請用此 Handle URI 來引用此文件:
http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/94489完整後設資料紀錄
| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 張宏浩 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Hung-Hao Chang | en |
| dc.contributor.author | 陳泰宇 | zh_TW |
| dc.contributor.author | Tai-Yu Chen | en |
| dc.date.accessioned | 2024-08-16T16:19:58Z | - |
| dc.date.available | 2024-08-17 | - |
| dc.date.copyright | 2024-08-16 | - |
| dc.date.issued | 2024 | - |
| dc.date.submitted | 2024-08-05 | - |
| dc.identifier.citation | 一、中文文獻
林浩潭(1999)。施肥與土壤鹽份累積,農業試驗所,頁17-24。 林建煌(2000)。行銷管理。台北:智勝出版社。 林仁宗(2001)。實體通路與虛擬通路競合關係與發展契機之研究─以網路購物市場發展為例。台灣大學商學研究所碩士論文。 李柔婷(2015)。不同通路型態下訂價方式對購買意願之影響-以養髮夜為例,東吳大學企業管理學系碩士論文。 黃俊英(2003)。行銷學的世界。台北:天下文化出版社。 周泰華和杜富燕(2007)。零售理論概論。台北:華泰出版社。 陳慶梁和林松輝(2006)。零售管理-連鎖店鋪之理論實務與技術。台北:高立出版社。 陳枻廷、張羽萱和譚中岳(2018)。全球農用資材產業及政策研究,農業生技產業季刊,頁28-42。 陳南瑤(2022)。牙醫居家醫療共創價值商業模式之分析,臺北醫學大學生物科技高階管理碩士在職專班碩士論文。 陳琳萍(2023)。銷售通路獲利能力分析-以C個案公司為例,國立雲林科技大學高階管理碩士學位學程碩士論文。 董惠芳(2004)。從虛實通路特性與品牌權益之關係看虛擬通路的未來發展- 以電視購物為例,國立台灣科技大學管理研究所碩士論文。 蔡添福(2018)。未來零售直接通路之建置基於行動直播與VR/AR應用之形成,國立東華大學國際企業學系碩士在職專班碩士論文。 蔡奇穎(2023)。初探溶磷菌肥料施用量對台南14號水稻生長產量之影響,環球科技大學生物技術學系碩士論文。 楊玉婷和譚中岳(2021)。植物生長調節劑產業趨勢分析,農業生技產業季刊,頁33-42。 蔣永正(2005)。植物營養劑使用現況與藥害問題,藥毒所專題報導,第79期,頁8-19。 劉啟祥(2010)。植物營養劑對文旦柚果實品質之影響,花蓮區農業專訊,第74期,頁18-20。 謝廷芳(2014)。植物源保護製劑之研發趨勢,農業生物資材產業發展研討會專刊。 鍾政偉、羅依婷和王瑜君 (2018)。Maker Space How To Make Money-以商業模式探討台灣創客基地發展之研究,高雄師大學報,第44期,頁1 - 15。 二、 英文文獻 Ajzen, I. (1985). From intentions to actions: A theory of planned behavior. In Action control: From cognition to behavior (pp. 11-39). Berlin, Heidelberg: Springer Berlin Heidelberg. Ajzen, I. (1991), The Theory of Planning Behaviour, Organizational Behavior and the Human Decision Process, 50 (2), 179 - 211. Berman, B. (1996), Marketing Channels, Hoboken: John Willey and Sons. Bruke, R. (2002), Technology and the Customer Interface: What Consumers Want in the Physical and Virtual Store, Journal of Academy of Marketing Science, 30 (4), 411 - 432. Frazier, G. L.(1999),Organizing and Managing Channels of Distribution,Journal of the Academy of Marketing Science, 27 (2),226-240. Guiltinan, J. P. and Schoell, W. F. (1995), Marketing, Upper Saddle River: Prentice Hall. Hoffman, D. L. and Novak, T. P. (1996), Marketing in Hypermedia Computer-Mediated Environments: Conceptual Foundations, Journal of Marketing, 60(3),50-68. Morgan, R. M., and Hunt, S. D.(1994),The Commitment-Trust Theory of Relationship Marketing, Journal of Marketing, 58(3), 20-38. Osterwalder, A. and Pigneur Y. (2010), Business Model Generation, John Wiley and Sons Inc, New Jersey. Osterwalder, A. and Pigneur, Y. (2011), Business Model Generation,Ein Handbuch für Visionäre, Spielveränderer und Herausforderer. Campus Verlag. Taylor, S. and Todd, P. (1995), Understanding Information Technology Usage: A Test of Competing Models, Information Systems Research, 6 (2), 144 - 176.The Internet, Technovation, 27 (1/2): 47 - 56. | - |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/94489 | - |
| dc.description.abstract | 本研究旨在探討不同銷售通路對公司戰略和利潤的影響,以G公司植物營養劑為研究對象。在當今競爭激烈的市場環境中,企業必須善用各種銷售通路,以實現其戰略目標。因此,深入了解各種銷售通路對公司戰略的影響對於企業的發展至關重要。
首先,本文回顧了相關文獻,包括植物營養劑的介紹、銷售通路對公司戰略的影響因素及相關實證研究。接著,通過分析G公司的背景、毛利及市場銷售通路定位,為研究提供了必要的背景資料。 在理論分析部分,本研究探討了不同銷售通路對公司戰略的優劣影響。零售模式的在地深耕和品牌曝光,有助於提升在市場中的知名度和信賴度。群社模式的靈活性和直接接觸顧客的能力,使其成為促進品牌形象和產品推廣的有力工具。網路銷售模式的全國化覆蓋和便捷性,為企業開拓各區市場提供了無限可能。批發模式的資源整合和成本控制,有助於提高企業的綜合競爭力。 本研究採用的分析方法包括數據收集、敘述統計分析、迴歸分析和實證模型等。通過對2023年G公司每日銷售資料的收集和分析,本研究深入探討了不同銷售通路對公司毛利的影響。數據顯示,不同銷售通路在銷售量、毛利率及平均銷售金額上均有顯著差異。迴歸分析結果進一步證實了不同銷售通路對毛利的影響程度,並提出了可能的改進空間和策略建議。 最後,通過對不同銷售通路的優劣比較和對公司戰略的影響分析,本文為企業制定更有效的銷售策略提供了指導,進而提升企業競爭力,實現長期發展目標。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | This study aims to explore the impact of different sales channels on company strategy, taking G company's plant nutrients as the research object. In today's highly competitive market environment, companies must make good use of various sales channels to achieve their strategic goals. Therefore, a deep understanding of the impact of various sales channels on the company's strategy is crucial to the development of the enterprise.
