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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 盧秋玲 | |
dc.contributor.author | Xiao-Dong Tang | en |
dc.contributor.author | 唐曉東 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-07T17:28:26Z | - |
dc.date.copyright | 2020-07-23 | |
dc.date.issued | 2020 | |
dc.date.submitted | 2020-06-02 | |
dc.identifier.citation | [1] 阮曉軍. 中小型房地產企業發展戰略研究—以眾安房產為例[D]. 浙江 浙江工業大學, 2016.
[2] 趙越春. 企業戰略管理(第二版)(21世紀高職高專規劃教材•工商管理系列) (21世紀高等繼續教育精品教材) .北京 中國人民大學出版社 [3][美]邁克爾•希特等.戰略管理:概念與案例(第8版).北京 中國人民大學出版社,2009. [4] 王方華. 戰略管理(第2版). 北京 機械工業出版社,2011. [5] 王 玉. 企業戰略管理教程(第三版).上海 上海財經大學出版社, 2009. [6] 徐康寧. 現代企業競爭戰略. 南京: 南京大學出版社, 2001. [7][美]弗雷德·R·戴維. 戰略管理: 概念與案例(第 8 版). 北京: 清華大學出版社, 2001. [8] 魏文斌. 現代西方管理學理論. 上海: 上海人民出版社, 2004. [10] 恒大研究院 夏磊 黃什未來中國房地產市場空間有多大 [10]賈鵬飛. 房地產開發企業視角下的住宅工業化發展策略研究[D]. 南京 南京工業大學, 2016 [11] 2019年12月中共中央辦公廳、國務院辦公廳《關於促進勞動力和人才社會性流動體制機制改革的意見》 [12] 恒大研究院《中國財政報告2019:誰來給我們養老?》 [13] 無錫統計局《2019無錫市房地產投資累計增速走勢圖》 [14] 2019年無錫房價走勢圖(無錫樓盤網) [15]明源地產研究院《房地產企業戰略突圍的N種模式》 [16]楊夢帆 國家統計局:2019年國民經濟運行總體平穩2020-01-17 17:44 中國農網 [17]中國網財經 LPR調降,流動寬鬆升溫或提振市場需求2019-8-17 [18]張啟迪:居民債務問題是當前經濟最大隱憂 同花順財經 [19]張鑫. LY 房地產公司發展戰略研究[D]. 大連理工大學, 2016 [20]《2019年新型城鎮化建設重點任務》(一) 《城市規劃通 訊》- 2019-04-23 [21] [美] 艾爾弗雷德·D·錢德勒《戰略與結構:美國工商企業成長的若干篇章》雲南人民出版社 | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/15195 | - |
dc.description.abstract | 中國房地產經過40年的蓬勃發展,與國民經濟和老百姓的生活聯繫日益密切,所以,在這個行業中企業的發展空間也逐漸縮小。而且此時國家的政府部門也開始對這個行業進行重點關注,從政策上給出了一些要求。“房住不炒”成為房地產的發展基調。而中國的城鎮化進程進一步加快,近年來放開的“二孩”政策,大型城市集群的逐步形成,使得城鎮住房需求仍舊旺盛,這一系列的因素也影響著中國房地產市場的發展。
長三角城市無錫地區2019年房價處於“補漲”階段,不少房地產商蜂擁而至,致供需市場兩旺,房價的上升幅度超出預期。鑒於此種現象,當地的政府部門制定了相應的措施對其進行干涉,比如減少關於房地產行業的土地審批,政府的這項措施使得房地產行業的前景更加糟糕。必須承認的是這既是一種挑戰也是一種機遇,房地產公司只要能準確洞悉外部環境的變化及時調整公司的策略,制定詳細地應對之策,就能在激烈的競爭中立於不敗之地。 在本次的論文中,選擇對無錫 KY房地產開發有限公司進行研究。本文在回顧和梳理相關理論文獻的基礎上,運用PEST分析方法對KY公司的宏觀環境進行了系統的分析。運用波特五力分析法對KY公司的每個方面都進行研究,包括:1,同行業的競爭;2,資源的競爭;3,供應商的議價水準;4,消費者的議價水準 。利用SWOT這種分析手法,不論是對公司的優點,還是缺點,都進行了詳細的說明,建立了KY公司的SWOT分析矩陣。進一步選擇KY公司將採用的戰略類型,明確KY公司的發展戰略目標。在選擇了發展戰略目標的基礎上,從技術、產品、投資、市場營銷等方面制定了發展戰略的實施計劃。在此基礎上,企業從各個方面都制定了詳細地應對之策,體現在以下幾個方面:1,對公司結構進行整改;2,保證資金充足;3,進行人力資源建設;4,創造企業特有的文化氛圍;5,對企業的發展策略進行調整等。 在本次的論文中,對房地產行業的分析,是全面系統的。KY公司代表了一些中小房地產企業的成長之路。所以,選擇了對其進行相關的研究。在房地產業發生變化的今天,對中小房地產發展戰略的制定和實施具有一定的現實意義。 | zh_TW |
dc.description.abstract | After 40 years of vigorous development, China's real estate has become increasingly connected with the national economy and the lives of ordinary people. Therefore, the development space of enterprises in this industry has gradually narrowed. At this time, the government department of the country also began to pay special attention to this industry, and gave some requirements from the policy. 'Do not live in real estate' has become the keynote of real estate development. The process of urbanization in China has further accelerated. In recent years, the 'two-child' policy, which has been liberalized, and the formation of large-scale urban clusters have made urban housing demand still strong. This series of factors has also affected the development of China's real estate market.
