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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 林文澧 | |
dc.contributor.author | Jen-Yu Yu | en |
dc.contributor.author | 余鎮宇 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-05-20T20:11:53Z | - |
dc.date.available | 2010-07-30 | |
dc.date.available | 2021-05-20T20:11:53Z | - |
dc.date.copyright | 2009-07-30 | |
dc.date.issued | 2009 | |
dc.date.submitted | 2009-07-27 | |
dc.identifier.citation | 中文部份
1. 強化創新再創經濟榮景,台灣經濟研究月刊 , 2006 2. 台灣生技醫療產業版圖 財信 FOCUS 2008.10 3. 醫療電子產業現況與發展,工業技術研究院,2008.4. 4. 電子產業帶動我國醫療器材產業的契機,工研院 IEK 生醫組,2007 5. 購併成長:面對中國高速經濟成長的策略 ,吳芳銘 ,2006 6. 宏達電股王捍衛戰, 伍忠賢, 五南圖書出版有限公司, 2007 7. 全球品牌大戰略, 施振榮, 天下文化, 2005 8. 沒有對手的競爭, Bruce Greenwald、Judd Kahn, 楊幼蘭譯, 2007 9. 腫瘤治療新手段-聚焦式超音波熱治療, 劉浩澧, 長庚大學第47期校訊 10. 臺灣心導管企業建構全球化策略之研究, 林進隆, 2007 11. 2009年第一季我國醫療器材產業回顧與展望,王榛驛,工研院 IEK,2009.5 12. 超音波影像設備市場,黃麗嘉,工研院 IEK,2009.6 13. 眼光談策略聯盟與企業購併 , 張永祥 , 大拓文化, 2005 14. 精微化成長:世界級企業的獲利策略,Patrick Viguerie、Sven Smit、Mehrdad Baghai, 2009 英文部份 1. Ansoff, H. Igor , “The New Corporate Strategy,” John Wiley & Sons, Inc. 1998 2. Geoffrey A. Moore “Darwin and the Demon: Innovating Within Established Enterprises,” Harvard Business Review 2005.8 3. Taiwan Small Brand to the World – opportunities and challenges. Harvard Business Review 2008. 9 4. Leading the Way in Brand-led Business Strategy. Harvard Business Review 2008. 8 5. The Customer-Centered Innovation Map Lance A. Bettencourt Anthony W. Ulwick 2008. Aug 6. Tarun Khanna , “General Electric Medical Systems, 2002,” Harvard Business School 2003 7. Bartlett, Ghoshal & Birkinshaw Transnational Management, Text, Cases and Readings in Cross-Border Management, McGraw Hill Publishing. 2003 8. Value-for-Money Strategies for Recessionary Times. Harvard Business Review 2009. 3 9. Business Week, Asian Edition/ Mar 7, 2005 10. Predicting Your Competitor’s Reaction, Kevin P. Coyne & John Horn , Harvard Business Review 2009. 4 11. Doctoroff Tom,Alexandra Harney. “China Offers Brand New Opportunities.” Financial Times, 2004.4 12. Blue Ocean Strategy, by W. Chan Kim and Renée Mauborgne, Harvard Business Review, 2005.10 13. Carrera P.M. and Bridges J.F.P., Globalization and Healthcare, 2006 14. Reinventing Your Business Model, Mark W.Johnson, Henning Kagermann, Clayton M. Chritensen, Harvard Business Review, 2008.12 15. Health Care Requires Big Changes to Complement New IT, Julia Adler-Milstein, Harvard Business Review, 2009.4 16. Shaping Strategy in a World of Constant Disruption, John Hagel III, John Seely Brown and Lang Davison, Harvard Business Review, 2008.10 17. Match Your Innovation Strategy to Your Innovation Ecosystem, Ron Adner, Harvard Business Review, 2006.4 網站部份 1. 台灣醫療器材行銷平台 http://www.mdm.org.tw/ 2. 電子工程專輯網 http://www.eettaiwan.com/ 3. 經濟部技術處 http://doit.moea.gov.tw/ 4. 財團法人塑膠工業技術發展中心 http://www.pidc.org.tw/default.aspx 5. 財團法人工業技術研究院 http://www.itri.org.tw/ 6. 行政院衛生署 http://www.doh.gov.tw/cht2006/index_populace.aspx 7. 台灣區醫療器材工業同業公會 http://www.tmbia.org.tw/ | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/9176 | - |
dc.description.abstract | 近年來政府大力推動生技產業的開發,醫療器材產業的發展即為其中一個項目,此外,人口老化現象已成為世界趨勢,民眾更加重視健康照護的觀念,而開發中國家人口不斷增加及所得提高也增加了醫療器材使用的需求和對醫療服務品質的要求,因此醫療器材產業的市場在未來將持續擴大,台灣電子廠商要如何在醫療器材產業領域選擇適當的策略與開發適合的產品,成為本研究的主要目的,希望藉由這份研究能提供給電子業進入醫療器材產業時的參考。
目前台灣的電子產業非常發達,整體電子產業環境建設完備,有足夠能力跨入醫療器材領域。不過醫療器材屬於高度管制產業,由醫療器材產業價值鏈之分析可看出,臨床試驗及上市前審查為其產業價值鏈中相當重要的兩個環節;產品生命週期各階段均受相關法規所制約,加上技術門檻較高,因此科技廠商切入醫療電子的情況並不如預期。 本研究運用 SWOT 分析、價值鏈活動分析等方法進一步深入探討台灣醫療電子產業的發展策略;以及透過訪談的方式,選擇長期從事於醫療器材產業的專業人員,詢問如何選擇適當的市場進入策略與開發適合的產品,讓台灣能在醫療電子產業發展上更有競爭力。 電子廠商在跨入醫療器材領域時,應檢視本身擁有的組織資源與掌握的關鍵技術,做好市場區隔與定位,專精於發展合適的產品,並提出可行的市場進入策略,如此才能在醫療電子市場獲得最大的利益。 | zh_TW |
