請用此 Handle URI 來引用此文件：
http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/94133完整後設資料紀錄
| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 劉啟群 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Chi-Chun Liu | en |
| dc.contributor.author | 溫曉雯 | zh_TW |
| dc.contributor.author | Hsiao-Wen Wen | en |
| dc.date.accessioned | 2024-08-14T16:52:47Z | - |
| dc.date.available | 2024-08-20 | - |
| dc.date.copyright | 2024-08-14 | - |
| dc.date.issued | 2024 | - |
| dc.date.submitted | 2024-08-06 | - |
| dc.identifier.citation | 一、中文部份
1. 2021醫療照護產業展望（2021）。台北：產業研究院。 2. 蒲永孝（2007）。台灣地區醫學中心多角化經營之策略（碩士論文，國立臺灣大學）。 3. 李惟婷（2005）。台灣地區的都市計畫與土地利用之探討（碩士論文，國立台灣大學）。 4. 林正彥（2001）。企業管理：策略與實踐。台北：五南圖書出版公司。 5. 高孔廉（1986）。企劃與控制制度－目標管理與績效評估（第2版），台北：三民書局。 6. 曾冠叡、邱泓文（2007）。企業資源規劃系統之成功因素分析。資訊管理學報，24(3)，45-67。 7. 黃靖芸（2011）。大學生壓力來源與壓力因應之研究（碩士論文，國立政治大學）。 8. 楊朝旭，2008，「集團多角化對研發外溢調節效果之研究」，會計評論，第46 期，31-65。 9. 楊子儀（2016）。企業永續發展之策略與實踐（碩士論文，國立清華大學）。 10. 裘志信（2011）。資訊管理：理論與實務。台北：智勝文化。 11. 預防醫學基金會（1987）。預防醫學與健康促進。台北：作者出版。 12. 中華民國國家發展委員會。【最新2022至2070年人口推估報告出爐】，https://www.ndc.gov.tw/nc_14813_36128 13. 商業模式九宮格參考圖。https://sanyabin.com/business-model-canvas/ 二、英文部份 1. Ansoff, H. I. (1957). Strategies for diversification. Harvard Business Review, 35(5), 113-124. 2. Appel, L. J., Moore, T. J., Obarzanek, E., Vollmer, W. M., Svetkey, L. P., Sacks, F. M., et al. (1997). A clinical trial of the effects of dietary patterns on blood pressure. New England journal of medicine, 336(16), 1117-1124. 3. Arte, P., & Larimo, J. (2022). International joint ventures: A review and future research agenda. International Business Review, 31(4), 101897. 4. Benbasat, I., Goldstein, D. K., & Mead, M. (1987). The case research strategy in studies of information systems. MIS Quarterly, 11(3), 369-386. 5. Berry, L. L. (1971). The employee as customer. Journal of Retailing Banking, 3(1), 33-40. 6. Bonoma, T. V. (1985). Case research in marketing: Opportunities, problems, and a process. Journal of Marketing Research, 22(2), 199-208. 7. Chang, S. J., & Wang, C. (2007). The effect of product diversification strategies on the relationship between international diversification and firm performance. Journal of International Business Studies, 38(5), 745-765. 8. Crimp, D. 1988. AIDS: Cultural Analysis, Cultural Activism (2nd ed.). Cambridge, MA: MIT Press. 9. Dhanaraj, C., & Beamish, P. W. (2009). Institutional environment and subsidiary survival. Management International Review, 49(3), 291-312. 10. Glasgow, R. E., Peeples, M., & Skovlund, S. E. (2008). Where is the patient in diabetes performance measures? The case for including patient-centered and self-management measures. Diabetes Care, 31(5), 1046-1050. 11. Hirschman, A. O. (1964). The paternity of an index. The American Economic Review, 54(5), 761-762. 12. Hitt, M. A., Ireland, R. D., & Hoskisson, R. E. (1997). Strategic Management: Competitiveness and Globalization (2nd ed.). West Publishing Company. 13. Jacquemin, A. P., & Berry, C. H. (1979). Entropy measure of diversification and corporate growth. The Journal of Industrial Economics, 27(4), 359-369. 14. Karthik, S., Shankar, R., & Sahney, S. (2015). Hybrid methodology for the strategic planning of supply chains. Journal of Modelling in Management, 10(1), 2-35. 15. Breslow, L. (1998). Musings on sixty years in public health. Annual review of public health, 19(1), 1-15. 