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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 黃錦堂(Giin-Tarng Hwang) | |
| dc.contributor.author | Min-Syuan Syu | en |
| dc.contributor.author | 徐敏軒 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2022-11-23T08:57:45Z | - |
| dc.date.available | 2021-11-05 | |
| dc.date.available | 2022-11-23T08:57:45Z | - |
| dc.date.copyright | 2021-11-05 | |
| dc.date.issued | 2021 | |
| dc.date.submitted | 2021-10-21 | |
| dc.identifier.citation | 壹、中文部分 Earl Babbie，2005，《社會科學研究方法》，李美華譯，台北：時英出版社。 王崇斌，2007，《政策推動體制與公共組織變革之研究︰兼論臺灣行政法人化政策推動》，台北：國立臺灣大學政治研究所博士論文。 王湘文，2014，《流動的禮物：國立故宮博物院蒐藏史的研究(1950-2012)》，臺北藝術大學博物館研究所碩士論文。 任德寬，2020，〈檢視我國「政府預算」的發展脈絡及特性，思考未來政策預算歷程的精進之道〉，財團法人國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心，https://portal.stpi.narl.org.tw/index/article/10619，2021/2/11。 朱浤源主編、中華科際整合研究會合編，2004，《撰寫碩博士論文實戰手冊》，台北：正中出版社。 朱景鵬，2012，〈政府組織改造回顧與展望〉，《檔案季刊》，11卷1期，P4-17。 江妍儀、張佳雯、蔡明芳，2012，《我國行政法人制度之探討與發展》，101年人事行政研究發展徵文得獎作品選輯，https://www.dgpa.gov.tw/informationlist?uid=120，2018/10/18。 江岷欽、劉坤億，1999，《企業型政府-理念，實務，省思》，台北：智勝文化。 江明修、曾冠球，2009，〈政府再造：跨部門治理的觀點〉，《國家菁英》，5:1。 江韶瑩，2003，〈日本公立博物館法人化的機制〉，《博物館行政法人化研討會論文集》，國立史前文化博物館籌備處，45:96。 行政院新聞局，2003，《文化教育工作圈區塊小組意見歸納與研析報告》。 吳中書，1999，《建構成熟健全的經濟體系》，中國國民黨中央政策研究工作會。 吳定，1996，《組織發展：理論與技術》，台北：天一圖書，公共政策，華視文化，55-62。 吳庚，2013，《行政法之理論與實用》(增訂十二版)，臺北：三民出版公司。 呂世壹，2011，〈政府法人制度的回顧與展望〉，《人事月刊》，52（6）：53-60。 宋餘俠，陳錦雲、賴韻琳，2005，〈行政法人績效管理的探討〉，《研考雙月刊》，29(2)，39：49 李天申，2017，《準政府組織的課責：以公設財團法人及行政法人為例》，國立臺灣大學政治學系博士論文。 李錫鑫、林錦郎，2005，〈以策略三角對公部門推動醫療專案之分析與運用〉，《公共事務評論》，6 (1)。 李錫鑫、林錦郎，2005，〈以策略三角對公部門推動醫療專案之分析與運用〉，《公共事務評論》，6(1)。 李應平，2016，〈再思行政法人績效評鑑機制〉，《人事月刊》，374：33-40。 杜昱潔，2016，〈中央政府推動行政法人實施成效〉，《人事月刊》，374：41-47。 林永昌，2018，《故宮文創的魅力》，成功大學工業設計學系碩士在職專班學位論文。 林秀燕，2005，〈淺談政府捐助財團法人之監督〉，《主計月刊》， 591： 71-86。 林延增、徐敏軒，2016，〈荷蘭政府矯正、社福及文化部門組織型態、員額規模及運作情形考察報告〉，行政院人事行政總處出國考察報告，39-42。 林政弘，2005，《台灣地區博物館經營管理策略》，台北：華香園出版社。 林珊汝，2016，〈組織變革與施政管理機制調整之研究-以科技部為例〉，《科技部105年度自行研究報告》。 林淑馨，2006，〈民營化與組織變革：日本國鐵的個案分析〉，《政治科學論叢》，（27），147-184。 林詩凱，2015，《故宮數位典藏之智慧財產保障與管理》，逢甲大學財經法律研究所碩士論文。 