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  1. NTU Theses and Dissertations Repository
  2. 管理學院
  3. 商學組
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DC 欄位值語言
dc.contributor.advisor郭瑞祥(Ruey-Shan Guo)
dc.contributor.authorYi-Ling Kuoen
dc.contributor.author郭奕麟zh_TW
dc.date.accessioned2022-11-25T06:33:19Z-
dc.date.copyright2021-08-18
dc.date.issued2021
dc.date.submitted2021-07-30
dc.identifier.citation一、中文部分 1. Google、中華民國對外貿易發展協會、台灣經濟研濟院、Ipsos(2020),《台灣企業跨境關鍵報告2.0》,Think with Google。 2. 中華民國展覽暨會議商業同業公會(2016),「臺灣會展效益研究-海外參展篇」。 3. 阿里巴巴中小企業國際貿易事業部(2019),「2018阿里巴巴中小企業跨境貿易發展報告」,阿里研究院。 4. 洪凱音(2020),「阿里巴巴國際站線上峰會 助中小企業抓住新商機」,《工商時報》電子報,5月14日。 5. 洪凱音(2020),「阿里巴巴數字化開啟外貿關鍵」,《中國時報》電子報,5月15日。 6. 財團法人商業發展研究院(2020),《2020台灣跨境電商服務鏈研究與建構計畫:台灣跨境電商生態大調查》,台北市進出口商業同業公會。 7. 郭奕麟(2020),「RCEP即將上路 台灣中小企業準備好了嗎」,《工商時報》電子報,11月26日。 8. 彭子豪(2020),「疫情打亂會展步調 阿里巴巴助台商突破僵局」,《經濟日報》電子報,5月14日。 9. 蔡敏姿(2020),「阿里國際站:台灣外貿新時代關鍵『數位化』」,《聯合新聞網》,5月14日。 10. 蔣曜宇(2020),「展會都取消怎麼找客戶?疫情加速傳統B2B市場數位化,阿里巴巴助中小企業搶國際商機」,《數位時代》,https://www.bnext.com.tw/article/57699/alibaba-b2b-pandemic。 二、英文部分 1. Eisenhardt, K. M. (1989), “Building Theories from Case Study Research,” Academy of Management Review, Vol.14, pp.532-550. 2. Johnson, M. W. (2018), Reinvent Your Business Model: How to Seize the White Space for Transformative Growth, Harvard Business School Press. 3. Kaplan R, S. and Norton D. P. (2000), “Having Trouble with Your Strategy? Then Map it,” Focusing Your Organization on Strategy – with the Balanced Scorecard, 2nd ed., pp.49-60. 4. Osterwalder A. and Pigneur Y. (2010), Business Model Generation: a Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers, New York: John Wiley Sons Inc. 5. Porter M. E. (1980), Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitor, NY: Free press. 6. Thomson P. J. (2012), “Value Proposition Canvas Template,” https://www.peterjthomson.com/2013/11/value-proposition-canvas/. 7. Yin, R. K. (1994), Case Study Research Design and Methods: Applied Social Research and Methods Series, 2nd ed., Thousand Oaks, CA: Sage Publications Inc.
dc.identifier.urihttp://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/82182-
dc.description.abstract由於全球已有超過一半以上的人口成為網際網路用戶,帶動近年來的數位經濟高速發展。目前全球電子商務規模已超過25.6萬億美元,其中,除了面向消費者的跨境B2C平台成長快速外,傳統企業對企業的B2B外銷模式在平台經濟的帶動下,亦產生本質上的變化。 台灣中小企業的主要特色為高度出口經營導向,傳統外銷方式為提著皮箱,走遍全球各個展會、展覽,與買家進行面對面洽談,尋求各類品項的商機,亦或是企業僅專注於生產,與中間貿易商搭配進行間接外銷。然而,隨著網路的快速覆蓋,海外買家採購行為、管道,以及尋找商品的方式有更多元、快速的選擇,而網路採購平台的去中間化特性(供給端與需求端的中間者減少),造成台灣中小企業過去的成功外銷模式已逐漸失效,而開始採用國內外B2B跨境電商平台來拓展新市場,獲取新買家。 本研究探討B2B跨境電子商務平台推動全球跨境貿易的供需變革、匹配精準、大數據開發,以及加速交易的履約保障,並以阿里巴巴國際站(Alibaba.com)的商業模式為例,與傳統線下展會的獲客模式進行比較分析,最後提出平台外銷對於台灣中小企業在跨境業務的過程、結果,及本質結構上影響變化。zh_TW
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2022-11-25T06:33:19Z (GMT). No. of bitstreams: 1
U0001-3007202111142300.pdf: 3354034 bytes, checksum: 9b6a11265329af01f7db4d980a0b1597 (MD5)
Previous issue date: 2021
en
dc.description.tableofcontents謝誌 i 中文摘要 iii 英文摘要 iv 目錄 vi 圖目錄 viii 表目錄 x 第一章、緒論 1 第一節、研究背景與動機 1 第二節、研究目的 2 第三節、研究架構與流程 3 第四節、研究方法 4 第二章、文獻探討 7 第一節、電子商務平台 7 第二節、五力分析 13 第三節、價值主張 15 第四節、商業模式 18 第三章、產業分析 20 第一節、電子商務平台概況 20 第二節、核心技術與趨勢 24 第三節、產業五力分析 27 第四節、主要競爭者分析-展會 32 第四章、個案分析 36 第一節、阿里巴巴國際站介紹 36 第二節、阿里巴巴國際站價值主張與主要商業模式 53 第三節、未來發展和面臨挑戰 62 第四節、阿里巴巴國際站台灣商家訪談與分析 65 第五節、面對後疫情時代與區域化經濟協議台灣商家應對建議 77 第五章、結論與建議 80 第一節、研究結論 80 第二節、研究建議 83 參考文獻 84
dc.language.isozh-TW
dc.subject中小企業zh_TW
dc.subject數位經濟zh_TW
dc.subject展會zh_TW
dc.subject阿里巴巴國際站zh_TW
dc.subjectB2B跨境平台zh_TW
dc.subjectExhibitionen
dc.subjectDigital economyen
dc.subjectB2B cross-borderen
dc.subjectSMEsen
dc.subjectAlibaba e-commerce platformen
dc.titleB2B跨境電商平台的外銷模式分析:以阿里巴巴國際站為例zh_TW
dc.titleAnalysis of the Export Model of B2B Cross-Border E-Commerce Platform: Take Alibaba.com as an Exampleen
dc.date.schoolyear109-2
dc.description.degree碩士
dc.contributor.oralexamcommittee郭佳瑋(Hsin-Tsai Liu),陳家麟(Chih-Yang Tseng)
dc.subject.keyword數位經濟,B2B跨境平台,中小企業,阿里巴巴國際站,展會,zh_TW
dc.subject.keywordDigital economy,B2B cross-border,SMEs,Alibaba e-commerce platform,Exhibition,en
dc.relation.page85
dc.identifier.doi10.6342/NTU202101924
dc.rights.note未授權
dc.date.accepted2021-08-02
dc.contributor.author-college管理學院zh_TW
dc.contributor.author-dept商學組zh_TW
dc.date.embargo-lift2026-07-01-
顯示於系所單位:商學組

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