請用此 Handle URI 來引用此文件:
http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/19682
完整後設資料紀錄
DC 欄位 | 值 | 語言 |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | 趙義隆 | |
dc.contributor.author | Ming-Wen Chu | en |
dc.contributor.author | 朱明文 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-08T02:13:11Z | - |
dc.date.copyright | 2016-02-24 | |
dc.date.issued | 2015 | |
dc.date.submitted | 2016-01-05 | |
dc.identifier.citation | 一、中文部分
1. 于卓民,2013,國際企業:環境與管理4版,華泰文化出版 2.王雪樺,2013,策略故事與企業成長策略關係之研究-以宏碁與A公司為例,國立屏東科技大學企業管理研究所碩士學位論文 3. 呂萬傑,2014,品牌國際化歷程探討:以汽車產業為例,國立成功大學高階管理碩士在職專班碩士論文。 4. 呂思亮,2010,組織文化影響併購後的資訊系統整合-組織結構的角色,國立暨南國際大學國際企業學系碩士論文 5. 吳青松,2002,「國際企業管理理論與實務」第三版,智勝出版社。 6. 吳盈榕,2013,企業國際化外派因素考量-以跨國顧問公司海外部為例,國立東華大學企業管理學系碩士在職專班碩士論文。 7. 吳睿琁,2014,高階與中階管理團隊對企業國際化的影響,輔仁大學國際經營管理碩士班碩士論文。 8. 辛炳隆、林嘉慧,2012,協助海外企業轉型升級促進產業發展之人才國際化策略,財團法人中華經濟研究院。 9. 邱仕敏,2015,印度產業現況及商機分析,外貿協會市場研究處第104-13期 10 . 林燦螢等,2002,大陸台商人力供需與運用之研究,行政院經濟建設委員會委託研究。 11. 林佳璋,2008,台灣企業國際化之研究,國立政治大學資訊管理所碩士學位論文。 12. 柯元鈞,2012,企業國際化程度對企業責任的影響-台灣追蹤資料分析,國立高雄應用科技大學國際企業系碩士論文。 13. 張惠雅,2001,國際人力資源管理內涵之研究—海外子公司管控機制之形成與運作,國立台灣師範大學工業科技教育學系碩士論文。 14. 陳立育,2007,全球整合企業之人力資源部門組織結構設計─以A公司為例,第十三屆企業人力資源管理實務專題研究成果發表會。 15. 陳建廷,2014,企業事業經營策略、人才管理與組織績效關聯之個案探索,輔仁大學企業管理學系管理學碩士班碩士論文。 16. 陳玗娟,2015,印度經濟與莫迪經濟學之探討,國立中央大學財務金融學系碩士論文。 17. 黃帝綸,1996,台灣資訊業國際化經營與海外分支機構人力資源策略之實證分析,國立交通大學科技管理研究所碩士論文。 18. 黃琮閔,2013,中小企業國際化成因之相關人力資源策略對企業競爭力與本國員工薪酬之影響,國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。 19. 溫芳宜,2014,2014年對海外投資事業營運狀況調查分析報告,經濟部投資審議委員會委託中華經濟研究院編撰。 20. 劉雨芬,2006,印度經濟之崛起、對全球之影響及台灣因應之道,國際金融參考資料第五十二輯 21. 蕭偉琪,2009,全球整合型企業的人才管理-以研華科技為例國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。 二、英文部分 1. Bartlett, C. A. & S. Ghoshal (1989), Managing across borders: The transnational solution, Boston, MA.Harvard Business School Press. 2. Briscoe, Dennis R.(1995).International human resource management. 2.Contractor, F. J. (2007). The evolutionary or multi-stage theory of internationalizationand its relationship to the regionalization of firms’.Research in Global StrategicManagement, 13, 11-29. 3. Czinkota M. R., Rivoli P., &Ronkainen, L. A.(1992). InternationalBusiness, by Dryden Press, 2nd ed. 4. Daft, R., and Noe, R.(2001), Organizational Behavior, Orlando: Harcourt College Publishers. 5. Daniels, J. D., Radebaugh, L. H., & Sullivan, D. P. (2002). Globalization and Business.New Jersey: Prentice-Hall. 6. Dowling, P. J., Welch, D. E. & Schuler, R. S. (1999), International humanresource management:managing people in a multinational context.Cincinnati, OH : South-Western College Publishing. 7. Heenan ,D. A. &Perlmutter, H. V. (1979), Multinational OrganizationDevelopment Reading. MA:Addison-Wesley.18-19. 8. Hitt, M., Hoskisson, R., & Kim, H. (1997). International diversification:Effects on innovation and firm performance in product-diversified firms. Academy of Management Journal, 40(4).767-798. 9.Johanson, J. &Vahlne, J. E. (1977). The internationalization processof the firm: a model of knowledge development and increasingforeign commitments. Journal of International Business Studies,8(1), 23-32. 10. Kobrin, S. J. (1991). An empirical-analysis of the determinants of global integration.Strategic Management Journal, 12(Special issue), 17-31. 11. Robbins, S., Coulter, M. (2005), Management, N.J.: Prentice-Hall 12. TATIANA KOSTOVA, KENDALL ROTH(2003). Adoption of an organizational practice by subsidiaries of multinational corporations: institutional and relational effects. Academy of Management Journal 2002, Vol. 45, No. 1, 215-233. | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/19682 | - |
