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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 曹承礎 | |
| dc.contributor.author | Kung-Cheng Lin | en |
| dc.contributor.author | 林恭正 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2022-11-25T05:36:11Z | - |
| dc.date.available | 2026-10-22 | |
| dc.date.copyright | 2021-11-05 | |
| dc.date.issued | 2021 | |
| dc.date.submitted | 2021-10-22 | |
| dc.identifier.citation | 一、中文部份 1. Clayton M. Christensen、James Allworth、Karen Dillon （廖月娟 譯2016 天下文化你要如何衡量你的人生？） 2. Dell B2B網路直銷模式探討 https://mypaper.pchome.com.tw/het/post/168119 3. Intel Ultrabook 成本結構 MoneyDJ理財網：http://newjust.masterlink.com.tw 4. Odin Asgard2013 YOWU Report宏碁故事的迷思 5. Rachel Carson 1962 《寂靜的春天》(Silent Spring) 6. UN World Population Prospects：1950~2020 國家總生育率趨表 https://www.un.org/en/development/desa/population/publications/trends/population-prospects.asp 7. 大大學院之2019年科技與人口結構改變，看消費者生活型態趨勢 https://www.smartm.com.tw/article/35363438cea3 8. 中央研究院社會學研究所副研究員 林宗弘整理資料 https://www.seftb.org/cp-15-463-6b44c-1.html 9. 中國大陸新舊環保法重點比較表（資料來源：2015年环保法新旧对比解读》，法律快车整合；李淑蓮整理） 10. 各大科技公司在五年內的研發費用增長率2102 Asymco http://www.asymco.com/2012/01/30/you-cannot-buy-innovation/ 11. 地理科學 2017，37 (10)：1517-1526 https://doi.org/10.13249/j.cnki.sgs.2017.10.008 福建師範大學地理科學學院,福建 福州 350007 12. 美國企業研究所(American Enterprise Institute)20年價格變化趨勢圖 13. 科技業最大併購案--戴爾電腦670億美金買下EMC（資料來源：https://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=42ba8dcd-4185-458e-92cf-559962261223） 14. 黃亦筠2011 天下雜誌宏碁給台灣PC業的血淚課。 15. 黃亦筠2018 天下雜誌戴爾要重新上市了！？ https://www.cw.com.tw/article/5090188 16. 畢德歐夫2015幣圖誌(Bituzi)科技業最大併購案--戴爾電腦670億美金買下EMChttps://www.bituzi.com/2015/10/delltobuyemc.html 17. 陳梧桐(2012)。需求導向模糊前端新產品開發流程的建構與操作。（博士論文，國立交通大學，2012），國立交通大學機構典藏。 18. 新產品發想到量產的完整流程。資料來源： https://mag.addmaker.tw/2019/11/15/ 19. 楊朝鈞(2009)。新產品、新服務開發流程研究。（碩士論文，交通大學，2009），國立交通大學機構典藏。 20. 龍思允(2006)。工業設計部門之設計溝通問題變化初探。（碩士論文，國立政治大學，2006），國立政治大學機構典藏。 21. 維基百科： https://zh.m.wikipedia.org/wiki/File:World_Wide_Smartphone_Sales_Share.png 22. 戴爾科技(Dell Technologies)的大事記 整理自維基百科、MBA智庫百科、與Dell Technologies官方網站 https://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%88%B4%E7%88%BE https://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%88%B4%E5%B0%94%E5%85%AC%E5%8F%B8https://corporate.delltechnologies.com/zh-tw/about-us/who-we-are/timeline.htm 23. 戴爾電腦商業模式 參考文獻： https://mypaper.pchome.com.tw/het/post/168119 http://www.bpaper.org.tw/bpaper-archive/19/column_dell.html 二、英 文部份 1. Ancona, Deborah G. and Caldwell, David F. (1992)Bridging the boundary：External activity and performance in organizational teams; Database: APA PsycInfo (Administrative Science Quarterly, 37(4), 634–665. https://doi.org/10.2307/2393475) | |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/82116 | - |
