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  1. NTU Theses and Dissertations Repository
  2. 管理學院
  3. 臺大-復旦EMBA境外專班
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DC 欄位值語言
dc.contributor.advisor劉啟群zh_TW
dc.contributor.advisorChi-Chun Liuen
dc.contributor.author吳駿zh_TW
dc.contributor.authorJun Wuen
dc.date.accessioned2026-01-13T16:12:07Z-
dc.date.available2026-01-14-
dc.date.copyright2026-01-13-
dc.date.issued2025-
dc.date.submitted2025-12-12-
dc.identifier.citation一、中文部份
(一)期刊文章
1. 王炳根(2021)。愛美客:從產品端看公司競爭優勢[J]。股市動態分析, (12):46-47。
2. 王彩鈺與張媛媛(2021)。女性醫療美容的驅動因素研究[J]。中國美容醫學,30(03):149-152。
3. 李力力、陶新悅、李雪梅與等,(2025)。醫療健康企業數位化行銷路徑分析[J]。現代行銷,(22):162-164。
4. 周偉(2020)。我國醫療美容產品生產企業行銷策略探究[J]。現代行銷(經營版),(10):112-113。
5. 胡金勍(2023)。A公司行銷策略優化研究[J]。中國物流與採購,(24):34-36。
6. 孫怡文、王利珍與肖曉蘭(2024)。人工智慧驅動下市場行銷策略的創新研究[J]。中國商論,33(23):33-36。
7. 祝麗燕(2024)。大資料在醫療耗材企業精準行銷中的應用及策略優化[J]。張江科技評論,(11):155-157。
8. 張澤晗(2018)。醫美產業:千億“富礦”待挖掘[J]。經濟,(15):36-39。
9. 萬靜(2023)。5G時代對美業行銷策略的優化思考[J]。現代企業文化,(18):41-44。
10. 劉城(2025)。對醫療器械企業經營管理工作的分析與思考[J]。商業2.0,(10):142-144。
11. 餘慧(2019)。我國醫療美容行業現狀分析[J]。現代行銷(經營版),(34):28。
12. 羅梓瑋與黃仁花(2020)。淺析美容保健護膚品微信行銷價值[J]。現代行銷(資訊版)(08):209。
13. 顧夢玲(2023)。杭州本土醫療美容行業的行銷策略研究-以YESSKIN顏術醫美為例[J]。中國市場,(32):143-146。
(二)報紙文章
1. 姚倩(2022-05-25)。中下游企業上攻玻尿酸[N]。北京商報,(003)。
(三)博碩士論文
1. 李夢遠(2017)。A公司醫療美容產品行銷策略研究 [D]。北京交通大學。
2. 張瑩(2017)。A公司醫療美容產品X玻尿酸行銷策略研究 [D]。上海交通大學。

二、英文部份
(一)期刊文章
1. Amalesh Bhowal, & Tarak Paul. (2024). Mutual Fund Investors’ Expectation and Experience Gap-A study from the ‘Customer Convenience’ Dimension of 4C marketing mix [J]. Asian Journal of Research in Marketing,3(1).
2. Griffiths, G. (2013). Beyond the 4Cs: Should ‘collaboration’ be the fifth C in marketing theory ? [J]. Journal of Marketing Management, 29(3-4), 348-368.
3. Holliday R., & Elfving-Hwang J. (2012). Gender, Globalization and Aesthetic Surgery in South Korea [J]. Body & Society, 18(2), pp.58-81.
4. Kanishk Gupta. (2020). Role of4c's of marketing mix in building trust to achieve brand loyalty in case of fastener's industry: a PLS-SEM approach [J]. International Journal of Public Sector Performance Management,6(5).
5. Laroche, M., Habibi, M. R., & Richard, M. O. (2023). To be or not to be in social media: How brand loyalty is affected by social media? [J]. International Journal of Information Management, 33(1), 76-82.
6. Lee EW. (2012). Data mining application in customer relationship management for hospital Inpatients [J]. Healthc Inform Res, 18(3):178-185.
7. Sullivan, D. A.(1993). Cosmetic Surgery: Market Dynamics and Medicalization [J]. Research in the Sociology of Health Care, 10(1): 97-115.
8. Wind, Y. & Cardozo, R. N. (1974). Industrial market segmentation[J]. Industrial Marketing Management, 3(4), 205-213.

