請用此 Handle URI 來引用此文件:
http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/96876完整後設資料紀錄
| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 陳炳宇 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Bing-Yu Chen | en |
| dc.contributor.author | 楊奕德 | zh_TW |
| dc.contributor.author | Yi-De Yang | en |
| dc.date.accessioned | 2025-02-24T16:22:02Z | - |
| dc.date.available | 2025-02-25 | - |
| dc.date.copyright | 2025-02-24 | - |
| dc.date.issued | 2024 | - |
| dc.date.submitted | 2025-01-09 | - |
| dc.identifier.citation | 一、中文部份
1. Alexander Osterwalder & Yves Pigneur(著),尤傳莉(譯)(2012)。“獲利世代:自己動手,畫出你的商業模式”。台北:早安財經文化出版。 2. Alexander Osterwalder & Yves Pigneur(著),季晶晶(譯)(2017)。“價值主張年代:設計思考×顧客不可或缺的需求=功商業模式的獲利核心”。台北:天下文化出版。 3. 今津美樹(著),李靜宜(譯)(2015)。“圖解獲利世代實戰操作手冊”。新北:如果出版社出版。 4. 黃婉蘭(2020)。“珠寶客製化經營模式探討”。碩士論文,國立雲林科技大學高階管理碩士學位學程,雲林。 二、英文部份 1. Cognitive Market Research. (2024). “Personalized jewelry market report 2024 (Global edition)”. Cognitive Market Research Publishing. 2. Fortune Business Insights. (2024). “Leather goods market size, share & COVID-19 impact analysis, by source (full grain leather and synthetic leather), by product (apparel, luggage, footwear, and others), by end-user (men, women, and kids), and regional forecast, 2023~2030”. Fortune Business Insights Publishing. 3. Grand View Research. (2024). “Jewelry market size, share & trends analysis report by product (necklace, ring, earring, bracelet), by material (gold, platinum, diamond), by distribution channel, by end-user (men, women, children), by region, and segment forecasts, 2024~2030.” Grand View Research Publishing. 4. Sky Quest. (2024). “Footwear market size, share, growth analysis, by type (athletic (running shoes, sports shoes, trekking/hiking shoes, other), by material (leather, non-leather, rubber, others), by distribution channel (online channel (e-commerce, company site), offline channel (specialty store, supermarkets/hypermarkets)), by end user (men, women, children), by region - industry forecast 2024~2031”. Sky Quest Publishing. 5. Uniform Market. (2024). “Global apparel industry statistics (2024)”. Uniform Market Publishing. 三、網站部份 1. AI Diver. (2024, February)。AI圖像模型的比較分析:DALL·E 3、Imagen2、Stable Diffusion和Midjourney。Retrieved from: https://vocus.cc/article/65c06e22fd89780001e848ad 2. Alberdi, R. (2023, November). The 9-step business model canvas explained (2023 update). Retrieved from:https://www.thepowermba.com/en/blog/business-model-canvas 3. Chen, J. (2024, February)。AI與畫家智財訴訟案例系列1:美國畫家控告Stability生成式AI工具著作侵權之程序判決出爐。Retrieved from: https://iknow.stpi.narl.org.tw/Post/Read.aspx?PostID=20448 4. Chen, Y. (2022, December)。生成式AI大爆發,AI奇點將提早來臨。Retrieved from: https://ieknet.iek.org.tw/iekrpt/rpt_more.aspx?actiontype=rpt&indu_idno=3&domain_id=44&rpt_idno=19806353 5. Clyde Monge, J. (2023, October). Dall-E 3 VS MidJourney 5.2 VS Stable Diffusion XL — Same prompt, different results. Retrieved from: https://generativeai.pub/dall-e-3-vs-midjourney-5-2-vs-stable-xl-same-prompt-different-results-a68ae19b223e 6. Cyberbiz. (2023, October)。私域流量是什麼?提高轉換率的4大攻略!網紅行銷如何變現?。Retrieved from: https://www.cyberbiz.io/blog/%E7%A7%81%E5%9F%9F%E6%B5%81%E9%87%8F/ 7. Economic Manager User Growth Center. (2024, April)。商業模式是什麼?用 Airbnb看懂商業模式九宮格、找出企業價值。