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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 林俊昇 | |
| dc.contributor.author | 商學組 | zh_TW |
| dc.contributor.author | Yu-Jyun Chen | en |
| dc.contributor.author | 陳昱君 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2022-11-23T08:58:05Z | - |
| dc.date.available | 2021-11-03 | |
| dc.date.available | 2022-11-23T08:58:05Z | - |
| dc.date.copyright | 2021-11-03 | |
| dc.date.issued | 2021 | |
| dc.date.submitted | 2021-10-27 | |
| dc.identifier.citation | 一、中文部份 1. 尤傳莉，2012，獲利世代: 自己動手, 畫出你的商業模式，台北，早安財經文化有限公司。 2. 王文科，1986，教育研究法，臺北，五南。 3. 王鴻祥與洪瑞璘，2011，文創商品的隱喻設計模式，設計學報，16卷4期：35-55。 4. 司徒達賢，1995，策略管理，臺北，遠流。 5. 何明泉、林其祥與劉怡君，1996，文化商品開發設計之構思，設計學報，2卷1期：1-15。 6. 余明助，2001，臺灣中小企業產業經營環境、企業轉型策略與績效關係之研究，2001年第二屆海峽兩岸中小企業經營管理與發展研討會，湖北省武漢市。 7. 余明助、李國瑋與孫宜君，2010，探討企業轉型策略對員工激勵制度、組織績效與組織生涯發展關係之研究，2010年金融海嘯下人力資源管理之挑戰-論壇與學術研討會，新北市淡水。 8. 李玥瑩、謝顒丞，2007，不織布數位輸出列印品質特性之研究，圖文傳播藝術學報，512-555。 9. 李雅筑，2016，法藍瓷縮編25% 總裁第一手認錯告白，商業週刊，1516期：54-57 10. 杜長青，2004，臺灣文化創意產業發展之探討-以工藝類為例，輔仁大學管理學研究所碩士論文。 11. 周佩萱，1993年8月，試析我國中小企業轉型困境，台灣經濟研究月刊，16卷8期：41-47。 12. 易青雲、嚴奇峰與呂鴻德，2012，臺灣陶瓷產業企業品牌形塑營運模式之關鍵因素──企業能力觀點探討，明新學報，38卷1期：117-131。 13. 林佳琪，2008，大學英語教師的數位化教學之培訓需求分析－以逢甲大學語言中心為例，國立新竹教育大學數位學習科技研究所碩士論文。 14. 徐肇駿與楊璧慧，2009，臺灣陶瓷業 繁華落盡再出發，經貿透視雙周刊，268。 15. 常宗翼，2012，企業轉型的質性研究-以台灣傳統中小型企業為例，國立臺灣科技大學業管理系碩士論文。 16. 張世朋，2004，傳統產業轉型升級之研究—以豐泰企業產品研發為例，逢甲大學經營管理碩士在職專班碩士論文。 17. 許文志、楊英賢、沈健華、鍾雅儷、張李曉娟與吳俊賢，2009，地方產業創新策略，臺北：五南。 18. 許智明，2006，中小型傳統產業轉型關鍵成功因素探討-以E公司為例，國立政治大學經營管理碩士學程(EMBA)碩士論文。 19. 陳佩婷，2006，文化創意產業之陶瓷產業經營模式分析，臺灣大學商學研究所碩士論文。 20. 陳明璋，1996，企業轉型策略與成功關鍵，貿易周刊，1690：18-21。 21. 陳鋆坪，2016，快速消費品商業模式之探討以食品產業為例，臺北科技大學經營管理系碩士論文。 22. 陶雅育，2010，企業博物館公關指標之建構，世新大學公共關係暨廣告學系碩士論文。 23. 菲利普·科特勒(Philip Kotler)，2014，創新，共創美好的未來-打造行銷3.0的組織，2014國際大師論壇，台北市。 24. 黃宏譯，1983，策略家的智慧，臺北：長河。 25. 黃秀英、侯勝與林安鴻，2015，如何融合文化元素打造跨文化品牌－以華人文創品牌為例，管理學報，32卷3期：293-314。 26. 葉榮義，2006，轉型策略、執行力與經營績效之研究—以石化業為例，中山大學人力資源管理學系碩士論文。 27. 劉興台，2002，傳統產業轉型關鍵成功因素之探討--以臺灣鹽業為例，中華大學經營管理學系碩士論文。 28. 蔡佩旻，2014，廣告代理產業未來營運模式之釐測，政治大學傳播學院碩士論文。 29. 鄭自隆，2015，傳播研究與效果評估，臺北：五南。 30. 賴一江，2003，傳統產業轉型之研究-以C公司為例，義守大學管理學院碩士論文。 二、英文部分 1. Afuah, Allan. 2003. Business Models- A strategic Management Approach. Boston: McGraw-Hill, Irwin. 2. Arnould, E. J., and Thompson, C. J. 2005. Consumer culture theory (CCT). Twenty years of research. Journal of Consumer Research, 31 (4),: 868-882. 