主管利部門不道德行為與部屬退縮行為之關聯——主管認同的中介效果

Abstract

過去研究指出主管的利群體不道德行為會使部屬群起效尤，以致利群體不道德行為在組織中成為普及現象，然而，目前研究多聚焦於主管利群體不道德行為對部屬的傳染效果，尚無實徵研究探討主管利群體不道德行為的其他後果變項與相關影響機制。此外，相關研究皆採用利組織不道德行為之構念，忽略了主管可能以部門利益為優先，做出利部門不道德行為。為補足以上缺口，本研究將利群體的受益對象從目前研究結果較豐碩的組織層次轉換到部門層次，以更加貼近實務現象。再者，本研究選用退縮行為作為結果變項，並以主管認同作為中介機制，來探討主管利部門不道德行為所帶來的不同後果。同時，以犧牲領導與工作任務相依作為調節變項，探討其對前述中介效果的調節作用，藉此更加釐清此中介機制的邊界條件。本研究選取跨產業樣本，以橫跨三個時間點的方式收集219筆資料。結果顯示：知覺主管利部門不道德行為與部屬退縮行為有正向關聯；部屬的主管認同中介了知覺主管利部門不道德行為與部屬退縮行為之間的正向關係。除此之外，主管犧牲領導會弱化主管認同對知覺主管利部門不道德行為與部屬退縮行為之正向關係的中介效果，而工作任務相依則會強化主管認同對知覺主管利部門不道德行為與部屬退縮行為之正向關係的中介效果。本研究將會在最後提出有關於研究結果之意涵、理論貢獻與實務意涵、研究限制及未來研究方向的進一步討論。