Retrieved from: https://www.managertoday.com.tw/articles/view/29827 8. Economic Manager User Growth Center. (2024, May)。STP分析是什麼?怎麼用?從星巴克、Gap拆解經典行銷學理論。Retrieved from: https://www.managertoday.com.tw/articles/view/64296 9. Economic Manager User Growth Center. (2024, May)。五力分析英文是什麼?別只用 SWOT分析產業,五力分析定義、範例一次看。Retrieved from: https://www.managertoday.com.tw/articles/view/1740 10. Lien, L. (2024, September)。五力分析(Porter's Five Force)是什麼?該怎麼做?一次搞懂!銷售策略制定!波特五力。Retrieved from: https://www.hububble.co/blog/porters-five-forces 11. Lisa. (2023, October)。私域流量是什麼?提高轉換率的4大攻略!網紅行銷如何變現?。Retrieved from: https://www.cyberbiz.io/blog/%E7%A7%81%E5%9F%9F%E6%B5%81%E9%87%8F/ 12. Morning Dough. (2024, January). 6 best AI jewelry generator. Retrieved from: https://www.morningdough.com/ai-tools/best-ai-jewelry-generator/ 13. OpenGPT. (2024, February). Comparative analysis of AI image generation models: DALL·E 3, Google Imagen2, Stable Diffusion, and Midjourney. Retrieved from: https://vocus.cc/article/65c06e22fd89780001e848ad 14. Saint Island Intellectual Property Group. (2024, May)。中國大陸首宗AI生成圖片平台侵權判決-奧特曼超人著作侵權案。Retrieved from: https://www.saint-island.com.tw/TW/News/News_Info.aspx?IT=News_1&CID=266&ID=82911 15. Taiwan Network Information Center. (2023, June)。生成式AI的崛起:必須了解的定義及運作方式。Retrieved from: https://blog.twnic.tw/2023/06/30/27117/ | - |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/96876 | - |
| dc.description.abstract | 本研究以獨立設計珠寶品牌 Olivia Yao Jewellery(OYJ)為案例,探討如何運用生成式人工智慧(AIGC)技術優化其訂製珠寶服務,並建立創新商業模式。隨著全球訂製珠寶市場的快速成長,特別是在亞太地區,消費者需求逐漸從標準化產品轉向個性化、高參與度的訂製服務。尤其千禧世代及Z世代的崛起,更推動了具有故事性、互動性及情感價值的珠寶需求。為因應市場需求並解決現有高級訂製服務成本高、流程冗長的問題。
OYJ自2020年起推出高級訂製服務,成為品牌營收的重點項目。然而,現行訂製流程高度依賴專業珠寶設計師,導致成本高昂且服務供應受限,難以觸及中低價市場,高價的設計人力也難以配置於所有門市並發揮專業性,形成訂製客群與一般消費者的斷層。因此,OYJ希望透過AIGC技術降低人事成本、提升流程效率,並擴展中低價位的日常訂製市場。 本研究結合文獻資料收集、田野調查與市場測試。首先,針對領域進行現有AI技術及市場趨勢、產業應用案例並分析競爭優勢作為,開發AIGC技術原型知識基礎。並透過波特五力分析探討珠寶訂製市場的競爭環境,並運用STP模型進行市場區隔與定位。其次,進行品牌內部訪談與消費者調查,了解現有流程的痛點與需求。研究團隊開發最小可行性產品(MVP),透過門市試點與問卷調查收集市場反饋,並建立財務預估模型,評估新商業模式的潛力。 全球訂製珠寶市場正處於快速增長期,預計未來五年內複合年增長率將達到7.4%。亞太市場,特別是台灣,因消費者對個性化與情感價值的重視,已成為訂製服務的重要市場。千禧世代與Z世代的消費行為顯示,他們更注重設計的獨特性及品牌形象,而非傳統的材質價值,這為中低價位的日常訂製市場帶來巨大潛力。然而,訂製服務涉及複雜的溝通與高人力成本,成為市場發展的主要障礙。 OYJ引入AIGC技術,目標是將訂製流程數位化、模組化,降低人力需求並縮短生產周期。具體應用包括:透過AI輔助生成擬真設計圖,減少討論與擬真照片渲染時間的圖像生成技術、使非專業門市人員也能協助基本訂製洽談的AIGC工具最終透過AI自動化生成模組,將訂製服務擴展到一般門市,實現訂製服務的中低價市場滲透。 研究團隊透過小規模市場測試,收集消費者的反饋,結果顯示AI輔助訂製流程在效率與滿意度上有顯著提升。消費者對快速生成的設計圖與靈活的訂製選項反應正面,顯示市場對AIGC應用於珠寶訂製具有高度接受度。透過AIGC技術,傳統珠寶品牌可以有效降低訂製服務成本,拓展中低價市場並提升整體競爭力。未來,隨著技術的成熟與市場驗證的深化,OYJ計畫將AIGC訂製服務推廣至所有門市,甚至未來有機會發展成為線上化的訂製平台,建立完整的數位訂製生態系統。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | This study focuses on the independent jewelry design brand Olivia Yao Jewellery (OYJ) as a case study to explore how generative artificial intelligence (AIGC) technology can optimize its custom jewelry services and establish an innovative business model. With the rapid growth of the global custom jewelry market, particularly in the Asia-Pacific region, consumer demand is shifting from standardized products to personalized, high-engagement custom services. The rise of the millennial and Generation Z cohorts has further driven the demand for jewelry that carries stories, interactivity, and emotional value. This shift presents challenges for high-end custom services due to high costs and lengthy processes.
