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  1. NTU Theses and Dissertations Repository
  2. 管理學院
  3. 商學組
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DC 欄位值語言
dc.contributor.advisor練乃華zh_TW
dc.contributor.author李定轉zh_TW
dc.contributor.authorTing-Chuan Leeen
dc.date.accessioned2021-07-11T15:23:42Z-
dc.date.available2024-02-12-
dc.date.copyright2019-02-13-
dc.date.issued2018-
dc.date.submitted2002-01-01-
dc.identifier.citation一、中文部分
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大野耐一著、何月華譯,2003,大野耐一的現場經營,台北:中衛發展中心。
川村真二著、張凌虛譯,2012,管理的答案永遠在現場:58個真實故事,讓你學會領導,台北:大是文化。
Krajewski、白滌清譯,2017,作業管理(第11版),台北:培生。
吳永智,2000,建構高階主管品質資訊系統(EQIS)之規劃參考模式的初期先導研究,國立台灣大學工業工程學系碩士論文。
吳俐文,2013,半導體供應商產品訂價決策模型之研究,中國文化大學企業實務管理數位學習碩士在職專班碩士論文。
李得盛、黃柏堯,2008,應用模糊層級分析法評選供應商之研究,計量學理期刊。
金仲信,2006,現場管理三要素,台北:現代鑄鐵。
唐崧櫳,2011,供應商管理評選準則之研究--以無線網卡生產為例,國立臺北科技大學工業工程與管理學系在職專班碩士論文。
孫本初,2001,公共管理,台北:智勝文化。
秦啟佑,2013,供應商管理手冊,台北:憲業企管。
許振邦,2015,採購與供應管理,台北:智勝文化。
郭鴻偉,2015,強化品管與生管部門合作關係對製造績效影響之研究,逢甲大學經營管理系碩士論文。
陳光辰,1993,JIT生產方式:理論與導入實例,台北:中興管理。
程紅彥,2012,供應商管理績效綜合評價模型研究,台北:物流科技。
趙建彰,1995,我國服務業推動全面品質管理之實證研究-以百貨業為例,國立政治大學企業管理學系碩士論文。
盧經亞,2011,品質管理對供應鏈整合之影響研究-以台灣製造業為例,國立中山大學企業管理學系碩士論文。
蕭傳議,2004,IC載板產業現況與趨勢,工研院IEK。
蕭傳議,2005,IC載板產業發展現況與趨勢-回顧2004展望2005,工研院IEK。
蕭傳議,2007,IC載板產業2006回顧與2007展望,工研院IEK。
鄭榮郎,2018,生產與作業管理(第五版) ,台北:全華圖書。

