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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 梁朝雲 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Chao-Yun Liang | en |
| dc.contributor.author | 周莉伊 | zh_TW |
| dc.contributor.author | Li-I Chou | en |
| dc.date.accessioned | 2023-08-09T16:26:11Z | - |
| dc.date.available | 2023-11-09 | - |
| dc.date.copyright | 2023-08-09 | - |
| dc.date.issued | 2023 | - |
| dc.date.submitted | 2023-07-16 | - |
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| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/88300 | - |
| dc.description.abstract | 本研究引用波特五力分析模型做為理論基礎，藉以分析都市型農田水利管理處所轄財團法人之成員，對其所屬組織所知覺的市場競爭力，以及此知覺競爭力對其所認同的財團法人關鍵成功因素與發展願景的影響。本研究文獻探討主題包含：（一）農田水利事業發展；（二）非營利事業組織；（三）五力分析理論；（四）關鍵成功因素，以及（五）發展願景。本研究採用量化與質性研究並行的方式，問卷的調查對象為農田水利管理處所轄財團法人之成員，並透過SurveyCake 網路問卷進行調查，計回收210 份有效問卷後進行統計分析，隨後再邀請任職於上述財團法人之高階主管進行深度訪談，以補充量化研究之不足。
量化研究結果顯示，財團法人之五力分析中，「現存競爭強度」分為「專業能力」及「外界名聲」；「買方議價能力」分為「良好關係」及「服務滿意」；「供應商議價能力」分為「採購內容」及「採購行政」；「潛在進入者威脅」分為「政府優惠」及「非營利優勢」；「替代品威脅」為單一變項。倘要達到成員所認同的「關鍵成功因素」，首要須強化成員的「專業能力」；另倘要達到成員所認同的「發展願景」，必須要持續強化組織的「非營利優勢」。 質性研究結果顯示，「專業能力」可提升財團法人之競爭力，並且最能直接影響「關鍵成功因素」。又財團法人最大的特色為「不以營利為目的」，若善加利用此特色，就有機會達到財團法人之「發展願景」。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | On the basis of Porter’s five forces model, this study investigated perceived market competitiveness among members of foundations under the jurisdiction of urban management offices of the Irrigation Agency (IA) of Taiwan and analyzed the effect of competitiveness on the critical success factors and development vision supported by such members. The study reviewed the relevant literature on the following topics: (1) the development of the IA, (2) nonprofit organizations, (3) Porter’s five forces model, (4) critical success factors, and (5) development visions of foundations. Both quantitative and qualitative research methods were adopted in this study. Members of foundations under the jurisdiction of the urban management offices of the IA were invited to complete an online questionnaire survey that was posted on the SurveyCake platform, and 210 valid questionnaires were collected for statistical analysis. Subsequently, senior executives of the aforementioned foundations were invited to participate in in-depth interviews to supplement the quantitative research.
The quantitative survey results were analyzed, and the following five forces1 of competitiveness were identified: competitive rivalry, comprising the dimensions “professional capacity” and “external reputation”; buyer power, comprising the dimensions “good relationships” and “service satisfaction”; supplier power, comprising the dimensions “procurement content” and “procurement administration”; threat of new entry, comprising the dimensions “government incentives” and “nonprofit advantages”; and threat of substitutes, comprising only a single dimension. Accordingly, for a foundation to achieve critical success factors that are supported by its members, it must first strengthen the professional capacity of its members. Moreover, for a foundation to achieve a development vision supported by its members, it must continue to strengthen its nonprofit advantages. The qualitative research results also revealed that professional capacity can enhance the competitiveness of foundations and strongly affects critical success factors. Moreover, a foundation must optimize its “not-for-profit” status, which is its major characteristic, to achieve its development vision. | en |
| dc.description.provenance | Submitted by admin ntu (admin@lib.ntu.edu.tw) on 2023-08-09T16:26:11Z No. of bitstreams: 0 | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2023-08-09T16:26:11Z (GMT). No. of bitstreams: 0 | en |
| dc.description.tableofcontents | 口試委員審定書 I
謝誌 II 摘要 III Abstract IV 目錄 VI 圖目錄 IX 表目錄 X 第一章 緒論 1 第一節 研究背景 1 第二節 研究動機 3 第三節 研究目的 6 第四節 研究貢獻 7 第五節 名詞釋義 8 第二章 文獻探討 9 第一節 農田水利事業發展 9 第二節 非營利事業組織 13 第三節 五力分析理論 22 第四節 關鍵成功因素 31 第五節 發展願景 36 第三章 研究方法 45 第一節 量化與質性研究 45 第二節 量化研究方法 48 第三節 質性研究方法 56 第四章 量化研究結果與討論 63 第一節 描述性統計 63 第二節 項目分析 64 第三節 因素分析 69 第四節 相關性分析 77 第五節 迴歸分析 81 第六節 差異性分析 89 第七節 衍生性迴歸分析 99 第五章 質性研究結果與討論 109 第一節 財團法人的專業能力與關鍵成功因素的關聯性 110 第二節 財團法人的非營利優勢與發展願景的關聯性 112 第三節 資淺與資深員工就關鍵成功因素如何達到共識 114 第四節 資淺與資深員工就發展願景如何達到共識 118 第五節 轉型為社會企業的可能性 120 第六章 結論與建議 123 第一節 研究結論 123 第二節 實務建議 125 第三節 研究限制 129 第四節 未來研究 130 中文參考書目 131 外文參考書目 138 附錄:調查問卷 150 | - |
| dc.language.iso | zh_TW | - |
| dc.title | 非營利組織的市場競爭力、關鍵成功因素與發展願景的關聯研究：以農田水利管理處所轄財團法人為例 | zh_TW |
| dc.title | Nonprofit organization’s market competitiveness, critical success factors, and development vision: The foundations of Irrigation Agency | en |
| dc.type | Thesis | - |
| dc.date.schoolyear | 111-2 | - |
| dc.description.degree | 碩士 | - |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 王志文;陳炤堅 | zh_TW |
| dc.contributor.oralexamcommittee | Chih-Wen Wang;Chao-Chien Chen | en |
| dc.subject.keyword | 五力分析,非營利組織,農田水利管理處,發展願景,關鍵成功因 素, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | five forces model,nonprofit organization,management office of irrigation agency,development vision,critical success factors, | en |
| dc.relation.page | 153 | - |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202301444 | - |
| dc.rights.note | 同意授權(限校園內公開) | - |
| dc.date.accepted | 2023-07-17 | - |
| dc.contributor.author-college | 生物資源暨農學院 | - |
| dc.contributor.author-dept | 生物產業傳播暨發展學系 | - |
| 顯示於系所單位： | 生物產業傳播暨發展學系 | |
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