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http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/101775Full metadata record
| ???org.dspace.app.webui.jsptag.ItemTag.dcfield??? | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 康旻杰 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Min-Jay Kang | en |
| dc.contributor.author | 李晗 | zh_TW |
| dc.contributor.author | HAN LI | en |
| dc.date.accessioned | 2026-03-04T16:28:09Z | - |
| dc.date.available | 2026-03-05 | - |
| dc.date.copyright | 2026-03-04 | - |
| dc.date.issued | 2026 | - |
| dc.date.submitted | 2026-02-05 | - |
| dc.identifier.citation | 丁亞中、謝孟宏（2009）。臺北市百貨公司地理資訊系統自動化選址之研究。《地圖：中華民國地圖學會會刊》，（19），71-95。
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| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/101775 | - |
| dc.description.abstract | 本研究以廈門明發商業廣場為例，探討購物中心在中國快速城市化中的轉型。本文圍繞城市化發展脈絡、非正式性與治理策略三個面向展開，通過參與式觀察與半結構式訪談的方式，呈現明發由開業至今空間使用方式的轉變，並結合以國家為主體的市場化治理背景，分析物業、業主、商家與街道辦之間的權力關係與治理博弈。
研究發現，受早期土地財政驅動，明發形成以資金回籠為目標的銷售模式，在空間上留下高度碎片化的產權空間與基礎設施結構。既降低了改造門檻，也為非正式使用提供物質基礎，並在市場驅動下形塑出「日夜兩態」的空間節奏；治理策略也呈現權變特徵。前期，商家與業主受購物中心活化推動，挪用公共空間。而後，物業進一步將公共空間的挪用等非正式使用行為轉為合規出租。治理層面上，地方政府決定宏觀政策，街道辦多採象徵性介入。因此，治理責任與日常執行向下轉移至物業，形成以物業為核心的治理結構。業主雖握有產權，但因產權分散與制度性阻礙，難以形成具法律效力的行動主體，無法撼動既有格局。 本文將中國城市治理的討論由居住社區擴展至商業地產，指出非正式性並非被預設為治理工具，而是在具體的權力與利益配置中被差異化地規訓與調整，進而成為治理權變中的修補方式，卻為沒落購物中心找到一種可持續沿用的路徑，使其重新長出日常往來與社會連結。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | This study examines the transformation of shopping malls amid China’s rapid urbanization through a case study of Mingfa Shopping Mall in Xiamen. Focusing on three dimensions—the urbanization context, informality, and governance strategies—it draws on participant observation and semi-structured interviews to trace changes in Mingfa’s spatial uses from opening to the present. Situated within a state-led, marketized governance framework, the analysis investigates power relations and bargaining among the property management company, individual owners, merchants, and the street office.
Findings indicate that, driven by early land-finance imperatives, Mingfa adopted a sales model oriented toward rapid capital recovery, leaving a highly fragmented configuration of property rights and infrastructure. This reduced the threshold for alteration, provided material conditions for informal uses, and—under market pressures—produced a “day–night duality” in spatial rhythms; governance practices likewise exhibited expedient characteristics. In the initial phase, merchants and owners, encouraged by mall “activation,” appropriated public areas; subsequently, the property management regularized such appropriations as compliant, fee-based rentals. At the governance level, macro policy is set by local government, while the street office largely intervenes symbolically. As a result, governance responsibilities and day-to-day execution shifted downward to the property management, consolidating a property-centered governance structure. Although owners hold titles, dispersed ownership and institutional obstacles hinder the formation of a legally effective collective actor capable of altering the existing arrangement. Extending discussions of urban governance in China from residential communities to commercial real estate, the paper argues that informality is not pre-designed as a governance instrument; rather, within concrete configurations of power and interest, it is differentially disciplined and adjusted, thereby becoming a reparative device within expedient governance. In this way, Mingfa points to a viable path for the continued use of declining malls—one that enables everyday interactions and social ties to regrow. | en |