林瑩珊，2003，《博物館品牌化之研究-以國立故宮博物院為例》，國立臺北教育大學文化產業學系暨藝文產業設計與經營碩士論文。 金子啟明，2008，〈日本國立博物館獨立行政法人化〉，《博物館學季刊》，22(4): 27-35。 施能傑，2012，〈政府人事管理法令的管制品質分析〉，《行政暨政策學報》，第五十五期。 范祥偉，2003，〈政府法人的理念政策與實務運作〉，《人事行政》，146：28-47。 孫本初，2005，《治理理論之初探：政府，市場與社會治理架構》，公共行政學報，16：107-135。 孫煒，2012，〈民主治理中準政府組織的公共性與課責性：對於我國政府捐助之財團法人轉型的啟示〉，《人文及社會科學集刊》，24（4）：497-528。 秦裕傑，1996，《現代博物館》，台北市：財團法人世界宗教博物館發展基金會。 耿鳳英，2008，〈行政法人化對博物館特展之影響:以日本東京國立博物館為例〉，《博物館學季刊》，22(4)：37-51。 張四明，2019，〈當代公共政策研究途徑：理論、爭議和觀點〉，《文官制度季刊》，第11卷第3期。 張克安，2019，《故宮已過時?探討產品策略、廣告策略適配度對故宮產品態度之影響》，中興大學行銷學系所碩士論文。 張家銘，2003，〈公立博物館行政法人化的規劃與因應之道〉，《科技博物》，7(2)：29-47。 張桂慈，2011，《組織變革與資訊科技：以國立故宮博物院為個案探析》，台北：國立政治大學公共行政研究所碩士論文。 張潤書，1996，《行政學》，台北：三民書局。 許立一、梁美慧、李沛慶，2011，〈政府策略規劃與公共價值創造的理論建構：金門縣古蹟維護政策的啟發〉，《空大行政學報》，22(特刊)。 許立一、梁美慧、李沛慶，2011，〈政府策略規劃與公共價值創造的理論建構：金門縣古蹟維護政策的啟發〉，《空大行政學報》，第二十二期（特刊）。 連俐俐，2013，〈羅浮宮「法人化」研究初探〉，《博物館學季刊》，27(3): 77-93。 連俐俐，2015a，〈畢卡索美術館法人化個案研究〉，《博物館學季刊》，29(2): 47-61。 連俐俐，2015b〈從羅浮宮變革探索法國博物館公共行政機構制度之源〉，《博物館學季刊》，29(4): 5-27。 郭昱瑩、洪綾君、方凱弘，2013，〈精進主計體系之財務管理機制〉，行政院研究發展考核委員會委託研究報告。 陳玉珍，2016，《展示與政治──故宮博物院、中正紀念堂、台北二二八紀念館的政治論述》，台北：國立臺灣大學政治研究所碩士論文。 陳向明，2009，《社會科學質的研究》，台北：五南。 陳孝盈，2015，《國立博物館行政法人化之研究》，台北：開南大學人文社會學院公共管理碩士在職專班論文。 陳怡伶，2017，《臺灣故宮博物館文創商品之文化符碼應用研究》，台南應用科技大學視覺傳達設計系碩士論文。 陳春蘭，2015，〈國立故宮博物院因應陸客日增措施研究〉，《國立虎尾科技大學學報》，33(4)：55‐72。 陳昱均，2011，《博物館導覽員角色與類型—以國立故宮博物院為例》，國立臺北教育大學文化創意產業經營學系碩士論文。 陳媛，2008，《故宮?導覽?志工－從志工經驗反思故宮導覽願景》，臺灣師範大學社會教育學系博士論文。 陳嘉雯，2008，《臺灣公共圖書館行政法人化可行性之研究－以國立臺中圖書館為例》，台北：國立中興大學國家政策與公共事務研究所碩士論文。 陳維琪，2005，《我國行政法人制度可行性研究--以公立博物館為例》，國立中正大學政治學系暨研究所碩士論文。 陳銘薰、黃瓊慧、劉坤億，2006，《國家臺灣文學館法人化後內部管理規章之研析》，國家臺灣文學館籌備處委託研究報告。 陳耀竹、陳佳慧、樊中原等，2011，《中央行政機關附屬研究機構組織定位與績效評估之研究》，行政院研究發展考核委員會委託研究。 彭錦鵬、詹鎮榮、劉坤億，2014，《行政組織屬性調整可行性評估之研究》，行政院研究發展考核委員會研究報告。 曾芝妍，2011，《博物館融資策略之研究-以美國大都會博物館、英國大英博物館及台灣故宮博物院個案研究》，台北：國立臺灣師範大學美術學系碩士論文。 黃心蓉，2008，〈文化部門中的非部會公共機構：從歐洲國家博物館組織再造看行政法人化〉，《博物館學季刊》，22(4): 5-25。 黃永傳，2014，〈公部門財務規劃〉，https://ws.moe.edu.tw/001/Upload/1/relfile/7096/19789/bbd4911b-8b24-4687-93c5-7a68ad08ec54.odp，2021/2/11。 黃光男，1999，《博物館新視覺》，台北市：正中。 黃貞燕，2004，〈從「文化行政」時代到「公共文化事業」時代：以日本經驗試論國立博物館行政法人化的意義與挑戰〉，《博物館學季刊》，18(4): 97-121。 