請用此 Handle URI 來引用此文件:
http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/94508完整後設資料紀錄
| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 陳家麟 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Chialin Chen | en |
| dc.contributor.author | 阮婷怡 | zh_TW |
| dc.contributor.author | Ting-Yi Juan | en |
| dc.date.accessioned | 2024-08-16T16:27:01Z | - |
| dc.date.available | 2024-08-17 | - |
| dc.date.copyright | 2024-08-16 | - |
| dc.date.issued | 2024 | - |
| dc.date.submitted | 2024-08-13 | - |
| dc.identifier.citation | [1] 交通部觀光局 (2021)。桃園旅遊成長報告。取自:交通部觀光局官網
[2] Lein, C. B. (2007)。混合型開發:理論與實踐。臺北:商周出版。 [3] Osterwalder, A., Pigneur, Y. (2010)。商業模式新生代。臺北:天下文化。 [4] Porter, M. E. (1980)。競爭戰略。紐約:自由出版社。 [5] Yin, R. K. (2003)。案例研究:設計與方法。洛杉磯:SAGE出版。 [6] 知識經濟時代的四種商業模式 (2020)。商業模式分析報告。取自:商業模式分析網站 [7] 王品集團官方網站。取自:王品集團官網 [8] 冰島啤酒官方網站。取自:冰島啤酒官網 [9] 貳樓餐廳官方網站。取自:貳樓餐廳官網 [10] 2D咖啡官方網站。取自:2D咖啡官網 [11] JAI宅官方網站。取自:JAI宅官網 [12] Tart Club官方網站。取自:Tart Club官網 [13] 清水堂官方網站。取自:清水堂官網 [14] 全家便利商店官方網站。取自:全家便利商店官網 [15] SPSS使用手冊 (2020)。統計分析軟體指南。取自:SPSS官方網站 [16] R統計分析軟體官方網站。取自:R官網 [17] 桃園市政府統計年報 (2021)。桃園市政府官方網站。取自:桃園市政府官網 [18] 臺灣餐飲業年度報告 (2021)。臺灣餐飲業協會。取自:臺灣餐飲業協會官網 [19] Digital Marketing in the Food and Beverage Industry (2020)。取自:Food and Beverage Marketing Trends [20] The Role of Social Media in Modern Marketing (2019)。哈佛商業評論。取自:Harvard Business Review [21] 台灣文化創意產業報告 (2020)。取自:文化部文化創意產業局 [22] 企業管理與行銷策略 (2018)。臺北:高立圖書有限公司。 [23] Customer Satisfaction and Loyalty in the Food Service Industry (2017)。國際市場研究期刊。取自:Journal of International Market Research [24] 台灣網紅經濟報告 (2021)。網紅經濟研究中心。取自:Influencer Economy Research Center [25] 桃園藝文特區商業發展報告 (2020)。取自:桃園市政府經濟發展局 [26] 餐飲業供應鏈管理 (2019)。取自:供應鏈管理期刊 [27] The Impact of Digital Transformation on Business Models (2020)。取自:Digital Business Journal [28] 企業財務規劃與分析 (2018)。臺北:智勝文化出版有限公司。 [29] 台灣旅遊業發展趨勢 (2021)。取自:台灣旅遊協會 [30] SWOT分析:理論與應用 (2019)。取自:管理學期刊 | - |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/94508 | - |
| dc.description.abstract | 中文摘要
隨著台灣的餐飲企業數量在不斷增加。 根據台灣經濟部統計處的數據,2022年台灣餐飲業家數為16.4萬家,比2018年增長了15.5%。其中,連鎖餐飲企業的數量增長尤為明顯。例如,台灣知名的連鎖餐飲企業有麥當勞、肯德基、吉野家、永和豆漿等。而且台灣的餐飲收入規模也再不斷擴大。 餐飲業是民生剛需產業,在全球各地佔有重要地位。是人們日常生活不可或缺的一部分。隨著社會經濟的發展和消費水平的提高,餐廳的發展將呈現出更加多元化的趨勢,為人們提供更加優質的服務和體驗。 曾經是美食部落客的我,更發現現在餐飲業是不僅是吃飯的場合,更是人們進行社交活動跟表達自己品味態度的重要場所,消費者對特色餐飲、健康餐飲、網紅餐飲等的需求也在不斷增加。 2016年在西門町這種純商業區創立了『Meat UP』這個網紅餐飲品牌,網紅餐飲(Internet celebrity restaurants),是指通過網路行銷、社交媒體宣傳等方式而走紅的餐飲店,一個符合現代年輕人的潮流餐飲系統,並再2022將品牌分店開設在了住商混合區桃園藝文特區。本論文將研究如何將網紅餐飲,進駐到住商混合區,如何因地制宜融入當地化並保有品牌特色。 關鍵字:當地化融合 | 品牌特色 | 消費行為 | 市場策略 | 社區影響 | 經濟效益 | 連鎖餐飲 | 餐飲發展 | 網紅餐廳 | 消費趨勢 | zh_TW |
| dc.description.abstract | Abstract
The food and beverage industry in Taiwan has been witnessing remarkable growth, characterized by a significant increase in the number of dining establishments and a substantial rise in revenue. According to the Taiwan Ministry of Economic Affairs, the number of dining establishments reached 164,000 in 2022, marking a 15.5% increase since 2018. During the same period, the industry’s revenue grew by 22.3% to NT$1.8 trillion, demonstrating the enhanced consumption capacity of Taiwanese consumers. As a vital part of daily life, the food and beverage industry is evolving to offer more diversified trends and higher quality services, driven by socio-economic development and rising consumer standards. Having been a food blogger, I have observed that dining venues have transformed beyond mere places to eat; they now serve as crucial social spaces and platforms for expressing personal taste. There is a growing demand for unique dining experiences, healthy options, and trendy, internet-famous eateries. In 