| dc.description.provenance | Submitted by admin ntu (admin@lib.ntu.edu.tw) on 2026-03-04T16:28:09Z No. of bitstreams: 0 | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2026-03-04T16:28:09Z (GMT). No. of bitstreams: 0 | en |
| dc.description.tableofcontents | 致謝 i
摘要 ii Abstract iii 目次 iv 圖次 vii 表次 x 第一章 緒論 1 第一節 前言與問題意識 1 第二節 文獻回顧與研究架構 4 一、購物中心研究 4 二、城市治理與非正式性 8 三、研究架構 13 第三節 研究範圍 14 一、研究的時間範圍 14 二、研究對象 15 第四節 研究方法與限制 17 一、研究方法 17 二、研究限制 19 第二章 從城中村到明發商業廣場 20 第一節 蓮坂的拆與建：城中村治理困境與選擇性安置 20 一、蓮坂村的歷史 20 二、外來勞動者落腳地「困」治理 21 三、拆遷安置顯政績 23 第二節 規劃時滯與形態約束：明發商業廣場的誕生 27 一、1980-2003：廈門空間規劃的初步探索 27 二、2003至今：「海灣型城市」的建設 30 三、單中心到多節點的商業空間 33 第三節 權責分散與資本迴圈：「明發模式」的商業邏輯 40 一、「明發」模式 40 二、明發「空城計」 41 第四節 小結 43 第三章 非正式性作為權宜之計 44 第一節 受管理的「城市街道」 44 一、動線尺度：人行與車行並進的開放街道 45 二、空間布局：碎片化的空間單元 50 三、基礎設施作為非正式化的媒介 53 第二節 業態與環境的雙重變化 55 一、業態變化：市場驅動與物業再編輯 55 二、環境變化：「精裝」工地風 57 第三節 模糊的非正式界限 63 一、商家與業主的被動非正式化 63 二、物業的主動非正式化 65 三、生存性非正式化 68 第四節 小結 78 第四章 利益主體之間的治理博弈 80 第一節 治理博弈中誕生的抗爭空間 82 一、交房糾紛致信任破裂 83 二、以人氣至上為策略 86 三、打破平衡的意外 89 四、公共空間收益的分配矛盾 92 五、難以成立的業主委員會 95 第二節 治理的權變性 100 一、地方政府：既發展又維穩 101 二、物業：政府權力的下放樞紐 102 三、小業主：形式上的權利主體 103 四、商家：捲入治理的被動工具人 105 第三節 小結 107 第五章 結論 109 第一節 研究發現 109 一、土地商品化的規劃邏輯 109 二、非正式化作為治理修補 110 三、物業為中樞的治理 111 第二節 延伸討論與研究貢獻 113 一、購物中心的再利用 113 二、治理結構的制度性限制 114 三、研究貢獻 114 參考文獻 115 附錄 122 | - |
| dc.language.iso | zh_TW | - |
| dc.subject | 購物中心 | - |
| dc.subject | 非正式性 | - |
| dc.subject | 物業管理 | - |
| dc.subject | 治理權變 | - |
| dc.subject | 中國治理結構 | - |
| dc.subject | shopping mall | - |
| dc.subject | informality | - |
| dc.subject | property management | - |
| dc.subject | expedient governance | - |
| dc.subject | governance structure in China | - |
| dc.title | 治理權變下的非正式性：廈門明發商業廣場的治理悖論 | zh_TW |
| dc.title | Informality under Expediency-Driven Governance Practices: The Governance Paradox at Xiamen’s Mingfa Shopping Mall | en |
| dc.type | Thesis | - |
| dc.date.schoolyear | 114-1 | - |
| dc.description.degree | 碩士 | - |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 王志弘;蔡舒翔 | zh_TW |
| dc.contributor.oralexamcommittee | Chih-Hung Wang;Shu-Xiang Cai | en |
| dc.subject.keyword | 購物中心,非正式性物業管理治理權變中國治理結構 | zh_TW |
| dc.subject.keyword | shopping mall,informalityproperty managementexpedient governancegovernance structure in China | en |
| dc.relation.page | 123 | - |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202600374 | - |
| dc.rights.note | 同意授權(限校園內公開) | - |
| dc.date.accepted | 2026-02-08 | - |
| dc.contributor.author-college | 工學院 | - |
| dc.contributor.author-dept | 建築與城鄉研究所 | - |
| dc.date.embargo-lift | 2030-01-01 | - |
| Appears in Collections: | 建築與城鄉研究所 | |
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|---|---|---|---|
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