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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 陳忠仁(Chung-Jen Chen) | |
| dc.contributor.author | Yen-Chi Chao | en |
| dc.contributor.author | 趙彥齊 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2023-03-19T21:24:24Z | - |
| dc.date.copyright | 2022-07-08 | |
| dc.date.issued | 2022 | |
| dc.date.submitted | 2022-06-29 | |
| dc.identifier.citation | 1.陳忠仁,2022,策略管理 競爭優勢與經營發展,華泰文化。 2.世界高齡人口占比,https://portal.stpi.narl.org.tw/index/article/37。 3.聯合國,2013年全球人口老化報告。 4.國發會,2014年,聯合國世界人口高齡化趨勢分析報告,林曉嬋。 5.衛生福利部統計處,2019年全民健康保險統計動向報告。 6.國際糖尿病聯盟IDF,2019年www.diabetesatlas.org。 7.中華民國眼科醫學會,2019年全台護眼趨勢調查報告。 8.IEK,生技白皮書,2020。 9.OPTOMETRY基礎概念和設計原理,https://www.wun-ching.com.tw/img/Books_files/B290e2-9789864302123-trial.pdf。 10.中華民國對外貿易發展協會,2021全球醫材市場概況。 11.IEK,2021醫療器材產業年鑑,張慈映。 12.日盛投顧,2016隱形眼鏡產業亮點,李勝男。 13.金可光學 2019、2020 年報。 14.晶碩光學 2019、2020 年報。 15.視陽光學 2019、2020 年報。 16.精華光學 2019、2020 年報。 17.精華光學法說會資料。 18.晶碩光學法說會資料。 19.金可光學法說會資料。 20.視陽光學法說會資料。 21.郭家宏(2007)。軟性隱形眼鏡的銷售策略 -以晶碩光學為例。國立台灣科技大學企業管理系EMBA 碩士在職專班。 22.李明璘(2016)。台灣隱形眼鏡產業之關鍵成功因素。國立陽明交通大學管理學院管理科學學程。 23.李易諺(2019)。台灣隱形眼鏡產業經營策略與企業價值分析 –以個案A及B公司為例。國立中央大學財務金融學系在職專班。 24.賴毓婷(2020)。以價值主張適配探討隱形眼鏡公司自營品牌關鍵成功因素。國立台灣大學生物科技管理碩士在職學位學程。 25.日本?療機器?????行?資料????。 26.日本研究機構資料,www.gyokai-search.com 27.唐吉軻德網路販售平台資料,www.donki-global.com 28.公開資訊觀測站,隱形眼鏡廠商獲利表現。 29.中華民國專利資訊檢索系統,https://twpat2.tipo.gov.tw/ 30.United Nations Population Fund, UNFPA, 2013 31.Mel Hudson, M. & Smith, D. (2007) Implementing strategically aligned performance measurement in small firms. International Journal of Production Economics. 106(2): 393-408 32.Beck, T. and Demirguc-Kunt, A. (2006) Small and Medium-Size Enterprises: Access to Finance as a Growth Constraint. Journal of Banking and Finance, 30, 2931-2943. 33.Kotler, P.(1982). Marketing for Nonprofit Organizations (2nd ed.). Upper Saddle River: Prentice-Hall 34.Efron N 2010 Contact Lens Practice (Elsevier Limited) 2nd ed pp 5–6. 35.Hofer, C. W. and D. Schendel, Strategy Formulation: Analytical Concepts, St. Paul: MN West., 1978. 36.Mintzberg, The structuring of organizations., 1979 37.Porter, M. E,, “How Competitive Forces Shape Strategy”, 1979. 38.Porter, M. E. “The Competitive Strategy” Techniques for Analyzing Industries and Competitors, 1979. 39.Porter, M. E., “Competitive Advantage: Creating Sustaining Superior Performance”, 1985. 40.FMI 2021 Analysis, www.futuremarketinsights.com, 2022. 41.Transparency Market Research Report, 2021. 42.WHO website, https://covid19.who.int/ . 43.Seed Website, https://www.seed.co.jp/ 44.International Myopia Institute, myopiainstitute.org 45.World Bank, data.worldbank.org/indicator/SP.POP.65UP.TO.ZS 46.FDA Website, www.accessdata.fda.gov/scripts/cdrh/cfdocs/cfpmn/pmn.cfm | |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/83940 | - |
| dc.description.abstract | 高齡化與3C網路的普及導致眼科疾病的比例逐步攀升,可預見不久的將來國人用眼時間也會持續攀升,綜觀以上的原因,造就眼科器材的需求強勁,尤其是視力矯正的隱形眼鏡。雖然國際四大品牌長年盤據市占九成以上市場,但是台灣的隱形眼鏡廠商憑藉著產品差異化的策略與自動化生產經驗,成功在世界佔有一席之地,也長期保持台灣醫療器材出口排行第一名的成績。 個案公司是台灣隱形眼鏡產業早期的開發者,一直致力於隱形眼鏡的材料研發、化藥精進、圖紋設計、生產自動,代工行銷歐美亞區域,在2021年4月開始由新經營團隊接手公司運作,著手進行事業經營發展與策略規劃,企圖翻轉長時間虧損的窘境,透過對個案公司的分析研究,可以窺見目前隱形眼鏡未來產業、技術及商業模式的發展趨勢,了解產業競爭的關鍵因素,從業廠商應該具備的企業資源與能力以及個案公司所執行的競爭策略與活動系統,期待能對想進入隱形眼鏡產業的個人或企業提供隱形眼鏡業的專業與見解。