臺灣電信產業5G時期的競爭策略—以五力分析及動態競爭模型分析

Abstract

本篇研究旨在透過五力分析與動態競爭理論分析台灣電信產業，提出電信產業面臨新興電信技術時的競爭策略建議。整合了五力分析以及動態競爭理論的文獻來建立理論基礎，參考收集之產業資料建構模型後，以實際電信競爭個案分析來進行探討。 根據本篇研究歸納出以下結論：台灣電信產業在5G時期，供應商之議價力會逐漸下降，產業內既有者競爭程度逐漸提高，並透過動態競爭理論分析出電信產業競爭互動狀況。 電信產業中競爭業者市場重疊度程度與競爭性回應成正向關係，且需同時具備足夠的競爭動機與競爭能力，才會回應對手的競爭性行為。透過電信產業5G服務推出時間以及5G資費定價來看，電信業者所發動的攻擊量與程度，直接影響市場上其他競爭者的競爭動機，進而做出競爭性回應，尤其當電信業者欲以擴張市場份額為目的而採取的攻擊策略，會被主要競爭對手視為直接挑戰。 而以各大電信業者資費定價層面來看，由於市場長期均衡難以達成，依動態競爭理論分析，電信產業中先採取行動的電信業者能獲得超額利潤，而其他未回應的對手則遭遇虧損與流失商機，因此，即便回應競爭行為後會產生重大損失，但為避免對手搶佔市場份額，後者仍會被激勵去回應與模仿這些競爭性行為，進而台灣電信產業形成「囚犯兩難」之困境。 因此，在面臨5G新興技術時，台灣電信產業透過其資源與技術整合能力，提出更符合企業用戶與一般消費者的終端應用，打破目前所面臨的競爭困境，迎接新時代來臨。