Since 2020, OYJ has launched high-end custom services, becoming a key revenue driver for the brand. However, the current custom process heavily relies on skilled jewelry designers, resulting in high costs and limited-service capacity, making it difficult to reach the mid-to-low price market. The high expense of design personnel also makes it impractical to deploy them across all stores, creating a disconnect between custom clientele and regular consumers. Therefore, OYJ aims to leverage AIGC technology to reduce labor costs, improve process efficiency, and expand into the mid-to-low price segment for everyday custom jewelry. This study combines literature review, field research, and market testing. Initially, it investigates current AI technologies, market trends, and industry case studies to develop a foundational understanding for creating an AIGC technology prototype. Using Porter’s Five Forces analysis, it examines the competitive landscape of the custom jewelry market and employs the STP (Segmentation, Targeting, Positioning) model for market segmentation and positioning. Furthermore, internal brand interviews and consumer surveys identify pain points and needs within the current process. The research team develops a Minimum Viable Product (MVP), conducts pilot tests in stores, collects market feedback through surveys, and builds a financial projection model to evaluate the potential of the new business model. The global custom jewelry market is experiencing rapid growth, with a projected compound annual growth rate (CAGR) of 7.4% over the next five years. The Asia-Pacific market, especially Taiwan, has become a key region for custom services due to consumers’ emphasis on personalization and emotional value. The purchasing behaviors of millennials and Generation Z indicate a preference for unique designs and brand identity over traditional material value, highlighting significant potential in the mid-to-low price segment for everyday custom jewelry. However, the complex communication and high labor costs associated with custom services remain major barriers to market development. OYJ aims to digitalize and modularize the custom process using AIGC technology, reducing labor requirements and shortening production cycles. Specific applications include AI-assisted generation of realistic design images, which reduces the time needed for discussions and photo rendering. Additionally, AIGC tools enable non-specialist store staff to assist with basic custom consultations. Ultimately, AI-automated modules will expand custom services to regular stores, penetrating the mid-to-low price market for custom jewelry. The research team conducted small-scale market tests, gathering consumer feedback