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  1. NTU Theses and Dissertations Repository
  2. 管理學院
  3. 國際企業學系
請用此 Handle URI 來引用此文件: http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/80329
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DC 欄位值語言
dc.contributor.advisor趙義隆(Yi-Long Jaw)
dc.contributor.authorLing-Li Zhuen
dc.contributor.author朱伶俐zh_TW
dc.date.accessioned2022-11-24T03:04:35Z-
dc.date.available2021-07-23
dc.date.available2022-11-24T03:04:35Z-
dc.date.copyright2021-07-23
dc.date.issued2019
dc.date.submitted2021-07-19
dc.identifier.citation中文部分 01. 顏理謙。(2017)。《台灣人愛旅遊!四大重點,看懂台灣線上旅遊消費市場趨勢》。數位時代。 02. 陳玉傑,《傳統旅行社與旅遊電子商務整合策略》,2009-03,《職業技術》,103期 03. 劉曉傑,《智慧旅遊時代背景下旅行社發展策略分析》,2016-02,職業技術,第15卷第2期 04. 吳宜晏、蔡政諺和陳烈夫,《運用組織學習及網絡關係之企業轉型個案分析》,2016-09-17 05. 張朝枝,《旅行社對旅遊者行為影響的初步研究》,旅遊學刊,2002,第三期,第17卷 06. 許瞻桂,《新創事業資源取得時機與市場進入時機之探討》,2013-03,國立屏東商業技術學院學報,第十五期 07. eHotelier,《expedia:用數據說話,為什麼消費者更青睞OTA?》,2016-10-17 08. 劉燈,《背著電腦,去歐洲流浪》,1998年,台北,大塊文化 09. Kevin Tsai,《五張圖標看懂台灣旅遊產業》,旅遊研究所 10. 段詩潔,《雄獅旅遊轉型有成,繳出亮眼成績單,暑假旅遊夯到不行,台幣升值效益發威》,財訊wealth magazine,2017-07-21 11. Inside,《全球線上旅行社大洗牌,台灣準備好了嗎?》,Chris,2015-10-29 12. 商周,《做到直售龍頭市站才13%,雄獅轉型拼加盟》,黃楸晴,2019-4-15 13. 財經,《經濟的OTA之業界巨頭Expedia》,格隆匯,2017-02-21 14. Amazon,《Expedia通過在AWS上全力以赴提高敏捷性和靈活性》,Mark Okerstrom,2017 15. 劉庭瑋,《照片挑對了,旅客當然立即下單。旅遊巨頭Expedia攜手NVIDIA用AI挑出最能打動你的飯店照片》,科技橘報,2017-09-13   西文部分 01. UNWTO. (2019). International Tourism Results 2018 and outlook 2019. World tourism organization, 2. 02. Michael Spence,《The Learning Curve and competition》,The Bell Journal of Economics,Vol. 12, No. 1 (Spring, 1981), pp. 49-70 (22 pages 03. Vanessa Ratten Paul Jones,《Transformational Entrepreneurship》,2017-03-15 04. Miri Lerner Sigal Haber,《Performance Factors of Small Tourism Ventures:The Interface of Tourism,Entrepreneurship and The Environment》, Journal of Business Venturing,16, 77–100 05. Tore Steen,《Why Entrepreneurs Today Should Think About Transformation, Not Disruption》,2018-10-25 06. Tania C. Lang,《The effect of the Internet on travel consumer purchasing behaviour and implications for travel agencies》,Journal of Vacation Marketing,Volume 6 Number 4,2000-03-03 07. Rob Lovitt,《Inside Expedia’s Usability Lab, consumer behavior provide insights》,Toonz,2016-03-23 08. Clayton M. Christensen,《What Is Disruptive Innovation?》,Harvard Business Review,2015-12 09. Ronnie Cheung,《How Travel Agency Survive in e-Business World?》,Hong Kong Polytechnic University 10. Clayton M. Christensen,《What Is Disruptive Innovation?》,Harvard Business Review,2015-12 11. Ctrip Annual Report,《UNITED STATES SECURITIES AND EXCHANGE COMMISSION WASHINGTON, DC》,2016 12. Ctrip Annual Report,《UNITED STATES SECURITIES AND EXCHANGE COMMISSION WASHINGTON, DC 20549》,2018 13. 