請用此 Handle URI 來引用此文件：
http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/87775完整後設資料紀錄
| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 林麗雲 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Lih-yun Lin | en |
| dc.contributor.author | 吳昇鴻 | zh_TW |
| dc.contributor.author | Shenghung Wu | en |
| dc.date.accessioned | 2023-07-19T16:25:34Z | - |
| dc.date.available | 2023-11-09 | - |
| dc.date.copyright | 2023-07-19 | - |
| dc.date.issued | 2023 | - |
| dc.date.submitted | 2023-04-13 | - |
| dc.identifier.citation | 中央廣播電視總台（2022月3月24日）。〈中央廣播電視總台2022年部門預算〉，《中央廣播電視總台》。上網日期：2022年8月10日，取自https://www.cctv.com/2022/03/24/ARTIR6EwrSiNB8Tt9ZC3xM9J220324.shtml
文化部（2020年7月29日）。〈有關「國際影音平台」一案 文化部發表聲明〉【新聞與公告】。台北：文化部。取自https://www.moc.gov.tw/information_250_116015.html 文化部（2021年6月24日）。〈110年國際影音串流平台營運與影音內容製作」勞務採購案〉，【110年度文化部採購決標資料】。台北：文化部。 文化部（2022年6月20日）。〈111年國際影音串流平台營運與影音內容製作」勞務採購案〉，【111年度文化部採購決標資料】。台北：文化部。 王如蘭（2013年4月6日）。〈淺論中國的英語頻道〉，《公視》。上網日期：2022年5月15日，取自https://rnd.pts.org.tw/Home/Article/FL20170406182035 王嘉源、崔慈悌（2021年1月27日）。〈拜登整頓聯邦傳媒 肅清川普人馬 趙克露掌媒體署 撤換葉望輝〉，《中時新聞網》。上網日期：2022年8月12日，取自 https://www.chinatimes.com/newspapers/20210127000479-260102?chdtv 王曉玲、董向榮（2010）。〈韓國國家形象的變遷及啟示〉。《當代韓國》，2010 (2): 42-47。 王寶兒（2022年5月11日）。〈TaiwanPlus合約屆期 李永得：公視有望接手〉，《中央社》。上網日期：2022年6月20日，取自https://www.cna.com.tw/news/ahel/202205110238.aspx 立法院（2020）。〈委員會紀錄〉，《立法院公報》，109(67)：305-380。 立法院（2021）。〈委員會紀錄〉，《立法院公報》，110(42)：1-82。 立法院（2021）。〈委員會紀錄〉，《立法院公報》，110(90)：203-296。 立法院（2022）。〈委員會紀錄〉，《立法院公報》，111(78)：449-508。 立法院（2022）。〈委員會紀錄〉，《立法院公報》，111(91)：287-376。 朱曼瑩（2020）。《公眾外交的理論與實踐：體育軟實力的觀點》。國立政治大學外交學系戰略與國際事務碩士在職專班論文。 何明智、郭醇（2009）。〈中日電視英語頻道比較—解讀NHK World TV的定位兼與CCTV-9對比〉，《對外傳播》，4: 37-39。 吳以琳（2016）。《美國之音中文網上的中國-人權新聞分析》。中山大學政治學研究所碩士論文。 呂郁女（2017）。〈中國爭取國際傳播話語權最關鍵的一哩路: 比較 [央視美洲分臺晚間新聞] 與 [NBC 晚間新聞]〉，《遠景基金會季刊》，18(1)：113-159。 宋世鋒（2009）。〈半島電視台英語頻道傳播效果研究〉。《傳媒觀察》，5: 62-63。 李光儀（2022年2月19日）。〈文化部Taiwan+流量少得可憐 行銷挨轟雙標〉，《聯合報》。上網日期：2022年5月15日，取自https://udn.com/news/story/6656/6108652 李少南（1994）。《國際傳播》。台北：黎明文化。 李明賢（2013）。《國際傳播與全球媒介 Q&A》，台北：風雲論壇。 孟婷燕（2012）。〈國際傳播中的信息逆流研究-以半島電視台為例〉。《中國傳媒海外報告》，8(4): 71-92。 尚清（2014年4月1日）〈BBC國際部正式納入英國廣播公司預算〉，《BBC NEWS 中文》。上網日期：2022年5月15日，取自https://www.bbc.com/zhongwen/trad/uk/2014/04/140401_uk_bbc_world_service 林文益（2001）。《政治傳播學》。臺北：風雲論壇。 林良育（2018）。《中國大陸宣傳工作與媒體的關係》。淡江大學中國大陸研究所碩士在職專班學位論文。 林士評（2020）。《當代日本公眾外交研究－以新媒體的國際傳播運用為例》。國立政治大學日本研究學位學程碩士論文。 邱于瑄、張智傑（2021年9月30日）。〈四年要砸58億！Taiwan+上路倉促，台版BBC長路迢遙〉，《遠見》。上網日期：2022年5月10日，取自https://www.gvm.com.tw/article/82838 姜冠霖（2020）。〈「公視要做大外宣？」爭議：借鏡韓國「阿里郎電視台」，台灣需要什麼樣的國際頻道？〉，《換日線》。上網日期：2022年6月8日，取自https://crossing.cw.com.tw/article/13773 徐簡（2021）。〈CGTN摘牌 趙立堅胡錫進狂罵 BBC回應〉，《大紀元時報》。上網日期：2022年5月20日，取自https://hk.epochtimes.com/news/2021-02-06/10441744 張淳育、王彤方（2020）。〈用新媒體讓世界看見台灣，來看其他國家怎麼做國際影音平台〉，《今週刊》。