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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 陳忠仁(Chung-Jen Chen) | |
dc.contributor.author | Chih-Hung Chen | en |
dc.contributor.author | 陳智宏 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-05-20T00:49:12Z | - |
dc.date.available | 2020-08-24 | |
dc.date.available | 2021-05-20T00:49:12Z | - |
dc.date.copyright | 2020-08-24 | |
dc.date.issued | 2020 | |
dc.date.submitted | 2020-08-19 | |
dc.identifier.citation | 一、英文文獻 1. Deloitte《2019 Power and Utilities Industry Outolook》(2018) 2. Deloitte《Renewables(em)power smart cities》(2019) 二、中文文獻 1. 哈佛商業評論 普哈拉 C.K. Prahalad , 蓋瑞.哈默爾 Gary Hamel,企業核心能力,2007年3月1日 2. 哈佛商業評論 麥可.波特 Michael E. Porter,波特新論競爭五力,2008年1月1日 3. 哈佛商業評論 潘卡.葛馬瓦 Pankaj Ghemawat,贏過景氣的五大策略,2010年3月1日 4. 林華偉,311東日本地震後日本電力制度改革方向,2012年3月30日 5. 天下雜誌,迎戰零核 日本企業搶賣電,2014年8月 6. 劉家豪,日本電力零售自由化進度觀測,2016年09月12日 7. 曾文彥,與 LNG 供應商及國外電力公司洽談合約條款出國報告,2017年6月7日 8. 羅蕙琪、林立邕、沈慧佶、林佑珊,日本電力市場開放研習報告,2017年11月20日 9. 徐造華、左重慶、吳東穎,日本電力事業改革與轉型之最新動態及相關議題出國報告,2018年2月 10. 吳志剛,日本售電全面自由化後之電價方案發展專題分析,2019年6月26日 11. 行政院新聞稿,蘇揆:建置智慧電網 確保電力穩定供應,2019年11月7日 12. 顏哲淵,打造用戶有感的電力服務-從電網數位化到能源數據應用專題簡報,2019年11月20日 三、日文文獻 1. プライスウォーターハウスクーパース株式会社(Price Waterhouse Coopers Co.,Ltd.),電力小売市場意識調査2015,2015/10/20 2. スマートジャパン,いよいよ始まった電力の小売全面自由化 300社が料金とサービスを競う , 2016/4/1 3. 海外電力調查会,世界の電気料金を比べてみたら 電力小売自由化 研究ノート,2016/6 4. スマートジャパン,自治体新電力の草分け、みやまスマートエネルギーの戦略とは,2017/01/16 5. 総務省,通信自由化30年,2017/2/17 6. 竹内純子、伊藤剛、岡本浩、戸田直樹,エネルギー産業の2050年 Utility3.0へのゲームチェンジ,2017/9/2 7. 經濟產業省,海外展開戦略(電力・鉄道・情報通信)を取りまとめました, 2017/10/3 8. 経済産業省,総合資源エネルギー調査会 電力・ガス事業分科会 電力・ガス基本政策小委員会(第6回)‐配布資料, 2017/12/20 9. スマートジャパン,新電力シェアは20%突破へ、2025年度の市場予測, 2018/02/14 10. 経済産業省資源エネルギー庁,平成29年度(2017年) エネルギー白書,2018/06 11. スマートジャパン,電力会社の競合はAmazonやAppleになる、異色の東電ベンチャーが描く電力ビジネスの未来, 2018/08/01 12. 電気新聞,CATV とセット割 北陸電,2019/ 4/1 13. 金沢ケーブル、北陸電力,「金沢 ケーブル 北陸電力 でんき&ケーブルまとめ割」のサービス開始,2019/3/29 14. 日本環境省,電力分野の低炭素化に向けた新たな3つのアクションについて, 2019/3/28 15. 中國電力株式會社,公司概要簡報,2019/06 16. 東京ガス株式会社,中国電力と東京ガスによるLNG調達における戦略的連携について,2019/12/12 17. 江田健二,エネルギーデジタル化の最前線2020,2019/09 18. 日本経済新聞,JERA、台湾で世界最大級の洋上風力に参画,2020/3/9 19. 経済産業省,2019年情報通信業基本調査(2018年度実績)の結果を取りまとめました, 2020/3/26 四、相關網站 1. Enechange網站:https://enechange.jp/articles/liberalization 2. Selectra網站:https://selectra.jp/ 3. 新電力Net(ネット)網站: https://pps-net.org/ 4. 麥肯錫(McKinsey)網站: https://www.mckinsey.com/industries/electric-power-and-natural-gas/our-insights/the-digital-utility-new-opportunities-and-challenges | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/8139 | - |