2016, I established "Meat UP," an internet celebrity restaurant in Ximending, which gained popularity through online marketing and social media promotion. By 2022, we expanded the brand to Taoyuan Arts and Cultural District, a mixed residential and commercial area. This thesis investigates the strategies for successfully introducing internet celebrity restaurants into mixed-use areas, focusing on local adaptation while preserving distinctive brand characteristics. Keywords: Localization | Brand Identity | Consumer Behavior | Market Strategy | Community Impact | Economic Benefits | Chain Dining | Restaurant Development | Internet Celebrity Restaurants | Consumption T | en |
| dc.description.provenance | Submitted by admin ntu (admin@lib.ntu.edu.tw) on 2024-08-16T16:27:01Z No. of bitstreams: 0 | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2024-08-16T16:27:01Z (GMT). No. of bitstreams: 0 | en |
| dc.description.tableofcontents | 目錄
口试委員會寄定書 ⅰ 致謝 ii 中文摘要 iii Abstract iv 目錄 v 圖次 viii 表次 ix 第一章 緒論 1 第一節、研究背景 1 第二節、研究目的與範圍 2 第三節、研究流程與架構 3 第四節、台灣餐飲市場需求與規模預估 6 第二章 文獻探討 8 第一節、五力分析 (Porter Five Forces Analysis) 8 第二節、價值主張 (Value Proposition Osterwalder) 10 第三節、半結構式訪談 (Semi-Structured Interview) 12 第四節、STP 市場定位 12 第五節、市場競爭格局地圖 (Market Competition Landscape Map) 15 第六節、數位時代下的四種商業模式 15 第七節、小結 18 第三章 產業分析 19 第一節、台灣餐飲業概況 19 第二節、產業生態圈PEST分析 20 第三節、台灣網紅餐廳分析 23 第四節、產業五力分析 24 第五節、小結 26 第四章 M公司的分析與討論 27 第一節、M公司簡介 27 第二節、M公司STP市場區隔定位 42 第三節、M公司價值主張 44 第四節、行業內的競爭 45 第五節、M公司桃園藝文店的發展策略 48 第五章 財務規劃與經濟效益分析 61 第一節、2022至2026年的財務規劃 61 第二節、財務分析與現金流預測 62 第三節、經濟效益分析與評估 64 第四節、風險評估與管理 66 第六章 研究限制與結論與建議 67 第一節、研究限制 67 第二節、結論 68 第三節、建議 69 參考文獻 71 附錄 74 附錄一:訪談問卷範本 74 | - |
| dc.language.iso | zh_TW | - |
| dc.subject | 當地化融合 | zh_TW |
| dc.subject | 消費趨勢 | zh_TW |
| dc.subject | 網紅餐廳 | zh_TW |
| dc.subject | 餐飲發展 | zh_TW |
| dc.subject | 連鎖餐飲 | zh_TW |
| dc.subject | 經濟效益 | zh_TW |
| dc.subject | 社區影響 | zh_TW |
| dc.subject | 市場策略 | zh_TW |
| dc.subject | 消費行為 | zh_TW |
| dc.subject | 品牌特色 | zh_TW |
| dc.subject | Internet Celebrity Restaurants | en |
| dc.subject | Restaurant Development | en |
| dc.subject | Localization | en |
| dc.subject | Brand Identity | en |
| dc.subject | Consumer Behavior | en |
| dc.subject | Market Strategy | en |
| dc.subject | Community Impact | en |
| dc.subject | Economic Benefits | en |
| dc.subject | Chain Dining | en |
| dc.subject | Consumption Trends | en |
| dc.title | 時尚餐飲品牌進駐社區研究 | zh_TW |
| dc.title | Research on the Entry of Fashion Dining Brands into Communities | en |
| dc.type | Thesis | - |
| dc.date.schoolyear | 112-2 | - |
| dc.description.degree | 碩士 | - |
| dc.contributor.coadvisor | 簡睿哲 | zh_TW |
| dc.contributor.coadvisor | Ruey-Jer Bryan Jean | en |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 余峻瑜;林益全 | zh_TW |
| dc.contributor.oralexamcommittee | jyun-yu yu;yi-quan lin | en |
| dc.subject.keyword | 當地化融合,消費趨勢,網紅餐廳,餐飲發展,連鎖餐飲,經濟效益,社區影響,市場策略,消費行為,品牌特色, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | Localization,Brand Identity,Consumer Behavior,Market Strategy,Community Impact,Economic Benefits,Chain Dining,Restaurant Development,Internet Celebrity Restaurants,Consumption Trends, | en |
| dc.relation.page | 88 | - |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202403525 | - |
| dc.rights.note | 未授權 | - |
| dc.date.accepted | 2024-08-14 | - |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | - |
| dc.contributor.author-dept | 創業創新管理碩士在職專班 | - |
| 顯示於系所單位: | 創業創新管理碩士在職專班(EiMBA) | |
文件中的檔案:
| 檔案 | 大小 | 格式 | |
|---|---|---|---|
| ntu-112-2.pdf 未授權公開取用 | 9.05 MB | Adobe PDF |
系統中的文件,除了特別指名其著作權條款之外,均受到著作權保護,並且保留所有的權利。