上網日期：2022年5月12日，取自https://www.businesstoday.com.tw/article/category/183035/post/202008060011/ 張琪（2017）。〈公共外交視角下的韓國國家形象建構淺析〉。《當代韓國》，2017 (2): 52-66。 章倩萍（1994）。《新聞記者的認知策略之研究》。政治大學新聞學系碩士學位論文。 許麗珍（2021年5月5日）。〈公視確定出局！文化部10億影音平台「爭議」標案 改由中央社承接〉，《蘋果日報》。上網日期：2022年9月3日，取自https://www.appledaily.com.tw/life/20210505/6EDN2OYL7JG6ZJKQZ623UDGWNQ 曾以寧（2022年7月10日）。〈台灣首支混合式類衛星載具火箭升空 短期發射場域首飛〉，《中央社》。上網日期：2022年9月30日，取自https://www.cna.com.tw/news/ait/202207100011.aspx 曹晏郡、郭俊麟（2022年10月3日）。〈TaiwanPlus電視頻道開播 總統蔡英文盼世界聽見台灣聲音〉，《公視新聞網》。上網日期：2023年2月26日，取自https://news.pts.org.tw/article/602651 陳東園（2006）。〈市場機制下公共廣播經營策略的初探: 以 BBC 的經營為例〉，《空大人文學報》，15：249-278。 陳順孝（2020年7月28日）。〈我贊成公視國際影音平台，為何投反對票？〉，《陳順孝網誌》。上網日期：2022年11月27日，取自https://axiao.tw/%E6%88%91%E8%B4%8A%E6%88%90%E5%85%AC%E8%A6%96%E5%9C%8B%E9%9A%9B%E5%BD%B1%E9%9F%B3%E5%B9%B3%E5%8F%B0-%E7%82%BA%E4%BD%95%E6%8A%95%E5%8F%8D%E5%B0%8D%E7%A5%A8-ef680003d2a9 陳珮瑜（2017）。《二戰期間BBC與政府關係的探討》。輔仁大學歷史學系碩士班學位論文。 陳惠芳（2003）。《台灣國際傳播機構整合之初探研究--以中央社,中央廣播電台,宏觀電視為例》。政治大學廣播電視學研究所碩士論文。 陳竫詒（2016年2月23日），〈中國新媒體政策：媒體必須姓黨〉，《天下雜誌》。上網日期：2022年8月12日，取自https://www.cw.com.tw/article/5074677 梁君棣（2018）。〈中國大陸一帶一路倡議之國際話語權分析〉，《展望與探索月刊》，16（9）：77-105。 游婉琪（2019年4月6日）。〈綜藝戲劇通通有 傳播文化軟實力／阿里郎電視台 推動韓流席捲全球〉，《English Career》。上網日期：2022年5月13日，取自http://www.geat.org.tw/cover-story/arirang/ 鈕文英（2012）。《質性研究方法與論文寫作》。台北：雙葉書廊。 楊雅棠.（2019）。《公共外交視角下韓國英文新聞對其國家形象之建構-以阿里郎電視台《 News Center》 為例》。臺灣大學新聞研究所碩士論文。 葉冠吟（2020年7月27日）。〈公視國際頻道爭議 總經理曹文傑等3高層請辭〉，《中央社》。上網日期：2022年9月3日，取自https://www.cna.com.tw/news/firstnews/202007275007.aspx?topic=2191 葉冠吟（2022年6月30日）。〈台灣新聞出現信任危機 NCC委員盼提升公媒使用度〉，《中央社》。上網日期：2022年7月2日，取自https://www.cna.com.tw/news/ahel/202206300408.aspx 葉冠吟（2022年10月3日）。〈TaiwanPlus電視頻道開播 李永得：半年內國際落地〉，《中央社》。上網日期：2022年10月3日，取自https://www.cna.com.tw/news/acul/202210030138.aspx?topic=3613 管中祥（2007年8月10日）。〈自我背叛的「創意總監們」〉，《財團法人台灣媒體觀察教育基金會》。上網日期：2022年9月3日，取自https://www.mediawatch.org.tw/news/767 談安宸（2019）。《軟實力的再進擊：後韓流文化擴張之研究》。世新大學口語傳播學研究所碩士論文。 劉幼琍（2011）。〈由BBC與NHK看台灣公共電視在數位時代的角色與經營〉，《廣播與電視》，33：23-61。 劉雨婷（2021年3月6日）。〈重建台灣媒體的公共性：為什麼BBC如此受人推崇、被認為是具備公共性媒體典範？〉，《關鍵評論網》。上網日期：2022年5月15日，取自https://www.thenewslens.com/article/147516 樓榕嬌、李智偉（2010）。〈從資訊時代戰略傳播思維析論國軍之新聞發佈〉，《復興崗學報》，98：27-50。 蔡昀芯（2021年9月29日）。〈外宣台灣價值？Taiwan+ 開播，正反聲浪湧現〉，《國立政治大學產學營運暨創新育成總中心》。上網日期：2022年6月10日，取自https://cicii.nccu.edu.tw/taiwanplus-211001/ 蔡美瑛 (1995)。〈議題設定理論之發展：從領域遷徒、理論延展到理論整合〉，《新聞學研究》，50，97-124。 翟思嘉（2021年11月17日）。〈中美4年媒體戰 限制採訪互相報復〉，《中央社》。上網日期：2022年6月8日，取自https://www.cna.com.tw/news/aopl/202111170213.aspx 賴昀（2020年8月5日）。〈國際影音平台」爭議凸顯公視困境 文化部長李永得：《公共媒體法》列優先法案〉，《沃草》。上網日期：2022年5月15日，取自https://watchout.tw/reports/nJY15ZatdruuHak0dB6G 潘淑滿（2003）。《質性研究理論與應用》。臺北：心理。 閻岩、周樹華（2014）。〈媒體偏見: 客觀體現和主觀感知〉，《 傳播與社會學刊》。 30：227-264。 簡嘉佑（2022年5月11日）。〈國際影音平台績效差 立委緊盯文化部〉，《臺灣醒報》。上網日期：2022年6月20日，取自https://www.anntw.com/articles/20220511-qfSW 瞿宛文（2020年3月15日）。