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  1. NTU Theses and Dissertations Repository
  2. 管理學院
  3. 資訊管理組
請用此 Handle URI 來引用此文件: http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/78853
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DC 欄位值語言
dc.contributor.advisor翁崇雄zh_TW
dc.contributor.advisorChorng-Shyong Ongen
dc.contributor.author楊敦鈞zh_TW
dc.contributor.authorTun-Chun Yangen
dc.date.accessioned2021-07-11T15:24:12Z-
dc.date.available2024-01-24-
dc.date.copyright2019-01-24-
dc.date.issued2019-
dc.date.submitted2002-01-01-
dc.identifier.citation碩、博士論文
1. 李侑霖,2005,工業電腦廠商發展代工業務之個案研究—以研華公司為例,國立臺灣大學國際企業研究所碩士論文
2. 陳正榮,2008,利基型 IC 設計公司成長策略之個案研究,國立臺灣大學管理學院商學研究所碩士論文
3. 林勇達,2011,科技企業之新事業策略探討— 以進入機上盒產業為例,國立臺灣大學管理學院碩士在職專班國際企業管理組
4. 賴國揚,2018,微機電傳感器產業經營之策略研究,國立臺灣大學管理學院碩士在職專班資訊管理組碩士論文

網路資料
1. 每日頭條,2016,OLED面板產能持續長 電視巨頭站對顯示技術
https://kknews.cc/tech/6n2njq3.html
2. 每日頭條,2016,不講生態的HDR都是耍流氓
https://kknews.cc/zh-sg/digital/6kxvgrv.html
3. 每日頭條,2017,液晶面板需求持續增長,3年內供不應求
https://kknews.cc/digital/b4v9mro.html
4. 每日頭條,2018,2018年TV技術發展路線解析:量子點/無邊框迎機會 8K元年 曲面停滯 OLED穩定
https://kknews.cc/zh-tw/digital/b6p8mn9.html
5. 每日頭條,2018,群智研究:預計2018年度全球車載顯示面板出貨量約1.7億
https://kknews.cc/zh-tw/tech/g5g5bg9.html
6. 科技大觀園,2018,矽晶‧電子:從晶片到系統單晶片,
https://scitechvista.nat.gov.tw/c/sgJA.htm
7. 創科技,2018,面對國際競爭 台灣經濟命脈半導體 下一步該怎麼走?
https://www.itritech.net/blog/tw-semi-future-2/
8. CTIMES,2017,感測器十倍速開發、物聯網晶片百倍數成長,https://www.ctimes.com.tw/DispProduct/tw/感測晶片/智慧骨板晶片/穿戴式裝置/晶片中心/國研院/1703082044VD.shtml
9. C114,2018,HIS Markit:預計智能手機市場的AMOLED面板需求量增長將遠低於預期
http://www.c114.com.cn/market/428/a1049364.html
10. SPill,2018,電視進化史 LCD vs. OLED: 主流電視只分兩類?
https://www.spill.hk/features/4k-tv-buying-guides-2018/lcd-vs-oled-4k-tv-evolution/

產業分析報告
1. EETTAIWAN,2017,波台灣IC產業2016年產值表現優於全球,02月21日
2. 今周刊,2018,波瀾壯闊的台灣半導體產業,06月13日
3. 材料世界網,2018,CES 2018顯示器終端應用發展趨勢,05月16日
4. 經濟部工業局智慧電子產業計畫推動辦公室,2018,半導體產業現況,08月31日

網站
1. 維基百科,https://zh.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:%E9%A6%96%E9%A1%B5
2. 材料世界網,https://www.materialsnet.com.tw/default.aspx
3. 科技大觀園,https://scitechvista.nat.gov.tw/index.aspx
4. 產業價值鏈資訊平台,http://ic.tpex.org.tw/index.php
5. 經濟部工業局智慧電子產業計畫推動辦公室,https://www.sipo.org.tw/
6. C114,http://www.c114.com.cn/market/
7. CTIMES,https://www.ctimes.com.tw/default-tw.asp
8. EETTAIWAN,https://www.eettaiwan.com/
9. IEK,http://ieknet.iek.org.tw/
10. IHS Markit,https://ihsmarkit.com/index.html
11. MBAlib, https://www.mbalib.com/
12. Sigmaintell,http://www.sigmaintell.com/
13. TSIA,http://www.tsia.org.tw/
-
dc.identifier.urihttp://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/78853-
dc.description.abstractIC晶片設計產業雖為知識與技術密集的產業,在市場上所創造出的商業利潤遠高於一般產業,然而,不容否認的是在IC晶片設計公司領域裡絕大多數公司的規模仍屬一般,所擁有的相關資源遠不及其他科技製造業,以致於領導廠商過去的成功經驗不見得可以完全複製與學習。因此,如何就既有公司所處的市場和所經營的事業,突破產業競爭的現狀,從中開創新局持續成長,是永續經營中最重要的目標。

