請用此 Handle URI 來引用此文件：
http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/80311完整後設資料紀錄
| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 郭瑞祥(Ruey-Shan Guo) | |
| dc.contributor.author | Chang-Chen Lien | en |
| dc.contributor.author | 練昶辰 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2022-11-24T03:04:16Z | - |
| dc.date.available | 2021-07-08 | |
| dc.date.available | 2022-11-24T03:04:16Z | - |
| dc.date.copyright | 2021-07-08 | |
| dc.date.issued | 2021 | |
| dc.date.submitted | 2021-06-25 | |
| dc.identifier.citation | 英文文獻 [1] Barney, J. B. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of management, 17(1), 99-120. [2] Barney, J. B. (1995). Looking inside for competitive advantage. Academy of Management Perspectives, 9(4), 49-61. [3] Grant, R. M. (1991). The resource-based theory of competitive advantage: implications for strategy formulation. California management review, 33(3), 114-135. [4] Grant, R. M. (2016). Contemporary strategy analysis: Text and cases edition. John Wiley Sons. [5] Johnson, M. W., Christensen, C. M., Kagermann, H. (2008). Reinventing your business model. Harvard business review, 86(12), 57-68. [6] Porter, M. E. (2008). The five competitive forces that shape strategy. Harvard business review, 86(1), 25-40. [7] Wernerfelt, B. (1984). A resource-based view of the firm. Strategic Management Journal, 5(2), 171-180. 中文文獻 [1] 周天韻（民109）。零售業價值網競合分析—以全聯福利中心為例。國立臺灣大學國際企業學研究所碩士論文，未出版，台北市。 [2] 楊家寧（民106）。台灣零售產業之競爭優勢與策略分析 – 以全聯超市為例。國立清華大學經營管理碩士在職專班碩士論文，未出版，新竹市。 [3] 謝其濬（民107）。全聯：不平凡的日常。臺北市：天下文化。 [4] 欒美雲（民104）。超市通路轉型策略之研究—全聯福利中心為例。國立中山大學高階經營碩士學程在職專班碩士論文，未出版，高雄市。 網頁 [1] Carrefour。Group | Carrefour Group。檢索日期：2021年5月22日。檢自：https://www.carrefour.com/en/group [2] CTWANT（2020）。生吐司引爆！ 全聯這3款賣近千萬條 家樂福也加入戰局。檢索日期：2021年4月5日。檢自：https://www.ctwant.com/article/60565 [3] MIC.產業情報研究所（2019）。【行動支付大調查】消費者愛好排名變動 本土業者成長幅度最大。檢索日期：2021年4月29日。檢自：https://mic.iii.org.tw/news.aspx?id=504 [4] Shopping Design（2020）。「全聯」咖啡這樣賣！不走便利商店模式，用哪些巧思說服客人「自己做省更多」？檢索日期：2021年4月5日。檢自：https://www.shoppingdesign.com.tw/post/view/5198 [5] The News Lens（2016）。十年生聚得到教訓，奧美如何幫助全聯成為「社群行銷之王」？檢索日期：2021年4月10日。檢自：https://www.thenewslens.com/article/52095 [6] Women'sHealth（2021）。麵包控發芬！全聯閱讀麵包X岩島成熟麩系列，「黃金巨蛋麵包」價錢、熱量和優惠一次看【網路美食講熱量#全聯】。檢索日期：2021年4月5日。檢自：https://www.womenshealthmag.com/tw/food-nutrition/calories/g35804936/read-bread/ [7] 三立新聞網（2020）。拚雙11／直擊！4000項商品1天配送 獨家曝百億秘密。檢索日期：2021年4月6日。檢自：https://www.setn.com/News.aspx?NewsID=845484 [8] 大紀元（2013）。台全聯物流中心啟用 排碳量年減1842噸。檢索日期：2021年5月22日。檢自：https://www.epochtimes.com/b5/13/7/24/n3924887.htm [9] 大紀元（2013）。