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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 李吉仁 | zh_TW |
dc.contributor.advisor | Ji-Ren Lee | en |
dc.contributor.author | 劉耀焜 | zh_TW |
dc.contributor.author | Yao-Kun Liu | en |
dc.date.accessioned | 2023-05-02T17:24:42Z | - |
dc.date.available | 2023-11-09 | - |
dc.date.copyright | 2023-05-02 | - |
dc.date.issued | 2023 | - |
dc.date.submitted | 2023-01-03 | - |
dc.identifier.citation | [1] 勞頓KC、勞頓JP,2018,執行信息系統 [M],第15版,北京:機械工業出版社。
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dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/87012 | - |
dc.description.abstract | 近年來,以大數據、人工智慧、物聯網等信息技術為基礎,數位化、網路化、智慧化為特點的智慧製造,正改變著製造業的產業價值鏈、生產價值鏈和商業模式。從發達的工業化國家的經驗來看,製造業的發展經歷機械化、電氣化、自動化、信息化幾個階段。中國製造業發展整體上還處於工業化中期階段。國家提出並重視製造業兩化融合的發展方向,即以信息化帶動工業化,以工業化促進信息化。以此為政策指導,在全球政治經濟環境充滿不確定性和挑戰以及國內外新冠疫情中斷點續發的背景下,廣大製造企業必須加快工業信息化轉型的速度,以克服信息不對稱、提高決策科學性,保證高品質增長,與世界一流企業同台競爭。
JY公司為一家電子材料模切加工企業。經過10多年的發展,到2019年公司已從老闆兼廠長、業務員,老闆娘兼行政、財務的加工作坊,發展為員工400餘人,年營業額4.5億人民幣的規模製造企業。然而隨著管理和工藝複雜性的提高,平均利潤率降低,面臨國際國內產業形勢急劇變化和競爭的加劇,民營企業典型的家族式管理無法滿足市場和客戶的要求,變革勢在必行。JY公司的處境,代表了眾多經歷了創業初期階段而後尋求進一步發展的民營企業家,他們苦苦思考著 “求生存還是求發展” 這樣的問題。JY公司選擇了規範管理、改革組織文化和業務流程,引入更加科學合理的決策機制,同時又努力保持民營企業靈活的快速反應能力。 本文回顧了作者從2018年起在JY公司主導實施的信息化改造,並以其為依託進行的核心生產部門工人激勵機制改革實驗的實際案例。結合管理信息化系統、策略管理和組織行為學的相關理論,作者為廣大中小民營製造企業以信息化為發力點進行管理升級,以降本增效、提高生產力,提供一個參考和借鏡。 | zh_TW |
dc.description.abstract | In recent years, taking advantage of information technologies such as Big Data Analytics (BDA), Artificial Intelligence (AI) and Internet of Things (IoT), Smart Manufacturing, which is driven by digitalization, cyberization and intelligentization, has been transforming the industry value chains, production value chains and business models. The experience of leading industrialized countries presents us the development path of manufacturing industry through stages of mechanization, electrification and automatization. China’ s manufacturing on the whole is still in the middle stage of industrialization. Central government has put much emphasis on the Integration of Informatization and Industrialization. Under the guidance of this policy, and facing the uncertainties and challenges posed by complex global political and economic environment and the sporadic resurgences of COVID-19, manufacturers must speed up the digital transformation to decrease information asymmetry and increase decision-making accuracy, so as to enable quality growth and embrace cooperation and competition with world-class market players.
JY company is a die-cutting manufacturer specialized in electronics materials. After more than 10 years of development, by 2019, it had become a medium-scale company with employees of more than 400 and sales revenue of 450 million RMB, from a small husband-and-wife workshop. However, suffered from increasing management and technical complexities and decreasing average profit rate and facing uncertain industry dynamics and ever-aggravated competition, JY’s family style management, as of typical private-owned companies, failed to satisfy the demand of its market and costumers and keep ahead of the game. Reform was the unavoidable. JY’s situation was a specimen of numerous private sector manufacturers that have tramped through their early stages of entrepreneurship and now are faced with the question of “to survive or to thrive”. JY, as many of its kind, has chosen to upgrade its management, reform its organizational culture, re-construct its business processes and rationalize its decision-making process, while maintaining its flexibility and quickness to market demand. This paper reviews the Information System reform led by the author since 2018 in JY company, and the case study of motivation reform in its core production departments based on and powered by the successful implementation of the Information System. Guided by the theories of Management of Information System(MIS), Strategic Management and Organizational Behavior(OB), the author puts forth recommendations for small and medium-sized manufacturers on management upgrade to increase productivity with the support of information system. | en |
