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  1. NTU Theses and Dissertations Repository
  2. 管理學院
  3. 國際企業學系
請用此 Handle URI 來引用此文件: http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/84224
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DC 欄位值語言
dc.contributor.advisor洪茂蔚(Mao-Wei Hung)
dc.contributor.authorYU-CHEN CHENGen
dc.contributor.author鄭宇珍zh_TW
dc.date.accessioned2023-03-19T22:06:36Z-
dc.date.copyright2022-07-05
dc.date.issued2022
dc.date.submitted2022-06-27
dc.identifier.citation中文文獻 徐惠萍. (2017). 商業銀行實體分行數位化與行動化轉型策略之研究 (Doctoral dissertation, 徐惠萍). 高愈惠. (2019). 從與民營銀行的競爭看台灣公股銀行的數位再造之路. 黃世宏. (2017). 金融 APP 對銀行業經營之影響與因應-以中國信託商業銀行為例. 劉竣騏. (2018). 金融科技趨勢下銀行業組織變革策略. 英文文獻 Arner, D. W., Barberis, J., & Buckley, R. P. (2015). The evolution of Fintech: A new post-crisis paradigm. Geo. J. Int'l L., 47, 1271. Asif, C., Dallerup, K., Hauser, S., Parpia, A., & Taraporevala, Z. (2020). Reshaping retail banking for the next normal. McKinsey Company. Ernst & Young Global Limited,Global FinTech Adoption Index 2019,2019 He, M. D., Leckow, M. R. B., Haksar, M. V., Griffoli, M. T. M., Jenkinson, N., Kashima, M. M., ... & Tourpe, H. (2017). Fintech and financial services: Initial considerations. International Monetary Fund. KING, B. (2018). BANK 4.0 Banking Every where, Never at a Bank. WILEY. Yin, R. K. (1994). Discovering the future of the case study. Method in evaluation research. Evaluation practice, 15(3), 283-290. 網站文獻 CB Insights,2018,“How JPMorgan Is Preparing For The Next Generation Of Consumer Banking”,https://www.cbinsights.com/research/jpmorgan-chase-consumer-banking/ EToday 財經雲,2018,瞄準高資產科技新貴 中信銀竹科六家庄分行開幕, https://finance.ettoday.net/news/1201147 htps://www.ctbcbank.com/twrbo/zh_tw/index/ctbc_aboutCTBC/ctbc_CTBCinfo/ctbc_CTBCintro.html 中央通訊社,2021,“ 迎戰數位化浪潮 北富銀設「讀冊」分行拚轉型 ”, https://www.cna.com.tw/news/afe/202103120222.aspx 中國信託金控官網,2021,“2021金控年報 ”,http://ir.ctbcholding.com/c/financial_reports.php 中國信託銀行官網, 中國信託銀行官網,2021,“2021銀行年報 ”, https://www.ctbcbank.com/twrbo/zh_tw/index/ctbc_aboutCTBC/ctbc_investors/ctbc_annualreport.html 今周刊,2019,“ 在歐洲看見分行模式 面臨改革壓力 ”, https://www.businesstoday.com.tw/article/category/80395/post/201911050013/ 紀佳妘 ETtoday,2019,“純網銀與傳統銀行決戰2關鍵 金融業長期發展有「一好一壞」”,https://finance.ettoday.net/news/1502136 彭禎伶、魏喬怡 工商時報,2021,“ 李長庚:多頭行情還不會停 ”, https://ctee.com.tw/news/finance/502395.html 搜狐,2018,“ 和長時間排隊等候say byebye! 中國工商銀行遂寧分行轉型智慧銀行 ”, https://www.sohu.com/a/214883458_680837 新浪財經,2022,“ 訪談中國工商銀行金融科技部總經理馬雁:以高水平科技自立自強 支撐引領高質量發展 ”, https://finance.sina.com.cn/money/bank/bank_hydt/2022-01-25/doc-ikyamrmz7375657.shtml 新華網,2022,“ 全面服務新發展格局 保持穩健良好經營質態 工行2021年經營發展穩中有進、進中提質 ”,http://www.xinhuanet.com/fortune/2022-03/30/c_1211627645.htm 溫子豪 卡優新聞網,2018,“ 北富銀打造e家人分行 電視牆迎賓體驗金融 ”,https://www.cardu.com.tw/news/detail.php?37094 溫紹群 數位時代,2019,“數位金融的夾殺:傳統銀行在新時代面臨的三道高牆”, https://www.bnext.com.tw/article/54760/digital-finance-bank-obstacles 經濟日報,2021,中信銀區塊鏈服務 獲殊榮,https://money.udn.com/money/story/5613/5648305?from=edn_referralnews_story_ch12017 鉅亨網,2017,金融科技會讓銀行實體分行收攤? 中信銀逆勢操作廣設新據點,https://tw.stock.yahoo.com/news/金融科技浪潮下-中國信託分行策略逆勢操作-瞄準林口三峽設新據點-085813968.html 遠見,2021,“ 最大贏家〉中信銀虛實融合大練兵,手機App變身ATM ”,https://www.gvm.com.tw/article/83584 數位時代,2022,貸款不用再一家一家比!麻布記帳與中信合作,幫你找出最適合的銀行方案,https://www.bnext.com.tw/article/69456/moneybook-ctbc
dc.identifier.urihttp://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/84224-