〈台灣與南韓─發展型國家轉型的比較〉，《風傳媒》。上網日期：2022年9月3日，取自 https://www.storm.mg/article/2389771?mode=whole 龐文真譯（1996）。《國際傳播》。台北：五南。（原書Fortner, R. [1993]. International communications: History, conflict, and control of the global metropolis. Boston, MA: Cengage Learning.） 蘇思云（2022年8月17日）。〈公視接手TaiwanPlus 擬10/10無線台、MOD開播〉，《中央社》。上網日期：2022年9月3日，取自https://www.cna.com.tw/news/afe/202208170242.aspx Arirang. (2022). Arirang company profile. Retrieved May 13, 2022, from Arirang Web site: https://www.arirang.com/prroom/about_arirangn1.asp?sys_lang=Eng Baldwin, T. F., McVoy, D. S. & Steinfield, C. (1996). Convergence: Integrating. media, information & communication. London, UK: Sage BBC. (2022). External relationships and financing Part C - Additional guidelines. for BBC World Service group. Retrieved June 2, 2022, from BBC Web site: https://www.bbc.com/editorialguidelines/guidelines/external-relationships/partc/ Boulding, K.E. (1959). National images and international systems. The Journal of Conflict Resolution, 3(2), 120-131. Boyd-Barrett, O. (1977). Media Imperialism: towards an international framework for the analysis of media systems. In James Curran, Michael Gurevitch & J. Woollacott (Eds.), Mass communication and society (pp. 116-135). London: Sage. Chan, A. (2002). From propaganda to hegemony: Jiaodian Fangtan and China's media policy. Journal of Contemporary China, 11(30), 35-51. Cushion, S. (2012). The democratic value of news: Why public service media matter. Basingstoke, UK: Palgrave Macmillan. DCMS (2016). Broadcasting - Copy of royal charter for the continuance of the British broadcasting corporation. Retrieved August 12, 2022, from BBC Web site: http://downloads.bbc.co.uk/bbctrust/assets/files/pdf/about/how_we_govern/2016/charter.pdf Dadzie, J., Runeson, G., Ding, G., & Bondinuba, F. K. (2018). Barriers to adoption of sustainable technologies for energy-efficient building upgrade—semi-structured interviews. Buildings, 8(4), 57. Harvey-Jordan, S., & Long, S. (2001). The process and the pitfalls of semi-structured interviews. Community Practitioner, 74(6), 219. Jan, F. (2015). International broadcasting as component of US public diplomacy (a case study of Voice of America's DEEWA radio). The Dialogue, 10(2), 153-165. Jirik, J. C. (2008). Making news in the People's Republic of China: The case of CCTV-9. Unpublished Ph.D. dissertation, Radio-Television-Film, University of Texas at Austin, TX. Johnston, G. (2020, January 23). The BBC world service and global Britain. History and Policy. Retrieved June 3, 2022, from https://www.historyandpolicy.org/policy-papers/papers/the-bbc-world-service-and-global-britain Johnston, G., & Robertson, E. (2019). BBC World Service: overseas broadcasting, 1932-2018, London, UK: Palgrave MacMillan. Kim, S. (2000). Korea’s globalization. Cambridge, UK: Cambridge University Press. Kung-Shankleman, L. (2000). Inside the BBC and CNN: Managing media。