dc.description.provenance | Submitted by admin ntu (admin@lib.ntu.edu.tw) on 2023-05-02T17:24:42Z No. of bitstreams: 0 | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2023-05-02T17:24:42Z (GMT). No. of bitstreams: 0 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄
口試委員會審定書 ⅱ 謝辭 ⅲ 中文摘要 ⅳ ABSTRACT ⅴ 目錄 ⅶ 圖目錄 ⅹ 表目錄 ⅺ 第一章 緒論 1 1.1 研究背景 1 1.2 研究意義和創新點 1 1.3 研究的框架 2 1.4 研究的方法 4 第二章 文獻綜述 5 2.1 信息管理和信息系統經典理論 5 2.2 戰略管理的相關理論研究 6 2.2.1 PEST分析 6 2.2.2 波特五力模型 7 2.2.3 成本領先策略 8 2.3 組織行為學關於變革和績效的相關理論研究 9 2.4 智慧供應鏈的相關理論研究 10 2.5 本章小結 11 第三章 新一輪產業革命背景下的中國製造業信息化 12 3.1 信息化相關概念 12 3.1.1 工業4.0與智慧製造 12 3.1.2 信息化與數位化 13 3.2 工業革命與中國製造信息化 14 3.2.1 工業革命 14 3.2.2 中國製造業兩化融合 16 3.3 信息化如何賦能中小製造業 18 3.4 中小製造業的信息化現狀 20 3.5 中小製造企業信息化案例介紹 22 3.6 本章小結 24 第四章 JY公司外部環境分析 25 4.1 宏觀環境分析 25 4.1.1 政治環境分析 25 4.1.2 經濟環境 26 4.1.3 社會環境分析 27 4.1.4 技術環境分析 28 4.2 產業環境分析 29 4.2.1 產業動態 29 4.2.2 光電面板業介紹 31 4.2.3 模切行業介紹 32 4.2.4 模切業競爭分析 32 4.3 本章小結 38 第五章 公司內部信息系統文化分析 39 5.1 JY公司介紹 39 5.2 公司戰略分析 39 5.3 JY公司信息系統文化分析 40 5.3.1 商業挑戰和解決方案 41 5.3.2 從組織和管理維度看信息系統變革 41 5.3.3 信息技術和信息系統 44 5.4 本章小結 49 第六章 JY公司信息系統實施 50 6.1 系統實施簡要回顧 50 6.2 信息系統的基本架構 51 6.3 核心業務流程管理系統 52 6.3.1 銷售管理53 6.3.2 生產和物料計畫 55 6.3.3 採購管理 56 6.3.4 倉庫管理WMS 57 6.3.5 生產精益管理 59 6.3.6 品質管理 62 6.4 非核心業務流程管理系統 65 6.4.1 設備管理和工藝維護 65 6.4.2 簽核審批 66 6.5 本章小結 67 第七章 JY公司信息系統實踐的組織創新 68 7.1 背景 68 7.2 平臺組織的制度設計 70 7.3 效果評估 71 7.4 本章小結 73 第八章 結論與展望 74 8.1 信息化實踐總體評價 74 8.2 缺憾、建議和展望 76 參考文獻 79 圖目錄 圖 1-1 論文研究框架 3 圖2-1 分析管理信息系統的集成架構 5 圖 3-1 數位化1.0 vs.數位化2.0 14 圖 3-2 製造企業兩化融合的基本框架 16 圖 3-3 智慧製造能力成熟度模型 17 圖 3-4 效率、效能與生產能力關係 18 圖 3-5 中小型企業與大型企業信息化投入對比 21 圖 4-1 2018~2022全球筆記型電腦面板出貨量 30 圖 4-2 模切行業供應鏈結構及牛鞭效應 33 圖 4-3 面板產業供應鏈生態示意圖 34 圖 5-1 JY公司信息系統分析架構 40 圖 5-2 2019年前信息失真導致決策品質低 46 圖 6-1 JY公司信息系統實施時間表 50 圖 6-2 JY信息系統技術架構 51 圖 6-3 JY公司價值鏈分析 52 圖 6-4 JY公司主要業務全流程圖 53 圖 6-5 庫區庫位元劃分結構 58 圖 6-6 循環盤點示意圖 59 圖 6-7 生產管理示意圖 59 圖 6-8 全過程品質管理示意圖 63 圖 6-9 成品原材批次溯源示意圖 65 圖 8-1、8-2、8-3 JY公司2017~2021主要經營趨勢 75 表目錄 表 2-1 企業成本優勢的來源 8 表 3-1 從資料到決策:信息化與數位化的實現手段 13 表 3-2 四次工業革命簡要對照 15 表 4-1 牛鞭效應造成的料號增加 33 表 4-2 模切行業波特五力分析 35 表 4-3 模切產品在手機組裝內的應用 36 表 5-1 二維碼與一維碼、RFID對比 48 表 7-1 X機種“承包生產”與常規生產數據對比 72 表 8-1 2017~2021年JY公司經營數據對比 74 | - |
dc.language.iso | zh_TW | - |
dc.title | 中小製造企業信息系統實踐研究 ─以JY電子公司為例 | zh_TW |
dc.title | A Study on the Implementation of Information System in Small and Medium-Sized Manufacturing Companies —Taking JY Company as an Example | en |
dc.type | Thesis | - |
dc.date.schoolyear | 111-1 | - |
dc.description.degree | 碩士 | - |
dc.contributor.oralexamcommittee | 翁崇雄;林世銘;洪劍峭;陳超 | zh_TW |
dc.contributor.oralexamcommittee | Chorng-Shyong Ong;Suming Lin;Jian-Qiao Hong;Chao Chen | en |
dc.subject.keyword | 信息系統,流程改造,組織績效,激勵, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Information System,Process Reformation,Organizational Performance,Motivation, | en |
dc.relation.page | 80 | - |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202210200 | - |
dc.rights.note | 未授權 | - |
dc.date.accepted | 2023-01-05 | - |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | - |
dc.contributor.author-dept | 臺大-復旦EMBA境外專班 | - |
顯示於系所單位: | 臺大-復旦EMBA境外專班 |
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