| dc.description.abstract | 台灣的經濟起飛以來，產業的發展從代工逐漸演變到品牌的經營，施先生的微笑曲線指出當時PC產業的困境，亦突顯出當下台灣產業的瓶頸，而急於尋求轉型的方向，而使台灣的品牌開始催生，也因PC產業佔台灣的產業相當大的重，故PC的品牌一直引領著品牌的思維。 不過自微笑理論以來，品牌與代工的專業分工，得以讓品牌能更專注於市場的變化，但是這近十幾年來的變化不僅在市場上，從關鍵零組件，到整個供應鏈包括PC代工廠，更甚到中國的PC生產地，從硬體到軟體，從政治到經濟及社會，行為的改變及技術的發展，一一的都對PC品牌造成壓力。 本研究以PEST為出發對全球整體大環境做不同面相的剖析，進而以五力分析來論述PC產業當前的環境，並以戴爾電腦為例做為本研究個案的借鏡，來探析個案中的台灣PC品牌，如欲因應市場及供應鏈端現在及未來的挑戰，以產品的開發結合研發的能力，以打造其靈活產品策略，是否可以調整其體質，從找出未來的品牌因應之路來探討之。最後，再以SWOT到TOWS來給予策略的方向做為結尾。 近年來不斷的有不少研究在探討研發之於企業的重要性，在以財務數字為導向來檢視企業已出現不少盲點，也揭露出財務評鑑的不足處，但是否為台灣的企業帶來任何啟示，對台灣品牌廠何嘗不是一種啟發。微笑曲線探討的不就是兩端的平衡。 | zh_TW |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2022-11-25T05:36:11Z (GMT). No. of bitstreams: 1 U0001-2010202112532300.pdf: 4912397 bytes, checksum: 0f5202ac9425f2266f619ea5b0e58e33 (MD5) Previous issue date: 2021 | en |
| dc.description.tableofcontents | "口試委員會審定書 i 謝誌 ii 中文摘要 iii THESIS ABSTRACT iv 目錄 v 圖目錄 vii 表目錄 ix 第一章 緒論 1 第一節、研究背景 1 第二節、研究目的 5 第三節、研究流程 5 第二章 文獻探討 7 第一節、外部整體環境分析(PEST模型) 7 一、政治因素 8 二、經濟因素 13 三、社會因素 17 四、科技因素 19 第二節、電腦產業內部分析(五力分析) 21 一、同業競爭者的競爭程度 21 二、供應商的議價能力 23 三、潛在競爭者進入的能力 26 四、替代品的替代能力 27 五、購買者的議價能力 28 第三節、戴爾科技的借鏡 29 一、直接商業模式(B2B網路直銷模式) 31 二、物流電子商務化 31 三、研發流程 34 第三章 研究方法 37 第一節、評析戴爾科技的運作模式 37 第二節、研究對象與資料的收集 40 第三節、研究限制 41 第四章 個案分析 42 第一節、個案A公司的現況 42 一、經營現況 42 二、研發 45 三、 研發裡的薛丁格貓(Schrodinger’s Cat) 46 第二節、戴爾科技的可取之處 49 一、戴爾科技的研發現況 49 二、戴爾科技的轉變 50 三、戴爾科技的產品鏈結 54 第三節、戴爾科技的電腦產品開發 55 一、新產品開發流程的理論與現行的PC開發流程解析 55 二、戴爾科技的開發團隊管理方式 64 第四節、A公司的競爭力與產品發展 66 一、A公司SWOT分析下的策略制定 66 二、TOWS之後的A公司筆記型電腦產品 71 第五章 結論與建議 77 第一節、研究結論 77 第二節、研究建議 79 參考文獻 80 圖目錄 圖 1 WW Smartphone Sales 2 圖 2 1995～2020(e)Desktop PC, Notebook PC與平板的消長 3 圖 3 2011～2021(e)Desktop, Notebook, Tablet 與智慧手機的消長 4 圖 4 研究流程圖 6 圖 5 一千大台商於中國大陸六大區之總營收淨額與總雇用人數 9 圖 6 1988～2014年新增大陸台商千大企業地理分佈演化 10 圖 7 中美貿易戰大紀事時序一覽表 11 圖 8 2020年因COVID-19影響下的電腦需求量(季)變化 14 圖 9 美國消費物品與服務品項的價格變化趨勢(01 2000-12 2020) 16 圖10 1950～2020年指定國家的總生育率 18 圖11 台灣半導體產能之於全球之佔比 19 圖12 WW PC Shipment by Top Vendors, by Year 22 圖13 為Intel Ultrabook 13吋成本結構 23 圖14 各式不同電腦裝置使用目的示意圖 28 圖15 網路社群力對消費者議價力之影響 29 圖16 戴爾的訂單流程 32 圖17 戴爾與供應商的配合 33 圖18 電腦產品開發階段流程 34 圖19 戴爾的先期工程與電腦產品開發階段流程 35 圖20 