3. Askegaard, S. 2006. Brands as a Global Ideoscape. London: Routledge Press 4. Brooks, K. W. 1979. Delphi Technique: Expanding Applications. North Central Association Quarterly, 53(3), 377-385. 5. Couper, M. R. 1984. The Delphi techique: Ccharacteristics and sequence model. Advances in Nursing Science,7(1), 72-77. 6. Drucker, P. F.,1994. The Theory of the Business. Harvard Business Review, 72(5), 95-104. 7. Faherty, V., 1979. Continuing Social Work Education: Results of a Delphi Survey. Journal of Education for Social Work, 15(1), 12-19. 8. Holden, M. C. and Wedman, J. F. 1993. Future issues of computer-mediated communication: The results of a Delphi study. Educational Technology Research and Development, 41(4):5-24. 9. Keller, K. L. 1993. Conceptualizing, measuring, and managing customer-based brand equity. Journal of Marketing, 57(1),1-22. 10. Klenin, M.M. 1996. Tip for aspiring reengineer. Planning Review,24(1),40-41. 11. Liston, W. H. and Turoff, M. 1975. Introduction. In Linston, W. H. and Turoff, M. (Eds.), The Delphi Method: Techniques and Applications. Reading, MA: Addison-Wesley. 12. Magretta, J. 2002. Why business models matter. Harvard Business Review, 80(5), 86-92. 13. Murry J. W. and Hommons, J. O. 1995. Delphi: A versatile methodology for conducting qualitative research. The Review of Higher Education, 18(4), 423-436. 14. Osterwalder, A., and Pigneur, Y. 2010. Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers (Vol. 1). John Wiley and Sons. 15. Parente, F. J., and Anderson-Parente, J. K. 1987. Delphi inquiry systems. Judgmental Forecasting, 129-156. 16. Park, C. W., Jaworski, B. J., Maclnnis, D.1986. Strategic brand concept-image management. Journal of Marketing, 50(4),135-145. 17. Poter, M.E. 1980. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York: The Free Press 18. Poter, M.E. 1985. Competitive Strategy: Creating and Sustaining Superior Performance, New York: The Free Press. 19. Rindova, V. P., and Kotha, S.K. 2001. Continuous morphing: competing through dynamic capabilities, form, and function. Academy of Management Journal, 44(6), 1263-1280. | |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/79322 | - |
