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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 郭瑞祥 | |
| dc.contributor.author | Wei-Hung Chang | en |
| dc.contributor.author | 張偉弘 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2023-03-19T23:17:09Z | - |
| dc.date.copyright | 2022-07-19 | |
| dc.date.issued | 2022 | |
| dc.date.submitted | 2022-07-13 | |
| dc.identifier.citation | 1.勞動部職業安全衛生署,「人因性危害預防計畫」,網址:https://www.osha.gov.tw/1106/1196/10141/10145/10991/,查詢日期:2022年5月15日。 2.Berk, J. and P. DeMarzo, 2017, Corporate Finance, 4th Edition, Pearson. 3.Humphrey, A., 2005, “SWOT Analysis for Management Consulting”, SRI Alumni Newsletter, 0 4.Porter, M. E., 1979, “How Competitive Forces Shape Strategy”, Harvard Business Review, 03-04, available on: https://hbr.org/1979/03/how-competitive-forces-shape-strategy. | |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/85476 | - |
| dc.description.abstract | 我國將於2025年邁入超高齡會社會,國人壽命延長及因疾病或傷害所致之復健與物理治療需求,極需獲得滿足。然而,因我國全民健康保險制度給付物理治療項目的限制,現有的物理治療供給量及品質已無法滿足國人未來之需求。本文係梅科科技股份有限公司(簡稱:梅科)之商業計畫書,梅科公司以開發並推廣 AI 運動處方為核心之物理治療服務及物理治療領域數位療法為目標,透過科技整合商業模式,推動自費物理治療服務的標準化、可複製化及效率化,期望為超高齡化社會下的復健及物理治療市場帶來新的供給。 本計畫從巨觀(macro)、中觀(mezzo)、微觀(micro)的角度來介紹及分析物理治療產業,並從復健醫學的發展趨勢,說明物理治療在復健醫學所扮演的角色,了解自費物理治療的定位及重要性。以PEST方法分析總體環境中的政治(Political)、經濟(Economic)、社會(Social)與科技(Technological)等四種因素。再藉由Michael Porter的五力分析模型,來解析臺灣自費物理治療產業的競爭力及吸引力。最後以SWOT方法對本案公司進行強弱分析。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | Taiwan will enter a super-aged era by 2025, and there is a pressing need to fulfill the demand for rehabilitation and physiotherapy services prompted by longevity and illness or injury. However, the current physiotherapy service items covered by the National Health Insurance are limited and the existing volume of physiotherapy service supply cannot meet the future demand of its citizens. This paper is a business proposal of Meco Technology, we develop and promote AI prescribed exercise plan as a core part of physiotherapy treatments, the digitalization of physiotherapy treatments in the industry, integrate business model through technology, drive the standardization of out-of-pocket physiotherapy services that is highly efficient and replicable, expecting to bring a new wave of rehabilitative and physiotherapy services for the super-aging society. The business plan analyzes the physiotherapy industry through macro, mezzo, and micro approaches, explains the role of physiotherapy treatment within physical and rehabilitation medicine through the developmental direction of PM&R to understand the positioning and importance of out-of-pocket physiotherapy. We employed PEST analysis to evaluate the overall political, economic, social, and technological environment. Followed by Porter’s Five Forces model to identify the competitiveness and attractiveness of out-of-pocket physiotherapy in Taiwan. And lastly, conducted SWOT analysis on the company’s strengths and weakness assessment. | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2023-03-19T23:17:09Z (GMT). No. of bitstreams: 1 U0001-0807202218191800.pdf: 5070937 bytes, checksum: d754b6ca70c0e732aa3d140f4c0774be (MD5) Previous issue date: 2022 | en |
