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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 吳玲玲 | zh_TW |
dc.contributor.advisor | Ling-Ling Wu | en |
dc.contributor.author | 蘇錦昇 | zh_TW |
dc.contributor.author | Chin-Sheng Su | en |
dc.date.accessioned | 2024-03-22T16:20:23Z | - |
dc.date.available | 2024-03-23 | - |
dc.date.copyright | 2024-03-22 | - |
dc.date.issued | 2023 | - |
dc.date.submitted | 2024-01-05 | - |
dc.identifier.citation | 一、英文部份
1. Alessia Correani, Alfredo De Massis, Federico Frattini, Antonio Messeni Petruzzelli, and Angelo Natalicchio : Implementing a Digital Strategy: Learning from the Experience of Three Digital Transformation Projects. CALIFORNIA MANAGEMENT REVIEW 2. Christian Matt, Thomas Hess, Alexander Benlian : Digital Transformation Strategies. Bus Inf Syst Eng 57(5):339–343 (2015) 3. Jonny Holmstro¨m : From AI to digital transformation: The AI readiness framework. Business Horizons (2022) 65, 329e339 4. Erik Brynjolfsson, Danielle Li, Lindsey R. Raymond : GENERATIVE AI AT WORK. NATIONAL BUREAU OF ECONOMIC RESEARCH 5. Pawan Budhwar, Soumyadeb Chowdhury, Geoffrey Wood, Herman Aguinis, Greg J. Bamber, Jose R. Beltran : Human resource management in the age of generative artificial intelligence: Perspectives and research directions on ChatGPT. Hum Resource Management Journal. 2023;33:606–659. 6. David Soto Setzke,Tobias Riasanow, Markus Böhm, Helmut Krcmar : Pathways to Digital Service Innovation: The Role of Digital Transformation Strategies in Established Organizations. Information Systems Frontiers (2023) 25:1017–1037 7. John Loonam, Sally Eaves, Vikas Kumar, Glenn Parry : Towards digital transformation: Lessons learned from traditional organizations. John Wiley & Sons, Ltd.Strategic Change. 2018;27(2):101–109. 8. Zeljko Tekic, Dmitry Koroteev : From disruptively digital to proudlyanalog: A holistic typology of digital transformation strategies. Business Horizons (2019) 62, 683–693 9. Wu Xiaomei, GLOBAL QUARTZ CRYSTALS AND OSCILLATORS MARKET RESEARCH REPORT 2022.QYResearch. 二、中文部份 1. 彭開英. (2019). 數位轉型策略落實方法論-以製造業公司建置大數據管理中心為例- 2. 林萬興. (2005). 全球石英元件產業結構分析與台灣企業成長策略 3. 余碧幼 (2008).日本石英元件產業之競爭力研究—以產官學合作之技術創新模式為例 4. 衛斯特曼;波奈特;麥克費,譯者:孫一仕;施祖琪;新數位力解密數位時代脫穎而出的關鍵Leading Digital蕭俊傑台灣金融研訓院出版,出版日:2015/10/01 5. 陳俊忠.(2023) 經營管理與領導 企業變革與轉型EMBA上課講義 6. 曹承礎.(2022) Digital Transformation values creation and IT/DT Strategies EMBA上課講義 7. 吳學良(2022) 策略管理 產業結構與策略 EMBA上課講義 8. 陳俊忠(2022) 策略管理 競爭優勢與兢爭策略 EMBA上課講義 9. 吳玲玲(2022) 組織行為原理與應用 EMBA 上課講義 10. 郭瑞祥(2021) 營運與流程管理EMBA上課講義 11. 許文馨 (2021) 管理會計 EMBA 上課講義 三、網站部份 1.變革管理 李吉仁 Ji-Jen Lee 2019年4月號 —來源:哈佛商業評論 ( https://www.hbrtaiwan.com/article/18704/four-key-points-for-corporate-transformation ) 2.中型企業想推動數位轉型,請注意 5 大關鍵 道格.費仁 Doug Farren 2023年8月—來源:哈佛商業評論 ( https://www.hbrtaiwan.com/article/22298/how-midsize- ompanies-can-drive-digital-transformation ) 3.競爭力如何形塑策略 麥可.波特 Michael E. Porter 1979年3-4月號來源:哈佛商業評論( https://www.hbrtaiwan.com/article/21382/how-competitive-forces-shape-strategy) 4.競爭新動態 麥可.萊奧爾 Michael D. Ryall 2013年6月號來源:哈佛商業評論 (https://www.hbrtaiwan.com/article/12292/the-new-dynamics-of-competition) | - |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/92402 | - |
dc.description.abstract | 本研究旨在探討個案公司在數位轉型過程中如何成功地克服產業困境和實施運作轉型策略。研究採用C-SOP(文化形塑、策略布局、組織結構、興業領導)理論模型作為分析架構。
研究發現,個案公司成功地將其深厚的企業文化"心靈契約",與領導層的全面支持相結合,形成了一個強大的推動力。在策略布局方面,公司建立了產、銷、研一體化的願景,並通過多元化的開發策略來實現這一目標。在組織結構上,公司建立了專門的數位轉型單位,以促進信息流通和協調。最終,這些努力不僅提高了業務效率,也成功地實現了數位轉型。 本研究還提出了幾點建議,以幫助個案公司在未來更加穩健和高效地進行數位轉型。這些建議包括持續文化優化、建立石英產業數位生態系、加強員工培訓和發展,以及領導層的持續參與。 | zh_TW |
dc.description.abstract | This study aims to explore how the case company successfully overcomes industry challenges and implements operational transformation strategies during its digital transformation journey. The research employs the C-SOP (Culture, Strategy, Organizational, People) theoretical model as its analytical framework.