台全聯物流中心啟用 排碳量年減1842噸。檢索日期：2021年5月22日。檢自：https://www.epochtimes.com/b5/13/7/24/n3924887.htm [10] 工商時報（2021）。家樂福專訪》兩大物流中心助攻 如虎添翼。檢索日期：2021年3月24日。檢自：https://ctee.com.tw/people/interview/414985.html [11] 工商時報（2020）。料理之王首播開紅盤 觀看次數破百萬。檢索日期：2021年5月18日。檢自：https://ctee.com.tw/livenews/ctee/ch/a98623002020102703012679 [12] 工商時報（2020）。料理之王首播開紅盤 觀看次數破百萬。檢索日期：2021年5月18日。檢自：https://ctee.com.tw/livenews/ctee/ch/a98623002020102703012679 [13] 工商時報（2020）。全聯旗下美味堂 攜檀島賣港點。檢索日期：2021年4月5日。檢自：https://ctee.com.tw/news/consume/290260.html [14] 中央社CAN（2018）。景岳擁白木屋4年 賠掉半個股本斷尾求生。檢索日期：2021年4月5日。檢自：https://www.cna.com.tw/news/firstnews/201806080308.aspx [15] 中時新聞網（2020）。全聯岡山高科技自動倉儲 啟用。檢索日期：2021年5月22日。檢自：https://www.chinatimes.com/newspapers/20200819000279-260210?chdtv [16] 中時新聞網（2017）。全聯推自有品牌Read Bread讀麵包！有望帶動30％成長。檢索日期：2021年4月5日。檢自：https://www.chinatimes.com/realtimenews/20170320005971-260410?chdtv [17] 今周刊（2021）。敢賠錢！敢試錯！「賣鮭魚、牛肉竟然都賠錢…」全聯林敏雄「不敗金律」變身全台年賣千億最大超市。檢索日期：2021年3月29日。檢自：https://www.businesstoday.com.tw/article/category/154769/post/202008050008/敢賠錢！敢試錯！「賣鮭魚、牛肉竟然都賠錢…」全聯林敏雄「不敗金律」變身全台年賣千億最大超市 [18] 今周刊（2021）。力拼營收4億元！全聯推「銅板價咖啡」搶攻婆媽市場 最大目的是「這個」。檢索日期：2021年4月5日。檢自：https://www.businesstoday.com.tw/article/category/80392/post/202102250022/力拼營收4億元！全聯推「銅板價咖啡」搶攻婆媽市場%E3%80%80最大目的是「這個」 [19] 卡優新聞網（2021）。全聯阪急麵包廠開箱 大菠蘿手撕包通通30元。檢索日期：2021年4月5日。檢自：https://www.cardu.com.tw/news/detail.php?42916 [20] 未來流通研究所（2020）。【商業數據圖解】解析台灣餐飲外送平台關鍵數據的商業意涵。檢索日期：2021年4月29日。檢自：https://www.mirai.com.tw/2020-taiwan-food-delivery-industry-key-data-analysis/ [21] 未來商務（2020）。PX Pay 成第三大支付！全聯如何說服 500 萬買菜族使用行動支付？檢索日期：2021年4月15日。檢自：https://fc.bnext.com.tw/articles/view/433 [22] 全聯福利中心。2019全聯福利中心 企業社會責任報告書。檢索日期：2021年5月4日。檢自：http://www.pxmart.com.tw/images/20200727.pdf [23] 全聯福利中心。2019全聯福利中心 企業社會責任報告書。檢索日期：2021年5月4日。檢自：http://www.pxmart.com.tw/images/20200727.pdf [24] 全聯福利中心。檢索日期：2021年5月22日。檢自：http://www.pxmart.com.tw/ [25] 全聯線上購。檢索日期：2021年5月22日。檢自：https://shop.pxmart.com.tw/?lang=zh-TW [26] 行政院主計處。統計法制與標準分類。檢索日期：2021年5月22日。檢自：https://www.stat.gov.tw/lp.asp?CtNode=1309 CtUnit=566 BaseDSD=7 mp=4 [27] 哈佛商業評論（2019）。驅動轉型成為轉機。檢索日期：2021年5月22日。檢自：https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0008782.html [28] 美廉社。檢索日期：2021年5月22日。檢自：https://www.simplemart.com.tw/ [29] 美麗佳人。全聯READ BREAD生吐司新登場！找來日本職人合作打造，高含水量、Q軟口感滿足吐司狂。檢索日期：2021年4月5日。檢自：https://www.marieclaire.com.tw/lifestyle/taste/50024?atcr=64de34 [30] 食力 foodNEXT（2019）。農糧署攜手「全聯福利中心」，力推「小農直採」銷售平台！檢索日期：2021年5月9日。檢自：https://www.foodnext.net/news/industry/paper/5111367515 [31] 財經新報（2019）。全聯和烘焙坊宣戰？買下白木屋後再開「麵包公司」，背後布局揭曉。檢索日期：2021年4月5日。