智慧建築業經營管理策略與標章導入之研究─以Y公司為例

Abstract

隨物聯網與雲端技術成熟與國人對建築標準之提升，我國政府於2010年將智慧建築納入發展重點。目前，智慧建築目前仍在萌芽階段，相關文獻甚少。因此，本研究針對智慧建築相關政府措施，以及這些措施中牽涉到智慧建築導入之思維與對策，嘗試探討智慧建築業經營管理與導入策略。結合個案研究，以Y公司為例，探討智慧建築產業的機會與挑戰，並以Y公司實際導入之兩個個案(住宅與商場)，以驗證本研究所提出策略之可行性與適應性。 本研究歸結出，智慧建築導入成功與否之關鍵，在於導入前期之業務規劃、中期之工務建置與以及後期之售後服務。根據五力與SWOT分析，智慧建築僅整體建案造價1%~8%，但由於供應商分散於各地，產業經濟規模不利形成獨大市場，縱使國際品牌想進入其市場，然而終端工程的施作導致其難以進入，因此，中、小型智慧建築科技商得以發揮其整合資源之能力；由住宅導入個案得知，導入高等級之智慧建築，獲得效益遞減，須根據建案特徵與用途，為其量身訂做客製化之導入策略，方能最大化導入效益；商場個案可得知，智慧監控系統之導入有助於商場大幅降低用電成本，而導入成本約在3至4年之內回收。