| dc.description.abstract | 傳統產業作為台灣重要的經濟產業之一，不僅帶動了台灣的經濟起飛，也參與了台灣整體發展的過程。其中紡織業的不織布就是其代表性產業，但隨著科技的快速進步，傳統產業面臨「轉型」。而在過往研究中，大多只有介紹不織布製造及基本應用，鮮少有將不織布創新應用到不同領域的文獻，本研究以傳統產業S公司為例，以不織布轉型為投入藝術裝潢產業的宣影布為研究目標。首先運用Osterwalder在2010年所提出的商業模式九大構面為理論架構，提出宣影布商業模式之基本指標，再配合該產業專家意見，探討宣影布商業模式之成功關鍵指標，最終確定出61項關鍵成功因素。本文最後，分別以「資源導向」、「價值導向」、「需求導向」與「財務導向」四大導向總結出專屬與宣影布的B2B商業模式，並透過宣影布獨特的商業特色，提出發展事業之經營實務與具體建議。 | zh_TW |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2022-11-23T08:58:05Z (GMT). No. of bitstreams: 1 U0001-2710202112340300.pdf: 1885901 bytes, checksum: bf955a45afeee27d500460af4e274024 (MD5) Previous issue date: 2021 | en |
| dc.description.tableofcontents | 口試委員會審定書 ⅰ 中文摘要 ii THESIS ABSTRACT iii 目錄 iv 圖目錄 vii 表目錄 viii 第一章 緒論 1 第一節、研究背景與動機 1 第二節、研究目的與問題 3 第三節、研究章節架構 4 第二章 文獻探討 5 第一節、傳統產業與企業轉型 5 壹、傳統產業之定義 5 貳、傳統產業之優勢及面臨之挑戰 6 叁、企業轉型 8 第二節、宣影布 9 第三節、商業模式 10 壹、商業模式之定義 10 貳、商業模式九宮格構成要素 10 第三章 研究方法 14 第一節、質性訪談研究 14 壹、方法概述 14 貳、深度訪談於本研究中之應用 14 第二節、德菲法問卷蒐集 15 壹、方法概述 15 貳、修正式德菲法於本研究中之應用 16 第三節、資料蒐集方式 19 壹、研究流程 20 貳、量化問卷指標建構 21 參、深度訪談法之受訪者介紹 24 肆、質性訪談問題設定 24 第四章 個案資料描述與分析 26 第一節、產業與公司(品牌)簡介 26 第二節、深度訪談資料重點整理 28 壹、價值主張 28 貳、目標客層 28 參、通路 29 肆、顧客關係 29 伍、關鍵資源 30 陸、關鍵活動 30 柒、關鍵合作夥伴 31 捌、成本結構 31 玖、收益流 32 第三節、資料處理分析 33 壹、德菲法各次問卷之統計分析 33 貳、統計判斷標準 33 第四節、第一回合問卷回收資料分析 35 壹、資料統計 35 貳、編制第二回合修正式德菲法問卷 40 第五節、第二回合問卷回收資料分析 41 壹、資料統計 41 貳、宣影布B2B商業模式 43 第五章 結論與建議 46 第一節、研究結論 46 壹、宣影布的B2B商業模式 47 貳、牢牢把握商機，盡情發揮宣影布的商業特色 49 第二節、管理意涵 50 壹、對於宣影布的實務意涵 50 貳、對於傳統企業與政府方面的實務意涵 50 第三節、研究限制 52 第四節、未來研究方向 52 參考文獻 53 附錄 58 圖目錄 圖2-1 宣影布五大特點 9 圖2-2 商業模式九宮格 13 圖3-1 研究架構流程圖 20 表目錄 表2-1 傳統產業所面臨的經營困境 SWOT 分析 7 表2-2 商業模式九宮格構成要素、其意涵及涵蓋層面 12 表3-1 篩選研究之專家群：選取專家成員流程 17 表3-2 篩選研究之專家群：專家學者名單 18 表3-3 研究方法施作概念 19 表3-4 指標建構表 21 表3-5 深度訪談專家名單 24 表3-6 深度訪談提綱 25 表4-1 統計項目說明表 33 表4-2 統計結果判斷標準表 34 表4-3 專家問卷調查發放與回收數量 35 表4-4 第一回合修正式德菲法問卷統計結果 36 表4-5 第一回合問卷中達高重要度與高度共識之題項 38 表4-6 修正式德菲法問卷第二回合結果統計表 41 表4-7 宣影布B2B商業模式專家共識一致性之題項 43 表5-1 宣影布B2B商業模式 47 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.title | 宣影布B2B商業模式之研究—以S公司為例 | zh_TW |
| dc.title | Exploring the B2B Business Model of P-Tex： A Case Study of S Company | en |
| dc.date.schoolyear | 109-2 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.coadvisor | 余峻瑜 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 黃恆獎(Hsin-Tsai Liu),陳聿宏(Chih-Yang Tseng),林政佑 | |
| dc.subject.keyword | 宣影布,B2B,商業模式, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | P-Tex,B2B,Business model, | en |
| dc.relation.page | 65 | |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202104327 | |
| dc.rights.note | 同意授權(全球公開) | |
| dc.date.accepted | 2021-10-28 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| 顯示於系所單位： | 商學組 | |
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