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | The aging population and the popularity of 3C networks have led to a gradual increase in the proportion of eye diseases, and it is expected that the time spent on eye care will also continue to rise in the near future. The above reasons have created a strong demand for ophthalmic devices, especially contact lenses for refractive correction. Although the four major international brands have already occupied more than 90% of the market share, Taiwanese contact lens manufacturers have maintained their activities in the market competition with product differentiation strategies and automated production experience. The case company is an early developer of the contact lens industry in Taiwan and has been dedicated to the research and development of contact lens materials, chemical preparation, color print pattern design, production automation then OEM marketing in Europe, America, and Asia. In April 2021, a new management team took over the management of the company and started to carry out business development and strategic planning in an attempt to reverse the long-term losses. Through the study of the case company, we can understand the future development trend of technology and business model of the contact lens industry, as well as the key factors of competition in the industry and the corporate resource capabilities that the companies should have. The analysis of the competitive strategies and activity systems implemented by the case companies is expected to provide professional insights to individuals and companies that want to enter the contact lens industry. | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2023-03-19T21:24:24Z (GMT). No. of bitstreams: 1 U0001-2906202222243800.pdf: 4310201 bytes, checksum: 7f4cae1332a830acb96811e2276d2cbd (MD5) Previous issue date: 2022 | en |
| dc.description.tableofcontents | 誌謝 i 中文摘要 ii ABSTRACT iii 目錄 iv 圖目錄 vi 表目錄 viii 第一章 緒論 1 1.1 研究動機 1 1.2 研究問題與目的 4 1.3 研究方法及限制 5 1.4 研究流程 5 第二章 文獻探討 7 2.1 醫療器材產業特性 7 2.2 產業總體環境分析 9 2.3 競爭策略分析 9 2.4 產業五力分析 12 2.5 事業組合分析 13 第三章 產業分析 16 3.1 產業概況 16 3.2 產業技術與市場趨勢 23 3.3 產業主競爭者分析 31 3.4 五力分析與產業關鍵因素 41 第四章 個案公司分析 47 4.1 公司介紹 47 4.2 資源、能力與活動 50 4.3 事業組合分析 55 4.4 成長策略與作法 60 4.5 事業策略與作法 63 第五章 研究結論 71 5.1 研究結論 71 5.2 研究建議 74 參考文獻 76 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.subject | 五力分析 | zh_TW |
| dc.subject | 隱形眼鏡 | zh_TW |
| dc.subject | 競爭策略分析 | zh_TW |
| dc.subject | 事業組合分析 | zh_TW |
| dc.subject | strategy analysis | en |
| dc.subject | Business Portfolio Analysis | en |
| dc.subject | Five Forces Model | en |
| dc.subject | contact lenses | en |
| dc.title | 翻轉新視界,醫療器材之隱形眼鏡廠商經營發展策略分析─以M公司為例 | zh_TW |
| dc.title | Flip new vision, The corporate strategy analysis of the contact lenses firm ─A case study of M company | en |
| dc.type | Thesis | |
| dc.date.schoolyear | 110-2 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 黃怡芬(Yi-Fen Huang),陳國樑(Kuo-Liang Chen) | |
| dc.subject.keyword | 隱形眼鏡,競爭策略分析,事業組合分析,五力分析, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | contact lenses,strategy analysis,Business Portfolio Analysis,Five Forces Model, | en |
| dc.relation.page | 78 | |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202201217 | |
| dc.rights.note | 未授權 | |
| dc.date.accepted | 2022-07-01 | |
| dc.contributor.author-college | 進修推廣學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 生物科技管理碩士在職學位學程 | zh_TW |
| 顯示於系所單位: | 生物科技管理碩士在職學位學程 | |
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