檢自：https://finance.technews.tw/2019/02/24/pxmart-bake-shop/ [32] 商業周刊（2019）。全聯如何讓沒聽過行動支付的婆媽粉，變PX Pay主力用戶？檢索日期：2021年4月15日。檢自：https://www.businessweekly.com.tw/focus/blog/3001403 [33] 國家發展委員會（2020）。行動支付普及率創新高 邁向數位國家新生活。檢索日期：2021年4月29日。檢自：https://www.ndc.gov.tw/nc_27_33762 [34] 頂好Wellcome。檢索日期：2021年5月22日。檢自：http://www.wellcome.com.tw/CHT#about [35] 經濟日報（2020）。全聯「乾加生」奏效 營收拚新高。檢索日期：2021年4月11日。檢自：https://money.udn.com/money/story/5612/4941795 [36] 經濟日報（2020）。電子支付什麼名堂 為什麼全聯、蝦皮搶著做。檢索日期：2021年4月15日。檢自：https://money.udn.com/money/story/5612/5063141 [37] 經濟日報（2020）。全聯做對四件事 把甜點變成小金雞。檢索日期：2021年4月5日。檢自：https://money.udn.com/money/story/5612/5110763 [38] 經濟部統計處。批發、零售及餐飲業統計調查。檢索日期：2021年5月22日。檢自：https://dmz26.moea.gov.tw/GMWeb/investigate/InvestigateEA.aspx [39] 數位時代（2019）。一改低調作風！美廉社旗下七大品牌齊發，目標攻占你的手機。檢索日期：2021年3月23日。檢自：https://www.bnext.com.tw/article/53086/simplemart-officemart-scenarios [40] 數位時代（2020）。家樂福無人店進駐大企業，美廉社直接把貨架送進辦公室！瞄準上班族有哪些好處？檢索日期：2021年3月23日。檢自：https://www.bnext.com.tw/article/60035/carrefour-simple-mart [41] 數位時代（2020）。全聯高層異動！新總經理蔡篤昌「戰功」有哪些？謝健南為何退居二線？檢索日期：2021年3月29日。檢自：https://www.bnext.com.tw/article/56692/pxmart-hr-promotion [42] 數位時代（2020）。全聯重砸9.8億元拚物流！高雄岡山廠升級自動倉儲，背後運作大公開。檢索日期：2021年4月6日。檢自：https://www.bnext.com.tw/article/58653/pxmart-automatic-delivery [43] 數位時代（2018）。全聯不做電子商務要做電子服務，第一步對供應商開放即時銷售數據。檢索日期：2021年4月15日。檢自：https://www.bnext.com.tw/article/51625/pxmart-e-service-plan [44] 數位時代（2020）。直擊全聯甜點產線！We Sweet如何變身年輕人最愛的話題甜點，創下27億業績？檢索日期：2021年4月5日。檢自：https://www.bnext.com.tw/article/60645/pxmart-we-sweet-dessert [45] 數位時代（2019）。掀起「第二次麵包革命」！全聯與日本關西零售霸主合作，砸2.6億搶占烘焙商機。檢索日期：2021年4月5日。檢自：https://www.bnext.com.tw/article/52222/pxmart-hanky-bakery [46] 數位時代（2020）。全聯等4年，終於邀到吳寶春推聯名麵包！手作精神與通路量產怎麼平衡？檢索日期：2021年4月5日。檢自：https://www.bnext.com.tw/article/58756/pxmart-read-bread-wupaochun [47] 聯合報（2021年2月24日）。全聯砸七位數找蘇慧倫代言OFF COFFEE 拚業績突破4億。檢索日期：2021年4月5日。檢自：https://udn.com/news/story/7241/5273850 [48] 聯合新聞網（2021）。現做輕食、現煮UCC咖啡！ 「家樂福超市3.0」首亮相 變身舒適咖啡店。檢索日期：2021年3月24日。檢自：https://udn.com/news/story/7934/5228902 [49] 聯合新聞網（2020）。全聯賣火鍋湯底6年成長24倍！蔡篤昌三把火 「全民超市」變身「全台鍋王」。檢索日期：2021年4月11日。檢自：https://udn.com/news/story/7241/5075190 [50] 聯合新聞網（2021年1月18日）。全聯美味堂新年首發！ 攜手「老四川」推3款椒麻滷味。檢索日期：2021年4月5日。檢自：https://udn.com/news/story/7193/5159020 | |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/80311 | - |