that demonstrated significant improvements in efficiency and satisfaction with AI-assisted custom processes. Consumers responded positively to quickly generated design images and flexible custom options, indicating strong market acceptance of AIGC technology in jewelry customization. Through AIGC, traditional jewelry brands can effectively lower custom service costs, expand into mid-to-low price markets, and enhance overall competitiveness. As technology matures and market validation deepens, OYJ plans to extend AIGC-enabled custom services to all stores and potentially develop an online virtual customization platform, creating a comprehensive digital custom ecosystem in the future. | en |
| dc.description.provenance | Submitted by admin ntu (admin@lib.ntu.edu.tw) on 2025-02-24T16:22:02Z No. of bitstreams: 0 | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2025-02-24T16:22:02Z (GMT). No. of bitstreams: 0 | en |
| dc.description.tableofcontents | 目次
口試委員會審定書 i 致謝 ii 中文摘要 iii ABSTRACT v 目次 vii 圖次 ix 表次 xi 第一章 緒論 1 第一節、研究動機 1 第二節、研究目的 3 第三節、研究資料範圍與蒐集方式 3 第四節、研究限制 4 第五節、研究方法與研究架構 4 第二章 文獻探討 8 第一節、波特五力分析 8 第二節、STP分析 11 第三節、價值主張 (Value Proposition) 13 第四節、商業模式畫布 (Business Model Canvas) 16 第五節、文獻探討小結 18 第三章 環境與產業分析 19 第一節、訂製珠寶服務產業概論 19 第二節、訂製珠寶產業市場與品牌現況 21 第三節、生成式AI於相關產業市場應用現況 26 第四節、生成式AI應用於品牌訂製服務分析 35 第四章 生成式AI訂製珠寶服務模式 38 第一節、生成式AI訂製珠寶服務與競爭優勢 38 第二節、生成式AI珠寶訂製服務STP定位 43 第三節、生成式AI訂製珠寶服務價值主張 49 第四節、生成式AI訂製珠寶商業模式畫布 54 第五節、生成式AI訂製珠寶服務創新商業模式 56 第六節、最小可行性產品(MVP)建置執行 59 第七節、最小可行性產品迭代與服務導入 66 第八節、市場進入與推廣 76 第九節、財務預估 81 第五章 市場發展建議 84 第一節、通路展開執行 84 第二節、未來發展規畫 85 第三節、結論與建議 87 參考文獻 88 圖次 圖 1-1 Olivia Yao Fine Jewellery Salon旗艦店 1 圖 1-2 OYJ積極採用各式數位工具加速設計流程 2 圖 1-3 研究架構流程圖 5 圖 2-1 波特五力分析 8 圖 2-2 STP分析 11 圖 2-3 價值主張畫布 13 圖 2-4 商業模式畫布 16 圖 3-1 頂級珠寶品牌─卡地亞於香港故宮展,以貴族、明星百年訂製珍品展出,將品牌定位與上流社會歷史文化綁定,推升品牌價值 19 圖 3-2 品牌一般訂製流程與天數 24 圖 3-3 Room GPT採用文字配合圖像生成所需室內設計風格 28 圖 3-4 Promeo以AI輔助完成精美照片,加速電商與社群經營效率 29 圖 3-5 FaceLab(左) (右),分別提供髮型與服飾更換,可用於美髮或電商 29 圖 3-6 手繪簡單線稿搭配文字指令即可完成渲染草圖,加速前期研發 30 圖 3-7 強調生成穿戴模擬,以服飾、鞋、袋包為主,珠寶配件為輔 31 圖 3-8 Fotor AI Jewellery採文字生成,為多種生成器服務的其中一項 31 圖 3-9 一般訂製與AI訂製流程比對 35 圖 4-1 生成式AI訂製珠寶服務產業五力分析 41 圖 4-2 品牌客單價營收分布概況 47 圖 4-3 品牌價格帶定位分布概念 48 圖 4-4 客戶端任務與獲益、痛點 49 圖 4-5 品牌端產品服務與獲益引擎、痛點解方 51 圖 4-6 一般訂製與AI訂製流程比對 52 圖 4-7 價值適配分析 53 圖 4-8 OYJ生成式AI訂製珠寶服務商業模式畫布 54 圖 4-9 AI訂製珠寶服務創新模式 57 圖4-10 AI訂製珠寶服務系統架構設計 59 圖4-11 訂製珠寶服務系統初版MVP功能原型 62 圖4-12 MVP功能原型下拉式選項展開 63 圖4-13 AI訂製珠寶服務系統生成效果測試 63 圖4-14 相同提示詞四張為一組重複生成測試 64 圖4-15 AI訂製珠寶服務系統內部小規模封閉測試 64 圖4-16 迭代系統架構更新 68 圖4-17 系統入口處拆分全訂製與局部訂製入口,優化訂製體驗 68 圖4-18 優化訂製體驗採用圖像GUI介面,提高溝通展示效率與質感 69 圖4-19 部分僅以文字呈現,創造斷點提供人員展示真實產品示意,降低虛擬感,進而提升心理價值,互動服務契機也增進客戶關係 69 圖4-20 特殊需求服務人員可以訪談協助英文輸入,創造服務體驗 70 圖4-21 增加生成轉場特效,提高期待效果對比,同時降低等待時間感 70 圖4-22 生成頁保留完整生成提示詞,方便截圖紀錄與調整再生成. 