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  1. NTU Theses and Dissertations Repository
  2. 管理學院
  3. 資訊管理組
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DC 欄位值語言
dc.contributor.advisor陳家麟吳玲玲zh_TW
dc.contributor.advisorChia-lin ChenLing-Ling Wuen
dc.contributor.author莊樹漢zh_TW
dc.contributor.authorShu-Han Chuangen
dc.date.accessioned2022-11-16T17:03:23Z-
dc.date.available2023-11-09-
dc.date.copyright2022-11-15-
dc.date.issued2022-
dc.date.submitted2002-01-01-
dc.identifier.citation中文部分
1. 陳明哲 (2010),「動態競爭」,(智勝經管系列)元照出版社
2. 陳怡伶(2021),《數位轉型下台灣聯名信用卡之經營策略與發展:以C銀行為例》,國立台灣大學管理學院碩士在職專班財務金融組碩士論文
3. 徐佳馨(2021),《新科技在台灣房仲業的應用與發展:以案源開發系統為例》,國立台灣大學管理學院碩士在職專班財務金融組組碩士論文
4. 黃俊英(1997),《企業研究方法》,台北:東華書局。
5. 黃日燦 (2016),「有機成長+併購=成功轉型」,哈佛商業評論第 118 期,
遠見天下文化出版股份有限公司出版
6. 楊欣庭(2005),《從企業角度探討‬O2O‭‬的關鍵成功因素》,國立政治大學資訊管理研究所碩士學位論文‬‬‬‬‬‬‬‬‬
7. 簡志戎(2021),《健康穿戴式產品在東南亞市場轉型策略之研究-以 Garmin 為例》,國立台灣大學管理學院碩士在職專班國際企業管理組碩士論文
8. 台灣企業數位轉型關鍵報告,2021
9. 2021零售力量與趨勢展望, 勤業眾信聯合會計師事務所
10. 台經院產經資料庫, 2022
11. 2021 企業數位轉型關鍵報告, Google Cloud.
12. 加速數位轉型,開創數位服務經濟新局面, Think with Google, 2022
13. 你的企業只是e化,還是真的數位轉型?, INSIDE, 關鍵評論往媒體集團


英文部分
1. Aminjonov Mirhabibjon, "Marketing Introduction" 2009
2. Barry Libert, Megan Beck and Yoram Wind, “How to Navigate a Digital Transformation,” Harvard Business Review, June, 2016
3. Crabtree, B. F., and Miller, W. L. (1992), “Doing Qualitative Research: Multiple Strategies”, Thousand Oaks, CA: Sage Publications.
4. Christensen, C.M.(2013), “The Innovator’s Dilemma:‭The Revolution Book‭ ‬That‭ ‬Will‭ ‬Change‭ ‬The‭ ‬Way‭ ‬You‭ ‬Do Business”, ‬Harper Business, ‬Reprint edition‭, Journal of Advertising Research.‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬
5. Christoph Zott, and Raphael Amit (2013), “A theoretically anchored robust construct for strategic analysis,” Strategic management journal.
6. Grewal, D., Iyer, G. R., and Levy, M. (2004), “Internet Retailing: Enablers, Limiters, and Market Consequences,” Journal of Business Research
7. John, M. ‬W. (2010), ‬” Seize the White Space‭: ‬Business Model Innovation for‭ ‬Growth and Renewal”, ‬Harvard Business Press‬‬
8. Millerand and Crabtree (1992), “Doing Qualitative Research”, SAGE Publications.
9. Nonaka, I. (1991), “The Knowledge-Creating Company,” Harvard Business Review
10. ‬Prahalad‭ ‬, C. K. ‭, and‬‭ ‬Hamel, ‭ ‬G. (‬1990‭), “The Core Competence of Corporation,”‭ ‬Harvard Business Review, ‬May-June.‬‬‬‬‬‬
11. Paolo Guenzi and Johannes Habel, “Mastering the Digital Transformation of Sales,” Berkeley Haas Essay, Sage Publications.
12. Tobias Kretschmer and Pooyan Khashabi, “Digital Transformation and Organization Design,” Berkeley Haas Essay, Sage Publications.