Organisations. London, UK: Routledge. McQuail, D. (1997). Accountability of media to society: principles and means. European Journal of Communication, 12(4): 511-529. Nye, J. (2004). Soft power: The means to success in world politics. New York, NY: Public Affairs. Nobuto, Y. (2013). After Fukushima: New public, NHK and Japan's public diplomacy. Keio Communication Review, 35, 5-24. Overholser, G., & Jamieson, K. (2005). The press. New York, NY: Oxford University Press. Putnam, R. D. (2000). Bowling alone: The collapse and revival of American community. New York, NY: Simon & Schuster. Shoemaker, P., & Reese, S. (1991). Mediating the message: Theories of influences on mass media content. New York, NY: Longman. Stern, J. E. (2013, February 20). Made in America, funded by communists: China’s English-language CCTV news expands its US presence from inside the nation’s capital. New Republic. Retrieved June 13, 2022, from https://newrepublic.com/article/112413/cctv-news-america-expansion-american-journalists-chinese-paychecks Shrikhande, S. (2001). Competitive strategies in the internationalization of television: CNNI and BBC world in Asia. The Journal of media economics. 14(3). 147-168. TaiwanPlus. (2022). TaiwanPlus mission statement. Retrieved Febuary27,2022, from TaiwanPlus Web site: https://www.taiwanplus.com/about-us Taylor, P. (2002). Global communications, international affairs and the media since 1945. London and New York: Routledge. Uttaro, R. A. (1982). The voices of America in international radio propaganda. Law & Contemporary Problems, 45(4), 103-122. Voice of America. (2022). The VOA charter. Retrieved June 14, 2022, from https://www.voachinese.com/p/5946.html Walker, C., & Orttung, R. W. (2014). Breaking the news: The role of state-run media. Journal of Democracy, 25(1), 71-85. Wang, S., & Hong, J. (2011). Voice of America in the post-Cold War era: Opportunities and challenges to external media services via new information and communication technology. International Communication Gazette,73(4), 343-358. Wang, T. (2015). A comparative study of television coverage of the 2014 Hong Kong protests on global media BBC world news and CCTV news. Unpublished master’s thesis, Department of Journalism Media and Communication, Stockholm University, Sweden. Wang, Y. (2020) The representation of British and Chinese political leaders in news propaganda: Theresa May’s official visit to China. International Journal of Arts Humanities and Social Sciences Studies, 5(1), 25-36. | - |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/87775 | - |