(二)專著
1. Kotler P, Armstrong G. (2016). Principles of marketing Sixteenth Edition [M]. Pearson Education imited.
2. Trout J, Ries A. (198). Positioning: The battle for your mind [M]. New York, NY: McGraw-Hill.
-
dc.identifier.urihttp://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/101281-
dc.description.abstract隨著中國醫美市場的快速發展與消費升級,抗衰老產品需求持續增長,特別是以膠原蛋白刺激類注射產品為代表的童顏針,正受到中高端消費者的廣泛關注。禾雅堂科技有限公司作為一家專注醫美領域的高科技企業,近年獲得韓國Olidia童顏針在中國市場的代理權,面臨如何在競爭激烈且監管嚴格的市場環境中實現產品有效推廣與市場份額提升的戰略問題。基於此,本研究以禾雅堂代理Olidia童顏針為研究物件,旨在構建科學的行銷策略體系,為企業在中國醫美市場的拓展提供理論支撐與實踐參考。
本研究對禾雅堂外部宏觀環境進行評估,深入分析企業與產品的優勢、劣勢、機遇和挑戰,並基於STP理論明確市場細分、目標市場選擇與市場定位。同時,從產品、管道、推廣和價格四個方面提出了具體的行銷策略,並從人力資源、制度建設、企業文化等方面提出了保障措施。研究中輔以行業權威資料、市場調研結果及消費者行為分析,以確保結論的科學性與可操作性。
結果發現:禾雅堂代理Olidia童顏針在中國市場具有高品質產品和先進技術的競爭優勢,目標消費群體集中在20~45歲的中高收入女性,對產品安全性、效果及品牌形象高度重視;市場機遇主要來自醫美消費需求的增長與消費者抗衰意識的提升,但也面臨政策監管趨嚴、市場競爭加劇及品牌認知度不足等挑戰。針對上述情況,本文提出以高端、安全、有效為核心定位的差異化行銷策略,並構建了多管道融合、精準推廣、分層定價與合規運營的策略體系。創新之處在於結合韓國高端醫美產品的技術優勢與中國市場本土化需求,提出了兼顧品牌國際化與本土化適配的綜合行銷方案。
本研究不僅為禾雅堂代理Olidia童顏針的市場拓展提供了切實可行的策略建議,也為其他跨國醫美品牌進入中國市場提供了有益借鑒。未來研究可進一步結合實際運營資料,評估行銷策略的實施效果,並探索數位化行銷、跨文化管理及合規經營等領域的深度應用,以持續提升企業競爭力與市場影響力。
zh_TW
dc.description.abstractWith the rapid development and consumption upgrades in China's medical aesthetics market, demand for anti-aging products continues to grow. In particular, youthful-looking injections, such as collagen-stimulating injectables, are attracting widespread attention from middle- and high-end consumers. Heyatang Technology Co., Ltd., a high-tech company specializing in the medical aesthetics field, recently acquired the distribution rights for South Korea's Olidia Youthful-Looking Injection in China. This company faces the strategic challenge of effectively promoting its products and increasing its market share in a highly competitive and strictly regulated market. This study, focusing on Heyatang's distribution of Olidia Youthful-Looking Injection, aims to develop a scientific marketing strategy system to provide theoretical support and practical reference for the company's expansion into the mainland Chinese medical aesthetics market.
Methodologically, this paper utilizes a combination of literature review, case studies, and quantitative and qualitative research methods. A PEST analysis assesses the external macro-environment. A SWOT model is used to systematically analyze the strengths, weaknesses, opportunities, and challenges of the company and its products. Using STP theory, market segmentation, target market selection, and market positioning are clarified. Furthermore, specific marketing strategies are proposed in four key areas: product, channel, promotion, and pricing. Support measures are also proposed in terms of human resources, institutional development, and corporate culture. The study was supplemented with authoritative industry data, market research, and consumer behavior analysis to ensure the scientific and practical validity of the conclusions.

