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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 魏啟林(Chi-lin WEA) | |
| dc.contributor.author | Chiao-Ju Kang | en |
| dc.contributor.author | 康喬茹 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2022-11-24T03:05:16Z | - |
| dc.date.available | 2021-07-08 | |
| dc.date.available | 2022-11-24T03:05:16Z | - |
| dc.date.copyright | 2021-07-08 | |
| dc.date.issued | 2021 | |
| dc.date.submitted | 2021-06-28 | |
| dc.identifier.citation | 英文文獻： 1. Porter, M. E. (1996). “What is Strategy?,” Harvard Business Review, 74(6), pp.61-78. 2. Johnson, M. W., Christensen, C. M., Kagermann, H. (2008). Reinventing your business model. Harvard business review, 86(12), 57-68. 3. Drucker, P.F. (1986). Entrepreneurial Judo. In Innovation and Entrepreneurship: Practice and Principles. (pp.225-232). New York: Harper Business. 4. Clayton M. Christensen, Michael Raynor, Rory McDonald (2015).“What Is Disruptive Innovation?”. Retrieved June 10, 2021, from https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0003307.html 5. Engwanda, M. N.(2014). Factors Affecting Mobile Banking Adoption in the United States. Unpublished doctoral dissertation, Walden University, Minnesota. 6. Kyung Kyu Kim and Bipin Prabhakar (2004). Initial trust and the adoption of B2C e-commerce: The case of internet banking. Database for Advances in Information System. 35(2), 50–64 7. Z. Liu, Q. Min and S. Ji. (2009). 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| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/80368 | - |
| dc.description.abstract | 近年來數位金融的浪潮逐漸影響亞洲，而台灣金融管理監督委員會也在2019年公告三家純網路銀行(以下簡稱純網銀)名單，期望能掀起銀行界的鯰魚效應。本研究係以台灣三家純網銀為研究主體，以網路銀行、純網銀相關文獻及國外純網銀案例，輔以台灣純網銀業者之深度訪談，推衍出純網銀之成功要素。從台灣整體大環境之政治、經濟、社會、科技四面向分析並探討其對銀行業及純網銀之影響，再以波特五力分析剖析銀行產業之競爭情況，並以策略理論，如：策略定位、柔道策略等進行純網銀經營策略之分析，歸納出台灣純網銀最佳經營策略。 策略的精隨在於「取捨」，因此純網銀需了解所處的環境以及自身的核心能力，並專注於其策略定位。純網銀已降了分行的維度，使其成本結構轉變，接下來則須思考針對其策略定位，需如何降維以達到策略目的。而純網銀的優勢在於全新的組織、思維、系統，使其能更快速、更有彈性的應變未來瞬息萬變的需求，尤其在大數據分析上能支援更及時、更多元的分析與應用。因此，純網銀初期可運用柔道策略，專注於服務利基市場，並兼顧客戶對其銀行品牌、系統、問題反應管道的信任。 然而，台灣純網銀的發展在數位銀行之後，許多銀行已成功推廣數位存款帳戶，且為數位銀行客群打造專屬的應用程式，因此除了降維外亦須升維，跳脫原本銀行間在銀行服務上的競爭，到更上一層的維度，以生態圈和生態圈競爭，才可能與數位銀行做出差異化，並享有長期超額利潤。 | zh_TW |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2022-11-24T03:05:16Z (GMT). No. of bitstreams: 1 U0001-1306202116113600.pdf: 4806634 bytes, checksum: e39a24e708a9137c0e0c0177f0689e49 (MD5) Previous issue date: 2021 | en |
| dc.description.tableofcontents | 口試委員會審訂書 i 誌謝 ii 中文摘要 iii Abstract iv 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的 4 第三節 研究範圍 5 第四節 研究流程 5 第二章 文獻探討 6 第一節 企業策略創新相關理論與文獻 6 第二節 銀行業的演進與網路銀行的發展 23 第三節 純網銀介紹 26 第四節 網路銀行關鍵成功因素相關文獻 43 第五節 國外成功案例相關文獻 55 第三章 研究方法 108 第四章 產業現況 110 第一節 全球產業概況 110 第二節 台灣產業概況 110 第五章 個案分析 141 第一節 個案純網銀背景介紹 141 第二節 策略分析 156 第六章 結論與建議 174 第一節 研究發現 174 第二節 研究限制與後續發展可能 181 參考文獻 183 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.subject | 策略定位 | zh_TW |
| dc.subject | 純網路銀行 | zh_TW |
| dc.subject | 柔道策略 | zh_TW |
| dc.subject | 降維 | zh_TW |
| dc.subject | 生態圈 | zh_TW |
| dc.subject | Dimensionality Reduction | en |
| dc.subject | Strategic Positioning | en |
| dc.subject | Business Ecosystem | en |
| dc.subject | Internet-only bank | en |
| dc.subject | Judo Strategy | en |
| dc.title | 台灣純網路銀行經營策略分析 | zh_TW |
| dc.title | Analysis of Strategy of Taiwanese Internet-only Bank | en |
| dc.date.schoolyear | 109-2 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.coadvisor | 朱文儀(Wenyi Chu) | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 練乃華(Hsin-Tsai Liu),(Chih-Yang Tseng) | |
| dc.subject.keyword | 純網路銀行,柔道策略,降維,生態圈,策略定位, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | Internet-only bank,Judo Strategy,Dimensionality Reduction,Business Ecosystem,Strategic Positioning, | en |
| dc.relation.page | 191 | |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202101006 | |
| dc.rights.note | 同意授權(限校園內公開) | |
| dc.date.accepted | 2021-06-28 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 商學研究所 | zh_TW |
| 顯示於系所單位： | 商學研究所 | |
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|---|---|---|---|
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