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http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/19682
標題: | 全球企業的策略發展及在地經理人才培育之研究
—總公司與海外子公司雙層級的觀點 The development of global strategy and nurture of local managers - viewpoints of multinational enterpriseheadquarters and overseas subsidiaries |
作者: | Ming-Wen Chu 朱明文 |
指導教授: | 趙義隆 |
關鍵字: | 國際企業,策略發展,經理人發展,子公司, International business,strategic development,Executive development,Subsidiaries, |
出版年 : | 2015 |
學位: | 碩士 |
摘要: | 本研究以A公司為例,探討A公司在國際化過程中的策略發展中之策略擬定,以總公司層級分析其組織運作與跨國管理分析及人力資源策略佈局等議題,並輔以印度子公司層級觀點說明其印度進入策略及實務管理分析。研究結果發現A公司現行組織結構以功能性組織為最上層,接著為區域層級,最後為矩陣式組織的結構對於跨國管理是有助益的,以區域事業部為責任中心協調旗下產品群與各國家子公司,可以避免產品部門在各個國家可能面臨到的衝突問題。此外,A公司人力資源策略運作良好,不容易產生國際人才上的招募問題。而以策略聯盟方式進入印度市場並與在地主要的CPU 世界級的大廠英特爾(Intel)合作進行客戶關係管理將印度城市分為Top 20也是一成功子公司策略。 The research focuses on company A’s strategic development during the internalization processes. I analyze the operation of corporation, international management and human resource strategy of company A from the view of the corporate level. Then, the research analyzes company A’s international entry strategy and practical management in India. The research shows that the upper level of organizational structure of company A is functional structure, followed by regional structure and finally matrix structure can avoid the conflicts between product provision and country provision. In addition, company A’s human resource strategy operates well and can’t have the problem of recruitment of international candidate. Using strategic alliances to enter Indian market and cooperate with local Giant company Intel to implement the strategy of customer relationship management to be proved as a successful subsidiary’s strategy. |
URI: | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/19682 |
全文授權: | 未授權 |
顯示於系所單位: | 國際企業管理組 |
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