16. Leavell, H. R., & Clark, E. G. (1965). Preventive medicine for the doctor in his community (3rd ed.). McGraw-Hill. 17. Lindstrom, M., Hanson, B. S., & Ostergren, P. O. (2006). Socioeconomic differences in leisure-time physical activity: The role of social participation and social capital in shaping health related behavior. Social Science & Medicine, 62(4), 915-927. 18. Mensink, G. B., Deketh, M., & Schuit, A. J. (2003). Physical activity and its association with other lifestyle factors. International Journal of Epidemiology, 26(1), 125-132. 19. Nigam, N., & Gupta, M. (2023). Impact of AI on organizational performance. Journal of Business Research, 145, 112-125. 20. Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. Wiley. 21. Prato, M. (2009). The role of motivation in goal setting and goal pursuit. New York: Springer. 22. Rugman, A. M. (1976). Risk reduction by international diversification. Journal of International Business Studies, 7(2), 75-80. 23. Rumelt, R. P. (1974). Strategy, Structure, and Economic Performance. Harvard Business School Press. 24. Tallman, S., & Li, J. (1996). Effects of international diversity and product diversity on the performance of multinational firms. Academy of Management Journal, 39(1), 179-196. 25. Taneja, S. (2014). The role of communication in managing work relationships. International Journal of Business Communication, 51(4), 467-492. 26. Williamson, O. E. (2007). Transaction cost economics: An introduction. Economics, 1, 41-65. 27. Yin, R. K. (1994). Case study research: Design and methods (2nd ed.). Sage Publications. 28. Zappa, P., & Robins, G. (2016). Organizational trust and network structure. Social Networks, 47, 18-31. | - |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/94133 | - |
| dc.description.abstract | 本論文探討了醫學美容產業的歷史發展及其與預防醫學的關聯，並研究如何通過多角化策略及商業九宮格分析，促進醫美診所向預防醫學領域轉型。隨著市場競爭加劇，醫美產業需要新的發展方向，預防醫學成為一個潛在的藍海市場。
本文藉由個案研究的探討與分析，再通過整理現有理論和相關文獻，探討醫美產業如何有效轉型至預防醫學領域，並通過問卷調查、專家訪談和個案研究，分析選擇意願和影響因素，最後藉由商業九宮格模式提出具體的策略建議。研究結果顯示，預防醫學領域與醫美產業的結合，不僅可以提高醫美診所的競爭力，還能為顧客提供全方位的健康服務。希望本研究能為醫美診所的轉型策略提供參考，並促進台灣醫美產業的可持續發展。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | This paper explores the historical development of the aesthetic medicine industry and its connection with preventive healthcare, and studies how to promote the transformation of aesthetic medicine clinics into the field of preventive healthcare through diversification strategies and business model canvas analysis. As market competition intensifies, the aesthetic medicine industry needs new development directions, and preventive healthcare has become a potential blue ocean market.
This article aims to explore how the aesthetic medicine industry can effectively transform into the field of preventive healthcare through the discussion and analysis of case studies, and then by sorting out existing theories and related literature. It also analyzes customer choice intentions and influences through questionnaire surveys, expert interviews and case studies, factors, and finally put forward specific strategic suggestions through the business model canvas model. Research results show that the combination of preventive healthcare and the aesthetic medicine industry can not only improve the competitiveness of aesthetic medicine clinics, but also provide customers with a full range of health services. It is hoped that this study can provide a reference for the transformation strategy of aesthetic medicine clinics and promote the sustainable development of Taiwan's aesthetic medicine industry. | en |