戴爾科技新研發模式之於代工廠的出貨成長 36 圖21 戴爾科技為完整其顧客需所發展出的各式其他流程示意圖 38 圖22 新產品發想到量產的完整流程 39 圖23 A公司2014～2020年間的營業收入、毛利、與淨利變化 43 圖24 PC品牌廠2014～2020年間的季度營業毛利率比較 44 圖25 PC品牌廠2014～2020年間的季度營業淨利率比較 44 圖26 PC品牌的研發投入比率 45 圖27各大科技公司在五年內的研發費用增長率 46 圖28 各公司在過去5年的EBIT改善比率 47 圖29 戴爾電腦新擴展的全球壉點 50 圖30 全球筆記型電腦與平板的出貨量比較 51 圖31 1991年到2000年EMC2的漲幅與S P500指數的對比 52 圖32 2011年到2015年EMC2的漲幅與S P500指數的比較 52 圖33 2009年到2015年EMC2的每股盈餘變化 53 圖34 Pivotal與VMware對EMC2在財務上的貢獻 53 圖35 戴爾科技集團先在自家部署完整的員工生產力轉型解決方案 Photo Credit：Dell Technologies 54 圖36 Ulrich Eppinger Generic Development Process 55 圖37 Kuczmarski 的產品開發模型 56 圖38 Song, X.M., Montoya-Weiss, M.M. Critical Development Activities 57 圖39 Hise, O’Neal, Parasuranman, McNeal 新產品開發模式 57 圖40 Hisrish的新產品開發流程 58 圖41 IBM Integrated Product Development Process 58 圖 42 目前台灣PC電腦產業品牌與代工廠的分工概念圖 61 圖43 處理器供應商、品牌商、代工廠的分工時間軸概念圖 62 圖44 戴爾電腦的新產品開發流程簡圖 64 圖45 戴爾電腦Project Management的矩陣示意圖 65 圖46 個案公司TOWS的策略建議矩陣 68 圖47 IPD下的Dell PC電腦開發流程的對應流程示意圖 72 圖48 IPD下個案A公司TOWS策略的相對位置 74 表目錄 表1 中國經濟發展的三個時期與議題 8 表2 中國大陸新舊環保法重點比較表 13 表3 電腦主要零件表與其商業模式暨市場競爭地位 24 表4 戴爾科技(Dell Technologies)的大事記 30 表5 受訪者基本資料 40 表6 訪談大綱 41 表7 A公司歷年EPS/ROE/ROA 42" | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.subject | 未來PC的挑戰 | zh_TW |
| dc.subject | 戴爾電腦 | zh_TW |
| dc.subject | 外部環境 | zh_TW |
| dc.subject | 內部環境 | zh_TW |
| dc.subject | 產品開發 | zh_TW |
| dc.subject | PC Industry Environment | en |
| dc.subject | Dell Technology Inc. | en |
| dc.subject | Future Challenges of PC | en |
| dc.subject | Global Environment | en |
| dc.subject | Product Development | en |
| dc.title | 探索台灣電腦品牌如何打造靈活的產品力： 本土電腦品牌A公司個案研究 | zh_TW |
| dc.title | Explore Taiwan's Computer Brands to Create Future Flexible Product Capabilities: Taiwan Brand Company A Case Study | en |
| dc.date.schoolyear | 109-2 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 陳建錦(Hsin-Tsai Liu),謝冠雄(Chih-Yang Tseng) | |
| dc.subject.keyword | 產品開發,外部環境,內部環境,未來PC的挑戰,戴爾電腦, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | Product Development,Global Environment,PC Industry Environment,Future Challenges of PC,Dell Technology Inc., | en |
| dc.relation.page | 81 | |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202103920 | |
| dc.rights.note | 同意授權(限校園內公開) | |
| dc.date.accepted | 2021-10-25 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 資訊管理組 | zh_TW |
| dc.date.embargo-lift | 2026-10-27 | - |
| 顯示於系所單位： | 資訊管理組 | |
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