| dc.description.abstract | 2020年台灣政府欲藉自詡防疫成績對國際發聲，意識到國際傳播的重要性及契機，以標案形式推出TaiwanPlus並委託政府媒體中央社及公共媒體公視承接營運。文中試圖回答以下研究問題：在不同組織模式（政府媒體中央社及公共媒體公視）承接下，TaiwanPlus設立初期的組織模式變遷為何？
本研究發現，TaiwanPlus受中央社承接階段，政府將標案目標設為「藉台灣對抗新冠疫情努力及經濟成就，改變國際社會對台灣的想像」；TaiwanPlus借調承接媒體中央社主管擔任管理職，並倚賴其採訪資源之支援；組織編採決策鎖定防疫新聞，記者主動選擇題材的空間有限，並認知以政府政策建構台灣觀點。TaiwanPlus受公視承接階段，政府設定之標案目標為「藉TaiwanPlus發揮台灣國際影響力」；TaiwanPlus數位平台及頻道服務適用國內廣播電視法令及承接媒體公視自律機制，並與公視台語台等單位並行營運；組織編採決策鼓勵記者主責新聞，使記者認知具空間以民間聲音建構觀點。 本研究認為，TaiwanPlus為標案形式隱含政府預先設立預期目標，並無長期規畫，不利平台穩定生存。而TaiwanPlus建構於公共模式，在組織建構上得以取得獨立空間，卻因未於制度上納入台灣公共媒體，使TaiwanPlus團隊在實務經營上的採訪素材與量能有所限制。因此，本研究認為，未來政府應朝向儘早修法《公視法》，使TaiwanPlus成為公廣集團旗下平台，落實傳播資源平台的整合目標，將有利台灣呈現更具全面性之社會故事與國家形象。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | This study aims to examine TaiwanPlus, the first English-language international streaming platform in Taiwan, supported by the Ministry of Culture in the form of a tender and entrusted to the government media, Central News Agency, and public media, Public Television Service Foundation, in 2021 and 2022. This article attempts to answer the following research questions: Under the succession of different organizational models (CNA and PTS), how did organizational models change in the initial stages of TaiwanPlus?
It has been found that when TaiwanPlus was operated by CNA, the government set the tender goal of "enhancing Taiwan's reputation through economic achievements and efforts to fight the epidemic". Aside from seconding the Central News Agency management team, TaiwanPlus utilized CNA interviewing resources. Reporters were, meanwhile, restricted from choosing topics due to editorial decisions to focus on the news of epidemic prevention, implying that the government's policy determined their viewpoints. During the succession stage of PTS, on the other hand, the government's goal for TaiwanPlus is to increase Taiwan's international influence. TaiwanPlus's digital platform and channel services comply with domestic broadcasting and television laws as well as PTS's self-regulatory mechanism. Noteworthy is the fact that editorial decision-making leads encourage reporters to take charge of their stories by allowing them to construct opinions that incorporate community voices. This study considers that TaiwanPlus’s form of tender implies that the government has set a pre-determined target, along with no long-term planning, which is not conducive to the stable survival of the platform. TaiwanPlus is built on a public model and has gained independence in its organizational structure. It should be noted, however, that because the platform has not been included in the public media in Taiwan yet, TaiwanPlus has been limited in terms of interview materials and operational capacity. Therefore, the study suggests amending the "Public Television Law" as soon as possible so that TaiwanPlus becomes a public foundation-supported platform and implements the communication resource platform integration goal, enabling Taiwan to present a more comprehensive national image and social narrative. | en |