《The BTN interview: Malte Siewert, MD, Trivago GmbH》,Breaking Travel News,London,2012-04-11 14. 《Trivago launches Rating Insights feature to hoteliers》, Breaking Travel News, 2017-06-26 15. 《Advertising a Hotel Online: A Look at CPM, CPA, and CPC》,TRIVAGO BUSNIESS BLOG, 2018-12-08 16. Guestrevulara, 《What you need to know about new changes on TripAdvisor》,Insights,2018-12
dc.identifier.urihttp://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/80329-
dc.description.abstract本文主要研究內容為四部分,分別是傳統旅行社在面對資訊不對稱下降如何應對;線上旅行社如何用破壞式創新搶占原有旅行市場;線上比價網站在技術的發展和OTA的發展過程中如何產生,消費者偏好在旅行社形態變動下如何變動。 傳統旅行社在面對網際網路的發展轉型是非常關鍵的。傳統旅行社一開始的發展是建立在資訊不對稱的基礎上,因學習曲線優勢讓傳統旅行業者在處理旅行業務方面有專業性和熟悉程度,但網絡的發展使得資訊不對稱下降。 線上旅行社從破壞式創新的方式開發新的市場。對傳統旅行社而言,他們更注重具有高利潤的消費者,而OTA利用網路將剩餘消費者的不同偏好需求整合,努力滿足大部分旅行潛在客戶的需求,使得OTA快速打開旅遊市場。 線上比價網站利用元搜索引擎的功能,將不同OTA的產品放在同一網站上進行比價,方便消費者了解不同產品的資訊並節省消費者搜尋比價時間。以此來獲取不同的消費者剩餘。 在消費者偏好方面研究重點放在消費者購買旅行產品行為的世代差異和隨著時間變動所產生的變化。引入問卷調查方法,著重比較不同世代的消費者在購買旅行產品時的偏好購買方式,了解零零後、千禧世代和X世代以及嬰兒潮一代的消費偏好方式的不同。並調查同一世代的消費者十年前後消費行為的差異。zh_TW
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2022-11-24T03:04:35Z (GMT). No. of bitstreams: 1
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Previous issue date: 2019
en
dc.description.tableofcontents謝辭 i 摘要 ii Abstract iii 目錄 iv 表 目 錄 v 圖 目 錄 vi 第一章 緒論 1 第一節:研究背景和動機 1 第二節:研究主題 4 第三節:研究問題和目的 6 第四節:論文結構 7 第五節:研究流程 8 第二章 文獻探討 9 第一節:傳統旅行社轉型 9 第二節:新創公司理論 15 第三節:消費者行為研究 22 第三章 研究方法 27 第一節:研究理論框架 27 第二節:研究對象 32 第三節:資料分析方法 36 第四章 研究發現 37 第一節:傳統旅行社及其轉型結果 37 第二節:線上旅行社——以Expedia和攜程Ctrip為例 44 第三節:線上比價網站 59 第四節:消費者行為和線上旅行社發展的互相影響 68 第五章 結論和建議 72 第一節:結論 72 第二節:管理意涵 74 第三節:未來研究建議 75 參考文獻 76 中文部分 76 西文部分 78
dc.language.isozh-TW
dc.subject消費者偏好zh_TW
dc.subject傳統旅行社zh_TW
dc.subject比價網站zh_TW
dc.subject線上旅行社zh_TW
dc.subjectOTAen
dc.subjectMeta Search Engineen
dc.subjectconsumer preferencesen
dc.subjectTraditional Travel Agencyen
dc.title傳統旅行社、線上旅行社暨比價網站之比較研究——兼論消費者之偏好zh_TW
dc.title"A Comparative Study of Traditional Travel Agency, Online Travel Agency and Meta Search Engine——Concurrently on Consumer Preferences"en
dc.date.schoolyear109-2
dc.description.degree碩士
dc.contributor.oralexamcommittee陳建維(Hsin-Tsai Liu),連勇智(Chih-Yang Tseng)
dc.subject.keyword傳統旅行社,線上旅行社,比價網站,消費者偏好,zh_TW
dc.subject.keywordTraditional Travel Agency,OTA,Meta Search Engine,consumer preferences,en
dc.relation.page79
dc.identifier.doi10.6342/NTU202101096
dc.rights.note同意授權(限校園內公開)
dc.date.accepted2021-07-19
dc.contributor.author-college管理學院zh_TW
dc.contributor.author-dept國際企業學研究所zh_TW
顯示於系所單位:國際企業學系

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