dc.description.abstract | 現處超競爭的時代,產業界線已經模糊,市場自由化的電業隨著互聯網時代的來臨,智慧家庭與微型電網等數位科技的應用服務已成為電力市場的重要趨勢。 與我國國情、地理環境相似、能源選擇同樣有限的日本,距2016年4月起全面開放電力零售自由化已屆滿4年,日本十大電打破業既有區域獨占的新商業模式逐漸成熟,電業開放競爭先於我國;面對數位化浪潮,改變原有的產業的思維與商業機會,也帶來產業成長與變革。 產業環境的改變牽動企業的競爭策略思維,本研究希望審視日本中國電力株式會社(以下簡稱中電公司)的產業情勢及分析主要競爭者,為未來台電為面對未來市場競爭做好準備,並作為的數位轉型策略的參考。 研究個案公司自2016年起售電量連三年下滑,面臨經營考驗。本研究希望透過Michael E. Porter (1979) 的五力模型來分析來分辨其電力事業、燃料供給事業及資訊通信事業所處外部環境的產業關鍵因素,並利用 Hamel and Prahalad (1990) 在《哈佛商業評論》發表的《企業核心能力》,來探討中電公司內部核心資源及能力之演化是否符合產業關鍵因素,再來利用 Bruce Henderson (1970) 為 Boston Consulting Group (BCG) 設計的 BCG 矩陣來分析各事業所處的相對狀態與角色定位,探討個案公司的事業組合,檢視所處的競爭地位與市場吸引力進行經營策略分析,最後試著探討成長策略之制定。 | zh_TW |
dc.description.abstract | In the era of hyper-competition, the industry boundary has been blurred. With the advent of the Internet era, the application of digital technologies such as smart homes and microgrids has become an important trend in the electricity market. With similar national conditions, geographical environment and limited energy options, Japan has been fully completed power retail liberalization for four years since April 2016. Breaking the business model of monopolizing the exclusive areas of Japan ’s top ten power industries has gradually been matured, and power industry open competition precedes Taiwan. In the face of the wave of digitization, changing the existing industrial thinking and business opportunities brings about industry growth and transformation. The case company's electricity sales have been declining for three consecutive years since 2016, facing operational challenges. This study hopes to distinguish the key factors of the industry in the external environment in which the electricity business, fuel supply business, and information and communication business are located through the Five Forces Model analysis of Michael E. Porter (1979), and use Hamel and Prahalad’s “The Core Competence of the Corporation (1990)” published in Harvard Business Review to discuss whether the evolution of internal core resources and energy of The Chugoku Electric Power Co., Inc meets industry key factors or not. Later on, this study uses Bruce Henderson’s (1970) BCG matrix designed for Boston Consulting Group (BCG) to analyze relative condition and role positioning of each business, discussing the business combination of the case company, examining the competitive position and market attractiveness of the business to analyze the business operating strategy, and finally try to discuss the development of the growth strategy. The changes in the industrial environment affect the competitive strategy thinking of enterprises. This research hopes to examine the industrial situation and analyze the main competitors of The Chugoku Electric Power Co., Inc, arranging preparation for Taipower to face future market competition, and as a reference for digital transformation strategies. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-05-20T00:49:12Z (GMT). No. of bitstreams: 1 U0001-1808202002413900.pdf: 2357266 bytes, checksum: c5172c2f8216a2b8a4870be3cedf142c (MD5) Previous issue date: 2020 | en |
