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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 孔令傑(Ling-Chieh Kung) | |
dc.contributor.author | Fei-Wen Cheng | en |
dc.contributor.author | 鄭斐文 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-05-20T00:48:46Z | - |
dc.date.available | 2025-12-01 | |
dc.date.available | 2021-05-20T00:48:46Z | - |
dc.date.copyright | 2020-12-28 | |
dc.date.issued | 2020 | |
dc.date.submitted | 2020-12-16 | |
dc.identifier.citation | DBS (2020年5月)。2020投資洞察–電競市場的龐大成長潛力。檢自https://www.dbs.com/livemore/tw-zh/serious-talk/wm314.html。
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dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/8081 | - |
dc.description.abstract | 個人電腦產業當前挑戰是產品具有高度的同質性,競爭激烈,產品獲利越來越低,且因為行動裝置的風行,個人電腦全球出貨量自2012年開始每年都下滑。在個人電腦產業四十年的發展史當中,台灣為這個產業起了推波助瀾的作用,累積多年的雄厚製造能力,培養出世界數一數二的電腦生產聚落,台灣的個人電腦廠商要如何利用既有優勢,找到成長的動能是一個值得深入研究討論的主題。
本研究從電腦及週邊產業進行分析研究,認為個人電腦的疆界已逐漸模糊,它將以更多元的形式存在雲端、手機、穿戴裝置、各種終端設備上。PC、智慧型行動裝置產業正處於轉型以及融合各式服務的進行式當中,能有效整合軟體、硬體,提供完整體驗、服務的廠商,將能夠獲得更多使用者的青睞而最終勝出。接著以個案研究公司-台灣個人電腦品牌廠為例,在設定公司營運目標之後,探討隨著5G通訊、人工智慧、雲端等技術逐漸成熟,嬰兒潮逐漸退休,千禧世代進入收入的高峰期等大環境的改變,可能帶來的衝擊與新的機會,利用經營理論的各式工具分析出適合於該個案公司競爭策略,最後再依照個案公司資源以及現況提出最適當的策略執行順序,以幫助個案公司建立長期的競爭優勢。 | zh_TW |
dc.description.abstract | The challenge of the personal computer industry is that products have a high degree of homogeneity, competition is fierce, and product profits are getting lower and lower. Because of the popularity of smart mobile devices, global shipments of personal computers have been declining every year since 2012. In the 40-year history of the personal computer industry, Taiwan cultivated the world’s top computer production clusters and accumulated strong manufacturing capabilities. How can Taiwan’s personal computer companies take the existing advantages to find the growth momentum again? This is a topic worthy of in-depth study and discussion.
This research analyzes and studies the computer industry and shows that the boundaries of the personal computer industry has gradually blurred. Personal computers will be replaced by cloud services, mobile phones, wearable devices, and various terminal devices in more diverse forms. The PC and smart mobile device industries are undergoing the journey of digital integration and transformation. Manufacturers that effectively integrate software and hardware to provide holistic service experiences will ultimately win the market. This research concludes with a case study of a personal computer company. We first look at the company's operating goals and use the business theory of various tools to analyze and discuss the impact and effects of the gradual maturity of 5G communications, artificial intelligence, cloud technology, and millennials as the world’s most powerful consumers. Using strategic planning procedures, the study further considers the company’s resources and capabilities, and proposes the most appropriate strategic recommendations. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-05-20T00:48:46Z (GMT). No. of bitstreams: 1 U0001-1512202021394400.pdf: 2478160 bytes, checksum: ad9477c447e6c30eeaa9c991d65898c7 (MD5) Previous issue date: 2020 | en |
dc.description.tableofcontents | 誌謝 I 中文摘要 II ABSTRACT III 圖目錄 VI 表目錄 VII 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的 2 第三節 研究流程 3 第二章 文獻探討 4 第一節 產業競爭策略之相關文獻探討 4 一、產業競爭策略 4 二、策略的目的 4 三、資源與能耐基礎理論 5 四、五力分析 5 五、PEST分析 6 六、價值鏈分析 7 七、SWOT分析 10 第三章 研究架構與方法 11 第一節 研究架構 11 第二節 研究方法 12 一、 優點 12 二、 缺點 12 第四章 個案研究分析 13 第一節 電腦及週邊產業概況 13 一、上游產業 14 二、下游產業 15 三、個人品牌電腦產業經營的挑戰 20 第二節 個案概述 21 一、 個案公司介紹 21 二、 公司願景及目標 21 三、 營運策略 22 四、 主要產品及銷售區域 23 第三節 個人電腦產業五力分析 23 一、 現有競爭者的競爭 23 二、 潛在進入者威脅 26 三、 替代性服務商品 26 四、 客戶的議價能力 27 五、 供應商的議價能力 27 第四節 PEST分析 28 一、 政治因素 28 二、 經濟因素 29 三、 社會因素 29 四、 科技因素 30 第五節 價值鏈分析 31 一、 主要活動 31 二、 支援活動 32 第六節 SWOT分析 35 一、 公司優勢 35 二、 劣勢風險 37 三、 產業機會 37 四、 產業威脅 38 第七節 SWOT矩陣分析 38 一、 SO策略(Max-Max,乘勝追擊策略) 38 二、 WO策略(Min-Max,策略聯盟策略) 39 三、 ST策略(Max-Min,守株待兔策略) 40 四、 WT策略(Min-Min,置之死地而後生策略) 41 第八節 策略擬定 41 第五章 結論與建議 43 第一節 個人品牌電腦產業的機會與挑戰 43 第二節 本研究所提出的競爭策略流程 43 第三節 研究結論 44 第四節 未來展望 46 參考文獻 47 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 台灣個人品牌電腦競爭策略分析 | zh_TW |
dc.title | Taiwan Computer Company Business Strategy | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 109-1 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 莊裕澤(Yuh-Jzer Joung),郭家瑋(Chia-Wei Kuo) | |
dc.subject.keyword | 個人電腦,行動通訊,千禧世代,競爭策略,個案研究, | zh_TW |
dc.subject.keyword | personal computer,mobile communication,millennials,competitive strategy,case study, | en |
dc.relation.page | 49 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202004427 | |
dc.rights.note | 同意授權(全球公開) | |
dc.date.accepted | 2020-12-17 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 資訊管理組 | zh_TW |
dc.date.embargo-lift | 2025-12-01 | - |
顯示於系所單位: | 資訊管理組 |
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