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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 郭瑞祥 | |
| dc.contributor.author | Woei-Luen Perng | en |
| dc.contributor.author | 彭偉倫 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2022-11-23T08:56:47Z | - |
| dc.date.available | 2022-02-21 | |
| dc.date.available | 2022-11-23T08:56:47Z | - |
| dc.date.copyright | 2022-02-21 | |
| dc.date.issued | 2022 | |
| dc.date.submitted | 2022-01-20 | |
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| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/79255 | - |
| dc.description.abstract | 本論文針對開源軟體之商業模式研究為主題，以Mark Johnson(2010)提出四格商業模式的理論分析為基礎，透過觀察進行質化研究，並選擇一家在商業化開源產業中具有代表性的個案公司為研究主體，系統化探討商業模式關鍵要素之範疇、應用歷程及可能遭遇之挑戰與機會，期許瞭解實務經營與商業模式關鍵成功因素的關聯性。本研究的主要發現與結論如下： 1、營收模式：開源軟體的商業化，必需在社群與商業顧客的需求提案中，明確定義保持免費與必需收費的規格之間的平衡。個案公司選擇了以“購買者為主角的核心開源'(Buyer-based open core)為主的營收模式，也持續不斷地優化產品規格制定與定價模式，在市場上獲取更高價值。 2、產業競爭：受歡迎的開源軟體計劃很容易受到大型公有雲軟體供應商採用公開的核心技術來競爭。某些公司因此而選擇改變法律授權條款(像是改採2018年才出現的SSPL)。若是選擇不修改法律授權條款，可參考個案公司在定義一個功能的流程時，將免費開源與商業閉源交錯的設計，來加強自己的護城河。 3、開源的產品策略與營運流程：個案公司除了將程式碼開源，也將公司內部的策略與營運流程公開給大眾。眾多公開的組織營運文件、影片也成為讓外界了解公司內部文化的素材，進一步做為招募新員工的吸引因素，由全世界挖掘到潛在的未來僱員。 4、工作模式：個案公司成立之初即為全遠距工作模式，正好也類比開源軟體由全世界各地開發者遠端貢獻程式碼的工作方式。2020年初開始的COVID-19大流行，迫使各行各業都經歷了連續兩年遠距工作模式。短時間內學習接受數位轉型與遠距工作模式，改變了許多行業的既定工作流程。個案公司十年遠距工作經驗值得許多公司參考。 | zh_TW |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2022-11-23T08:56:47Z (GMT). No. of bitstreams: 1 U0001-1201202210344800.pdf: 2929352 bytes, checksum: cb0ca2a7bc5aff7c8b780a0e186393cd (MD5) Previous issue date: 2022 | en |
| dc.description.tableofcontents | 論文審定書 I 謝誌 II 中文摘要 III THESIS ABSTRACT IV 目錄 VI 圖目錄 VIII 表目錄 IX 第一章、 緒論 1 第一節、 研究動機與背景 1 第二節、 研究目的 2 第三節、 研究方法 3 第四節、 研究範圍與限制 3 第五節、 論文架構 4 第二章、 文獻探討 5 第一節、 商業模式理論 5 第二節、 開源軟體的定義 11 第三節、 開源軟體商業模式 12 第三章、 開源軟體產業分析 18 第一節、 開源軟體產業 18 第二節、 產業五力分析 22 第三節、 產業關鍵技術 27 第四章、 個案研究分析與討論 32 第一節、 個案公司簡介及其經營策略 32 第二節、 商業模式關鍵成功因素：顧客價值主張 41 第三節、 商業模式關鍵成功因素：利潤公式 47 第四節、 商業模式關鍵成功因素：關鍵資源 57 第五節、 商業模式關鍵成功因素：關鍵流程 61 第六節、 個案公司經營挑戰及因應策略 73 第五章、 研究結論與建議 79 第一節、 研究結論 79 第二節、 研究貢獻 80 第三節、 研究建議 80 第四節、 管理意涵 81 參考文獻 83 附錄 87 圖目錄 圖2-1 白地策略 8 圖2-2 四格商業式架構 9 圖3-1 西元1983年的前20大軟體公司的年營收 19 圖3-2 五力分析架構圖 23 圖3-3 2021年第一季全球公有雲市場佔用率 26 圖4-1 個案公司組織架構 35 圖4-2 個案公司產品服務的綜合圖示 36 圖4-3 DevOps是研究開發、品質保證、IT運營的整合 42 圖4-4 DevOps與Microservices的流行趨勢（2010-2021） 42 圖4 5 2018年的ARR與未來兩年預測 50 圖4 6 個案公司產品定價（2021年10月） 51 圖4 7 全球員工分佈圖（2021年） 58 圖4-8 個案公司年度員工數量 59 圖 4 9 手冊內容依類別區分的字數統計(2015年5月– 2019年4月) 67 圖4 10 2018年至2021年員工手冊字數成長曲線 68 圖4 11 持續研發與營收成長的雙正向循環的飛輪 73 圖4 12 公有雲競爭另外由開源版本分支後回頭與原作者公司競爭 74 圖4 13 全世界的軟體開發人員數量成長預估 78 表目錄 表2-1 商業模式定義彙整表 6 表3-1 商業開源軟體公司市值與軟體服務類別 21 表3-2 開源軟體產業的五力分析 23 表4-1 個案公司SWOT分析 39 表4 2 個案公司顧客價值主張成份與關鍵問題 46 表4-3 營收模式的想法與實施成效 49 表4 4 各家SaaS公司的淨收入留存率 53 表4-5 關鍵財務數據報表：財務數據 54 表4-6 2020財年與2021財年營收關鍵數據 55 表4-7 2020年7月底與2021年7月底毛利率數據 55 表4-8 2020財年與2021財年營業費用分析 56 表4-9 目標單位利潤分析 56 表4 10 各年份員工成長數 58 表4 11 個案公司曾經收購的公司 60 表4-12 付費套餐的購買者分析 62 表4 13 顧客選擇自我託管或SaaS方案對個案公司的優缺點比較 65 表4 14 SaaS營收的增長率大於總營收增長率 66 表4 15 個案公司的員工手冊最近數年的成長統計 67 表4-16 應用軟體與基礎設施軟體吸引公有雲競爭的可能原因 75 表4 17 以購買者為主來設計功能與收費方式 76 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.title | 開源軟體之商業經營模式研究 —以M公司為例 | zh_TW |
| dc.title | Business Model of Open Source Software —A Case Study of M Company | en |
| dc.date.schoolyear | 110-1 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.coadvisor | 陳炳宇 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 吳學良,陳家麟 | |
| dc.subject.keyword | 開源軟體,商業模式,關鍵成功因素, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | Open Source Software,Business model,Key success factors, | en |
| dc.relation.page | 88 | |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202200048 | |
| dc.rights.note | 同意授權(全球公開) | |
| dc.date.accepted | 2022-01-21 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 資訊管理組 | zh_TW |
| 顯示於系所單位： | 資訊管理組 | |
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