dc.description.abstract | 本研究以A公司為例,探討A公司在國際化過程中的策略發展中之策略擬定,以總公司層級分析其組織運作與跨國管理分析及人力資源策略佈局等議題,並輔以印度子公司層級觀點說明其印度進入策略及實務管理分析。研究結果發現A公司現行組織結構以功能性組織為最上層,接著為區域層級,最後為矩陣式組織的結構對於跨國管理是有助益的,以區域事業部為責任中心協調旗下產品群與各國家子公司,可以避免產品部門在各個國家可能面臨到的衝突問題。此外,A公司人力資源策略運作良好,不容易產生國際人才上的招募問題。而以策略聯盟方式進入印度市場並與在地主要的CPU 世界級的大廠英特爾(Intel)合作進行客戶關係管理將印度城市分為Top 20也是一成功子公司策略。 | zh_TW |
dc.description.abstract | The research focuses on company A’s strategic development during the internalization processes. I analyze the operation of corporation, international management and human resource strategy of company A from the view of the corporate level. Then, the research analyzes company A’s international entry strategy and practical management in India. The research shows that the upper level of organizational structure of company A is functional structure, followed by regional structure and finally matrix structure can avoid the conflicts between product provision and country provision. In addition, company A’s human resource strategy operates well and can’t have the problem of recruitment of international candidate. Using strategic alliances to enter Indian market and cooperate with local Giant company Intel to implement the strategy of customer relationship management to be proved as a successful subsidiary’s strategy. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T02:13:11Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-104-P02746040-1.pdf: 3054521 bytes, checksum: 00738216489842c8e228bb9b5713b357 (MD5) Previous issue date: 2015 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄
致謝i 中文摘要ii Thesis Abstractiii 目錄iv 表目錄vi 圖目錄vii 第一章 緒論1 第一節 研究背景與動機1 第二節 研究目的2 第三節 研究架構與方法2 第二章 文獻探討4 第一節 企業國際化4 第二節 台資企業國際化的演變6 第三節 國際化策略10 第四節 跨國分(子)公司的組織設計14 第五節 跨國人才(派駐、當地人材)取得與管理模式21 第三章 A公司總部層級策略發展與人才培育25 第一節 組織管理運作研究分析暨實務執行25 第二節 組織設計管理運作研究分析暨實務執行分析35 第三節 人力資源管理策略及人力資源結構分析44 第四章 個案研究海外子公司層級(A公司印度子公司)47 第一節 A公司印度市場進入策略分析 47 第二節 A公司印度子公司組織設計60 第三節 A公司印度子公司經理人材之培育62 第五章 結論與建議66 第一節 研究結論66 第二節 管理意涵67 第三節 研究建議68 參考文獻69 附錄73 表目錄 表2-1:國際化定義4 表2-2:國際化成因及動機5 表2-3:2007到2013年台資企業對其他海外地區投資前十大地區9 表2-4:市場進入策略需考慮的因素12 表2-5:EPG模式之組織構面21 表3-1:企業經營公司層級策略之策略類型32 表3-2:海外子公司的角色35 表3-3:A公司亞太戰略地圖41 表4-1:印度PC、手機與電腦銷售量及成長率統計51 表4-2:A公司合作對象57 表4-3:國際企業的員工來源63 表4-4:國際人才的任用方式63 表4-5:A公司亞太事業總部子公司主管國籍統計表64 圖目錄 圖1-1:研究流程圖3 圖2-1:1959到2014年核備對外投資統計總表6 圖2-2:1991到2014年核備對外投資各區域統計表9 圖2-3:BCG矩陣11 圖2-4:國際業務部門參考組織圖17 圖2-5:職能總部參考組織圖18 圖2-6:產品線總部參考組織圖19 圖2-7:地區總部參考組織圖19 圖2-8:全球矩陣結構參考組織圖20 圖3-1:A公司組織結構:先以職能劃分第一組織層級37 圖3-2:A公司組織結構:各區域總部及子區域總部38 圖3-3:A公司組織結構:東南亞業務部以下成為矩陣式結構39 圖3-4:A公司人力資源處組織圖45 圖3-5:A公司亞太人資管理部組織結構圖46 圖4-1:印度電腦銷售量成長情形50 圖4-2:印度桌上型與筆記型電腦銷售量成長情形50 圖4-3:整理出印度對英特爾(Intel)營收前20名的都市58 圖4-4:A公司印度2015年第3季印度18 個城市的詳細分部以及相關資料59 圖4-5:A公司2010~2015年印度子公司的營收60 圖4-6:A公司印度子公司的組織結構62 圖4-7:A公司亞太事業總部子公司主管國籍比例圖64 圖A-1:1991到2014年核備對外投資分業統計表73 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 全球企業的策略發展及在地經理人才培育之研究
—總公司與海外子公司雙層級的觀點 | zh_TW |
dc.title | The development of global strategy and nurture of local managers - viewpoints of multinational enterpriseheadquarters and overseas subsidiaries | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 104-1 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 吳青松,黃恆獎 | |
dc.subject.keyword | 國際企業,策略發展,經理人發展,子公司, | zh_TW |
dc.subject.keyword | International business,strategic development,Executive development,Subsidiaries, | en |
dc.relation.page | 86 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2016-01-06 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 國際企業管理組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 國際企業管理組 |
文件中的檔案:
檔案 | 大小 | 格式 | |
---|---|---|---|
ntu-104-1.pdf 目前未授權公開取用 | 2.98 MB | Adobe PDF |
系統中的文件,除了特別指名其著作權條款之外,均受到著作權保護,並且保留所有的權利。