13. Taiwan Internet Report 2020 - Overall Internet Usage
14. YELP DATA August 2021
15. Digital 2022: TAIWAN, DATAREPORTAL
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dc.identifier.urihttp://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/79228-
dc.description.abstract隨著電子商務的崛起以及各大品牌也開始傾向直營化,傳統代理/通路商在整個行銷價值鏈的地位受到很大的威脅。作為代理/通路業者,關鍵的突破點即是因應時代的變化,透過數據驅動、提升對市場、消費趨勢、通路管理與控制的能力,透過多品牌經營的綜效,提供品牌原廠無法於在地市場進行的品牌行銷與通路管理投資,以確保自身價值並站穩代理腳步。
隨著消費者對於個人化體驗的需求之提高, 以及影響消費者做決策的因素快速成長, 造成資訊數量的爆炸與多變,在再加上不同功能系統的數據收集與整合,常使得企業非常難以掌握所有資訊並且精確的加以應用。為此,在「生活家電品牌通路智慧服務」中,H公司建立了透過導入包含「智慧感測分析系統」、「智慧戰情管理系統」及「智慧品牌行銷系統」三大功能的智慧平台。利用此智慧平台,H公司可快速及有效率的蒐集及分析消費者輪廓及行為模式,並串連企業內部系統數據,整合虛實通路及內部管理資源,以更精確的在地消費資料與更明確的消費者輪廓進行智慧商業分析與應用,創造高價值的行銷與通路品牌,在家電零售行銷過程中的佔據關鍵地位。
而此個案的成功模式能夠被複製且推廣應用,開啟零售業的行銷新頁;而過程中所得的巨量數據,也為各界帶來不同程度的應用效益。
zh_TW
dc.description.abstractThe rapid rise of e-commerce offers great opportunities for well-known brands to get into the local market, threatening traditional distributor /retailer businesses in the whole value chain. As a distributor /retailer, the only way to breakthrough is to utilize the integrated digital platform to collect, analyze market information, make immediate changes to reflect market needs, and elevate management efficiency and effectiveness so that it can survive in the competitive business world.
However, with the amount of information explored and changed with the demand for better-personalized experience and the rapid growth of factors influencing consumer decision-making combined with the data collected from different functional systems, it is very difficult to collect all information and utilize it perfectly. H Company established the Household Appliances’ Smart Service to solve the challenges, including the intelligent sensing system, situation management, and marketing analysis system. By using the services, businesses can collect and analyze consumer behavior more efficiently, combine internal data, and integrate the click-and-mortar and internal management resources, to conduct intelligent business analysis and applications.
The successful model can be replicated and applied to different industries, starting a new future in the marketing process, and the huge amount of data obtained in the process also brings advantages for future analysis.
en
dc.description.provenanceSubmitted by admin ntu (admin@lib.ntu.edu.tw) on 2022-11-16T17:03:23Z
No. of bitstreams: 0
en
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2022-11-16T17:03:23Z (GMT). No. of bitstreams: 0en
dc.description.tableofcontents誌 謝 ii
中文摘要 iv
THESIS ABSTRACT v
目 錄 vi
表目錄 viii
圖目錄 ix
第一章 緒 論 1
第一節、研究背景與動機 1
第二節、研究目的 3
第三節、研究架構與流程 4
第二章 文獻探討 6
第一節、動態能力 6
第二節、STP理論 9
第三節、動態競爭 11
2.3.1 辨識與分析競爭對手 12
2.3.2 預測競爭對手行為 12
2.3.3 採取競爭活動與對手的反應 13
2.3.4 檢視競爭的結果 13
第四節、企業數位轉型 14
第三章 台灣零售業市場概況 19
第一節、零售業的契機與挑戰 20
第二節、台灣零售整體環境變遷 22
第三節、貿易代理產業鏈簡介 23
第四節、產業未來發展趨勢與機會 25
第四章 個案介紹與分析 27
第一節、個案公司介紹 27
4.1.1 產業競爭分析 29
4.1.2 個案中長程藍圖與願景 32
4.1.3 本個案之市場定位與市場競爭優勢 33
4.2.1 研究個案數位平台的導入 35
4.2.2 洞悉顧客需求,提昇服務品質 37
4.2.3 智慧流程管理整合分析,立即掌握營運方針 39
4.2.4 個人化智慧推播,開創主動式精準行銷商機 41
4.2.5 應用情境 43
4.2.6 本個案之目標客群與服務流程優化 49
4.2.7、企業營運模式的改變 57
第五章 研究結論與建議 59
第一節 本研究個案之計畫價值 59
第二節 對整體產業效益 61
第三節 遭遇的困難與對策 62
第四節 結語 64
參考文獻 66
-
dc.language.isozh_TW-
dc.title智慧辨識與數位整合平台在零售業的策略與應用: 以H公司個案研究zh_TW
dc.titleResearch on the Operation Strategy of Intelligent Digital Platform in Retail Industry: The case of H Companyen
dc.title.alternativeResearch on the Operation Strategy of Intelligent Digital Platform in Retail Industry: The case of H Company-
dc.typeThesis-
dc.date.schoolyear111-1-
dc.description.degree碩士-
dc.contributor.oralexamcommittee余峻瑜;陳坤志zh_TW
dc.contributor.oralexamcommitteeJyun-yu Yu;Kun-Chih Chenen
dc.subject.keyword數位轉型,代理商,通路商,數位整合平台,生活家電,zh_TW
dc.subject.keywordRetailer Channel Management,Appliances,Digital Management,en
dc.relation.page67-
dc.identifier.doi10.6342/NTU202204253-
dc.rights.note同意授權(全球公開)-
dc.date.accepted2022-10-05-
dc.contributor.author-college管理學院-
dc.contributor.author-dept碩士在職專班資訊管理組-
顯示於系所單位:資訊管理組

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