| dc.description.provenance | Submitted by admin ntu (admin@lib.ntu.edu.tw) on 2023-07-19T16:25:34Z No. of bitstreams: 0 | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2023-07-19T16:25:34Z (GMT). No. of bitstreams: 0 | en |
| dc.description.tableofcontents | 謝誌 i
摘要 ii 英文摘要 iii 目錄 v 圖目次 viii 表目次 viii 第一章 緒論 1 第一節 標案形式的TaiwanPlus 1 第二節 不同媒體模式與目標 4 第二章 文獻回顧 7 第一節 國家對外媒體之模式 7 一、政府所有模式的國際傳播 9 （一）美國之音 10 （二）阿里郎電視台 12 （三）中國環球電視網英語頻道 14 二、公共媒體模式的國際傳播 17 （一）BBC World Service 17 第二節 公共媒體與政府所有媒體的相異性 20 一、不同模式的目標 20 二、不同模式的記者認知差異 22 （一）政府所有模式的記者認知 22 （二）公共媒體模式的記者認知 24 第三節 小結 26 第三章 研究方法 29 第四章 分析結果 35 第一節 中央社時期的TaiwanPlus 35 一、脈絡：政府欲展現防疫表現 35 二、組織：受中央社新聞部支援 39 三、個人：著重政策建構台灣觀點 45 第二節 公視時期的TaiwanPlus 51 一、脈絡：政府盼發揮國際影響力 52 二、組織：與公視部門分立並行 55 三、個人：建構社會為主軸的台灣觀點 62 第五章 結論 69 第一節 研究結果 69 一、中央社時期的TaiwanPlus 69 二、公視時期的TaiwanPlus 71 第二節 研究討論 74 一、TaiwanPlus的標案脈絡與限制 74 二、未來應朝向TaiwanPlus制度上納入公廣體制 76 第三節 研究限制 78 一、相關產業資料缺乏 78 二、疫情影響深度採訪 78 第四節 未來研究建議 79 一、建議加入國內其他國際傳播平台之研究 79 二、建議加入使用者訪談，更全面了解台灣國際傳播進程與影響力 79 參考書目 80 附錄 90 | - |
| dc.language.iso | zh_TW | - |
| dc.subject | 公共媒體 | zh_TW |
| dc.subject | 政府媒體 | zh_TW |
| dc.subject | 英語新聞 | zh_TW |
| dc.subject | 國際傳播 | zh_TW |
| dc.subject | 國家形象 | zh_TW |
| dc.subject | 記者 | zh_TW |
| dc.subject | National image | en |
| dc.subject | Journalist | en |
| dc.subject | Government media | en |
| dc.subject | English news | en |
| dc.subject | International communication | en |
| dc.subject | Public media | en |
| dc.title | 台灣國際影音平台TaiwanPlus設立初期之組織模式變遷 | zh_TW |
| dc.title | The Changing Organizational Models in the Initial Establishment of TaiwanPlus | en |
| dc.type | Thesis | - |
| dc.date.schoolyear | 111-2 | - |
| dc.description.degree | 碩士 | - |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 程宗明;陳雅琪 | zh_TW |
| dc.contributor.oralexamcommittee | Chung-ming Cheng;Ya-Chi Chen | en |
| dc.subject.keyword | 國際傳播,國家形象,英語新聞,記者,政府媒體,公共媒體, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | International communication,National image,English news,Journalist,Government media,Public media, | en |
| dc.relation.page | 96 | - |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202300711 | - |
| dc.rights.note | 同意授權(限校園內公開) | - |
| dc.date.accepted | 2023-04-14 | - |
| dc.contributor.author-college | 社會科學院 | - |
| dc.contributor.author-dept | 新聞研究所 | - |
| 顯示於系所單位： | 新聞研究所 | |
文件中的檔案：
| 檔案 | 大小 | 格式 | |
|---|---|---|---|
| ntu-111-2.pdf 授權僅限NTU校內IP使用（校園外請利用VPN校外連線服務） | 1.55 MB | Adobe PDF |
系統中的文件，除了特別指名其著作權條款之外，均受到著作權保護，並且保留所有的權利。