassing smart lifestyle, achieving unification between the virtual and real worlds. Smart factories integrate data, equipment, and factories through new technologies, and can instantly monitor production bases scattered throughout the world. Smart manufacturing systems enable the efficient and flexible production of personalized products at reduced costs, and shortening time-to-market. Uncertainties within manufacturing processes will also become more transparent, moving businesses from reactive to predictive manufacturing. This study used T factory (a Taiwanese company operating in South East Asia and India) as a case study and provided several examples where T factory products won out over homogeneous competitors in Germany, Israel, the United States, South Korea, and Japan in terms of single customers and over broader markets.en
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2021-06-08T02:41:36Z (GMT). No. of bitstreams: 1
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Previous issue date: 2018
en
dc.description.tableofcontents誌 謝 I
中文摘要 II
THESIS ABSTRACT III
目錄 IV
圖目錄 V
表目錄 VII
第壹章 緒論 1
第一節 研究動機與背景 1
第二節 研究目的 3
第三節 論文架構 6
第四節 研究流程 8
第貳章 文獻探討 9
第一節 創新理論 9
第二節 藍海策略 17
第三節 關鍵成功因素 26
第参章 研究方法 30
第一節 深入訪談 30
第二節 訪談對象選擇 32
第三節 訪談內容及架構 33
第肆章 表面黏著技術生產線檢測設備產業概論 35
第一節 表面黏著技術生產線檢測設備產業概論 35
第二節 表面黏著技術生產線檢測設備產業發展現況 50
第伍章 個案研究-T公司 69
第一節 個案公司背景資料 69
第二節 個案公司SWOT分析 78
第陸章 結論與建議 97
第一節 研究結論 97
第二節 研究建議 102
參考文獻 105
dc.language.isozh-TW
dc.title面對工業4.0台灣廠商的新競爭模式:東南亞與印度市場的個案研究zh_TW
dc.titleNew Competitive Strategies of Taiwanese Companies in South East Asia and India: Industry 4.0 Case Studiesen
dc.typeThesis
dc.date.schoolyear106-1
dc.description.degree碩士
dc.contributor.oralexamcommittee連勇智,黃恆獎
dc.subject.keyword工業4.0,新競爭模式,關鍵成功因素,東南亞市場,印度市場,zh_TW
dc.subject.keywordIndustry 4.0,new competitive strategies,key success factors,South East Asian markets,Indian markets,en
dc.relation.page107
dc.identifier.doi10.6342/NTU201800397
dc.rights.note未授權
dc.date.accepted2018-02-09
dc.contributor.author-college管理學院zh_TW
dc.contributor.author-dept國際企業管理組zh_TW
顯示於系所單位:國際企業管理組

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