| dc.description.provenance | Submitted by admin ntu (admin@lib.ntu.edu.tw) on 2024-08-14T16:52:47Z No. of bitstreams: 0 | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2024-08-14T16:52:47Z (GMT). No. of bitstreams: 0 | en |
| dc.description.tableofcontents | 目次
口試委員會審定書 i 謝辭 ii 中文摘要 iii ABSTRACT iv 目次 v 圖次 vii 表次 ix 第一章 緒論 1 第一節、研究背景與動機 1 第二節、研究目的 3 第三節、研究架構與流程 5 第二章 文獻回顧 7 第一節、多角化策略 7 第二節、醫美產業 10 第三節、預防醫學產業 20 第四節、醫美產業與預防醫學產業關聯性 28 第五節、商業模式九宮格 31 第三章 醫美診所個案研究 33 第一節、預防醫學多角化動機與選取標準 33 第二節、個案診所介紹 36 第三節、預防醫學之推廣 56 第四章 個案診所多角化發展與轉型 58 第一節、從顧客問卷調查研究多角化發展 58 第二節、從訪談專家意見看多角化發展 65 第三節、以商業九宮格模式之實際運作方式 69 第五章 結論與研究建議 74 第一節、結論 74 第二節、研究限制與未來建議 75 參考文獻 77 圖次 圖1-1 本論文研究流程圖6 圖2-1 醫美產業架構圖 11 圖2-2 中華民國最新人口推估（2022至2070年）13 圖2-3 中華民國2022至2070年人口推估報告 14 圖2-4 109年國人十大癌症發生人數，與108年比較21 圖2-5 109年台灣男女性10大癌症標準化發生率 22 圖2-6 商業模式九宮格參考圖 32 圖3-1 個案醫美診所全台三間分館 37 圖3-2 組織架構與醫師團隊2 38 圖3-3 專業醫師及設備 39 圖3-4 B醫美診所台中館 43 圖3-5 B醫美診所台北館 44 圖3-6 B醫美診所新竹館 45 圖3-7 B醫美診所110~112年間各分館客戶渠道人次 46 圖3-8 專屬停車場 47 圖3-9 明亮大廳 47 圖3-10 專業儀器設備 48 圖3-11 設計感的環境48 圖3-12 獨立診療室49 圖3-13 專業儀器設備49 圖3-14 明亮大廳50 圖3-15 專業儀器設備50 圖3-16 明亮診療室51 圖3-17 明亮大廳51 圖3-18 高壓氧治療與EECP治療52 圖3-19 舒適微整注射室52 圖3-20 個案診所參與國內外相關研討會1 53 圖3-21 個案診所參與國內外相關研討會2 54 圖3-22 個案診所參與國內外相關研討會3 54 圖3-23 個案診所參與國內外相關研討會4 55 圖3-24 個案診所參與國內外相關研討會5 55 圖3-25 個案診所台中館每月預醫療程人數之堆疊折線圖57 圖3-26 個案診所台北館每月預醫療程人數之堆疊折線圖57 表次 表3-1 各縣市核准施行特定美容醫學手術醫療機構 37 表3-2 以B醫美診所三區域統計之總診所家數 37 表3-3 診所科別數(以相關之整形外科、西醫一般科)37 表3-4 組織架構與醫師團隊1 38 表3-5 分館診所現況 40 表3-6 B醫美診所台中館 43 表3-7 B醫美診所台北館 44 表3-8 B醫美診所新竹館 45 表3-9 B醫美診所台中館和台北館使用預防醫學療程的人次 56 表3-10 B醫美診所問卷、訪談對象和訪談問題58 表4-1 研究問卷變項與題數 60 表4-2 問卷發放與回收狀況統計 61 表4-3 顧客預防醫學相關之問卷統計結果 64 表4-4 醫美診所一線工作人員之訪談 (訪談時間：2023/10-12)65 表4-5 預防醫學醫師之訪談(訪談時間：2023/10-12） 67 | - |
| dc.language.iso | zh_TW | - |
| dc.subject | 預防醫學 | zh_TW |
| dc.subject | 專家訪談 | zh_TW |
| dc.subject | 醫學美容 | zh_TW |
| dc.subject | 個案研究 | zh_TW |
| dc.subject | 多角化策略 | zh_TW |
| dc.subject | 問卷調查 | zh_TW |
| dc.subject | Aesthetic medicine | en |
| dc.subject | Case studies | en |
| dc.subject | Diversification strategies | en |
| dc.subject | Expert interviews | en |
| dc.subject | Questionnaires | en |
| dc.subject | Preventive healthcare | en |
| dc.title | 預防醫學領域多角化發展之策略研究 —以B醫美診所為例 | zh_TW |
| dc.title | The Diversification Strategy of Preventive Medicine — A case study of B Clinic | en |
| dc.type | Thesis | - |
| dc.date.schoolyear | 112-2 | - |
| dc.description.degree | 碩士 | - |
| dc.contributor.coadvisor | 黃祥宇 | zh_TW |
| dc.contributor.coadvisor | Xiang-Yu Huang | en |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 尤琳蕙;陳聖賢;俞明德 | zh_TW |
| dc.contributor.oralexamcommittee | Lin-Hui Yu;Sheng-Syan Chen;Min-Teh Yu | en |
| dc.subject.keyword | 醫學美容,預防醫學,多角化策略,個案研究,問卷調查,專家訪談, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | Aesthetic medicine,Preventive healthcare,Diversification strategies,Case studies,Questionnaires,Expert interviews, | en |
| dc.relation.page | 79 | - |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202402412 | - |
| dc.rights.note | 未授權 | - |
| dc.date.accepted | 2024-08-06 | - |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | - |
| dc.contributor.author-dept | 碩士在職專班會計與管理決策組 | - |
| 顯示於系所單位： | 會計與管理決策組 | |
文件中的檔案：
| 檔案 | 大小 | 格式 | |
|---|---|---|---|
| ntu-112-2.pdf 未授權公開取用 | 5.55 MB | Adobe PDF |
系統中的文件，除了特別指名其著作權條款之外，均受到著作權保護，並且保留所有的權利。