二、英文部分
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dc.identifier.urihttp://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/78846-
dc.description.abstract由於電子產品日新月累,價格戰及技術戰改變了供應鏈的結構,中國兼具產業分布成本和市場優勢,已經成為全球最重要印刷電路板生產基地。印刷電路板產值成長與全球經濟成長率間呈現高度正向相關,因此,全球經濟情勢的變化將直接影響整體產業的成長。
類載板(SLP)是下一代PCB硬板,可將線寬/線距從HDI的40/40微米縮短到30/30微米。從製程上來看,類載板更接近用於半導體封裝的IC載板,但尚未到達IC載板的規格,而其用途仍是搭載各種主被動元器件,因此仍屬於PCB的範疇。
我們將從其導入背景、製造工藝和潛在供應商三個維度進行解讀。為什麽要導入類載板:極細化線路疊加SIP封裝需求,高密度仍是主線智慧手機、平板電腦和可穿戴設備等電子產品向小型化和多功能化方向發展,要搭載的元器件數量大大增多然而留給線路板的空間卻越來越有限。
近年來由於半導體製程的提升愈發困難,SOC發展遭遇技術瓶頸,SIP成為電子產業新的技術潮流,部分領先公司在產品中大量使用了SIP封裝。構成SIP技術的要素是封裝載體與組裝工藝,對於SIP而言,由於系統級封裝內部走線的密度非常高,普通的PCB板難以承載, 而類載板更加契合密度要求,適合作為SIP的封裝載體。
本論文以作業管理理論為主要研究方法。探討在面對工廠由傳統PCB板轉型高端類載板產品,面臨的挑戰,運用供應商管理,製程程序管理,品質管理,訂單產能管理及現場管理,等方面展開研究及對策改善,達成工廠轉型,獲得公司、股東、客戶、員工的認同。
zh_TW
dc.description.abstractDue to the rapidly changing needs on electronic products, particularly consumer electronics, the competitions on pricing and technologies have changed the structure of the supply chain. With the advantages on industry clustering and market size, China has become the most important PCB manufacturing base in the world. The growth of PCB production is positively correlated to the growth of global economy. Hence, changes affecting the global economy will also directly affect the PCB industry.
Substrate-Like-PCB (SLP) is the next generation PCB. It can reduce the line width/space from 40/40um to 30/30um. From manufacturing process’ point of view, SLP is similar to IC substrates used in the semiconductor packaging and assembly. However, the technical specifications of SLP are still below that of IC substrates. SLP plays the role of carrying and connecting all the active and passive components like a PCB, and therefore categorized as a brand new type of PCB.
We will introduce from the background of SLP development to its manufacturing process and its potential suppliers. Why SLP? More and more components are packed into smart phones, tablets and wearable to allow better capabilities and functions. However, the sizes of these consumer electronics are limited. The ability to make finer lines on PCB to connect all the components becomes very critical.
In recent years, due to the increasing difficulties in the upgrading of semiconductor manufacturing processes, SOC development encountered technical bottlenecks. SIP has then become a new assembly trend in the electronics industry. Some leading companies use a lot of SIP assembly in their products. The elements that make up SIP technology are assembly carrier and assembly process. For SIP, because the layout density of system-level package is very high, standard PCB is difficult to meet the requirement. SLP is more compatible with the density requirements, and hence suitable as the assembly carrier of SIP.
This thesis is focusing on the theory of manufacturing management and explores the challenges faced during the transition from traditional PCB manufacturing to SLP and high end substrates. Study and improve the use of supplier management, process management, quality management, order/capacity management and on-site management to achieve factory transformation, management objective and overall recognition from shareholders, customers and employees.
en
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2021-07-11T15:23:42Z (GMT). No. of bitstreams: 1
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Previous issue date: 2018
en
dc.description.tableofcontents目錄
致謝 iii
中文摘要 iv
Abstract v
目錄 vii
圖目錄 ix
表目錄 x
第一章 緒論 1
第一節、研究背景與動機 1
第二節、研究目的 2
第三節、研究流程 3
第二章 文獻探討 4
第一節、供應商管理 4
第二節、製造程序管理 7
第三節、品質管理 11
第四節、訂單產能管理 14
第五節、現場管理 16
第三章 產業分析 19
第一節、印刷電路板產業現況與趨勢 19
第二節、載板及SLP(類載板)產品的發展概況 23
第四章 個案研究 28
第一節、供應商管理 28
第二節、製造程序管理 31
第三節、品質管理 33
第四節、訂單產能管理 39
第五節、現場管理 41
第五章 結論 46
第一節、研究結論 46
第二節、未來研究方向 49
參考文獻 50

圖目錄
圖1-1研究流程 3
圖3-1全球PCB產值成長趨勢 20
圖3-2大陸為全球PCB生產重鎮 21
圖4-1 2D的應用 31
圖4-2 CQRA項目 34
圖4-3 CQRA監控 37
圖4-4 漲縮E化系統開發 38
 
表目錄
表3-1 2018前三季全球PCB廠商排名 22
表3-2 類載板三種製程之比較 27
表4-1 品質系統 35
表4-2 日管項目篩選 42
-
dc.language.isozh_TW-
dc.subject印刷電路板zh_TW
dc.subject作業管理zh_TW
dc.subject類載板zh_TW
dc.subject製造管理zh_TW
dc.subjectmanufacturing managementen
dc.subjectPCBen
dc.subjectSLPen
dc.title類載板製造作業生產改進之研究zh_TW
dc.titleThe Study on Substrate-Like-PCB Production Processes Improvementen
dc.typeThesis-
dc.date.schoolyear107-1-
dc.description.degree碩士-
dc.contributor.coadvisor余峻瑜;黃崇興zh_TW
dc.contributor.coadvisor;;en
dc.contributor.oralexamcommittee張振華;柯承恩zh_TW
dc.contributor.oralexamcommittee;;en
dc.subject.keyword印刷電路板,類載板,作業管理,製造管理,zh_TW
dc.subject.keywordPCB,SLP,manufacturing management,en
dc.relation.page52-
dc.identifier.doi10.6342/NTU201900259-
dc.rights.note未授權-
dc.date.accepted2019-01-29-
dc.contributor.author-college管理學院-
dc.contributor.author-dept碩士在職專班商學組-
dc.date.embargo-lift2024-02-13-
顯示於系所單位:商學組

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