dc.description.abstract | Recently, Taiwanese government encourages the development of biotechnology industry and medical device industry is among them. In addition, population is rapidly aging and people are willing to pay more for healthcare. The population in developing countries is growing and the need for medical equipment also increases, and the rising income also brings people to seek higher quality of medical services. The market of medical device industry will expand continually in the future. It become critical to plan a proper strategy to develop medical products for Taiwanese electron manufacturers in medical electronics industry. This research intends to explore possible strategies for Taiwanese electronic manufacturers to get into the medical electronics field
Taiwanese electronic industry is well developed and the electronic environment is complete, so it has enough ability to get into the medical device industry. However, medical device industry is highly regulation oriented, the value chain analysis of medical device industry shows that clinical trial and pre-market review pose to be two quite important links. Each stage of the product life cycle is subject to strictly relevant electron regulations and the technique threshold is high, so the situation of factories going into medical devices is underperformed. This research using SWOT analysis method and value chain activity analysis to discuss the development strategy for Taiwanese medical electronic industry. And by the interview , choosing the specialists working in the medical device industry for long time and asking them how to choose the suitable strategy to get into the market and develop the proper product, enables Taiwanese companies more competitive in the medical electronic industrial development. When the electronic manufacturers get into the medical equipment and device field, they should survey the source and the key technique they have, do the market segmentation and product position well, and bring up the proper strategy to get into the market, in order to gaining more benefit in the medical electronic market. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-05-20T20:11:53Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-98-R96548048-1.pdf: 1031889 bytes, checksum: acab32b0efea06c2acae654da7bc054e (MD5) Previous issue date: 2009 | en |
dc.description.tableofcontents | 誌謝……………………………………………………………………II
摘要………………………………………………………….......III Abstract………………………………………………………………IV 目錄……………………………………………………………………VI 圖目錄……………………………………………………………… VII 表目錄………………………………………………………………VIII 第一章 緒論………………………………………………………….1 第一節 研究動機與目的…………………………………………….1 第二節 研究方法…………………………………………………….1 第三節 研究限制…………………………………………………….1 第四節 論文架構…………………………………………………….2 第二章 文獻回顧…………………………………………………….4 第一節 市場進入策略……………………………………………….4 第二節 創新策略探討……………………………………………….5 第三節 企業發展策略……………………………………………….6 第三章 醫療電子產業市場現況……………………………………14 第一節 醫療電子定義、產業結構與特性…………………………14 第二節 全球醫療電子產業概況…………………………………..16 第三節 醫療電子產業發展趨勢……………………………………20 第四節 醫療器材產業法規…………………………………………22 第五節 台灣醫療電子產業發展概況………………………………28 第四章 研究方法……………………………………………………40 第一節 訪談…………………………………………………………40 第二節 資料收集……………………………………………………41 第三節 SWOT 分析法……………………………………………….42 第四節 價值鏈活動分析……………………………………………43 第五章 結果分析……………………………………………………45 第一節 訪談結果……………………………………………………45 第二節 策略面………………………………………………………46 第三節 產品面………………………………………………………54 第四節 醫療用超音波………………………………………………64 第五節 個案公司-宏達電………………………………………….69 第六節 台灣發展醫療電子產業之 SWOT 分析與價值鏈活動分析75 第六章 結論…………………………………………………………78 參考文獻………………………………………………………………85 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 台灣醫療電子產業發展策略探討 | zh_TW |
dc.title | Development Strategy for Medical Electronics Industry in Taiwan | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 97-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 陳永耀,江惠華,劉浩澧 | |
dc.subject.keyword | 醫療電子,價值鏈,SWOT分析,發展策略,產品定位, | zh_TW |
dc.subject.keyword | medical electronics,value chain,SWOT analysis,development strategy,product position, | en |
dc.relation.page | 88 | |
dc.rights.note | 同意授權(全球公開) | |
dc.date.accepted | 2009-07-27 | |
dc.contributor.author-college | 工學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 醫學工程學研究所 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 醫學工程學研究所 |
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