黃朝盟，2005，《公共組織策略規劃之研究：理論、執行與評估》，台北：韋伯。 黃寧，2014，《日本獨立行政法人制度研究》，台北：國立臺灣大學國家發展研究所碩士論文。 黃錦堂，2020，〈釋字第793 號解釋評論〉，《台灣法學雜誌》，第403期。 黃錦堂，2021，《行政組織法論》，14-413。 楊力穎，2011，《數位科技對審美視覺的影響：以國立故宮博物院藝術品圖像化為例》，臺北藝術大學博物館研究所碩士論文。 楊椀淩，2019，《國立故宮博物院與法國博物館合作展之文化行銷》，淡江大學法國語文學系碩士論文。 葉至誠、葉立誠，2001，《研究方法與論文寫作》，台北：商鼎文化。 葉貴玉，2008，〈博物館組織變革探討〉，《博物館學季刊》，22(1)：5-20。 趙秀真、劉營珠，2009，〈國立社教機構作業基金之推動與期望〉，《主計月刊》，641：48-55。 漢寶德、陳尚盈、曾信傑，2011，《我國國立博物館組織定位與經營模式之研究》，行政院研究發展考核委員會研究報告。 劉坤億，2006a，《政府法人制度推動誘因及其成效之研究》，行政院人事行政局委託研究報告。 劉坤億，2006b，〈英國政府法人（Executive NDPBs）之課責制度〉《外國經驗及我國政府法人推動現況研討會會議實錄》，行政院人事行政局。 劉坤億，2009，〈財團法人之課責與監督管理〉，《政府審計季刊》，第30卷第1期，頁3-13。 劉坤億、市橋克哉、賴勁麟，2006，《外國經驗及我國行政法人推動現況研討會會議實錄》，行政院人事行政局。 劉坤億、李天申，2016，〈政府捐助之財團法人行政監督的檢討與策進〉，《國土與公共治理季刊》，第四卷，第三期。 劉宗德，2004，《我國行政法人建制之研究》，台北：國立政治大學法律學研究所碩士論文。 劉家源，1998，《公營事業民營化策略與員工態度之研究－以中國石油公司為例》，國立成功大學企業管理研究所碩士論文。 蔡怡怡、董澤平、吳祖勝，2013，〈國立博物館財務捐助策略探究――以中正紀念堂為例〉，《博物館學季刊》，27(34): 89-114。 蔡相廷，2010，〈歷史制度主義的興起與研究取向－政治學研究途徑的探討〉，《臺北市立教育大學學報》，第41卷第二期。 蔡敏廣，2006，《我國中央機關組織法制之研究-以中央行政機關組織基準法為核心》，國立台灣大學國家發展研究所碩士論文。 蔡震榮，2019，《行政法概要》，五南出版社，台北。 鄭寶清，2009，《國營事業民營化策略－以台塩為例》，國立中央大學企業管理學系博士論文。 駱芳廷，2011，《我國公立博物館行銷之研究―以台北故宮為例》，台北：東海大學行政管理暨政策學系碩士論文。 龍冠海，1971，《雲五社會學大辭典（第一冊）：社會學》，臺北：臺灣商務印書館。 韓保中，2006，《公民社會觀點之民主行政理論－以Denhardt新公共服務論為主軸》，臺灣大學政治學研究所博士論文。 關中，2009，「文官制度的革新與活化」，講於新店主計人員訓練中心「高階領導研究班」。 貳、英文部分 Balogun, J. 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| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/79304 | - |
| dc.description.abstract | 我國國立故宮博物院（以下簡稱故宮）為我國最具規模且最為知名之博物館，從1925年成立迄今近百年，以典藏中華文化歷代古物、圖書、文獻聞名，其典藏品之數量及珍貴性，甚至使其與法國羅浮宮、英國大英博物館、美國紐約大都會博物館及俄羅斯的艾爾米塔什博物館齊名，名列世界前10大博物館之一。然而，我國故宮目前屬於行政機關組織型態，在首長任命、人員進用、員額、財務及營運管理上均無法依其專業自主地發展。從世界知名國家級博物館來看，美國大都會博物館、英國大英博物館、法國羅浮宮、東京國立博物館及荷蘭國家博物館等皆為法人組織型態，其目的就在於透過組織設計或組織變革來協助博物館業務或任務之達成。因此，政府及朝野各界迭有故宮法人化之討論，希望故宮能透過組織變革來提升營運效能。 本研究採用組織變革理論及策略三角理論作為評估故宮組織現行型態及新組織樣態之理論基礎，並透過歷史制度研究途徑，介紹我國政府組織型態及組織改造沿革，再深入探討故宮組織演進的歷史並剖析現行組織型態優缺點，並比較分析國外知名公立博物館羅浮宮、東京國立博物館及荷蘭國家博物館之轉型經驗，以討論故宮現行組織定位之優劣並分析故宮轉型各種組織型態之可行性。 經研究發現，故宮現行組織型態的優勢在於預算經費來源穩定、高組織層級有較多的資源及吸引人才之誘因，但劣勢在於組織無法即時彈性調整、預算編列或執行缺乏彈性、無法彈性運用人力與進用專業人才及參觀人數易受兩岸關係影響。