71 圖4-23 製作多支1~3分鐘訓練教學影片,方便重複觀看及門市訓練落實 72 圖4-24 影片上傳雲端空間,方便各門市因地制宜調整訓練 72 圖4-25 表單供員工練習判斷,並回傳與金工師確認,加速累績經驗. 73 圖4-26 客制珠寶訂製單格式 73 圖4-27 生成定案至完工約6個工作天,最終更換細鍊提升比例質感效果 74 圖4-28 上方輔石呈現不太清晰明確,因此需額外3D修正後二次確認,生成定案至完工約9個工作天 75 圖4-29 生成式AI訂製珠寶服務市場進入架構 76 圖4-30 OYJ AI訂製珠寶服務媒體報導 77 圖4-31 OYJ AI訂製珠寶服務媒體報導 78 圖4-32 AI訂製珠寶服務舉辦多場會員活動 80 表次 表 3-1 大量生產客製化與訂製珠寶產業比較表 20 表 3-2 訂製流程障礙與現有市場解決方案 25 表 3-3 生成式AI技術優缺點比較 26 表 3-4 圖像生成主要AI技術商比較 27 表 3-5 圖像生成AI技術階段現況比較 33 表 4-1 生成式AI技術缺陷與應對人工輔助改善方案 38 表 4-2 近似規模訂製服務提供商現況比較 39 表 4-3 OYJ門市消費者類型分類 43 表 4-4 OYJ門市消費者類型分類 44 表 4-5 生成式AI珠寶訂製服務目標市場 45 表 4-6 定義款式與局部生成限制提示詞彙整 60 表 4-7 風格選單與定義提示詞組詞彙整 61 表 4-8 測試反饋蒐集. 65 表 4-9 系統迭代調整與原因說明 67 表4-10 五年期收入預估表 81 表4-11 五年期損益預估 82 表4-12 AI訂製營收增長圖表 83 表4-13 現金流量與淨現值計算 83 | - |
| dc.language.iso | zh_TW | - |
| dc.subject | 生成式人工智慧 | zh_TW |
| dc.subject | 訂製珠寶 | zh_TW |
| dc.subject | 客製化珠寶 | zh_TW |
| dc.subject | OYJ | zh_TW |
| dc.subject | Olivia Yao Jewellery | zh_TW |
| dc.subject | AI應用 | zh_TW |
| dc.subject | Stable Diffusion | zh_TW |
| dc.subject | AIGC | zh_TW |
| dc.subject | 生成式AI | zh_TW |
| dc.subject | 人工智慧 | zh_TW |
| dc.subject | AIGC | en |
| dc.subject | Stable Diffusion AI applications | en |
| dc.subject | Olivia Yao Jewellery | en |
| dc.subject | OYJ | en |
| dc.subject | Customized jewelry | en |
| dc.subject | Personalized jewelry | en |
| dc.subject | Generative Artificial Intelligence | en |
| dc.subject | AI | en |
| dc.subject | Artificial Intelligence | en |
| dc.title | 生成式AI訂製珠寶服務創新商業模式—以Olivia Yao Jewellery為例 | zh_TW |
| dc.title | Innovative Business Model of AI Generated Customized Jewelry Service —A Case Study of Jewelry Brand, Olivia Yao Jewellery | en |
| dc.type | Thesis | - |
| dc.date.schoolyear | 113-1 | - |
| dc.description.degree | 碩士 | - |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 何耕宇;孔令傑 | zh_TW |
| dc.contributor.oralexamcommittee | Keng-Yu Ho;Ling-Chieh Kung | en |
| dc.subject.keyword | 人工智慧,生成式人工智慧,生成式AI,AIGC,Stable Diffusion,AI應用,Olivia Yao Jewellery,OYJ,客製化珠寶,訂製珠寶, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | Artificial Intelligence,AI,Generative Artificial Intelligence,AIGC,Stable Diffusion AI applications,Olivia Yao Jewellery,OYJ,Customized jewelry,Personalized jewelry, | en |
| dc.relation.page | 90 | - |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202500070 | - |
| dc.rights.note | 同意授權(全球公開) | - |
| dc.date.accepted | 2025-01-10 | - |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | - |
| dc.contributor.author-dept | 創業創新管理碩士在職專班 | - |
| dc.date.embargo-lift | 2025-02-25 | - |
| 顯示於系所單位: | 創業創新管理碩士在職專班(EiMBA) | |
文件中的檔案:
| 檔案 | 大小 | 格式 | |
|---|---|---|---|
| ntu-113-1.pdf | 5.87 MB | Adobe PDF | 檢視/開啟 |
系統中的文件,除了特別指名其著作權條款之外,均受到著作權保護,並且保留所有的權利。
