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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 曾智揚 | zh_TW |
dc.contributor.advisor | Chih-Yang Tseng | en |
dc.contributor.author | 李明卓 | zh_TW |
dc.contributor.author | Ming-Cho Lee | en |
dc.date.accessioned | 2023-10-03T16:50:16Z | - |
dc.date.available | 2023-11-09 | - |
dc.date.copyright | 2023-10-03 | - |
dc.date.issued | 2023 | - |
dc.date.submitted | 2023-06-06 | - |
dc.identifier.citation | [1] Baki and cakar. (2005). Determining the ERP Package-Selecting Criteria. Business Process Management, 11(1), 75–86。
[2] 林舜政. (2022). 機械業廠商於東南亞市場之競爭策略研究-以A公司為例. 碩士論文. 國立臺灣大學管理學院碩士在職專班國際企業管理組。 [3] 黃俊堯. (2019). 數位轉型全攻略:虛實整合的WHAT,WHY與HOW. 商業周刊。 [4] 彭素玲, & 陳馨蕙. (2018). 2017~2018年臺灣經濟形勢分析與展望. 經濟前瞻, 175, 10–16。 [5] 簡茂榮. (2022). 企業營運及製造之資訊系統導入規劃簡介. 機械工業雜誌, 5月號(470), 12–18。 [6] 羅智元, 林威志, 吳明儒, 李揚, & 王德仁. (2019). 製造業數位轉型-打造5G智慧工廠. 電工通訊季刊, 9月號(第三季), 39–45。 [7] 鐘偉鈺. (2017). 工業4.0與豐田生產系統對三重底線永續發展之影響與分析. 碩士論文. 國立臺灣大學管理學院商學研究所。 [8] 黃靜坤. (2005). 企業資源規劃系統(ERP)選擇評估模式之研究. 碩士論文. 國立臺灣大學管理學院資訊管理組。 [9] 行政院(2015)。〈行政院生產力4.0發展方案-民國105年至民國113年〉。 [10] 力肯實業釘接智能製造,智能應用方案穩健轉型強化競爭力(https://www.digiwin.com/tw/case/936.html)。 [11] 鼎新電腦官方網站(https://www.digiwin.com/tw)。 [12] 正航資訊官方網站(https://www.chi.com.tw/)。 [13] SAP台灣官方網站(https://www.sap.com/taiwan/index.html?url_id=auto_hp_redirect_taiwan)。 [14] 世新大學資訊管理學系企業資源規劃實驗室網站(http://192.192.155.50/)。 [15] 力肯實業股份有限公司官方網站(http://www.depoan.com/about.php?ef=1)。 [16] 公開資訊觀測站(https://mops.twse.com.tw/mops/web/index)。 | - |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/90607 | - |
dc.description.abstract | 企業面對全球市場,國內外的競爭,要如何持續保持競爭的優勢,一直是各企業不斷思考並持續精進改善的話題!
隨著電腦技術的日新月異,資訊化演進的腳步,越來越多變與先進。唯有跳脫傳統的思維,好好學會應用科技帶來的便利,創造數位價值,是每個企業必修的課題。工業4.0的變革、數位轉型的趨勢,企業如果還停留在手工作帳,或是維持基本的資訊系統是遠遠不足以應付日益增加的工作量,更不用想提升企業競爭力做到降本提效。 當企業開始要朝向工業4.0邁進,想要透過數位轉型來創造企業軟實力的這個對企業未來長期發展的重要決策時,企業會面臨到該如何完成這項影響公司全體上到下,跨各部門層級協同運作及整合的重大專案。 因此企業能否用更有效率,更穩健及更低風險的方式來評估要如何慎選ERP系統供應商,這個對公司的重大決策議題就更突顯重要了。而ERP系統供應商除了系統功能及跨部門系統整合外,更應具備提供豐富導入工業4.0及數位轉型的相關經驗及資源服務,而且此ERP系統供應商更應成為其長期合作夥伴,未來在資訊精進優化的道路上,不斷協助企業精進管理,創造數位應用的價值。 透過此次研究個案公司(手工具氣動打釘槍)的評估方式,依循系統模型架構Baki and Cakar(2005)模型,有學術研究的理論支持,相信能夠為想要朝工業4.0及數位轉型的企業,在企業經營策略決策上,提供一個可以參考依循的評估模式,期望透過各方面的評估及規劃,能滿足及提升企業永續經營的能力,為企業帶來優勢的競爭力。 | zh_TW |
dc.description.abstract | In the face of the global market and domestic and foreign competition, how to maintain a competitive advantage has always been a topic that enterprises continue to think about and continue to refine and improve!