First, this article reviews relevant literature, including the introduction of plant nutrients, the factors that influence sales channels on company strategy, and related empirical studies. Then, by analyzing the background, gross profit, and market sales channel positioning of G Company, the necessary background information is provided for the research. In the theoretical analysis part, this study explores the pros and cons of different sales channels on company strategy. The local cultivation of the retail model and brand exposure helps increase market visibility and trust. The social model's flexibility and ability to directly contact customers make it a powerful tool for promoting brand image and product promotion. The nationwide coverage and convenience of the online sales model provide unlimited possibilities for enterprises to explore markets in various regions. The resource integration and cost control of the wholesale model help improve the overall competitiveness of enterprises. This study adopts analysis methods including data collection, descriptive statistical analysis, regression analysis, and empirical models. By collecting and analyzing the daily sales data of G Company in 2023, this study deeply explores the impact of different sales channels on the company's gross profit. The data show significant differences in sales volume, gross profit margin, and average sales amount across different sales channels. Regression analysis further confirms the impact of different sales channels on gross profit and proposes possible improvement areas and strategic suggestions. Finally, by comparing the advantages and disadvantages of different sales channels and analyzing the impact on the company's strategy, this paper provides guidance for companies to formulate more effective sales strategies, thereby enhancing the company's competitiveness and achieving long-term development goals. | en |
| dc.description.provenance | Submitted by admin ntu (admin@lib.ntu.edu.tw) on 2024-08-16T16:19:58Z No. of bitstreams: 0 | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2024-08-16T16:19:58Z (GMT). No. of bitstreams: 0 | en |
| dc.description.tableofcontents | 謝辭 I
摘要 II ABSTRACT III 目次 V 圖次 VII 表次 IX 第一章 緒論 1 第一節 前言 1 第二節 研究動機 2 第三節 研究目的 3 第四節 研究流程 4 第二章 產業概述與相關文獻探討 6 第一節 植物營養劑產業背景與趨勢 6 第二節 通路商業模式之相關文獻 9 第三節 植物營養劑相關文獻回顧 14 第四節 相關產業文獻回顧 15 第三章 資料介紹 18 第一節 資料來源 18 第二節 資料整理與統計 28 第三節 銷售通路敘述統計分析 38 第四章 實證模型與結果 42 第一節 計畫性行為理論 42 第二節 實證模型 44 第三節 實證結果 46 第五章 結論與建議 51 第一節 結論 51 第二節 建議 53 第三節 研究限制與未來研究方向 53 參考文獻 55 | - |
| dc.language.iso | zh_TW | - |
| dc.subject | 銷售通路 | zh_TW |
| dc.subject | 市場銷售通路定位 | zh_TW |
| dc.subject | 銷售模式 | zh_TW |
| dc.subject | 植物營養劑 | zh_TW |
| dc.subject | 市場競爭力 | zh_TW |
| dc.subject | sales channel | en |
| dc.subject | market competitiveness | en |
| dc.subject | sales model | en |
| dc.subject | Market sales channel positioning | en |
| dc.subject | plant nutrients | en |
| dc.title | 不同通路型態對利潤之影響-以G公司植物營養劑為例 | zh_TW |
| dc.title | The Impact Of Different Channel Types On Profits – A G Company’s Plant Nutrients As An Example | en |
| dc.type | Thesis | - |
| dc.date.schoolyear | 112-2 | - |
| dc.description.degree | 碩士 | - |
| dc.contributor.coadvisor | 蘇怡如 | zh_TW |
| dc.contributor.coadvisor | Yi-Ju Su | en |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 楊豐安;唐迎華 | zh_TW |
| dc.contributor.oralexamcommittee | Feng-An Yang;Ying-Hwa Tang | en |
| dc.subject.keyword | 銷售通路,植物營養劑,銷售模式,市場競爭力,市場銷售通路定位, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | sales channel,plant nutrients,sales model,market competitiveness,Market sales channel positioning, | en |
| dc.relation.page | 57 | - |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202403003 | - |
| dc.rights.note | 同意授權(全球公開) | - |
| dc.date.accepted | 2024-08-07 | - |
| dc.contributor.author-college | 生物資源暨農學院 | - |
| dc.contributor.author-dept | 農業經濟學系 | - |
| dc.date.embargo-lift | 2029-08-01 | - |
| 顯示於系所單位: | 農業經濟學系 | |
文件中的檔案:
| 檔案 | 大小 | 格式 | |
|---|---|---|---|
| ntu-112-2.pdf 此日期後於網路公開 2029-08-01 | 7.74 MB | Adobe PDF |
系統中的文件,除了特別指名其著作權條款之外,均受到著作權保護,並且保留所有的權利。
