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  1. NTU Theses and Dissertations Repository
  2. 進修推廣部
  3. 事業經營碩士在職學位學程
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dc.contributor.advisor孔令傑zh_TW
dc.contributor.advisorLing-Chieh Kungen
dc.contributor.author李偉慈zh_TW
dc.contributor.authorWei-Tzu Leeen
dc.date.accessioned2025-08-05T16:07:48Z-
dc.date.available2025-08-06-
dc.date.copyright2025-08-05-
dc.date.issued2025-
dc.date.submitted2025-07-26-
dc.identifier.citation中文文獻
1. 徐珮書(2024)。地緣政治影響下生產基地選擇策略之研究:以A公司為例。國立政治大學經營管理碩士學程(EMBA)碩士論文。
2. 高勝樹(2022)。生產基地移轉前後之策略運用與經營績效關係研究—以某光電材料製造廠W公司為例。國立中央大學高階主管企管碩士在職專班碩士論文。
3. 羅卉婷(2021)。台灣醫療器材製造商的發展困境及因應策略。國立政治大學國際經營管理碩士學位學程(IMBA)碩士論文。
4. 郭加利(2020)。中美貿易戰下經營策略分析—以醫療器材製造公司為例。國立中山大學管理學院碩士在職專班碩士論文。
5. 楊菁萍(2020)。醫療耗材產業海外設廠評估模式之研究。國立臺北科技大學管理學院EMBA泰國專班碩士論文。
6. 劉淑莉(2020)。從內部控制觀點探討導入ERP之效益—以醫療器材製造公司為例。中原大學會計研究所碩士論文。
7. 范美娘(2004)。台灣電子業生產基地遷移之策略與經營績效關係研究。國立中央大學企業管理學系碩士論文。
英文文獻
1. Yin, R. K. (2018). *Case Study Research and Applications: Design and Methods* (6th ed.). Sage Publications.
2. Porter, M. E. (1980). *Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors*. Free Press.
3. Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). *Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers*. Wiley.
4. Christopher, M. (2016). *Logistics & Supply Chain Management* (5th ed.). Pearson Education.
5. Barney, J. B. (1991). Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. *Journal of Management*, 17(1), 99–120.
6. Mentzer, J. T., DeWitt, W., Keebler, J. S., Min, S., Nix, N. W., Smith, C. D., & Zacharia, Z. G. (2001). Defining Supply Chain Management. *Journal of Business Logistics*, 22(2), 1–25.
7. Kogut, B., & Zander, U. (1993). Knowledge of the Firm and the Evolutionary Theory of the Multinational Corporation. *Organization Science*, 3(3), 383–397.
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dc.identifier.urihttp://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/98377-
dc.description.abstract在全球供應鏈不斷變動的背景下,台灣醫療器材產業面臨來自國際貿易關係變動的挑戰與機遇。隨著美國對中國製造業實施關稅政策與供應鏈去中國化趨勢,企業必須在降低營運風險與維持市場競爭力之間做出權衡。台灣作為全球醫療器材供應鏈的重要一環,其企業長期依賴兩岸製造基地,包括中國大陸的規模經濟與台灣本地的技術優勢。然而,在國際貿易環境劇變的情境下,企業如何調整其生產與市場策略,以應對可能的供應鏈重組,成為關鍵課題。

本研究以個案研究法探討台灣醫療器材產業在國際貿易摩擦加劇的背景下,對兩岸製造基地優勢與風險的評估,並分析企業如何透過產地多元化、供應鏈調整及市場策略重新布局,以維持競爭優勢。研究將透過深度訪談、產業報告分析與次級資料收集,探討企業在面對關稅、法規變動及地緣政治風險時的決策邏輯,並試圖找出兼顧成本效益與市場開拓的最佳策略組合。

研究結果預期能夠提供台灣醫療器材業者在全球政經變動下的決策參考,協助企業制定靈活的營運策略,以降低供應鏈風險並強化國際市場競爭力。同時,本研究亦可為政策制定者提供實證參考,評估政府如何在產業政策上支持本土企業提升韌性,確保台灣醫材產業在全球供應鏈中的永續發展。
zh_TW
dc.description.abstractAmid the ongoing shifts in global supply chains, Taiwan’s medical device industry faces both challenges and opportunities arising from changes in U.S.-China trade relations. As the United States imposes tariffs on Chinese manufacturing and promotes supply chain diversification away from China, companies must strike a balance between mitigating operational risks and maintaining market competitiveness. Taiwan plays a crucial role in the global medical device supply chain, with its enterprises historically relying on manufacturing bases in both China and Taiwan—leveraging China’s economies of scale and Taiwan’s technological advantages. However, with the rapidly changing international trade environment, how businesses adjust their production and market strategies to respond to potential supply chain restructuring has become a critical issue.