With the rapid development of computer technology, the pace of informatization evolution is becoming more and more changeable and advanced. Only by breaking away from traditional thinking, learning to apply the convenience brought by technology and creating digital value is a compulsory subject for every enterprise. With the transformation of Industry 4.0 and the trend of digital transformation, it is far from enough for enterprises to stay in manual work accounts or maintain basic information systems to cope with the increasing workload, let alone enhance the competitiveness of enterprises to reduce costs and improve effect. When an enterprise has the intention to move towards Industry 4.0 and create corporate soft power through digital transformation, this is an important decision for the long-term future development of the enterprise, and the enterprise will be faced with how to complete this decision, which will affect the whole company from top to bottom, across all sectors A major project that is coordinated and integrated at the departmental level. Therefore, whether enterprises can achieve this goal in a more efficient, stable and low-risk way, and how to carefully select ERP system suppliers, this major decision-making issue is even more important. In addition to system functions and cross-departmental system integration, ERP system suppliers should also be able to provide rich experience in introducing Industry 4.0 and digital transformation and resource services, and this ERP system supplier should be regarded as a long-term partner of the enterprise, able to on the road of information refinement and optimization, we will continue to assist enterprises to improve management and create value in digital applications. Through the evaluation method of the case company (hand tool pneumatic nail gun) in this study, following the system model framework Baki and Cakar(2005) model, with the theoretical support of academic research, it is believed that it can be used for enterprises that want to transform towards Industry 4.0 and digital, in the business strategy decision-making of the enterprise, it provides an evaluation model that can be followed by reference. It is expected that through various evaluations and planning, it can satisfy and enhance the sustainable operation ability of the enterprise, and bring superior competitiveness to the enterprise. | en |
dc.description.provenance | Submitted by admin ntu (admin@lib.ntu.edu.tw) on 2023-10-03T16:50:16Z No. of bitstreams: 0 | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2023-10-03T16:50:16Z (GMT). No. of bitstreams: 0 | en |
dc.description.tableofcontents | 口試委員會審定書 #
誌謝 i 中文摘要 ii ABSTRACT iii 目錄 iv 圖目錄 v 表目錄 vi 第 1 章 緒論 1 1.1 研究背景 1 1.2 研究動機與問題 1 1.3 研究目的 2 1.4 研究流程 3 第 2 章 文獻回顧 4 2.1 Baki and Cakar(2005)模型 4 2.2 SWOT分析 13 第 3 章 個案背景與研究問題 15 3.1 全球及國內經濟趨勢 15 3.2 力肯實業股份有限公司簡介 18 3.2.1 公司簡介 18 3.2.2 公司沿革 20 3.2.3 組織結構 21 3.3 研究問題 22 3.3.1 力肯現況與營運需求 22 3.3.2 力肯SWOT策略分析 25 3.3.3 力肯的問題及挑戰 28 3.3.4 ERP供應商的背景評估 30 3.3.5 力肯數位轉型成果 48 3.3.6 研究探討問題 54 第 4 章 個案分析結果 55 4.1 分析流程 56 4.2 Baki and Cakar(2005)模型分析結果 57 4.3 個案策略權重評估分析 58 第 5 章 結論及實務應用 63 5.1 結論 63 5.2 實務應用建議 64 5.2.1 實務應用參考 64 5.2.2 後續研究建議 64 5.3 研究限制 65 參考文獻 67 | - |
dc.language.iso | zh_TW | - |
dc.title | 數位轉型與ERP系統供應商的評估 -以力肯實業公司為例 | zh_TW |
dc.title | Digital Transformation and Evaluation of ERP System Vendors: The Case of De Poan Industrial Company | en |
dc.type | Thesis | - |
dc.date.schoolyear | 111-2 | - |
dc.description.degree | 碩士 | - |
dc.contributor.oralexamcommittee | 廖咸興;余峻瑜 | zh_TW |
dc.contributor.oralexamcommittee | Hsien-Hsing Liao;Jiun-Yu Yu | en |
dc.subject.keyword | 數位轉型,工業4.0,SWOT分析,ERP系統供應商,Baki and Cakar(2005)模型,手工具(氣動打釘槍), | zh_TW |
dc.subject.keyword | digital transformation,industry 4.0,SWOT analysis,ERP system vendors,Baki and Cakar (2005) model,Hand Tools (Pneumatic Nailer), | en |
dc.relation.page | 67 | - |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202300940 | - |
dc.rights.note | 同意授權(限校園內公開) | - |
dc.date.accepted | 2023-06-06 | - |
dc.contributor.author-college | 進修推廣學院 | - |
dc.contributor.author-dept | 事業經營碩士在職學位學程 | - |
dc.date.embargo-lift | 2026-06-06 | - |
顯示於系所單位: | 事業經營碩士在職學位學程 |
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