美容醫學競爭分析與突破-以醫院成長策略為例

Cheng-Shiun Wu; 吳承勳

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DC 欄位	值	語言
dc.contributor.advisor	廖怡華(Yi-Hua Liao)
dc.contributor.author	Cheng-Shiun Wu	en
dc.contributor.author	吳承勳	zh_TW
dc.date.accessioned	2022-11-23T09:00:57Z	-
dc.date.available	2021-11-05
dc.date.available	2022-11-23T09:00:57Z	-
dc.date.copyright	2021-11-05
dc.date.issued	2021
dc.date.submitted	2021-10-18
dc.identifier.citation	1.丁彥伶(2000)。美容整形要好看技術大評比。常春月刊，213期：112-119 2.蘇子炘(2006)醫學美容消費者體驗層級效果模式，國立中正大學企業管理研究所博士論文 3.王敏容、王如萱、王佳惠、郭乃文（2005），「市場競爭程度對醫院開發自費醫療服務之影響」，北市醫學雜誌，第二卷第十期，859-906。 4.臺灣衛生福利部食品藥物管理署於中華民國102年1月4日公告之『衛生署推動美容醫學機構認證及執業人員之相關管理』 5.許毓真(2010)，ITIS智網「全球微整形市場之發展趨勢」 6.International Society of Aesthetic Plastic Surgery. ISAPS International Survey on Aesthetic/Cosmetic Procedures Performed in 2019, Retrieved Dec 9, 2020 From：https://www.isaps.org/wp-content/uploads/2020/12/Global-Survey-2019.pdf 7.Grand View Research. Aesthetic Medicine Market Size, Share Trends Analysis Report By Procedure Type (Invasive Procedures, Non-invasive Procedures), By Region (North America, Europe, Asia Pacific, Latin America, Middle East Africa), And Segment Forecasts, 2021 – 2028. Retrived Dec.2020 From：https://www.grandviewresearch.com/industry-analysis/medical-aesthetics-market 8.財團法人醫院評鑑暨醫療品質策進會-卓越機構美容醫學品質認證 9.Adam M.Brande`nburger Barry J. Nalebuff (1996). CO-OPETITION.Taryn Fagerness Agency 10.汪亮君(2019)，品牌形象、服務品質、顧客滿意度對消費者購買意願之影響-以醫學美容為例，亞洲大學經營管理系碩士論文
dc.identifier.uri	http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/79456	-
dc.description.abstract	"美容醫學為當代醫學發展之熱門領域，吸引眾多科別醫師投入，醫院為求能藉由自費診療項目提升營收，設立美容醫學中心加入競爭激烈的市場，卻遇到顧客偏好到診所消費之狀況，衍生本研究動機，以協助醫院進行策略發展。本論文探討醫院美容醫學之競爭策略與如何在紅海中找出最適合的方向前進兩大議題，競爭策略以商業模式如SWOT、五力分析、競合策略等探討，評估醫院發展可參考以下方向： 1.發展多科聯合團隊(multidisciplinary teams, MDTs)。 2.與美容醫學儀器廠商調整合作模式，以合作取代買斷儀器。 3.環境裝潢改善，吸引顧客並享受舒適氛圍。 4.與美容醫學診所合作，發揮互補之效果，共同創造彼此最大價值。 5.發展國際醫療，吸引國外消費者進行療程。 6.在符合法規前提下，加強美容醫學行銷力道。另一方面，在美容醫學紅海中，彼此差異性不大，醫院可藉由取得「卓越機構美容醫學品質認證」，讓消費者得知醫療品質具有保障，找出不同機構療程不足處或提供整合性療程，使醫院能提供不同於診所之新穎、全面性服務如聯合會診模式，提供顧客更完善之評估與建議。"	zh_TW
dc.description.provenance	Made available in DSpace on 2022-11-23T09:00:57Z (GMT). No. of bitstreams: 1 U0001-1410202100144800.pdf: 1815210 bytes, checksum: 32eb2653a2cdda79ffa2b9dcdb36f440 (MD5) Previous issue date: 2021	en
dc.description.tableofcontents	口試委員會審定書………………………………………………………II 中文摘要………………………………………………………………………III Abstract……………………………………………………………………IV 目錄…………………………………………………………………………………VI 表目錄……………………………………………………………………………VIII 圖目錄……………………………………………………………………………VIII 第一章緒論…………………………………………………………………………1 第一節研究背景…………………………………………………………………1 第二節研究對象及重要性………………………………………………2 第二章文獻回顧…………………………………………………………………4 第一節美容醫學定義…………………………………………………………4 第二節美容醫學發展…………………………………………………………5 第三節美容醫學現況…………………………………………………………5 第三章研究方法…………………………………………………………………11 第一節研究架構…………………………………………………………………11 第二節研究分析模式…………………………………………………………11 第四章研究結果…………………………………………………………………15 第一節 SWOT分析說明………………………………………………………15 第二節五力分析說明…………………………………………………………21 第三節 STP市場分析與定位策略……………………………………23 第四節競合策略分析…………………………………………………………24 第五章結論與建議………………………………………………………………29 第一節結論……………………………………………………………………………29 第二節研究限制與後續研究建議……………………………………31 參考文獻……………………………………………………………………………………34
dc.language.iso	zh-TW
dc.title	美容醫學競爭分析與突破-以醫院成長策略為例	zh_TW
dc.title	Competitive analysis and breakthrough of aesthetic medicine：Research on the case of strategic growth in hospitals	en
dc.date.schoolyear	109-2
dc.description.degree	碩士
dc.contributor.oralexamcommittee	陳志強(Hsin-Tsai Liu),黃耀立(Chih-Yang Tseng)
dc.subject.keyword	美容醫學,競合策略,多科聯合會診,	zh_TW
dc.subject.keyword	Aesthetic medicine,Co-opetition strategies,Multidisciplinary Team Consultation,	en
dc.relation.page	34
dc.identifier.doi	10.6342/NTU202103710
dc.rights.note	同意授權(全球公開)
dc.date.accepted	2021-10-19
dc.contributor.author-college	進修推廣學院	zh_TW
dc.contributor.author-dept	生物科技管理碩士在職學位學程	zh_TW
顯示於系所單位：	生物科技管理碩士在職學位學程

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