This study employs a case study approach to explore how Taiwan’s medical device industry evaluates the advantages and risks of cross-strait manufacturing bases in the context of escalating U.S.-China trade tensions. It further analyzes how companies adopt strategies such as production diversification, supply chain adjustments, and market repositioning to maintain their competitive edge. Through in-depth interviews, industry report analyses, and secondary data collection, this research examines the decision-making logic of businesses in response to tariffs, regulatory changes, and geopolitical risks. It also seeks to identify optimal strategic combinations that balance cost efficiency and market expansion.

The findings of this study are expected to provide valuable insights for Taiwan’s medical device companies in navigating global political and economic shifts. By helping businesses develop flexible operational strategies, this research aims to assist in reducing supply chain risks and strengthening international market competitiveness. Additionally, it offers empirical references for policymakers to assess how government policies can support local enterprises in enhancing resilience and ensuring the sustainable development of Taiwan’s medical device industry within the global supply chain.
en
dc.description.provenanceSubmitted by admin ntu (admin@lib.ntu.edu.tw) on 2025-08-05T16:07:48Z
No. of bitstreams: 0
en
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2025-08-05T16:07:48Z (GMT). No. of bitstreams: 0en
dc.description.tableofcontents口試委員會審定書 i
致謝 ii
中文摘要 iii
ABSTRACT iv
目次 vi
圖次 viii
表次 x
第一章 緒論 1
第一節、研究背景與動機 1
第二節、研究目的 2
第三節、研究流程 3
第二章 文獻回顧 5
第一節、全球供應鏈與製造基地選址理論 5
第二節、中美貿易背景與醫療器材產業特性 6
第三節、相近主題研究回顧與比較 6
第三章 研究方法 9
第一節、研究架構 9
第二節、研究方法與類型 9
第三節、研究對象與個案選擇 10
第四節、資料蒐集方式 10
第五節、研究設計與執行程序 11
第六節、資料分析方式 12
第四章 個案研究 13
第一節、個案公司介紹 13
第二節、GaleMed兩岸基地策略選擇與決策過程分析 20
第三節、GaleMed兩岸營運挑戰之識別與因應分析 22
第四節、GaleMed 兩岸生產布局中的關鍵成功因素分析 26
第五章 結論與建議 30
第一節、研究結論 30
第二節、研究建議 30
第三節、未來展望 31
參考文獻 32
-
dc.language.isozh_TW-
dc.subject國際貿易關係zh_TW
dc.subject兩岸製造基地zh_TW
dc.subject市場策略zh_TW
dc.subject台灣醫療器材產業zh_TW
dc.subject供應鏈調整zh_TW
dc.subjectCross-Strait Manufacturing Basesen
dc.subjectU.S.-China Trade Relationsen
dc.subjectMarket Strategyen
dc.subjectTaiwan Medical Device Industryen
dc.subjectSupply Chain Adjustmenten
dc.title製造基地之策略選擇與風險評估: 台灣醫療器材產業海外設廠決策分析zh_TW
dc.titleStrategic Decisions and Risk Assessment of Manufacturing Bases: An Analysis of Overseas Plant Establishment Decisions in Taiwan's Medical Device Industryen
dc.typeThesis-
dc.date.schoolyear113-2-
dc.description.degree碩士-
dc.contributor.coadvisor郭育尚zh_TW
dc.contributor.coadvisorYu-Shang Kuoen
dc.contributor.oralexamcommittee賽明成;陳聿宏zh_TW
dc.contributor.oralexamcommitteeMing-Cheng Shai;Yu-Hung Chenen
dc.subject.keyword兩岸製造基地,國際貿易關係,供應鏈調整,台灣醫療器材產業,市場策略,zh_TW
dc.subject.keywordCross-Strait Manufacturing Bases,U.S.-China Trade Relations,Supply Chain Adjustment,Taiwan Medical Device Industry,Market Strategy,en
dc.relation.page33-
dc.identifier.doi10.6342/NTU202501593-
dc.rights.note同意授權(限校園內公開)-
dc.date.accepted2025-07-29-
dc.contributor.author-college進修推廣學院-
dc.contributor.author-dept事業經營碩士在職學位學程-
dc.date.embargo-lift2025-08-06-
顯示於系所單位:事業經營碩士在職學位學程

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