The study finds that the case company has successfully combined its deeply ingrained corporate culture "Inner Soul Contract," with full support from the leadership, forming a strong driving force for change. In terms of strategy layout, the company has established a vision of integrating production, marketing, and research, and realizes this vision through diversified development strategies. Organizationally, the company has set up specialized units for digital transformation to facilitate information flow and coordination. Ultimately, these efforts have not only improved operational efficiency but also successfully achieved digital transformation. The study also offers several recommendations to help the case company continue its digital transformation journey more robustly and efficiently in the future. These recommendations include continuous culture optimization, establishing a digital ecosystem in the quartz industry, enhancing employee training and development, and ongoing participation from the leadership. | en |
dc.description.provenance | Submitted by admin ntu (admin@lib.ntu.edu.tw) on 2024-03-22T16:20:23Z No. of bitstreams: 0 | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2024-03-22T16:20:23Z (GMT). No. of bitstreams: 0 | en |
dc.description.tableofcontents | 目 次
謝辭 ii 中文摘要 iii ABSTRACT iv 目 次 v 圖 次 vii 表 次 ix 第一章 緒論 1 第一節、研究背景 1 第二節、研究目的與問題 2 第三節、研究流程與架構 5 第二章 文獻探討 6 第一節、石英元件產業發展 6 第二節、波特五力分析法與內部資源和外部環境分析 11 第三節、數位轉型 14 第四節、轉型策略的C-SOP 24 第三章 研究方法 27 第一節、研究對象 27 第二節、資料蒐集與分析流程 28 第四章 個案公司數位轉型分析 31 第一節、個案公司面臨的產業困境的轉型議題 31 第二節、個案公司推動數位轉型歷程 40 第三節、個案公司的數位轉型架構分析 51 第四節、個案公司數位轉型對營運與財務績效的綜合分析 62 第五章 個案公司數位轉型研究結論與建議 72 第一節、研究結論 72 第二節、研究建議 75 參考文獻 76 一、英文部份 76 二、中文部份 77 | - |
dc.language.iso | zh_TW | - |
dc.title | 數位轉型策略落實方法論 —以頻率控制元件製造業公司製造中心為例 | zh_TW |
dc.title | The Implementation Methodology of Digital Transformation –A Case of Frequency Control Manufacture Company’s Manufacture Center | en |
dc.type | Thesis | - |
dc.date.schoolyear | 112-1 | - |
dc.description.degree | 碩士 | - |
dc.contributor.oralexamcommittee | 孔令傑;陳家麟 | zh_TW |
dc.contributor.oralexamcommittee | Ling-Chieh Kung;Chia-Lin Chen | en |
dc.subject.keyword | 數位轉型,C-SOP,波特五力分析,個案研究, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Digital Transformation,C-SOP,Porter''s Five Forces Analysis,Case Study, | en |
dc.relation.page | 78 | - |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202400013 | - |
dc.rights.note | 同意授權(限校園內公開) | - |
dc.date.accepted | 2024-01-05 | - |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | - |
dc.contributor.author-dept | 碩士在職專班資訊管理組 | - |
顯示於系所單位: | 資訊管理組 |
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