The results revealed that Olidia Baby Face Needle, as a distributor of Heyatang, possesses competitive advantages in the Chinese market due to its high-quality products and advanced technology. Its target consumer group is middle- and upper-income women aged 20~45, who place high importance on product safety, effectiveness, and brand image. Market opportunities primarily stem from growing demand for medical aesthetics and rising consumer awareness of anti-aging. However, the product also faces challenges such as stricter regulatory oversight, intensified market competition, and insufficient brand awareness. To address this, this paper proposes a differentiated marketing strategy centered on high-end, safe, and effective product positioning. It also builds a strategic framework encompassing multi-channel integration, targeted promotion, tiered pricing, and compliant operations. Its innovation lies in combining the technological advantages of high-end Korean medical aesthetics products with the localized needs of the Chinese market, resulting in a comprehensive marketing plan that balances brand internationalization with local adaptation.
This study not only provides practical strategic recommendations for Heyatang's market expansion as a distributor of Olidia Baby Face Needle but also offers valuable insights for other multinational medical aesthetics brands entering the Chinese market. Future research can further combine actual operational data to evaluate the effectiveness of marketing strategy implementation and explore in-depth applications in areas such as digital marketing, cross-cultural management, and compliance operations to continuously enhance corporate competitiveness and market influence.
en
dc.description.provenanceSubmitted by admin ntu (admin@lib.ntu.edu.tw) on 2026-01-13T16:12:07Z
No. of bitstreams: 0
en
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2026-01-13T16:12:07Z (GMT). No. of bitstreams: 0en
dc.description.tableofcontents目次
口試委員會審定書 i
致謝 ii
中文摘要 iii
ABSTRACT iv
目次 vi
圖次 viii
表次 ix
第一章 緒論 1
第一節、研究問題與研究意義 1
第二節、研究思路與研究內容 3
第三節、研究方法 4
第二章 文獻綜述及理論基礎 6
第一節、相關文獻綜述 6
第二節、理論基礎 10
第三章 禾雅堂的外部行銷環境分析 13
第一節、PEST分析 13
第二節、童顏針市場分析 16
第三節、禾雅堂市場競爭分析 20
第四章 禾雅堂的內部行銷環境分析 24
第一節、禾雅堂發展狀況 24
第二節、禾雅堂的資源與能力分析 27
第三節、禾雅堂的SWOT分析 29
第五章 禾雅堂童顏針行銷策略制定與實施 36
第一節、禾雅堂童顏針STP分析 36
第二節、禾雅堂童顏針行銷策略 41
第三節、本章小結 49


第六章 禾雅堂童顏針行銷策略實施保障措施 50
第一節、人力保障 50
第二節、制度保障 51
第三節、企業文化保障 52
第七章 結論及展望 54
第一節、研究結論 54
第二節、未來展望 56
參考文獻 57



圖次
圖3-1:2015~2024年我國居民人均可支配收入 14
圖3-2:2015~2024年我國居民人均消費支出和醫療保健支出 14




























表次
表3-1:童顏針消費人群人口統計特徵分析 17
表3-2:童顏針目標人群的心理與行為特徵總結 19
表3-3:禾雅堂代理的韓國Olidia童顏針市場競爭者 22
表4-1:禾雅堂近三年營業收入、淨利潤情況 25
表4-2:禾雅堂核心產品收入占比情況 26
表4-3:禾雅堂2022~2024年主要財務資料情況 26
表5-1:童顏針顧客細分市場需求分析 38
表5-2:禾雅堂在國內市場代理韓國Olidia童顏針的產品線設計與SKU策略 41
表5-3:產品-定價-目標使用者表 43
-
dc.language.isozh_TW-
dc.subject童顏針-
dc.subject市場行銷-
dc.subject案例研究-
dc.subject市場定位-
dc.subjectSculptra-
dc.subjectMarketing-
dc.subjectCase Studies-
dc.subjectMarket Positioning-
dc.title禾雅堂的韓國童顏針在中國市場的行銷策略研究zh_TW
dc.titleA Study on the Marketing Strategy of He Ya Tang’s Korean Youth Injection in Chinaen
dc.typeThesis-
dc.date.schoolyear114-1-
dc.description.degree碩士-
dc.contributor.oralexamcommittee陸洛 ;莊裕澤;張成洪;張新zh_TW
dc.contributor.oralexamcommitteeLuo Lu;Yuh-Jzer Joung;Chenghong Zhang;Xin Zhangen
dc.subject.keyword童顏針,市場行銷案例研究市場定位zh_TW
dc.subject.keywordSculptra,MarketingCase StudiesMarket Positioningen
dc.relation.page58-
dc.identifier.doi10.6342/NTU202504718-
dc.rights.note同意授權(全球公開)-
dc.date.accepted2025-12-15-
dc.contributor.author-college管理學院-
dc.contributor.author-dept臺大-復旦EMBA境外專班-
dc.date.embargo-lift2026-01-14-
顯示於系所單位:臺大-復旦EMBA境外專班

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