而羅浮宮、東京國立博物館及荷蘭國家博物館均受新公共管理風潮影響，轉型為法人型態，其最大的收穫在於財務與人事制度的鬆綁，同時透過評鑑或合約機制確保公共任務之達成。經分析，故宮如採行政機關型態，保有公共價值之程度最高，但組織、財務、人事及院長的遴選上受到限制最多；如採行政法人型態，仍可保障文物收藏安全，且營運彈性有助發揮社教功能，惟上級機關監督權限縮及業務有商業化疑慮；如採政府捐助財團法人型態，自主化程度最高，但難以保障公共任務的落實。 為兼顧公共價值、政治上與適法性支持及管理與操作上可行性，本研究建議故宮參考德國「新調控模式」維持行政機關組織型態，具體做法為透過組織法之修訂，鬆綁故宮之組織、人事及財務之限制，但同時仍維持必要之監督機制。 | zh_TW |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2022-11-23T08:57:45Z (GMT). No. of bitstreams: 1 U0001-2010202114272900.pdf: 2941246 bytes, checksum: 63e1cadc03c930c3a38ba138502c8ab9 (MD5) Previous issue date: 2021 | en |
| dc.description.tableofcontents | 口試委員會審定書 I 謝辭 III 中文摘要 V 英文摘要 VII 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的與問題 7 第三節 研究途徑及方法 10 第四節 組織變革理論 15 第五節 策略三角理論 19 第六節 組織變革理論與策略三角理論於故宮組織變革之反思 22 第二章 我國廣義政府組織與改造 27 第一節 我國廣義政府組織 27 第二節 我國政府組織改造 77 第三章 故宮的功能與組織定位 83 第一節 故宮歷史沿革 83 第二節 故宮之任務與功能 86 第三節 故宮之組織定位 90 第四節 故宮發展優勢與劣勢 93 第五節 小結 99 第四章 國外博物館組織轉型之探討 103 第一節 法國羅浮宮 103 第二節 日本東京國立博物館 114 第三節 荷蘭國家博物館 127 第四節 小結 133 第五章 故宮未來可能之組織定位探討 141 第一節 行政機關 141 第二節 行政法人 143 第三節 政府捐助財團法人 148 第四節 小結 149 第六章 結論 151 第一節 研究發現 151 第二節 研究建議 154 參考文獻 159 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.title | 國立故宮博物院組織變革可行方案之探討 | zh_TW |
| dc.title | A Study on the Feasibility of Organizational Change of the National Palace Museum | en |
| dc.date.schoolyear | 110-1 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 劉康慧(Hsin-Tsai Liu),趙永茂(Chih-Yang Tseng) | |
| dc.subject.keyword | 國立故宮博物院,組織變革,博物館法人化,德國新調控模式, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | NATIONAL PALACE MUSEUM,ORGANIZATIONAL CHANGE,CORPORATION OF MUSEUM,GERMANY'S, | en |
| dc.relation.page | 167 | |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202103925 | |
| dc.rights.note | 同意授權(全球公開) | |
| dc.date.accepted | 2021-10-22 | |
| dc.contributor.author-college | 社會科學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 政治學研究所 | zh_TW |
| 顯示於系所單位： | 政治學系 | |
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|---|---|---|---|
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