Housing prices in the Yangtze River Delta city of Wuxi in 2019 are at a 'complementary rise' stage, and many real estate developers flock to them, resulting in a booming supply and demand market, and the rise in housing prices has exceeded expectations. In view of this phenomenon, local government departments have formulated corresponding measures to interfere with it, such as reducing land approvals for the real estate industry. This measure by the government makes the outlook for the real estate industry even worse. It must be acknowledged that this is both a challenge and an opportunity. As long as real estate companies can accurately understand the changes in the external environment and adjust their strategies in a timely manner, and formulate detailed responses, they will be invincible in the fierce competition. In this dissertation, Wuxi KY Real Estate Development Co., Ltd. was selected for research. On the basis of reviewing and sorting out related theoretical literatures, this paper systematically analyzes the macro environment of KY company using PEST analysis method. Use Porter's five-force analysis to study every aspect of KY company, including: 1, competition with the industry; 2, competition for resources; 3, the bargaining level of suppliers; 4, the bargaining level of consumers. Using SWOT analysis method, both the company's advantages and disadvantages are explained in detail, and KY's SWOT analysis matrix is established. Further select the type of strategy that KY will adopt, and clarify the development strategic goals of KY. Based on the selection of the development strategy objectives, the implementation plan of the development strategy was formulated from the aspects of technology, products, investment, and marketing. On this basis, the company has formulated detailed responses from various aspects, which are reflected in the following aspects: 1. Restructuring the company's structure; 2. Ensuring sufficient funds; 3. Carrying out human resources construction; 4. Creating enterprises Unique cultural atmosphere; 5, adjust the development strategy of the company. In this paper, the analysis of the real estate industry is comprehensive and systematic. KY company represents the growth path of some small and medium-sized real estate companies. Therefore, research on it was chosen. Today's changes in the real estate industry have certain practical significance for the formulation and implementation of small and medium real estate development strategies. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-07T17:28:26Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-109-P06750034-1.pdf: 2871856 bytes, checksum: e6cbee8716f06aef3f9a178dbdae1cf0 (MD5) Previous issue date: 2020 | en |