dc.description.tableofcontents | 口試委員會審定書 i 誌謝 ii 中文摘要 iii ABSTRACT iv 目錄 vi 圖目錄 vii 表目錄 viii 第一章 緒 論 1 1.1研究動機 1 1.2研究問題與目的 2 1.3研究流程與限制 3 第二章、文獻探討 4 2.1產業五力分析 4 2.2企業核心能力分析 5 2.3事業組合分析 6 2.4競爭策略分析 8 第三章、產業分析 10 3.1日本電力產業概況 10 3.1.1日本十大電力公司 11 3.1.2日本電力市場的改革 12 3.1.3電力產業特性 15 3.1.4日本電力市場規模與成長 18 3.2產業價值鏈與產業技術 20 3.3產業主要競爭者分析 23 3.3.1日本電力事業主要競爭廠商概述 23 3.3.2日本燃料發電主要競爭廠商概述 27 3.3.3日本資通訊產業主要競爭廠商概述 28 3.4五力分析與產業關鍵要素 31 3.4.1電力事業五力分析 31 3.4.2燃料發電五力分析 34 3.4.3資通訊產業五力分析 37 第四章、個案公司分析 40 4.1公司介紹 40 4.2資源與能力 47 4.3事業組合分析 53 4.4事業競爭策略 59 第五章、結論與建議 66 5.1研究結論 66 5.2研究建議 68 參考文獻 71 圖目錄 圖 1.1 研究流程圖 3 圖 2.1 BCG矩陣圖 8 圖 2.2 波特事業競爭策略圖 9 圖 3.1 日本主要電力公司地理區域及2018年售電實績 11 圖 3.2 日本電力市場設計圖. 15 圖 3.3 日本2014~2024年智慧電表安裝數量實績與預估. 17 圖 3.4 數位機會增加電業價值鏈的營收圖 21 圖 3.5 AMI家庭用戶發展服務類型 22 圖 3.6 日本各地區商業與家庭用戶(不含沖繩)轉換至新電力公司的比例 26 圖 3.7 軟銀Encored提供平台服務“ EnetTalk”服務內容 30 圖 3.8 日本電力產業五力分析圖 31 圖 3.9 日本天然氣產業五力分析圖 34 圖 3.10 日本資通訊產業五力分析圖 37 圖 4.1 日本中電公司的發電電源組成. 41 圖 4.2 日本中電公司的電力來源圖 43 圖 4.3 日本中電公司輸配電部門的法人分離 44 圖 4.4 日本中電公司2015~2019 年主要事業部門營收 46 圖 4.5 日本中電公司2015~2019 年主要事業部門營業利益 47 圖 4.6 日本中電公司組織圖 50 圖 4.7 日本中電公司價值鏈分析架構圖 51 圖 4.8 日本中電公司競爭策略布局圖 54 圖 4.9 日本中電公司三大事業BCG矩陣 55 圖 4.10 日本中電公司發電業務BCG矩陣(2018) 56 圖 4.11 日本中電公司發電業務BCG矩陣(2030) 57 圖 4.12 日本中電公司競爭優勢分析架構 60 圖 4.13 日本中電公司2017~2019年選取新電價方案用戶數及網路會員數 61 圖 4.14 日本中電公司低壓用戶主要電價方案 62 圖 4.15 日本中電與東京電力一般住家電燈費率比較表 63 圖 4.16 日本各地區低壓用戶轉換至新電力公司與內部契約變更的比例 64 表目錄 表 3.1 日本電業自由化開放時程. 14 表 3.2 日本四大類電力用戶與售電占比實績 18 表 3.3 日本電力零售業者類型與代表企業名稱 23 表 3.4 日本各地區電力系電信公司 29 表 4.1 日本中電公司的基本資料 40 表 4.2 日本中電公司的發電設備裝置容量 42 表 4.3 日本中電公司2015~2019 年售電度數表 45 表 4.4 日本中電2015~2019 年營收與淨利表 46 表 4.5 日本中電公司會長的基本資料 48 表 4.6 日本中電公司社長的基本資料 49 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 電業之經營與發展策略分析–以日本中國電力株式會社為例 | zh_TW |
dc.title | The Management and Strategy Development Analysis of Power Company – for The Chugoku Electric Power Co., Inc | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 108-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 林俊裕(Jiun-Yu Lin),陳俊忠(Jiun-Jung Chen) | |
dc.subject.keyword | 中國電力株式會社,電力事業,五力分析,BCG矩陣,競爭策略, | zh_TW |
dc.subject.keyword | The Chugoku Electric Power Co., Inc,Electric power business,Five Forces Model analysis,BCG matrix,Competitive strategy, | en |
dc.relation.page | 73 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202003910 | |
dc.rights.note | 同意授權(全球公開) | |
dc.date.accepted | 2020-08-20 | |
dc.contributor.author-college | 進修推廣學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 事業經營碩士在職學位學程 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 事業經營碩士在職學位學程 |
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