| dc.description.abstract | 全聯福利中心，前身為軍公教福利中心，1998年轉為民營，從68間門市開始，歷經20餘年經營，成長為超級市場產業中市占率最高的業者，如今在全台擁有超過1000間門市。全聯於2019推出自有支付工具PX Pay，成功獲取大量用戶，並於隨後推出線上購物平台PX Go!，逐步建構其全通路商業模式。為瞭解全聯在不同發展階段經營策略的轉變、其關鍵成功因素以及近年之數位轉型策略，本研究以個案研究法探討全聯，在分析台灣超級市場產業的外部因素、盤點全聯的核心資源與能力後，將其發展區分為三個階段。再分別分析全聯在不同階段的經營策略與商業模式轉變，以商業模式關鍵四要素進行分析。最後根據其所面對的未來挑戰，給予未來經營的建議。 在經過研究分析後，本研究歸納全聯以特殊的定位切入市場，快速擴展建立起門市的規模優勢、提早布局導入新科技建構物流能力，並與供應商維持互利、雙贏的合作關係，透過供應鏈資訊的透明化增加整體效率。並憑藉優異的產品開發與創新能力，輔以創意十足的廣告與社群行銷，培養消費者黏性外並逐漸轉化品牌定位、拓展客群。在數位轉型上則是以電子支付出發結合實體優勢進行全通路發展。 在未來，因市場版圖變動、業態與虛實界線日趨模糊，競爭更加激烈。本研究建議全聯仍需持續深化會員的經營，擴大虛實整合的運用、強化其作為實體電商的能力與消費體驗，並發展以生鮮為核心特點的全通路服務。 | zh_TW |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2022-11-24T03:04:16Z (GMT). No. of bitstreams: 1 U0001-2406202116065800.pdf: 3554281 bytes, checksum: 9d9c698d7c830af525c29b7c32fd0a36 (MD5) Previous issue date: 2021 | en |
| dc.description.tableofcontents | 謝辭---- i 中文摘要---- ii ABSTRACT---- iii 目錄---- iv 圖目錄---- vi 表目錄---- vii 第一章 緒論---- 1 第一節 研究背景與動機---- 1 第二節 研究目的---- 2 第三節 研究方法---- 2 第二章 文獻探討---- 4 第一節 全聯福利中心相關研究---- 4 第二節 五力分析---- 6 第三節 資源與能力分析---- 9 第四節 商業模式---- 11 第三章 產業分析---- 13 第一節 綜合商品零售產業---- 13 第二節 超級市場業---- 15 第三節 超級市場產業五力分析---- 24 第四章 個案研究---- 31 第一節 全聯福利中心介紹---- 31 第二節 全聯的商品結構---- 43 第三節 全聯的供應鏈發展---- 49 第四節 全聯的行銷策略---- 52 第五節 全聯的數位轉型---- 59 第五章 個案分析---- 65 第一節 個案分析架構---- 65 第二節 全聯的核心資源與能力---- 65 第三節 全聯的發展階段與經營策略---- 71 第四節 全聯的商業模式關鍵四要素分析---- 79 第五節 全聯的挑戰與未來發展---- 91 第六章 研究結論與建議---- 96 第一節 研究結論---- 96 第二節 研究建議---- 96 參考文獻---- 101 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.subject | 超級市場 | zh_TW |
| dc.subject | 商業模式 | zh_TW |
| dc.subject | 經營策略 | zh_TW |
| dc.subject | 資源與能力分析 | zh_TW |
| dc.subject | 產業分析 | zh_TW |
| dc.subject | 全聯 | zh_TW |
| dc.subject | super market | en |
| dc.subject | PX Mart | en |
| dc.subject | business model | en |
| dc.subject | resources and capacity analysis | en |
| dc.subject | industry analysis | en |
| dc.subject | growth strategy | en |
| dc.title | 全聯的商業模式轉型與經營策略 | zh_TW |
| dc.title | PX Mart’s Business Model Transformation and Corporate Strategy | en |
| dc.date.schoolyear | 109-2 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 吳學良(Hsin-Tsai Liu),陳俊忠(Chih-Yang Tseng) | |
| dc.subject.keyword | 全聯,超級市場,產業分析,資源與能力分析,經營策略,商業模式, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | PX Mart,super market,industry analysis,resources and capacity analysis,growth strategy,business model, | en |
| dc.relation.page | 106 | |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202101124 | |
| dc.rights.note | 同意授權(限校園內公開) | |
| dc.date.accepted | 2021-06-28 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 商學研究所 | zh_TW |
| 顯示於系所單位： | 商學研究所 | |
文件中的檔案：
| 檔案 | 大小 | 格式 | |
|---|---|---|---|
| U0001-2406202116065800.pdf 授權僅限NTU校內IP使用（校園外請利用VPN校外連線服務） | 3.47 MB | Adobe PDF |
系統中的文件，除了特別指名其著作權條款之外，均受到著作權保護，並且保留所有的權利。