| dc.description.tableofcontents | 目 錄 口試委員會審定書 I 謝誌 II 中文摘要 III ABSTRACT IV 目 錄 V 圖目錄 VII 表目錄 VIII 第一章 前言 1 1.1 背景 1 1.2 營運計畫概述 1 1.3 發展優勢 2 第二章 產業與環境分析 4 2.1 什麼是物理治療(PHYSICAL THERAPY) 4 2.2 物理治療產業的PEST分析 7 2.2.1 政治面分析(Political) 7 2.2.2 經濟面分析(Economic) 8 2.2.3 社會面分析(Social) 10 2.2.4 科技(Technological) 10 2.3 自費物理治療產業的五力分析 12 2.4 生生優動智能物理治療連鎖機構的SWOT分析 14 第三章 公司簡介 15 3.1 梅科公司基本資料 15 3.2 公司沿革 15 3.3 公司架構16 3.4 團隊介紹 18 第四章 經營與市場策略 20 4.1 市場區隔及定位 20 4.2 價值主張 22 4.3 營運模式(精實畫布LEAN CANVAS) 25 4.4 經營策略 27 4.4.1 連鎖物理治療所策略分析 27 4.4.2 行銷推廣策略 33 4.5 未來計畫 40 4.5.1 以數位療法為基礎的居家物理治療 40 4.5.2 海外拓展規劃 45 4.5.3 生生優動學院 46 第五章 財務概況 47 5.1 財務架構及自由現金流量 47 5.2 淨現值與內部報酬率分析 50 5.3 敏感度分析 51 第六章 結論與未來展望 53 參考文獻 55 圖目錄 圖2-1 醫養整合下物理治療角色圖 8 圖2-2 發展趨勢圖9 圖2-3 Hinge Health圖 11 圖2-4 物理治療業五力分析 13 圖2-5 SWOT分析14 圖3-1 公司架構圖 16 圖3-2 公司組織圖 17 圖4-1 STP示意圖 21 圖4-2 生生優動市場區隔及定位 22 圖4-3 價值主張圖 24 圖4-4 精實畫布圖26 圖4-5 首次診療標隼化流程29 圖4-6 複診標準化流程30 圖4-7 AI復健運動設備SMARC功能及數據圖 32 圖4-8 患者消費次數人數比例 33 圖4- 9 生生優動物理治療重點 34 圖4-10 服務流程介紹(A) 36 圖4-11 服務流程介紹(B) 37 圖4-12 治療方案定價 38 圖4-13 民生店照片及室內空間介紹 39 圖4-14 第一階段服務流程示意圖 41 圖4-15 第二階段服務流程示意圖 42 圖4-16 腰椎間盤突出及五十肩對應黃金動作 43 圖4-17 導入AI運動處方示意圖 44 圖4-18 生生優動海外拓展說明 45 圖4-19 生生優動學院海報及教材 46 圖5-1 架構說明 47 表目錄 表2-1 物理治療的3M 5 表2-2 物理治療vs復健科 6 表2-3 PEST架構表 12 表3-1 公司基本資料 15 表3-2 總管理處 18 表3-3 醫療團隊 18 表3-4 專業顧問團隊-居家物理治療數位療程開發 19 表4-1 運動處方物理治療和其他治療比較 27 表4-2 單位人力/設備可創營收比較 31 表4-3 運動處方適用症狀 35 表5-1 梅科公司之預估損益表 49 表5-2 梅科公司自由現金流量預估 50 表5-3 梅科公司之淨現值及內部報酬率 51 表5-4 淨現值與內部報酬率的敏感度分析 52 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.subject | AI運動處方 | zh_TW |
| dc.subject | 物理治療 | zh_TW |
| dc.subject | 復健 | zh_TW |
| dc.subject | 超高齡社會 | zh_TW |
| dc.subject | 自費物理治療服務標準化 | zh_TW |
| dc.subject | 居家物理治療 | zh_TW |
| dc.subject | Super-Aged Society | en |
| dc.subject | AI prescribed exercise plan | en |
| dc.subject | standardization of out-of-pocket physiotherapy services | en |
| dc.subject | Physiotherapy | en |
| dc.subject | rehabilitation | en |
| dc.title | 超高齡社會之自費物理治療創新服務商業計畫書 | zh_TW |
| dc.title | Business Plan for Out-of-Pocket Innovative Physiotherapy Services in a Super-Aged Society | en |
| dc.type | Thesis | |
| dc.date.schoolyear | 110-2 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.coadvisor | 陸洛 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 陳俊忠,柯冠州 | |
| dc.subject.keyword | 物理治療,復健,超高齡社會,自費物理治療服務標準化,居家物理治療,AI運動處方, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | Physiotherapy,rehabilitation,Super-Aged Society,standardization of out-of-pocket physiotherapy services,AI prescribed exercise plan, | en |
| dc.relation.page | 55 | |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202201358 | |
| dc.rights.note | 同意授權(全球公開) | |
| dc.date.accepted | 2022-07-13 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 創業創新管理碩士在職專班 | zh_TW |
| dc.date.embargo-lift | 2023-06-30 | - |
| 顯示於系所單位: | 創業創新管理碩士在職專班(EiMBA) | |
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|---|---|---|---|
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