dc.description.tableofcontents | 摘要 II
ABSTRACT III 目錄 V 圖目錄 VIII 表目錄 IX 第1章 緒論 1 1.1.研究背景 1 1.2.選題的研究意義 3 1.3.選題的研究方法 4 1.4.選題的研究框架 5 第2章 相關理論概述 7 2.1.相關企業戰略研究理論 7 2.1.1.企業戰略管理定義 7 2.1.2.企業戰略管理的過程 7 2.2.企業戰略管理的分析方法 8 2.2.1.PEST分析法 9 2.2.2.波特五力模型 10 2.2.3.利用SWOT的分析方法 12 第3章 KY公司的外部環境分析 16 3.1.宏觀環境因素分析 16 3.1.1.政策因素 16 3.1.2.經濟因素 18 3.1.3.社會因素 19 3.1.4.技術因素 20 3.2.行業環境因素分析 20 3.2.1.房地產行業競爭情況 20 3.2.2.潛在的競爭者 22 3.2.3.供應商討價能力 22 3.2.4.消費者潛在的議價能力 22 3.3.區域環境因素分析 22 3.3.1.房地產全年的投資情況 22 3.3.2.住宅價格的發展趨勢 24 第4章 KY公司的內部環境分析 26 4.1.KY公司基本經營情況 26 4.2.組織機構 26 4.3.公司的文化 28 4.4.KY公司的內部資源分析 28 4.4.1.土地資源 28 4.4.2.財力資源 29 4.4.3.人力資源 29 4.4.4.社會資源 29 4.5.KY公司的內部能力分析 29 4.5.1.產品研發能力 29 4.5.2.品牌落地能力 30 4.5.3.質量控制能力 30 4.5.4.盈利能力 30 4.6.KY公司的競爭力分析 30 4.6.1.資源整合能力強 31 4.6.2.品質管控持續優良 31 4.6.3.擁有土地資源 31 4.6.4.品牌建設擁有良好基礎 32 第5章 KY公司的戰略規劃 33 5.1.SWOT分析 33 5.1.1.公司外部機會 33 5.1.2.公司外部挑戰 34 5.1.3.公司內部優勢 36 5.1.4.公司內部劣勢 36 5.1.5.SWOT矩陣分析 38 5.2.戰略規劃方案 39 5.2.1.定量戰略計劃矩陣分析 39 5.2.2.戰略發展方案選擇 40 5.2.3.戰略目標 40 5.2.4.戰略目標實施 41 第6章 KY公司戰略規劃保障措施 44 6.1.健全組織體系保障策略順利實施 44 6.1.1.構建以項目為主體的P-D-C-A管理體系 44 6.1.2.職能部門的職能戰略落地 46 6.1.3.構建目標明確的項目運營平臺 47 6.2.資金資源管理保障戰略實施 47 6.3.培養創新人才保障戰略實施 48 6.3.1.引進高級別管理人才 48 6.3.2.繼續完善公司激勵機制 48 6.3.3.加強員工培訓 48 6.3.4.完善績效考核制度 49 6.4.文化建設保證戰略實施 49 6.5.品質管控保證戰略實施 49 6.6.評價糾偏機制保障戰略實施 50 第7章 結論與不足之處 52 參考文獻 53 圖目錄 圖1.1 本文研究框架 6 圖2.1 PEST分析法 10 圖2.2 波特五力模型 11 圖2.3 SWOT分析法 13 圖3.1 2019中央關於房地產調控表態 17 圖3.2 2019年中國大陸人口統計 19 圖3.3 2019無錫市房地產投資累計增速走勢圖 23 圖3.4 2019年無錫房價走勢圖 25 圖4.1 公司組織機構圖 27 圖6.1 PDCA循環 45 表目錄 表3.1 無錫地區主要房地產企業情況 21 表3.2 2019年1-12月房地產開發與銷售情況 24 表5.1 各經濟體居民杠杆率 35 表5.2 SWOT矩陣分析 38 表5.3 KY公司定量戰略計劃矩陣(QSPM)分析表 39 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | KY房地產公司發展戰略研究 | zh_TW |
dc.title | Development Strategy of KY Real Estate Company | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 108-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 林世銘,翁崇雄,金立印,薛求知 | |
dc.subject.keyword | 房地產,發展戰略,中小型,管理, | zh_TW |
dc.subject.keyword | real estate,development strategy,small and medium-sized,management, | en |
dc.relation.page | 54 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202000918 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2020-06-02 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 臺大-復旦EMBA境外專班 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 臺大-復旦EMBA境外專班 |
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