EPC統包工程專案潛在風險分析之初步研究

Abstract

EPC統包是為了成就較高難度的工程而發展出來的發包模式，因具有不錯的效益，而逐漸受到業主的青睞，但當營造廠商承攬EPC統包工程時，所承受的潛在風險難以預測，不僅增加的無法預期的工作項目，後續也勢必投入更多的成本及工期的損失。 本研究探討整體政經情況、業主、協力廠商、設計、採購等等風險因素，整理出EPC統包工程中所潛在風險因子其目的為建構EPC統包工程之潛在風險因子層級架構及關聯性，並以污水處理廠之案例來評估存在之風險，並提出執行規劃的方向以及因應的對策，減少衝擊並有效掌握統包工程目標。 本研究探討EPC統包工程之潛在風險，透過文獻回顧、訪談資深領域專家，先彙整出重要的潛在風險因子，並進行兩階段態度量表及問卷調查，其結果以SPSS進行嚴謹的統計分析。 第一階段預試：歸納及建構EPC統包工程之潛在風險項目層級式架構，內容共分為風險項目、風險子項、風險細項內容三個層級，其中風險項目包括了專案背景、工業技術、專案利害關係人及專案執行四個大向度。 第二階段正式施測：探討受試者對於執行統包工程在不同風險項目之子相間的關聯性，進而分析歸納思考邏輯以及篩選的原則，利用典型因素之交差判別並搭配路徑圖分析說明，以期作為營造商在承攬EPC統包工程時風險項目的選擇。 最後，本研究透過問卷的結論，套用至本案例污水廠EPC統包工程，提供未來欲執行相關工程的承攬商更好的建議及未來執行策略。