dc.description.abstract金融科技的演進增加了金融便利與多元性,帶給消費者們更快速且「零接觸」的金融體驗,這也改變了金融業者的經營模式,使得過去作為重點業務發展的實體分行面需開始重新思考其定位與角色。目前國內金融業者在實體分行的策略多以「轉型」而非「縮編」為主,而國外分行則以大幅縮減人力與數位化進行營運模式的調整。這也顯現出國內金融業者,期望透過發現其他方式重新創造分行的新價值。 本論文藉由個案研究法,利用公開資料與直接觀察過程中深入了解C銀行於實體分行轉型方向與客戶樣態,歸納出為以下兩點: 第一,C銀行實體分行無縮編計畫,目前積極將分行服務流程智能化、特色化,並認為實體分行轉型成功的關鍵在於「人機協作」。 第二,C銀行複雜型業務,如理財規劃、財富管理,實體分行仍為客戶首選。另外,分行效率與便利性為影響客戶對於該銀行滿意度的關鍵。 結合C銀行目前業務發展計畫與上述現況,本研究也提出四種C銀行未來於實體分行可能之型態,包含針對高資產客戶的尊榮旗艦分行、理專客戶的理財規劃中心、大眾客戶的便利型分行,以及法人金融業務中小企業服務型態分行。zh_TW
dc.description.abstractThe evolution of technology has increased financial convenience and diversity, bringing consumers a faster and 'zero-touch' financial experience. This has also made the banking industry to rethink the role of physical branches, which were previously the focus of business development. The current strategy of the domestic banking industry is to 'transform' rather than 'downsize' their physical branches, while foreign branches are adjusting their operations by reducing manpower and digitizing. This shows that domestic banking industry is looking to recreate new value in the branch. This paper uses case study approach as research method, gather information from public information and direct observation. The following two points are my insight into Bank C's transformation of its physical branches. First, Bank C has no plans to downsize its branches, and is now focus on smarten and specialize its branch service. They believe that the key to successful transformation lies in 'human-machine collaboration'. Second, Physical branches are still first choice for complex businesses such as financial planning and wealth management. In addition, branch efficiency and convenience are key to customer satisfaction. Moreover, taking into account Bank C 's current business development plan and the above-mentioned situation, this study also combines four possible types of future physical branches for C Bank, including flagship branch for high-asset customers, financial planning center for wealth management Clients, convenient branch for the general public, and branch for corporate finance SME services.en
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2023-03-19T22:06:36Z (GMT). No. of bitstreams: 1
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Previous issue date: 2022
en
dc.description.tableofcontents目錄 口試委員審定書 I 誌謝 II 中文摘要 III ABSTRACT IV 圖目錄 VII 表目錄 VIII 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的 2 第三節 研究流程 3 第四節 研究方法與限制 5 第二章 文獻探討 6 第一節 金融科技的演進 6 第二節 BANK1.0至BANK 4.0的型態進化 7 第三節 國內銀行轉型 9 第三章 國內外銀行業者實體分行經營環境分析 13 第一節 台灣銀行業者實體分行的轉型現況 13 第二節 國外銀行業者實體分行的轉型現況 14 第四章 個案研究 16 第一節 C銀行介紹 16 第二節 C銀行內部分析 19 第三節 C銀行實體分行再造之路 23 第五章 結論 29 第一節 研究結論 29 第二節 未來研究方向 30 參考文獻 31 第一節 中文文獻 31 第二節 英文文獻 31 第三節 網站文獻 32
dc.language.isozh-TW
dc.subject虛實整合zh_TW
dc.subject實體分行轉型zh_TW
dc.subject數位轉型zh_TW
dc.subject金融科技zh_TW
dc.subjectdigital transformationen
dc.subjectfintechen
dc.subjectOMOen
dc.subjectphysical branch transformationen
dc.title金融科技浪潮下,銀行業實體分行轉型方向之研究zh_TW
dc.titleTransformation of Physical Branches in the Banking Industry Under the Fintech Waveen
dc.typeThesis
dc.date.schoolyear110-2
dc.description.degree碩士
dc.contributor.oralexamcommittee蔡佳芬(Chia-Fen Tsai),蔡豐澤(Feng-Tse Tsai)
dc.subject.keyword實體分行轉型,數位轉型,金融科技,虛實整合,zh_TW
dc.subject.keywordphysical branch transformation,digital transformation,fintech,OMO,en
dc.relation.page33
dc.identifier.doi10.6342/NTU202201129
dc.rights.note同意授權(限校園內公開)
dc.date.accepted2022-06-29
dc.contributor.author-college管理學院zh_TW
dc.contributor.author-dept國際企業學研究所zh_TW
dc.date.embargo-lift2022-07-05-
顯示於系所單位:國際企業學系

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