本論文的研究重點是為一個中小型IC晶片設計公司,針對個案公司既有事業「發光二極體(LED)驅動IC」的經營策略進行完整的盤點與分析,從五力分析、價值網分析、PEST分析盤點整體的外部環境,有效快速了解既有事業的外部市場,再從價值鏈分析自身的核心能力,審視企業內部所參與的價值過程。在完整盤點內外部的一些客觀因素之後,利用SWOT分析再次歸納既有事業所看到外部的威脅與機會,內部所擁有的強弱項,並提出進入新興事業是為重要而且適宜的策略。

因此,在選擇以「動態區域調光(Local Dimming)背光模組驅動IC」為新興事業進入之後,從研究中再次利用相同的分析模型提出有效策略,找出持續成長與永續經營的關鍵。挾著個案公司的核心能耐及優勢,偕同既有資源投入一個已經成形並且準備起飛的機會市場,以奠定企業下一個黃金十年,並期盼本論文的研究,能給予經營者在決策時的參考啟發。
zh_TW
dc.description.abstractGeneral speaking, although IC design in technology industry can generate higher profit with higher knowledge-based technologies compared with others, successful experiences of IC design company before can not duplicate again due to scale and limited resources compared with manufacturer in same industry. Therefore, based on the business as usual in company how to break through the competitive status and find out the strategy to sustain company for decades is most important.

The case study in this thesis is a general IC design company. First, we review its business as usual – “LED (Light Emitting Diode) driver IC” by using five force, value net and PEST analysis tools to check external environment in order to understand outside status, and value chain analysis tool to review internal core value and competitiveness in company. Besides, we use SWOT analysis tool to summarize threatens and opportunities of external environments, weaknesses and strengthens of internal resources to conclude a strategy and suggest to enter an emerging marketing in order to preserve and extend business of company.

Second, we reuse same tools and models to analyze again and propose the suitable entry strategy of emerging marketing for company. We suggest that “Local dimming backlight unit driver IC” is the right target to be next core business in company for decades based on existing core value and competitiveness internally and booming-up market with great opportunities externally. We hope that the case study of this IC design company with overall analysis in thesis is meaningful for shareholders reference when making decision.
en
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2021-07-11T15:24:12Z (GMT). No. of bitstreams: 1
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Previous issue date: 2019
en
dc.description.tableofcontents口試委員審定書 i
誌謝 ii
中文摘要 iii
THESIS ABSTRACT iv
目錄 v
圖目錄 vii

第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究問題與目的 3
第三節 研究方法與架構 4
第二章 文獻與策略分析探討 6
第一節 晶片設計產業探討 6
1.1 產業現況 6
1.2 產業結構 7
第二節 策略分析探討 10
2.1 五力分析 10
2.2 價值網分析 12
2.3 PEST分析 13
2.4 價值鏈分析 15
2.5 SWOT分析 16
第三章 個案公司介紹與既有事業經營策略分析 18
第一節 個案公司介紹 18
第二節 既有事業外部分析 19
第三節 既有事業內部分析 27
第四節 既有事業SWOT分析與策略 29
第四章 新興事業介紹與經營策略分析 33
第一節 新興事業介紹 33
第二節 新興事業外部分析 36
第三節 新興事業內部分析 43
第四節 新興事業SWOT分析與策略 44
第五章 結論與建議 50
第一節 研究結論與建議 50
第二節 後續研究方向 52
參考文獻 53
-
dc.language.isozh_TW-
dc.subjectIC晶片設計zh_TW
dc.subject事業經營策略zh_TW
dc.subjectSWOT分析zh_TW
dc.subject價值鏈分析zh_TW
dc.subjectPEST分析zh_TW
dc.subject價值網分析zh_TW
dc.subject五力分析zh_TW
dc.subjectSWOT analysisen
dc.subjectIC designen
dc.subjectbusiness as usualen
dc.subjectemerging marketing entryen
dc.subjectfive force analysisen
dc.subjectvalue net analysisen
dc.subjectPEST analysisen
dc.subjectvalue chain analysisen
dc.title晶片設計產業事業經營策略研究-以A公司為例zh_TW
dc.titleBusiness Strategy Analysis of IC Design Industry -Case Study of A Companyen
dc.typeThesis-
dc.date.schoolyear107-1-
dc.description.degree碩士-
dc.contributor.oralexamcommittee陳建錦;盧信銘zh_TW
dc.contributor.oralexamcommitteeChien-Chin Chen;Hsin-Min Luen
dc.subject.keywordIC晶片設計,事業經營策略,五力分析,價值網分析,PEST分析,價值鏈分析,SWOT分析,zh_TW
dc.subject.keywordIC design,business as usual,emerging marketing entry,five force analysis,value net analysis,PEST analysis,value chain analysis,SWOT analysis,en
dc.relation.page54-
dc.identifier.doi10.6342/NTU201900103-
dc.rights.note未授權-
dc.date.accepted2019-01-18-
dc.contributor.author-college管理學院-
dc.contributor.author-dept碩士在職專班資訊管理組-
dc.date.embargo-lift2024-01-24-
顯示於系所單位:資訊管理組

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